35
Проанализировав кадровый состав по гендерному признаку за последние
3 года видно, что в организации работают в основном женщины, в связи с
этим у организации большие потери рабочего времени, т.к. в женском
коллективе неизбежно большое количество потери рабочего времени
(больничных листов, не выхода на работу по семейным обстоятельствам).
Кроме того, можно сделать вывод, что численность персонала за последние
два года не меняется.
В 2016 году среднесписочная численность осталась неизменной по
сравнению к 2015 году и составляет 12 человек. Ниже приведена структура
персонала по категориям и возрасту (табл.7).
Таблица 7
Возрастная структура кадрового состава ИП Бриц С.П. за 2016 г.
Показатель
В том числе по категориям
Всего, чел.
Служащие, чел
Руководители,
чел.
Среднесписочная
численность
персонала
12
10
2
Возрастной состав
От 20 до 29 лет
1
1
0
От 30 до 39 лет
3
3
0
От 40 до 49
6
4
2
От 50 до 59
2
2
0
60 и более
0
0
0
Для наибольшей наглядности и доступности восприятия изобразим
данные таблицы графически.
Основу кадрового состава составляют работники в возрасте от 40 до 49
лет – 6 человек (50%), 25% персонала в возрасте от 30 до 39 лет и 18,6%
сотрудников в возрасте от 50 до 59 лет. Наименьшую группу занимают
сотрудники в возрасте от 20 до 29 лет – 8,3%.
36
Рис. 2. Возрастная структура кадрового состава ИП Бриц С.П. за
2016 г.
Происходит старение персонала, если не изменится ситуация, то в 2018
году персонал, которому за 40 лет может составить более 60% от всего
персонала организации, что говорит о необходимости обновления персонала
для более эффективной его работы.
Рассмотрим структуру персонала по образованию (табл.8).
Таблица 8
Структура персонала по образованию на 2017 г.
Образование
Количество
Два высших образования
1
Высшее образование
4
Среднее профессиональное
7
Итого
12
Анализ работников по уровню образования показал, что высшее
образование есть у 4 человек, 2 высших всего у 1го, среднее
профессиональное имеют 7 человек.
Представим данные на рисунке 3.
1
3
6
2
от 20 до 29
от 30 до 39
от 40 до 49
от 50 до 59
37
Рис. 3. Структура персонала ИП Бриц С.П. по образованию
Необходимо отметить, что два высших образования имеет руководитель.
Что является закономерным, т.к. уровень выполняемой работы предъявляет
свои требования к качеству образования сотрудников.
Работа руководителей отличается, главным образом, сложностью,
наличием ответственности в принятии решений, масштабами, и другими
характеристиками.
Далее рассмотрим распределение сотрудников по стажу работы (табл.9).
Таблица 9
Распределение работников ИП Бриц С.П. по стажу работы в
организации
Стаж работы
Численность, чел
2014г
2015г
2016г
до 3 лет
1
0
0
от3 до 5 лет
2
2
2
От 5 до 7 лет
5
4
4
Продолжение таблицы 9
0
2
4
6
8
10
12
2 высших
образования
высшее образование
среднее
профессиональное
количество человек
38
Окончание таблицы 9
Свыше 7 лет
1
3
3
Свыше 10 лет
2
3
3
Итого
11
12
12
Рис. 4. Анализ персонала ИП Бриц С.П. по стажу работы
Исходя из данных таблицы 7 и рисунка 4, можно сделать вывод, что
трудовой стаж большинства сотрудников от 5 до 7 лет (33,3%), свыше 7 лет –
25 %, свыше 10 лет – 25 %. Персонал со стажем до 3-х лет в 2015-2016 гг.
отсутствует.
Заметим, что нужно эффективнее использовать молодые кадры, выявить
их проблемы, мотивировать их на повышение продуктивности труда,
заинтересовать и увлечь работой, чем заниматься переквалификацией
работников пред пенсионного возраста. Несомненным является тот факт, что
молодые сотрудники с высшим образованием, инициативны, активны,
нетерпеливы, они стремятся профессионально реализовать себя, а также
удовлетворить свои потребности (в том числе и материальные) в наиболее
короткие сроки.
Поэтому для эффективной работы в ИП Бриц С.П. необходимо
продумать систему мотивации для молодых специалистов, направленную на
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
2014
2015
2016
до 3 лет
от 3 до 5
от 5 до 7
свыше 7 лет
свыше 10 лет
39
карьерный рост, моральное и материальное удовлетворение потребностей
молодых сотрудников.
В организации соблюдены социальные гарантии для персонала. К ним
относятся компенсации за отпуска, оплата больничных листов, выплата
единовременных пособий в случае увольнения по сокращению штатов,
предоставление материальной помощи.
Рассмотрим порядок начисления заработной платы. Основная
заработная плата начисляется в зависимости от принятых в ИП Бриц С.П.
