74
Искомое значение получаем в точке пересечения графика с осью абсцисс.
Расчёт внутренней нормы доходности используется при необходимости между
выбором внедрения нескольких объектов интеллектуального капитала, при
расчёте показателя увеличивающееся значение обозначает повышение
эффективности мероприятий какого-либо определенного объекта.
На ЗАО «Тиротекс», как и на любом другом предприятии существует
необходимость совершенствования морально устаревшего оборудования и
повышения квалификации сотрудников, другими словами внедрения объектов
интеллектуального капитала, так как это во многом обуславливает уровень
конкурентоспособности предприятия на рынке и прибыль. Обновление
морально устаревшего оборудования характеризуется такими показателями, как
коэффициенты обновления и выбытия основных производственных фондов, а
показатель фондоотдачи характеризует эффективность всего производства и
уровень технического состояния средств труда [18, 36 с.].
Предлагается внедрить автоматизированные линии (АЛ) швейного
производства, которые позволили сократить время на производство продукции,
снизить трудоемкость, увеличить качество и количество производимой
продукции, что в общей картине сказалось, как повышение эффективности
производства (табл. 14).
Таблица 14
Сравнительный анализ времени ручного и
автоматизированного труда
Показатели
Процедура по слаживанию
наволочки
простыни с
резинкой
пододеяль
ника
простыни
РТ АЛ РТ АЛ РТ АЛ РТ АЛ
Трудоемкость, сек 20 11 92 26 89 14 95 14
Выпуск в смену, ед. 1440 2618 313 1108 324 2057 303 2057
Выпуск в 3 смены, ед. 4320 7854 939 3324 972 6171 909 6171
Численность рабочих,
чел.
1 1 3 1 3 1 3 1
Фонд заработной
платы, руб.
280 123 280 123 280 122,6 280 123
75
По данным таблицы, видна разница производительности ручного труда
(РТ) и автоматизированного (АЛ). Необходимо отметить, что для внедрения
данного автоматизированного производства необходима подготовка персонала
в области повышения квалификации и освоения оборудования.
Для наглядности приведем отклонения выпуска продукции (табл.15).
Таблица 15
Отклонения и темпы роста на сложенные изделия
Наименование операций Отклонения, ед.
Темп роста,%
Сложка наволочки 3 534 182
Сложка простыни с резинкой 2 385 354
Сложка пододеяльника 5 199 635
Сложка простыни 5 262 678
Из вышеуказанной таблицы можно сделать вывод, что внедрение
автоматизированной системы сложки изделий постельного ассортимента
увеличилось по операциям:
- сложка наволочки на 3 534 ед. в три смены; численность работников не
уменьшилось, а трудоспособность снизилась на 9 секунд. При этом сократился
фонд заработной платы на 157 рублей, а производительность труда 1 работника
увеличилась на 1 178 единиц.
- сложка простынь с резинкой увеличилась на 2 385 ед. в три смены,
численность работников уменьшилась на 2 человека, а трудоемкость снизилась
на 66 секунд. При этом, фонд заработанной платы сократился на 157 руб., а
выработка рабочего увеличилась на 795 единиц.
- сложка пододеяльника увеличилась на 5 199 ед., численность
работников уменьшилась на 75 секунд, фонд заработанной платы сократился на
157,4 руб., производительность труда работника увеличилась на 1 733 ед.
- сложка простыни увеличилась на 5 262 ед., численность работников
сократилась на 2 чел., а трудоемкость снизилась на 81 сек. При этом, фонд
заработной платы сократился на 157 руб., а производительность труда 1
работника - на 1 754 ед.
Необходимо сделать вывод, что внедрение автоматизированной системы
в трех сменном режиме позволило достичь увеличения по:
76
- сложению наволочек работником объемом 95 040 ед. до 172 800 ед.
путем запуска автоматизированной системы производства, что больше на
77 760 ед. или 181%;
- сложению простыней и простыней с резинкой работником с объема
20 658 ед. до 73 128 ед. за счет автоматизированной системой, что больше на
52 470 ед. или 354 %.
- сложению пододеяльников в швейном цехе с объема в размере 21 384
ед. до 135 762 ед., что больше на 114 378 ед. или 635%.
С внедрением нового автоматизированного оборудования в швейном
цехе, для пошива плечевого ассортимента (медицинских курток, халатов, брюк)
был произведен расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения
нового оборудования (организационный капитал).
Таким образом, расчет ожидаемого экономического эффекта от
совершенствования в области организационного капитала (внедрения нового
оборудования в швейное производство) на объем 15 000 ед. в месяц составит
188 у.е. А, следовательно, уменьшится трудоемкость, увеличится
производительность труда на 259% а также значительно лучше станет качество
продукции ЗАО «Тиротекс».
