45
которых нормируется – 4 человека (производственные
которого
рабочие), в отчетном
использованием
году
К
он
= 4 / 6 = 0,67
В 2015 году нормировался
выявлены
труд 4-х производственных
норм
рабочих и 1-го
численность
упаковщика.
К
он
= 5 / 6= 0,83
4. Коэффициент
менеджер
использования рабочего
коэффициент
времени (К
ирв
)
численность
характеризует
подсобных
степень рационального
бриц
использования рабочего
менеджер
времени работников
численность
и
рассчитывается по формуле:
, (9),
Где
− суммарное
вине
время внутрисменных
численность
потерь, мин.;
− фонд
численность
рабочего времени,
коэффициент
возможного к использованию,
характеризует
мин.
В ИП Бриц С.П. при
анизирован
проведенных фотографий
рабочего
затрат рабочего
численность
времени
производственными рабочими выявлены
характеризует
потери внутрисменного
численность
рабочего
времени 2 рабочих по 15 минут
году
при общей
суммарное
продолжительности сменного
коэффициент
времени производственных рабочих 1920 минут. Фонд
численность
рабочего времени,
организации
возможного к использованию,
техники
составляет для производственного рабочего
заступившего
коэффициент
на смену на 24 часа 1380 мин (из
минут
расчета планируемых
проведенных
потерь
времени
возможного
на личные нужды 60 мин
предприятии
на человека в смену),
потерь
и на
производственного рабочего у
подлежащих
которого 8 часовой
характеризует
рабочий день 450 минут (из
менеджер
расчета планируемых
численность
потерь времени
свои
на личные нужды 30 мин
анизирован
на человека в
смену).
5. Коэффициент
характеризует
трудоспособности работающих (К
тр
)
равен
характеризует
численность
состояние соблюдения в
характеризует
организации правил
охраны
охраны труда
рабочих
и техники
безопасности. Данный
году
коэффициент рассчитывается
коэффициент
по формуле:
46
, (10),
где
Д − количество
коэффициент
человеко-дней нетрудоспособности
году
в результате
производственных
основании
травм и заболеваний;
расчета
n − среднесписочная
упаковщика
численность работников
году
предприятия за отчетный
характеризует
период, чел.;
Д
1
численность
– количество
техники
рабочих дней
выполнение
в отчетном периоде.
Высокое
минут
значение данного
численность
коэффициента указывает
работников
на строгое
соблюдение ИП Бриц С.П. правил
численность
охраны труда
году
и техники безопасности.
В 2015 году в
подлежащих
организации работники
использованием
отсутствовали 30 дней
общая
в следствии
болезни. Среднесписочная
характеризует
численность работников фирмы 12 человек. Число
численность
рабочих дней
отчетном
в отчетном периоде 365.
К
тр
году
= 1 – (30/ 12*365) = 0,99
В 2016 году организации
минут
работники отсутствовали 38 дней
количество
в следствии
болезни. Среднесписочная
численность
численность работников
оэффициент
магазина 12 человек.
Число
количество
рабочих дней
минут
в отчетном периоде 365
К
тр
расчета
= 1 – (38/ 12*365) = 0,99
6. Коэффициент
характеризует
трудовой дисциплины (К
ТД
)
количество
характеризует
бриц
величину
внутрисменных
труд
и целодневных потерь
равен
рабочего времени,
еловека
допущенных по
вине
численность
работников и рассчитывается
суммарное
по формуле:
, (11),
Где
− суммарные
численность
внутрисменные потери
организации
рабочего времени,
году
вызванные
нарушением
коэффициент
трудовой дисциплины (начало
характеризует
работы с опозданием,
еловека
преждевременный уход
выполнение
с
работы, посторонние
году
разговоры в течение
организации
смены, отлучки
коэффициент
с рабочего места
свои
по
неуважительным причинам),
работников
мин.;
Т
см
− продолжительность
количество
рабочей смены,
отчетном
мин;
n – количество
водитель
работников, охваченных
численность
наблюдением, чел.;
47
– суммарные
фонд
целодневные потери
численность
рабочего времени,
численность
вызванные
нарушением
минут
трудовой дисциплины,
использованием
дней;
Т
пл
– плановый
общая
фонд рабочего
коэффициент
времени одного
потерь
работника за отчетный
численность
период, дней;
равен
n
1
– количество работников
году
в данном предприятии,
численность
чел.
