2
Содержание
Введение
Глава 1. Роль проектных технологий в развитии бизнеса
1.1. Типы проектных технологий
1.2. Особенности управления проектными технологиями
Глава 2. Анализ проектной деятельности компании ООО
«Деловые линии»
2.1. Основные направления деятельности компании
2.2. Характеристика реализованных ООО «Деловые линии»
проектов
2.3. PEST-анализ окружающей среды и SWOT-анализ компании
Глава 3. Разработка проекта развития ООО «Деловые линии»
3.1. Резюме и сетевой график проекта
3.2. Механизмы реализации проекта
3.3 Оценка эффективности проекта
Заключение
Список литературы
Приложение
3
6
6
16
34
34
43
45
56
56
62
65
73
75
80
3
Введение
Для многих компаний проекты крайне важны, так как при их
использовании возможно увеличение прибыли и получение конкурентного
преимущества. Сегодня на первый план выходит умение эффективно
управлять проектами.
Сегодня перед руководителями предприятий остро стоят вопросы
конкуренции с отечественными и зарубежными производителями, проблемы
выбора поставщиков материалов и субподрядных организаций,
взаимоотношений с акционерами, угрозы высокой инфляции и снижения
деловой активности, трудностей с получением кредитов и другие вопросы,
которых во времена плановой экономики не существовало. В прошлом
предприятия пытались смягчить влияние этих факторов программами
снижения издержек. В развитых странах эта проблема решалась за счет при-
обретения капиталоемкого оборудования, заменявшего относительно более
дорогой ручной труд. Таким образом, предприятия повышали
продуктивность без увеличения числа работников.
В России же, наоборот, оборудование не обновлялось из-за высокой
цены, а увеличивалось использование живого труда. Однако и у данных мер
были свои ограничения: при дальнейшем увеличении использования одного
ресурса снижалась показатель рентабельности. Таким образом, возникла
потребность в альтернативных способах решения существующих проблем.
Одним из таких способов является изучение и внедрение в практику
положений теории управления проектами. Это помогает усилить контроль и
повысить эффективность использования всех ресурсов предприятия.
Своеобразие современного российского менеджмента,
характеризующегося не только особыми культурно-историческими
условиями, но и особой динамикой текущего развития национальной
экономики, также накладывает определенный отпечаток на проектное
4
управление. Опыт зарубежного проектного менеджмента, который был
принят в других условиях, естественно отражается и в отечественной среде.
В настоящее время для многих руководителей организаций и
предприятий остро стоит проблема эффективного управления своей
компанией. В целях оптимизации работы, в целях экономии средств на
управлении многие организации и предприятия проявляют повышенный
интерес к управлению проектами.
Большой вклад в становление и развитие теории управления проектом
внесли зарубежные и отечественные исследователи: Н.Д. Кондратьев, О.П.
Молчанова, Г.Д. Ковалев, Б. Санто, Н.В. Казакова, Е.С. Стоянова, Б. Твисс,
В.Ю. Тюрина, П.Н. Завлин, Р.А. Фатхутдинов, Г.И. Жиц, X. Фримен, П.
Друкер, В.А. Швандар, В.Р. Атоян, Й. Шумпетер и многие другие.
Вопросы оценки экономической результативности финансового
обеспечения управления проектом на предприятии нашли отражение в
трудах B.C. Баландина, СВ. Валдайцева, Д.А. Ендовицкого, С.Н.
Коменденко, В.М. Попова, А.А. Трифиловой.
Предметом исследования являются организационно-экономические
отношения при применении проектных технологий в качестве инструмента
развития бизнеса.
Объектом исследования выступает предприятие ООО «Деловые Линии»,
осуществляющее инновационную деятельность.
Цель исследования – исследовать применение проектных технологий в
качестве инструмента в развитии бизнеса.
В соответствии с данной целью сформулированы и решены следующие
задачи:
- изучить теоретические основы применения проектных технологий в
качестве инструмента в развитии бизнес;
- провести анализ проектной деятельности компании ООО «Деловые
линии»;
- разработать проект развития ООО «Деловые линии»;
5
- рассчитать эффективность проекта.
Теоретико-методологическую основу исследования составили теория
экономического анализа, труды зарубежных и отечественных исследователей
по финансовому и инновационному менеджменту, диалектический метод
исследования.
В исследовании использовались такие общенаучные методы как
сравнительный, логический, конкретно-экономический, системно-
структурный.
6
Глава 1. Роль проектных технологий в развитии бизнеса
1.1.Типы проектных технологий
Проектная деятельность относится к разряду инновационной, так как
предполагает преобразование реальности, строится на базе соответствующей
технологии, которую можно унифицировать, освоить и усовершенствовать.
