72
ЧДД данного инвестиционного проекта положителен, поэтому может
рассматриваться вопрос о принятии данного проекта.
Уровень рентабельности инвестиционных решений выше показателя СС
— цены источника финансирования, поэтому проект стоит принять во
внимание и профинансировать.
РI > 1 – инвестиции рентабельны и приемлемы в соответствии с
выбранной ставкой дисконтирования.
К реализации принимают проекты PI>1,0, поэтому может
рассматриваться вопрос о принятии данного проекта.
73
Заключение
На основании ожиданий участников рынка компания «Деловые Линии»
ожидает сохранения положительной динамики рынка и в 2020 г. Несмотря на
замедление темпов роста обрабатывающей промышленности, большинство
экономических прогнозов на 2020 г. предусматривают продолжение роста
ВВП на уровне 1,0– 1,6% год к году. В этих условиях основными драйверами
роста перевозок во внутреннем сообщении в 2020 г. останутся умеренный
органический рост грузовой базы и дальнейшее развитие процессов
контейнеризации.
Компания «Деловые Линии» ожидает сохранения высоких темпов роста
перевозок на фоне развития существующих и появления новых сервисов, а
также роста их конкурентоспособности по сравнению с морским фрахтом.
Динамика экспортных и импортных перевозок будет определяться
динамикой курса национальной валюты, конъюнктурой рынков российских
экспортных грузов, расширением географии российского экспорта.
В числе основных факторов риска для рынка компания «Деловые
Линии» видит усиление геополитической напряженности, включая введение
новых и расширение существующих экономических санкций и торговых
барьеров, а также риски ухудшения ситуации в мировой экономике. Эти
события могут оказать негативное влияние на экономику России и
международную торговлю и, соответственно, на российский рынок грузовых
перевозок.
В условиях ожидаемой умеренной динамики грузовой базы для грузовых
перевозок ключевым драйвером роста на среднесрочную перспективу
ожидается продолжение роста перевозок. Это подразумевает сохранение
высокого уровня конкуренции между железнодорожным и автомобильным
сегментами российского транспортного рынка.
Факторами успешной конкуренции сегмента грузовых перевозок с
другими сегментами транспортного рынка являются взвешенная тарифная
74
политика компании «Деловые Линии» в отношении грузовых перевозок,
упрощение документооборота и процедур доступа к инфраструктуре,
развитие технологий движения грузовых поездов и другие меры,
повышающие привлекательность данного вида перевозок.
В области международных грузовых перевозок рынок будет продолжать
испытывать конкурентное давление со стороны морских линий, в первую
очередь в импортном и транзитном сообщениях, а также с точки зрения
предложения контейнеров морских линий на внутренний рынок и на экспорт.
Анализируя данные, полученные SWOT-анализе можно сделать вывод.
Компания «Деловые Линии» имеет больше сильных сторон и возможностей,
чем угроз и слабых сторон. Использование возможностей сильных сторон и
благоприятных факторов имеет возможность повысить привлекательность
компании среди потребителей, активная маркетинговая стратегия компании,
позволит увеличить круг потенциальных потребителей.
Стратегическими направлениями компании «Деловые Линии» на
международных рынках являются:
укрепление стратегического партнерства и конкурентоспособности;
предоставление перевозочных и логистических услуг, в том
числе, на территории сопредельных государств;
проектирование и строительство объектов инфраструктуры на
территории иностранных государств;
эффективное использование нематериальных активов компании
«Деловые Линии» путем предложения на международном рынке
комплексных технологических решений в области организации
перевозочного процесса.
ЧДД данного инвестиционного проекта положителен, поэтому может
рассматриваться вопрос о принятии данного проекта.
Уровень рентабельности инвестиционных решений выше показателя СС,
поэтому может рассматриваться вопрос о принятии данного проекта.
75
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30
ноября 1994 г. № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21 октября 1994 г.) (ред. от 15 мая
2001 г.).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26
января 1996 г. № 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22 декабря 1995 г.) (ред. от 17
декабря 1999 г.).
3. Балдин, К. В. Управление рисками в инвестиционных проектах. –
М.: Дашков и К
о
, 2016. – 419 с.
4. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: Учебное пособие /
Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. – Мн.: Экоперспектива, 2017. – 310 с.
5. Беспалов, М. В. Финансово-экономический анализ хозяйственной
деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности). – М.:
Юрайт-М, 2018. – 420 с.