Полученное значение
количество
коэффициента характеризует
организации
уровень трудовой
менеджер
дисциплины работников
работников
на торговом предприятии.
Внутрисменные потери рабочего времени на изучаемой нами фирме в
2015 году, составили в среднем 16 минут на 1 работника, продолжительность
рабочей смены 1440 минут, число работников охваченных наблюдением – 6
человек. За исследуемый месяц прогулов не наблюдалось, следователь
коэффициент трудовой дисциплины составит:
К
тд
= 1 – (16*6 / 1440 * 6) = 0,99
В 2016 году коэффициент трудовой дисциплины остался неизменным.
7. Коэффициент уровня квалификации кадров (К
укк
) характеризует
степень профессиональной подготовки основных категорий работников и
рассчитывается по формуле
, (12)
где
Р
1
− количество исследуемых работников, окончивших школу торгового ученичества
(торговый вуз, колледж, лицей), чел.;
Р
2
− количество исследуемых работников, имеющих высшее и среднее специальное
образование, чел.;
Р
3
– количество исследуемых работников со стажем работы в торговле свыше 10 лет,
чел.;
Р – общая численность исследуемых работников основных категорий (продавцы,
продавцы-консультанты, кассиры, заведующие отделами (секциями), их заместители, чел.
В исследуемой нами организации с общей численностью работников
равной 12 человек, 3 человека с торговым образованием, с высшим
образованием 5 человек.
К
укк
= (3+5) / 12 = 0,7
48
Соответственно в 2016 году данный коэффициент останется прежним
0,7, т.к. среднесписочная численность работников не изменилась и уровень
образования тоже.
Для оценки общего уровня организации труда, полученные фактические
значения отдельных частных коэффициентов сводятся в общий коэффициент,
который определяется как среднеарифметическая величина показателей и
рассчитывается по следующей формуле.
, (13),
Где
УОТ – уровень организации труда
При этом все показатели принимаются условно равноценными без учета
коэффициента значимости каждого из них в системе показателей.
Общий уровень организации труда в 2016 году
УОТ = (0,995+0,95+1,5+0,98+0,99+0,99+0,7)/7 = 1,02
Общий уровень организации труда в 2015 году
УОТ = (0,98+0,95+1,2+0,99+0,99+0,99+0,7)/7 = 0,97
Оценка существующего уровня организации труда на предприятии
торговли позволяет определить недостатки в организации трудового процесса
и очередность работы по их преодолению; определить наиболее эффективные
направления совершенствования организации труда с точки зрения ее влияния
на результаты деятельности предприятия; получить данные для расчета
сравнительной эффективности существующего и проектируемого уровней
организации труда, то есть дает возможность объективно оценить фактическое
состояние труда на торговом предприятии.
Согласно проведенному анализу видно, что на торговом предприятии
очень высокая организация труда.
По коэффициенту охвата работников механизированным трудом видно
что 50% работников организации используют технические средства
49
механизации, которые позволяют в значительной степени ускорить торгово-
производственный процесс.
Оценивая коэффициент рабочего времени, отметим, что
производственные рабочие, занимающиеся непосредственно изготовлением
продукции рационально и грамотно используют рабочее время, коэффициент
составляет 99 %.
Коэффициент трудовой дисциплины равен 99%, данный показатель
указывает на высокое соблюдение работниками фирмы в течении рабочего
времени трудовой дисциплины.
На основании проведенного исследования, отметим, что в организации
И.П. Бриц С.П. существуют как минусы так и плюсы в организации труда.
К плюсам можем отнести материальную мотивацию персонала, четкое
распределение должностных обязанностей между работниками и директором,
правильные и понятные задачи.
К минусам: недостаточно высокий ассортимент продукции и охват
рынка, не удобное месторасположения организации, потери рабочего времени.
50
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В ИП БРИЦ С.П.
3.1. Мероприятия по совершенствованию организации труда
В предыдущих главах были рассмотрены теоретические аспекты
научной организации труда, проведен анализ фирмы по производству
керамических изделий, были выявлены преимущества и недостатки
организации труда. В данном разделе рассмотрим меры по совершенствования
научной организации труда ИП Бриц С.П.
