34
Рисунок 14. Диаграмма динамики изменений себестоимости
производимой продукции ООО «Мономакс»
Активы организации ООО «Мономакс» так же претерпели рост, за
исключением статьи бухгалтерского баланса «Запасы». Значение по данному
показателю за 2016 год снизилось на 1327 тыс. руб. или на 170,78% и составил
777 тыс. руб. Для сравнения за 2015 год данный показатель был 2104 тыс. руб.
0
5000
10000
15000
20000
25000
2015 2016
Себестоимость производимой продукции
35
Рисунок 15. Диаграмма динамики изменения запасов организации
ООО «Мономакс»
По остальным статьям бухгалтерского баланса, относящимся к
собственным средствам организации ООО «Мономакс» произошел рост.
Показатель «основные средства» увеличился и за 2015 год составил 11536 тыс.
руб. Для сравнения за 2015 год основные средства организации ООО
«Мономакс» составляли 965 тыс. руб., что на 16,3% меньше чем за 2016 год.
0
500
1000
1500
2000
2500
2015 2016
Запасы
36
Рисунок 16. Диаграмма динамики изменений показателя основные
средства
Денежные средства и их эквиваленты так же претерпели увеличение на
67,35% и составили в 2016 году 1020 тыс. руб., в сравнении с 2015 годом сумма
денежных средств и их эквивалентов была равна 333 тыс. руб.
850
900
950
1000
1050
1100
1150
1200
2015 2016
Основные средства ООО «Мономакс»
0
200
400
600
800
1000
1200
2015 2016
Денежные средства и их эквиваленты
организации ООО «Мономакс»
37
Рисунок 17. Диаграмма динамики денежных средств и их
эквивалентов организации ООО «Мономакс»
Для полного проведения финансово – экономического анализа,
необходимо произвести расчеты Основных показателей, использующихся для
этого.
1. Показатели ликвидности организации ООО «Мономакс»
Таблица 3
Показатели ликвидности организации ООО «Мономакс»
Коэффициент
Норма
Значение
2015
2016
Коэффициент текущей
ликвидности
>=2
19,3
3,6
Коэффициент
промежуточного покрытия
>=1
3,1
3,02
Коэффициент абсолютной
ликвидности
>=2
2,5
0,8
Формулы для расчета:
Ктл = стр.1200 / стр.1500 (1)
Кпп = (стр.1250+стр.1240+стр.1230)/стр.1500 (2)
Кал = (стр.1250+стр.1240)/стр.1500 (3)
Произведём расчет по данным формулам, взяв за основу данные из
бухгалтерского баланса и занесем полученные показатели в таблицу.
Для 2015 года:
Ктл = 2509 / 130 = 19,3
Кпп = (333+0+72)/130 = 3,1
Кал = (333+0)/130 =2,5
Для 2016 года:
38
Ктл = 4401 / 1201 = 3,6
Кпп = (1020+0+2604)/1201 =3,02
Кал = (1020+0)/1201 =0,8
На основании рассчитанных нами показателей ликвидности организации
ООО «Мономакс» можно сделать вывод, что организация является абсолютно
ликвидной. Все три основных показателя находятся в пределах допустимых
норм.
Рисунок 18. Диаграмма динамики изменений коэффициентов
ликвидности организации ООО «Мономакс» за 2014-2015 года
2. Показатели уровня финансовой независимости организации ООО
«Мономакс»
Таблица 4
Финансовая независимость уровни
Показатель
Значение
2015
2016
Абсолютная финансовая
независимость
2104<2379
777<3200
Нормальная финансовая
независимость
2104<2379
777<3200
Высокая степень
финансовой зависимости
2104< 2509
777< 4401
19,3
3,1
2,5
3,6
3,02
0,8
y = 16,952x
-1,944
y = 4,336x
-1,249
0
5
10
15
20
25
Коэффициент текущей
ликвидности
Коэффициент
промежуточного
покрытия
Коэффициент
абсолютной ликвидности
2015
2016
Степенная (2015)
Степенная (2016)
39
Формулы для расчета:
Афн = стр.1210<СОС = стр.1300- стр.1100 (4)
Нфн=стр.1210<СОС=стр.1300-стр.1100 (5)
стр.1210<СОС+стр.1510=стр.1300-стр.1100+стр.1510 (6)
ВСфз = стр.1210<СОС+стр.1510=стр.1300-стр.1100+стр.1510 (7)
стр.1210< стр.1300-стр.1100+стр.1510+стр.1520 (8)
Произведём расчет по данным формулам, взяв за основу данные из
бухгалтерского баланса и занесем полученные показатели в таблицу.
Для начала рассчитаем показатель СОС – объем собственных оборотных
средств. СОС равен разнице капиталов и резервов с вне оборотными активами.
Для 2015 года: СОС = 2379
Афн = 2104<2379 = 3344- 965
Нфн=2104<2379=3344-965
2104<2379+0=3344-965 +0
ВСфз = 2104<2379+0=3344-965 +0
2104< 2509 = 3344-965 +0+130
Для 2016 года: СОС = 3200
Афн = 777<3200 = 4353- 1153
Нфн=777<3200=4353-1153
777<3200+0=4353-1153+0
ВСфз = 777<3200+0=4353-1153+0
777< 4401 = 4353-1153+0+1201
Как мы можем видеть из произведенных расчетов, все неравенства
выполняются. Это означает, что организация ООО «Мономакс» полностью
40
обеспечена собственными основными средствам и находится на уровне
абсолютной финансовой независимости.