Существует возможность внедрения объекта интеллектуального
капитала, заключающаяся в слаживании в товарный вид продукции
предприятия. При этом, наблюдается значительное снижение затрат и времени,
а также повышается производительность труда работников (табл.16)
Таблица 16
Анализ внедрения автомата по сложке продукции
Наименование
изделия
Затрата времени, сек.
Экономия,
сек.
Темп
роста,%
До После
Халат 73 33 40 45.2
Куртка 41 30 11 73.1
Брюки 54 33 21 61.1
При анализе затрат временного ресурса при сложке товарной продукции
при внедрении автомата и выполнении работы ручным трудом наблюдается:
1. Производство медицинского халата в месяц составляет 300 единиц:
77
- при складывании ручным трудом, производительность труда составляет
395 единиц в одну смену (или 3,8 дней в двухсменном режиме при работе 4
человек);
- при автоматизированном складывании объем сложенной продукции
составит 873 единицы (или 1,7 дней в двухсменном режиме 2 операторов).
Следовательно, при внедрении автоматизированной системы увеличение
выпуска продукции составит 478 единиц в одну смену.
2. Производство медицинских курток в месяц составляет 6000 единиц:
- при складывании ручным трудом, производительность труда составит
702 единиц в одну смену (или 4,2 дней 4складальщиками);
- при автоматизированном складывании объем сложенной продукции
составляет 960 единицы (или 3 дня в двухсменном режиме 3 операторов).
Автоматизированная система увеличит продукцию на 258 единиц в одну смену.
3. Производство медицинских курток в месяц составляет 6 500 единиц:
- при складывании ручным трудом, производительность труда составляет
533 единиц в одну смену (или 3,7дней 6 складальщиками);
- при автоматизированном складывании 873 - объем сложенной
продукции составит 960 единицы (или 3,7 дней 4 операторов).
Внедрение автоматизированной системы увеличит выпуск продукции на
340 единиц в одну смену.
Следует отметить, что автоматизированная система по укомплектованию
изделий позволит увеличить объем продукции за счет снижения трудоемкости
и повышения производительности труда около 60 %. При этом, уменьшится
численность работников на 6 человек и фонд заработной платы, а также время
выполнения заказа. При внедрении современной автоматизированной системы
производственного комплекса предприятие сократит ручной труд, увеличит
ассортимент швейной продукции и объем поставок, а также прибегнет к
необходимости обращения к дополнительным курсам в целях повышения
уровня квалификации сотрудников и их умения обращаться с оборудованием,
что окажет воздействие на все элементы интеллектуального капитала.
78
Проведем анализ труда автоматизированным и ручным трудом:
- производительность труда в швейном цехе составляет 26 единиц, а на
автоматизированном участке – 72 единиц, что больше почти в 3 раза;
- швейный цех произведет данный объем работ при помощи 1 бригады из
20 швей и 6 упаковщиков за 22 рабочих дня в 2-х сменном режиме, а
автоматизированный участок – при помощи 7 операторов, 3 швеи и 6
упаковщиков за 9 рабочих дней в 3-х сменном режиме.
Следует отметить, что при внедрении автоматизированной системы будут
высвобождены 9 рабочих дней и 10 работников, а также уменьшается фонд
заработной платы и сроки выполнения заказа.
Основной ассортимент выпускаемой продукции ЗАО «Тиротекс»
является постельная продукция. Наибольшим спросом пользуется простыня и
простыня с резинкой. Месячный объем выпуска составляет более 100 000
единиц, а за год превышает 1 млн. единиц. Чтобы сократить сроки на
изготовление продукции, увеличить производительность труда, а также объемы
реализации, необходимо внедрение автоматизированной системы производства
менее энергозатратного и более модернизированного (табл.17).
Таблица 17
Анализ действующей системы пошива и автоматизированной
По данным таблицы, необходимо отметить, что производительность
полуавтомата RIМАК куда ниже автоматизированной системы АКАВ, так как
затрачивает в 2,4 раза больше времени. При этом швейная бригада, состоящая
из 13 человек, выпускает 1 651 единиц в одну смену, а за месяц – 72 644
единиц. При автоматизированной системе будет произведено 542 единиц с
помощью 2 операторов в одну смену, а за месяц - 35 797 единиц. Чтобы
Показатели
Время, сек.