Предложим один из наиболее удобных методов решения задач по оценке
и анализу структуры затрат и потерь рабочего времени, разработке
мероприятий по совершенствованию организации труда и повышению его
производительности за счет устранения потерь и нерациональных затрат
рабочего времени это фотография рабочего времени.
Фотография рабочего времени в зависимости от объекта наблюдения и
форм организации труда бывает индивидуальной, групповой и бригадной.
Так как среди
рабочих
основных недостатков организации труда
обновление
у ИП Бриц С.П.
выделяется - монотонность и медлительность, в некоторых случаях не
выполнение плана
ктивной
мастером по изготовлению изделий.
Поэтому для индивидуальной фотографии рабочего времени объектом
наблюдений будет являться мастер по изготовлению изделий из керамики..
Фотографирование, то есть непосредственное наблюдение и измерение
затрат рабочего времени, ведется по текущему времени, обычно с точностью
до 30 с, что позволяет пользоваться обычными часами с секундной стрелкой.
Наблюдатель должен быть на рабочем месте до начала работы,
наблюдение начинается по сигналу «начало работы (смены)» и завершается по
сигналу «конец смены».
Фотографирование ведется по текущему времени. Расчет длительности
элементов ведется при обработке результатов.
51
Результаты замеров заносятся в наблюдательный лист (табл. 1) , в
котором время начала наблюдений отмечается в первой строке фотокарты. В
момент начала нового явления (действия) наблюдатель заносит в колонки 1 и
2 его порядковый номер и содержание, а при его окончании - в колонки 3 и 4
текущее время по часам. Каждая запись показывает либо то, что делал
работник, либо то, чем было вызвано его бездействие. Запись каждого
элемента работы или перерыва должна заноситься раздельно по категориям
затрат рабочего времени. Особенно четко следует отличать элементы
подготовительно-заключительного времени от оперативного работ по
обслуживанию рабочего места, а также перерывов в работе с учетом их
характера и причин. При этом колонки 1–4 (табл. 12) заполняются
непосредственно в процессе наблюдений, остальные — при обработке
результатов фотографии.
Рассмотрим порядок проведения фотографии таблица 12. Объектом
наблюдения был художник по росписи изделий цеха № 1 организации ИП
Бриц С.П., наблюдение проводилось 15.11.2017 г.
Таблица 12
Наблюдательный лист (фотокарта) индивидуальной фотографии
рабочего времени
Профессия
Мастер
Дата
наблюдения
15. 11. 2017
Место работы
Цех
Наблюдател
ь
Бриц С.П.
№
п/п
Затраты рабочего
времени
час
мин.
продолжите
льность,
мин
перекрыван
ия
количество
изделий
индекс
затрат
времени
1
Начало работы
8
00
-
-
2
Чистка пульверизатора
8
06
6
-
-
ОМ-3
3
Получение задания и
инструмента
8
11
5
-
-
ПЗ-1
4
Получение инструмента
8
14
3
-
-
ПЗ-4
5
Инструктаж
8
18
4
-
-
ПЗ-5
6
Получение заготовок
8
27
9
-
-
ПЗ-2
7
Наладка пульверизатора
8
40
13
-
-
ПЗ-8
8
Запыление изделий
10
20
100
-
10
ОП
Продолжение таблицы 13
52
Окончание таблицы 13
9
Смена краски
10
24
4
-
ОМ-6
10
Запыление изделий
11
48
84
-
8
ОП
11
Разговор с соседом
11
53
5
-
ПР-5
12
Уход на обед
12
00
7
-
ПР-4
13
Обед
13
00
-
-
14
Уход за инструментом
13
04
4
-
ПН-4
15
Смена краски
13
07
3
-
ОМ-6
16
Запыление изделий
14
22
75
-
7
ОП
17
Личные нужды
14
26
4
-
ПЛ
18
Смена инструмента
14
31
5
-
ОМ-6
19
Ручная роспись
14
50
19
-
ПН-7
20
Обработка изделий
16
35
105
-
10
ОП
21
Сдача изделий
16
43
8
-
ПЗ9
22
Уборка краски
16
50
7
-
ОМ10
23
Уборка рабочего места
16
55
5
-
ОМ5
24
Уход с рабочего места до
окончания работы
17
00
5
-
ПР-4
Из таблицы следует, смена началась в 8:00. Мастер начал день со чистки
пульверизатора (колонка 2), которую закончил в 8:06 (колонки 3 и 4). Затем до
8:11 он получал производственное задание и чертеж, а до 8:14 - рабочий
инструмент. После получения инструмента до 8:18 мастер участка провел
инструктаж. После инструктажа, получения заготовок (до 8:27) и наладки
пульверизатора (до 8:40) мастер приступил к запылению изделий.