6. Бизнес-планирование / Под ред. Б. З. Черняка, Г. Г. Чараева. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 591 с.
7. Бизнес-планирование / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова,
С. Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 816 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. –
М.: Гардарики, 2016. – 420 с.
9. Волкогонова О.Д., Зуб А. Т. Управленческая психология: Учебник.
– М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2018. – 352 с.
10. Голов, Р. С. Инвестиционное проектирование / Р. С. Голов,
К. В. Балдин, И. И. Передеряев, А. В. Рукосуев. – М.: Дашков и К
о
, 2017. –
366 с.
11. Грищенко, А. В. Инвестиционная деятельность организации:
управление денежными потоками // Справочник экономиста. – 2016. – № 2. –
С. 15-18.
76
12. Данилин, С. Н. Оценка инвестиционного проекта с учетом
макроэкономических показателей // Справочник экономиста. – 2016. – № 9. –
С. 18-26.
13. Доблаев В.Л. Организационное поведение: Учебное пособие.
―М.:ЗАО Издательство «Дело и сервис», 2017. – 280 с.
14. Дубровин, Д. А. Бизнес-планирование на предприятии : учебное
пособие. – М. : Дашков и К
о
, 2017. – 432 с.
15. Журавлев П. В. Менеджмент персонала: Учебное пособие. – М.:
Издательство «Экзамен», 2016. – 290 с.
16. Заренков, В.А. Управление проектами: учеб. пособие / В. А.
Заренков. – 2-е изд. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2016. – 312 с.
17. Лещева, И. А. Основы управления проектами: учебно-
методическое пособие / И. А. Лещева, Э. В. Страхович. — СПб.: Изд-во
Высшей школы менеджмента, 2014.
18. Компанейцева Г. А. Проектный подход: понятие, принципы,
факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал
«Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 363–368. – URL: http://e-
koncept.ru/2016/46249.htm.
19. Конецкая В.П. Социология коммуникаций. Учебник / В.П.
Конецкая – М.: Международный университет бизнеса и управления, 2017. –
270 с.
20. Коробейников, О.П. Управление проектом: методические указания
по выполнению расчетной работы для студентов специальности 270115
«Экспертиза и управление недвижимостью» / О.П. Коробейников, А.Н.
Крестьянинов, А.А. Трифилова, В.А. Бочаров, С.М. Седов, Н.Б. Цветкова. – Н.
Новгород: ННГАСУ, 2016. – 61с.
21. Крылов А.Н. Менеджмент коммуникаций. Теория и практика: - М.:
Издательство Национального института бизнеса, 2017. – 290 с.
77
22. Лещева, И. А. Основы управления проектами: учебно-
методическое пособие / И. А. Лещева, Э. В. Страхович. — СПб.: Изд-во
Высшей школы менеджмента, 2018.
23. Липсиц, И. А. Бизнес-план – основа успеха: практическое пособие.
– М.: Издательство «Дело и Сервис», 2016. – 112 с.
24. Макаров, А. В. Прогнозирование объема продаж // Справочник
экономиста. – 2018. – № 11. – С. 20-22.
25. Маркова, В. Д. Бизнес-планирование / В. Д. Маркова,
Н. А. Кравченко. – М.: Древо жизни, 2016. – 216 с.
26. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование. – М.: ФОРУМ : ИНФРА-
М, 2018. – 256 с.
27. Орлова, Е. Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки,
возникающие при его написании. – М.: Омега-Л, 2016. – 152 с.
28. Основы бизнеса / Под ред. Ю. Б. Рубина. – М.: ООО «Маркет ДС
Корпорейшн», 2017. – 256 с.
29. Основы менеджмента (теория и технология управления).
Методическое пособие / Составитель Иванова Л. А. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 280
с.
30. Петухова, С. В. Бизнес-планирование. – М.: Омега-Л, 2016. – 236 с.
31. Попов, В. Н. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика,
2016. – 246 с.
32. Попов Р. А. Антикризисное управление: Учебник. – М.: Высшая
школа, 2016. – 310 с.
33. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. –
М.: Аспект Пресс, 2016. – 320 с.
34. Руденко Л.Г. Планирование и проектирование организаций
[Текст]: учебник для бакалавров / Л.Г.Руденко - М.: Дашков и К, 2016. - 240 с.
35. Руководство к своду знаний по управлению проектами
(Руководство РМВОК). Пятое издание. Project Management Institute. – 2016 -
90 с.