Актуальность овладения основами проектирования обусловлена, во-первых,
тем, что данная технология имеет широкую область применения на всех
уровнях организации. Во-вторых, владение логикой и технологией
социокультурного проектирования позволит более эффективно осуществлять
аналитические организационно-управленческие функции. В-третьих,
проектные технологии обеспечивают конкурентоспособность специалистов.
Для лучшего понимания природы проектной деятельности рассмотрим
идеи, на которые базируются основы проектирования как особенного
способа реорганизации реальности.
Основными можно назвать:
– понимание опережения;
– понимание пошаговости;
– понимание совместимости усилий и ресурсов в ходе осуществления
проектной деятельности;
– понимание «разветвляющейся активности» участников проектной
деятельности [12].
Осуществление проектной деятельности отличается ярко выраженным
общественным характером.
Осуществление проектной деятельности содержит:
- проведение анализа проблемы;
- проведение постановки цели проектной деятельности;
- проведение выбора средств достижения;
7
- проведение поиска и обработки информации, проведение анализа и
синтеза;
- проведение оценки полученных результатов проектной деятельности и
выводов.
Представление проектной деятельности заключает в себе систему
принципов, рисунок 1.1.
Рисунок 1.1 – Принципы проектной деятельности [18]
Методы технологий проектной деятельности позволят:
осуществление определения целей проектной деятельности;
выявить структуру проектной деятельности (подцели, основные этапы
работы, которые предстоит выполнить);
определить необходимые объемы и источники финансирования;
подобрать исполнителей проектной деятельности;
подготовить и заключить контракты;
определить сроки выполнения проектной деятельности, составить
график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
рассчитать смету и бюджет проектной деятельности;
8
планировать и учитывать риски проектной деятельности;
обеспечить контроль за ходом выполнения проектной деятельности и
многое другое.
Состав реализации проектной деятельности представлен на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2 – Состав проектной деятельности в общей архитектуре
ведения современного бизнеса [51]
Обеспечивающую деятельность можно представить, как особую
деятельность сотрудников нижнего и среднего уровня организации;
включает:
• деятельность по согласованию, визированию;
• деятельность по исполнению работы;
• деятельность по предоставлению информации;
• деятельность по подготовке предложений [43, с. 57].
Рассмотрим классификацию проектов, представленную в таблице 1.1.
9
Таблица 1.1 - Классификация проектов
Проекты по характеру управления проектом и по предметно–
содержательной структуре проекты подразделяют на:
- исследовательские проекты;
- научно-технические проекты;
- проекты, связанные с обновлением и модернизацией
производственного аппарата коммерческой организации;
- проекты системного обновления предприятия.
10
проекты по уровню решения проекты подразделяют на:
- федеральные проекты;
- региональные проекты;
- муниципальные проекты;
- отраслевые проекты отдельного предприятия.
Проекты по характеру целей проекта коммерческой организации
подразделяют на:
- конечные проекты;
- промежуточные проекты.
Проекты по длительности периода воплощения в жизнь подразделяют
на:
- долгосрочные проекты;
- среднесрочные проекты;
- краткосрочные проекты.
Проекты по типу инноваций подразделяют на:
- проект нового продукта;
- проект нового метода производства;
- проект нового рынка;
- проект нового источника сырья;
- проект новой структуры управления.
Проекты с точки зрения количества и масштаба решаемых задач
подразделяют на:
- монопроекты,
- мультипроекты,
- мегапроекты.
Система, в которой осуществляется функция управления, называется
системой управления. В данной системе выделяют управляемую и
управляющую подсистемы. Существование системы управления исполняется
при помощи взаимодействия управляемой и управляющей подсистем между
собой и по каналам связи с внешней средой. Укрупненную структуру
11
системы управления представим на рисунке 1.3.
Рисунок 1.3 – Система управления
Система управляющая занимается получением и обработкой
информационных данных о состоянии объекта и, имея цель управления и
правила принятия решений, формирует управляющее воздействие. Объект
управления в результате этого воздействия видоизменяет свое состояние,
управляющая система это вновь фиксирует. В каждый фиксированный
момент времени на состояние управляемой системы (объекта управления)
оказывают также влияние предшествующее состояние объекта и среда.
Характерными чертами системы управления можно назвать:
система управления представляет собой комплекс объединенных
компонентов, являющихся единым целым;
система управления обладает определенной структурой;
система управления обладает некоторой обособленностью от других
объектов — от внешней среды [13, с. 33].
Если понимать проект как систему управления, то можно отметить его
следующие основные свойства.