RIМАК АКАВ
Запуск и сложка простыни 19
Стачать углы простыни 40
Пошив простыни 68
Пошив простыни, стачивая углы - 53,1
ИТОГО 127 53,1
79
воплотить необходимый объем реализации продукции расположим в швейном
цехе 2 бригады из 26 человек. По рассчитанным данным получим, что объем в
размере 100 000 единиц сможет выполнить 1 бригада и автоматизированная
линия АКАВ, при чем высвобождается одна бригада, состоящая из 13 человек.
Автоматизированная линия производства позволит дополнительно
перерабатывать 300 000 метров ткани.
Внедрение объектов интеллектуального капитала необходимо при
модернизации производства предприятия и получении дополнительной
прибыли, при этом эффективность рассчитывается технико-экономическими
показателями. Комплексным и наиболее полным выражением эффективности
новой техники является показатель народной хозяйственности, учитывающий
все виды затрат по ее проектированию, изготовлению и внедрению и все виды
экономии, получаемый в сфере ее производства и потребления.
Рассмотрим сравнительную характеристику производительности труда
автоматов и швейной бригады с целью определения необходимости внедрения
автоматизированной линии производства (табл. 18).
Таблица 18
Производительность труда автоматов и швейной бригады
Показатели
Кол-во
чел.
Трудоем-
кость,сек.
Производит.
на 1чел., ед.
Выпуск в
сутки, ед.
Выпуск
за 22 дня,ед.
Автомат А 1 1 59,60 483 1 449 31 878
Автомат А9 1 46,60 618 1 854 40 788
Швейная бригада 15 351,00 82 2 460 54 120
По данным таблицы производительности труда, возможно рассчитать
экономию при внедрении данного оборудования. Производство простыней
одной швейной бригады с постоянной численностью 15 человек в одну смену
составляет 54 000 единиц в месяц. Объем продукции в размере 40 788 единиц 6
операторами на автомате А 9 выпускается за месяц, а продукция в размере
13 212 единиц на автомате А 1 выпустят 6 операторами за 9 дней. Внедрение
автоматизированной линии прямых простыней снижает трудоемкость и
себестоимость продукции, а также высвобождает численность работников,
уменьшая фонд заработной платы.
80
Таким образом, внедряя в производство автоматизированные линии по
пошиву, сложке, выворотке и упаковки швейных изделий ЗАО «Тиротекс»
может увеличить и выпустить новый ассортимент швейной продукции, что
позволит вовлечь большее количество потребителей, нарастить объемы, как на
зарубежных, так и на внутренних рынках сбыта и заключить новые контракты,
что увеличит прибыль, рентабельность и эффективность предприятия.
Благодаря данным мероприятия возрастет интеллектуальный капитал, в
частности его составляющих, таких как: потребительский капитал (бренд),
организационный капитал (информационные базы и программные обеспечения)
а также человеческий капитал (сотрудники), так как приводит к необходимость
совершенствование деятельности предприятия.
Проведенный анализ факторов, влияющих на развитие интеллектуального
капитала, рассчитанный по данным ЗАО «Тиротекс» позволяет оценить
значимость факторов влияющих на интеллектуальный капитал, а также выявить
наиболее существенное влияние элемента на изменение его размера. По
данным анализа множественной регрессии анализ позволяет проанализировать
доминирующие факторы, влияющие на результативный показатель, определить
связь между ними, объяснить зависимость, а также проверить модель на ее
точность и возможность использования. В последствие чего, была установлена
прямая взаимосвязь факторов. Коэффициенты вариации между этими
признаками достигают достаточного значения, при котором отражается их
однородность, устойчивость значений и типичность.
Результативным показателем является объем производимой продукции,
влияние которого на показатели численности рабочих и заработной платы
находится в тесной взаимосвязи. Проанализирована цепочка взаимодействия
численности рабочих, объема продукции и заработной платы. Чем выше
уровень квалификации сотрудников, тем быстрее, больше и качественнее будет
изготовленная продукция, чем выше заработная плата данных работников- тем
эффективнее производительность труда. Следовательно, для того чтобы
увеличить интеллектуальный капитал предприятия и его прибыль (за счет
81
выпуска большего объема продукции) необходимо увеличить рабочий штат,
состоящий из профессионально подготовленных сотрудников, и,
соответственно, удовлетворить их потребности в заработной плате. С целью
стимулирования деятельности рабочих было предложено дополнительное
премирование и рассчитан размер премии личного вклада каждого сотрудника.