Все указанные виды работ мастера, а также все остальные виды его
работ и перерывов были занесены в лист наблюдений.
Общее время наблюдения составило 480 мин (8 час). Определение
продолжительности по категориям затрат рабочего времени производится
путем вычитания из времени замера каждого последующего элемента в
таблице времени предыдущего.
По результатам наблюдений составляем сводка одноименных затрат
рабочего времени (табл. 13).
53
Таблица 13
Сводка одноименных затрат рабочего времени
Индек
с
Затраты
рабочего
времени
Повторяе
мость
Общая
продолжи
-тельность
В том
числе
перекры-
ваемое
машинны
м
аременем
Средняя
продолжи
-
тельность,
мин
ПЗ-1
Получение
задания и
документации
1
5,0
-
5,0
ПЗ-2
Получение
заготовок
1
9,0
-
9,0
ПЗ-4
Получение
инструмента
1
3,0
-
3,0
ПЗ-5
Инструктаж
1
4,0
-
4,0
ПЗ-8
Наладка
пульверизатора
1
13,0
-
13,0
ПЗ-9
Сдача изделий
1
8,0
-
8,0
ОП
Обработка
изделий
35
364,0
-
10,4
ОМ-3
Чистка
пульверизатора
1
6,0
-
6,0
ОМ-5
Уборка рабочего
места в конце
смены
1
5,0
-
5,0
ОМ-6
Смена краски
3
12,0
-
4,0
ОМ-10
Уборка краски
1
7,0
-
7,0
ПН-4
Простой из-за
отсутствия
инструмента
1
4,0
-
4,0
ПН-7
Ремонт
пульверизатора
1
19,0
-
19,0
ПЛ
Уход по личным
нуждам
1
4,0
-
4,0
ПР-4
Преждевременно
е окончание
работы
2
12,0
-
6,0
ПР-5
Посторонние
разговоры
1
5,0
-
5,0
Итого
480,0
-
Отмечено, что во время работы было затрачено 5 минут на посторонние
разговоры, простой из-за отсутствия инструмента – 4 минуты, наладка
54
пульверизатора 13 минут. Результат отражен в таблице 14 фактический и
проектируемый балансы рабочего времени.
Таблица 14
Практический и проектируемый баланс рабочего времени
Фактический баланс
Проектируемый
баланс
Индекс
Категория
затрат времени
Общая
продолжительность
В том числе
перекрываемое
машинным временем
%, от времени
наблюдения
подлежат
сокращению, мин
продолжительность
времени, мин
%, от времени смены
ПЗ
Подготовительно-
заключительное
время
42
-
8,8
17
24
5,0
ОП
Оперативное
время
364
-
75,8
-
420
87,5
ОМ
Обслуживание
рабочего места
30
-
6,2
6
24
5,0
ПН
Перерыв не по
вине рабочего
23
-
4,8
23
-
-
ПР
Перерыв по вине
рабочего
21
-
3,6
9
12
2,5
ПЛ
В том числе
отдых на личные
нужды
4
-
1,0
-
(12)
(2,5)
Итого
480
100
55
480
100
В данном случае подготовительно-заключительное время фактически
составило 42 мин (8,8% от времени наблюдения), оперативное время — 364
мин (75,8%), время обслуживания рабочего места — 30 мин (6,2%), время
перерывов организационно-технического характера (не по вине рабочего) —
23 мин (4,8%), время перерывов по вине рабочего — 17 мин (3,6%), время на
отдых и личные нужды — 4 мин (1,0%).
Таким образом,
обновлению
дальнейшее развитие ИП Бриц С.П. невозможно
рабочих
без
повышения производительности организации труда. Так как в современных
современных
условиях, когда
работников
все участники
путь
и звенья предприятия
относительно
тесно связаны
недостатки
и от
организации рабочих
обновлению
мест на любом
коллективной
из них зависит
преодоление
общий ритм
можно
работы,