3. Коэффициенты финансовой устойчивости организации ООО
«Мономакс»
Таблица 5
Коэффициенты финансовой устойчивости
Коэффициент
Норма
Значение
2015
2016
Коэффициент
финансовой
устойчивости
>=0,6
0,95
0,78
Коэффициент
автономии
(независимости)
>=0,5
0,95
0,78
Коэффициент
обеспеченности
ОС
>=0,1
0,94
0,72
Коэффициент
финансового
рычага
<=1
0,038
0,27
Формулы для расчета:
Кфу = (стр.1300+стр.1400)/ стр.1600 (9)
Кавт=стр.1300/стр. 1600 (10)
Кос= (стр.1300-стр.1100)/стр.1200 (11)
Кфр = (стр.1400+стр.1500)/стр.1300 (12)
Произведём расчет по данным формулам, взяв за основу данные из
бухгалтерского баланса и занесем полученные показатели в таблицу.
Для 2015 года:
Кфу = (3334+0)/ 3474 =0,95
Кавт=3334/3474 = 0,95
41
Кос= (3334-965)/2509 = 0,94
Кфр = (0+130)/3334 =0,038
Для 2016 года:
Кфу = (4353+0)/ 5554 = 0,78
Кавт=4353/5554 = 0,78
Кос= (4353-1153)/4401 = 0,72
Кфр = (0+1201)/ 4353 = 0,27
Как мы можем видеть из произведенных расчетов, все значения
коэффициентов не выходят за границы нормативов. Это означает что
организации ООО «Мономакс» является финансово устойчивой. Но в то же
время мы видим, что в 2016 году коэффициенты снизились, что означает что
финансовая устойчивость организации уменьшилась в среднем на 0,2, а
коэффициент финансового рычага увеличился на 0,237, но не вышел за
границы норматива, чем и показал, что организация твердо обеспечила себя
собственными средствами.
Рисунок 19. Диаграмма динамики коэффициентов финансовой
устойчивости организации ООО «Мономакс»
0,95 0,95
0,94
0,038
0,78 0,78
0,72
0,27
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1
Коэффициент
финансовой
устойчивости
Коэффициент
автономии
(независимости)
Коэффициент
обеспеченности ОС
Коэффициент
финансового рычага
2015
2016
42
Из проведенного нами финансового анализа организации ООО
«Мономакс» можно сделать следующий вывод: данная организация является
достаточно финансово устойчивой и обеспеченной собственными средствами,
чтобы осуществить разработанный ими инвестиционный проект, который мы
рассмотрим далее.
2.2. Фазы жизненного цикла проекта
Жизненный цикл проекта представляет его путь от момента появления
идеи самого проекта до полной реализации проекта и успешной его
работоспособности.
Рисунок 20. Жизненный цикл проекта
Методика управления проектами состоит из следующих этапов:
1. Начало проекта.
Данный этап жизненного цикла представляет собой начальную стадию
формирования проекта: зарождение идеи, формирование сути проекта.
2. Планирование проекта.
На данном этапе жизненного цикла проекта происходит планирование
всех направлений реализации проекта. Особое внимание уделяется
43
финансовому планированию, так как данное направление проекта показывает
его экономическую эффективность.
3. Исполнение и контроль проекта
На данном этапе жизненного цикла осуществляется перечень работ по
реализации проекта. А также контроль за правильностью исполнению этапов
реализации проекта и контролирование сроков исполнения ответственными
лицами.
4. Завершение проекта
На данном этапе жизненного цикла осуществляются последние работы и
мероприятия по реализации проекта. Например, обучение сотрудников работе в
программном средстве, презентации нового товара, презентация окончания
строительства и т.д.
На сегодняшний день у ООО «Мономакс» существует своя разработанная
система информационного обеспечения управленческой деятельности.
Управление ООО «Мономакс» осуществляется на всех уровнях
персонала. Основной поток информации проходит через менеджеров
проектами. Менеджеры проектов занимаются разработкой и осуществлением
всех замыслов клиентов по организации деловых встреч и конференций.
В компании ООО «Мономакс» управление осуществляется по
иерархическому типу: от высшего звена руководства к простым сотрудникам.
Для более эффективного обеспечения управленческой деятельностью
предприятие ООО «Мономакс» разрабатывает и реализует автоматизированные
системы. Они позволяют всем сотрудникам отслеживать информацию по всей
деятельности компании, что в свою очередь повышает качество взаимодействия
структурных подразделений предприятия. Например, находясь в одной
автоматизированной системе менеджер проектов может увидеть оплату
заказчиком заказа, и соответственно продолжить с ним работу.
На данном предприятии можно выделить следующие бизнес-процессы:
Исследование рынка спроса и предложений;
Осуществление работы с клиентом: прием заказа и его реализация;