Для повышения уровня квалификации и овладения новыми знаниями,
связанными с модернизацией производства при изменении структуры
организационного капитала, работникам предприятия необходимо постоянно
пополнять и обновлять свои знания и умения. Кадровый состав во многом
определяет прибыль, себестоимость и ряд других финансово-экономических
показателей предприятия, поэтому одним из важнейших способов увеличения
интеллектуального капитала, и, следовательно, увеличения прибыли является
изменение структуры персонала. Из проведенного анализа выявлена прямо
пропорциональная зависимость численности работников, заработной платы и
объема производимой продукции. Для увеличения интеллектуального капитала
каждое предприятие может предусматривать характерные только его
деятельности меры и стимулирующие действия, существует как комплексный
подход к увеличению интеллектуального капитала, так и выборочное
рассмотрение динамики каждого структурного элемента.
С целью увеличения интеллектуального капитала, а именно увеличения
заинтересованности клиентов необходимо прибегнуть к системе скидок,
которые могут отличаться в зависимости от целей реализации товара:
- сезонные (праздничные) скидки для перераспределения спроса;
- сезонные скидки для ликвидации товара;
- привлечение новых клиентов и удержание старых;
- дилерские скидки.
К примеру, клиент ежемесячно закупает определенный на сумму 4 000
рублей с учетом предоставленной ему скидки в размере 2%. То есть по прайс-
листу такая партия стоит 4 080 рублей (4 000 руб.*2%+4000 руб.) Средняя
торговая наценка по данной товарной категории составляет 25%. Таким
82
образом, закупочная цена рассматриваемой партии товара равна 3 264 рубля
(4 080 руб./ (1 + 25 %/100 %)), а текущая маржа 736 рублей (4 000 руб. - 3 264
руб).
Итак, клиент просит скидку в размере, 4 % или 7%. Какие встречные
условия должно предложить предприятие для того, чтобы сохранить уровень
прибыли. Допустим, для уровня скидки в 7 % и более предприятие установило
желаемый прирост маржи в 100 рублей по сравнению с предыдущим уровнем
736 рублей. Рассчитаем по формуле расчета скидок (23):
(23)
При этом необходимо рассчитать объем продаж в денежном выражении
для каждого уровня скидки (табл.19).
Таблица 19
Расчет требуемого объема продаж и размера скидок
ЗАО «Тиротекс»
Показатель
Величина скидки
0 % 2 % 4 % 7 % 10 %
Желаемый прирост маржи 0 0 0 100 100
Требуемый объем продаж для
предоставления скидки
3 673 4 000 4 408 5 971 7 122
Требуемое увеличение объема
продаж по отношению к
текущим продажам
100,00% 98,04% 96,16% 93,47% 90,91%
Стоимость по прайс-листу 3 673 4 080 4 584 6 388 7 834
Стоимость закупки 2 938 3 264 3 667 5 110 6 267
Маржа 736 736 736 834 834
Таким образом, согласно данной таблицы системы скидок вовлекут
большее количество покупателей, возможно некоторые фирмы начнут закупать
продукцию для собственной реализации и за счет предоставляемой выгоды
смогут получить прибыль. Предприятию выгодно реализовать тот объем
продукции, который будет способствовать его непрерывному процессу
Требуемый
объем продаж =
(Текущая маржа+ Желаемый прирост маржи )
1-
1
(1-скидка/100%)*(1+ наценка/100%)
83
функционирования предприятия без точек безубыточности. Данные таблицы
рассчитаны таким образом, чтобы при предоставлении скидок не уменьшать
прибыль предприятия и вовлечь большее число потребителей. Так, покупая
больший объем товара, предоставляется больший размер скидки для клиента.
Опираясь на результаты проведенного теоретического и практического
анализа интеллектуального капитала ЗАО «Тиротекс», на основе его структуры
были разработаны основные мероприятия развития интеллектуального
капитала предприятия, как основного его конкурентного преимущества в
получении дополнительной прибыли, сохранении лидирующих позиций на
рынке и формировании высокого уровня доверия со стороны потребителей.
Развитие данных направлений связано с совершенствованием существующих и
разработкой новых элементов, взаимодействием между элементами внутри
каждой из составляющих интеллектуального капитала, интенсификацией
взаимодействия между человеческим, организационным и структурным
(потребительским) капиталами (рис.9).
Рисунок 9 – Мероприятия по совершенствованию
интеллектуального капитала
Человеческий
капитал
Организационный
капитал
Структурный
капитал
Мероприятия по совершенствованию
интеллектуального капитала ЗАО «Тиротекс»
-
обучение и повышение
квалификации персонала;
- формирование
организационной культуры
предприятия;
- тренинг, коучинг и
наставничество;
- система рейтинга;
- премирование за личный
вклад персонала в
деятельность предприятия.
-
формирование
информационной
базы данных;
- введение нового
автоматизированного
оборудования;
- замена ручного труда
автоматизированным
производством.
-
введение системы
скидок и
привилегий для
клиентов;
- расширение
сферы маркетинга.