окладной формы оплаты труда. У руководителей оклад составляет 35000
рублей, а у специалистов 25000 рублей.
Заработная плата в ИП Бриц С.П. выплачивается 2 раза в месяц.
Дополнительная заработная плата начисляется на основании
документов, подтверждающее право работника на оплату за неотработанное
время.
Выплаты работникам дополнительной заработной платы производятся в
сроки, определенные действующим законодательством.
В условиях рынка особое значение имеет анализ рентабельности
персонала.
Рентабельность персонала (Rп) определяется как отношение прибыли
(П) к среднегодовой численности персонала (Чп):
Rп = П/ Чп. (1)
Определим с помощью метода абсолютных разниц факторы, оказывающие
влияние на коэффициент рентабельности персонала.
Таблица 10
Данные для анализа персонала 2016 г.
Показатели
План
Факт
Отклонение
Прибыль от реализации продукции,
тыс. руб.
4230
5100
+ 870
Среднесписочная численность
персонала, чел.
15
12
-3
Продолжение таблицы 10
40
Окончание таблицы 10
Выручка от реализации продукции,
тыс. руб.
102000
103523
+ 1523
Среднегодовая сумма капитала,
тыс. руб.
33559
35059
+ 1500
Прибыль на одного работника, тыс.
руб.
1343,73
1842,67
+ 498,94
Объем продаж
14586
14900
+ 314
Рентабельность реализованной
продукции, %
29
34,2
+ 5,2
Себестоимость реализованной
продукции, тыс. руб.
70500
70890
- 390
Рентабельность оборота, %
6
7,2
+1,2
Коэффициент оборачиваемости
капитала
1,2
1,5
+ 0,3
Сумма капитала на одного
работника, тыс. руб.
211
278
+ 67
Среднегодовая выработка
работника в текущих (плановых)
ценах, тыс. руб.
680
862
+ 182
Произведем анализ изменения прибыли по формуле:
R
П
= П/ Ч
п *
100, (2)
где
R
п
= рентабельность персонала
П - прибыль от реализации продукции;
Ч
п
- среднесписочную численность персонала.
На изменение прибыли на одного работника оказали влияние
следующие факторы:
капиталовооруженность труда:
ΔRП
1
= (Ф - ПЛ) × ПЛ × ПЛ / 100 ; (3),
где,
Δ
RП
1
- изменение рентабельности персонала,
К - коэффициент оборачиваемости капитала,
41
Чппп - численности промышленно-производственного персонала, В - выручка
от реализованной продукции,
П - прибыль на одного работника.
Δ
RП
1
= (278 - 211) × 1,2 × 6 / 100 = + 4,8 (тыс. руб.);
оборачиваемость капитала:
Δ
RП
2
= Ф × (Ф - ПЛ) × ПЛ / 100; (4),
Δ
RП
2
= 278 × (1,5 - 1,2) × 6 / 100 = + 5 (тыс. руб.);
рентабельность оборота:
Δ
RП
2
= Ф × Ф × (Ф - ПЛ) / 100; (5),
Δ
RП
2
= 278 × 1,5 × (7,2 - 6) / 100 = + 5 (тыс. руб.).
По сделанным расчетам, можно предположить, что увеличение прибыли
на одного работника ИП Бриц С.А., зависит от трех составляющих:
увеличения коэффициента оборачиваемости капитала,
капиталовооруженности труда и рентабельность оборота.
Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом
соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее
эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение
трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение
здоровья работников, обогащение содержания их труда.
2.3. Диагностика НОТ ИП Бриц С.П.
Анализ использования трудовых ресурсов ИП Бриц С.П., уровня
производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с
оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные
предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату
труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста
производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при
42
таких условиях создаются возможности для наращивания темпов
расширенного воспроизводства.
Теперь следует рассмотреть, из каких составных частей или элементов
складывается сам порядок трудового процесса в организации ИП Бриц С.П.
Для этого отметим, что порядок осуществления трудового процесса в ИП
Бриц С.П. предполагает:
установление цели деятельности;
разделение всех видов работ между работниками и установление между
ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда;
приспособление рабочих мест для удобства работы;
разработку рациональных приемов и методов труда;
установление норм труда и системы его оплаты.
Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы
также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда,
планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор кадров.
Как было сказано выше в ИП Бриц С.П. работает 12 человек, из них 1
руководитель, 1 бухгалтер, 1 управляющий производством , 1начальник цеха
керамики, 4 производственных работника, 1 водитель, 1 продавец, 1
упаковщик, 1 уборщица
Чтобы сделать анализ научной организации труда ИП Бриц С.П.
произведем
рабочих
анализ показателей,
количество
характеризующих уровень
анизирован
научной
организации
количество
труда в ИП Бриц С.П.последние
проведенных
два года.
Таблица 11
Анализ
предприятии
показателей, характеризующих
коэффициент
уровень научной
организации
году
труда за 2015-2016 гг.
Показатели
2015 год
2016год
Отклонение,
+,-
1. Коэффициент
численность
разделения и
кооперации
характеризует
труда (К
1
)
0,98
0,995
0,015
2. Коэффициент
коэффициент
охвата
работников
количество
механизированным трудом
(К
2
)
0,95
0,95
0
Продолжение таблицы 11
43
Окончание таблицы 11
3. Коэффициент
организации
охвата
работников
коэффициент
нормированием
труда (К
3
)
0,83
0,67
+0,16
4. Коэффициент
характеризует
использования
рабочего
вине
времени (К
4
)
0,99
0,98
-0,01
5. Коэффициент
коэффициент
трудоспособности работающих
(К
5
)
0,99
0,99
0
6. Коэффициент
году
трудовой
дисциплины (К
6
)
0,99
0,99
0
7. Коэффициент
выявлены
уровня
квалификации
коэффициент
кадров (К
7
)
0,7
0,7
0
1. Коэффициент
характеризует
разделения и кооперации
характеризует
труда – это
минут
затраты времени
водитель
на
выполнение работ,
подсобных
не входящих в круг
коэффициент
обязанностей данных
рабочего
работников
(продавцов,
коэффициент
кассиров, кассиров-контролеров,
рабочего
фасовщиков, подсобных
равен
рабочих, уборщиков
, (6),
На
подсобных
основании непосредственных
характеризует
наблюдений, было
рабочих
установлено что
менеджер
несмотря на наличие
выполнение
покупателей менеджер по работе
количество
с клиентами и
продавец,
году
оставив свои
упаковщика
рабочие места занимались
количество
ежедневно по 16 минут
году
выполнением работ,
предприятие
не предусмотренных их функциональным
году
обязанностям.
В связи
расчета
с этим:
Коэффициент разделения
охраны
и кооперации труда
выполняющих
в 2015 г. равен
К
рк
вине
= 1 – (16/ 24*60*1) = 0,98
Коэффициент
коэффициент
разделения и кооперации
количество
труда в 2016 году равен
К
рк
рабочих
= 1 – (16/ 24*60*2) = 0,995
2. Коэффициент
коэффициент
охвата работников
основании
механизированным
трудом (К
о.м.
) характеризует
предприятии
долю рабочих,
рабочих
использующих технические
количество
средства механизации,
минут
в общей численности
коэффициент
работников и рассчитывается
расчета
по
формуле:
, (7),
44
где
характеризует
Р
м
− численность
коэффициент
работников, труд
бриц
которых механизирован,
количество
т. е. выполняющих
работу
численность
с использованием механизмов
рабочего
и машин, имеющих
менеджер
электрический, гидравлический
численность
и
другой привод,
характеризует
чел.;
Р
м.р
− численность
техники
работников, труд
работников
которых полумеханизирован, т.е. выполняющих
свои
работы с помощью
году
простейших механизмов,
выявлены
чел.;
Р
р
− численность
фонд
работников с ручным
потерь
трудом, чел.
В организации с
организации
общей численностью
отчетном
в 2016 году 12 человек,
общая
механизирован труд
расчета
6 человек, полумеханизирован – 5 человек,
основании
количество
работников
году
с ручным трудом – 1.
К
о.м.
= (6+5) / (6+5+1) = 0,95
В 2015 году
организации
численность работников
коэффициент
составляла, также 12 человек,
рабочего
следовательно, коэффициент
менеджер
охвата работников
коэффициент
механизированным
трудом (К
о.м.
)
количество
= 0,95
3. Коэффициент
равен
охвата работников
характеризует
нормированием труда (К
он
)
численность
характеризует
коэффициент
долю работников,
коэффициент
труд которых
характеризует
нормируется, в общей
коэффициент
численности работников,
численность
подлежащих нормированию. Категории
предприятии
работников,
подлежащих
проведенных
охвату нормированием
возможного
труда (установлением
бриц
норм времени,
менеджер
норм выработки, норм
коэффициент
обслуживания, штатных
численность
нормативов), определяет
еловека
торговое предприятие
году
самостоятельно.
Коэффициент охвата
оэффициент
работников нормированием
характеризует
труда определяется
году
по
формуле
, (8),
где
Ч
н
основании
− численность
выполняющих
работников, труд
проведенных
которых нормируется,
техники
чел.;
Ч
п.н
− общая
коэффициент
численность работников,
рабочих
подлежащих охвату
еловека
нормированием, чел.
На
минут
данном предприятии в 2016 году численность
году
работников,
подлежащая охвату
количество
нормирования 6 человек (1 упаковщик, 4
производственных
вине
рабочих, 1 продавец).
коэффициент
Численность
коэффициент
работников, труд
году