84
При внедрении мероприятий был рассчитан экономический эффект:
1. Совершенствование человеческого капитала.
1) одним из эффективных мероприятий в области увеличения
интеллектуального капитала является обучение и повышение квалификации
персонала. При этом чтобы определить эффективность обучения персонала,
выполняющих одни и те же операции, его разделили на две группы. Первая
группа прошла обучение, а другая - нет. Затраты на программу обучения
составили 11 000 рублей. После обучения по этой программе
производительность в первой группе за месяц возросла на 100 единиц, что
увеличило прибыль на 20 000 руб. Экономический эффект от вложений в
обучение составил ежемесячный прирост прибыли на 9 тыс. рублей или в 1, 82
раза, что отражает положительную динамику проведения мероприятия. В
последующих периодах прибыль предприятия от проведения обучения
персонала будет только возрастать.
2) формирование организационной культуры персонала позволяет
сформировать единую команду с общими интересами и нацеленных на
получение прибыли предприятия. Такую же цель преследует премирование и
система рейтингов, они представляют собой различные рычаги стимулирования
и заинтересованности в получении положительных экономических результатах
сотрудников предприятия. Система премирования в коллективе из 14
сотрудников при положительных финансовых результатах предприятия
позволит увеличить прибыль сотрудника на 7,14% к сумме заработной плате.
3) предлагается прибегнуть к коучингу, который может быть внутренним
(со стороны руководителя цеха или отдела предприятия), а также внешним
(прибегая к помощи стороннего профессионала). Целью коучинга является
выработка определенных знаний и умений, а также помощь в решении
определенных задач, возникших у сотрудника.
Наставничество заключается во взаимодействии менее опытного
сотрудника с более опытным. Наставник может занимать должность в другом
подразделении предприятия и не обладать дополнительными специальными
85
навыками и знаниями, его целью может быть введение нового сотрудника в
курс дела, знакомство с культурой предприятия, выработка необходимых
навыков, подготовка к продвижению по службе, дополнительная мотивация и
стимулирование управления карьерой. Наставничество может быть
формальным (при наличии проработанной программы и конкретных целей,
исходя из программы развития сотрудника) и неформальным (ученик может
сам выбрать наставника и преследовать свои собственные цели).
Оба метода способствуют повышению производительности и
вовлеченности сотрудников в работу, наставничество особенно может быть
использовано как способ дополнительной мотивации и формирования
приверженности сотрудника предприятия. В настоящее время возникают
опасения относительно нехватки талантливых и опытных сотрудников в связи с
уходом на заслуженный отдых поколения демографического взрыва и
нарастающей «утечки мозгов». Наставничество рассматривается как
достаточно дешевый и эффективный способ решения проблемы, так как в
отличие от коучинга не вовлекает столь значительные суммы затрат на
обучение. Тем не менее успешное применение наставничества требует от
предприятия детальной проработки всех этапов реализации.
2. Мероприятия по совершенствованию организационного капитала.
Для повышения эффективности деятельности предприятия и увеличения
интеллектуального капитала было предложено внедрить автоматизированную
линию швейного производства взамен на ручной труд, а также замена старого
оборудования на менее энергозатратное и более современное. Результатом
таких мероприятий явилось увеличение ежемесячной прибыли в сумме 188 у.е.,
а также увеличения выпуска продукции в объеме 15 000 единиц. Также
значительно возросла производительность труда, высвобождено 9 рабочих дней
и 10 работников, уменьшен фонд заработной платы и сроки выполнения заказа.
3. Совершенствование структурного капитала, которое достигаете при
помощи введения систем скидок (учитывая отсутствие таковых у предприятия).
При этом минимальный размер маржи при внедрении 2% скидки составляет
86
736 рублей, хотя сумма и является незначительной для предприятия, зато за
счет увеличения объема закупаемой продукции расширится рынок
потребителей, возрастет бренд и узнаваемость предприятия, а также данная
система скидок позволит повысить наладить непрерывный процесс
производства продукции, откроет новые перспективы модернизации
продукции, увеличения ассортимента и интереса у клиентов.
Прогнозирование модели позволило выделить перспективные
направления деятельности предприятия. Рассматриваемый период
прогнозирования мероприятий по совершенствованию интеллектуального
капитала составил 3 года, так как этот период является наиболее оптимальным
в условиях затруднительной экономической обстановки. Минимальный
ежегодный прирост прибыли предприятия за счет увеличения объектов
интеллектуального капитала возрастет в общей сумме в пределах от 10 196,31
рублей и до 10 294,31 рублей и от 30 588,94 до 30 882,94 рублей за 3 года.
Предлагаемые мероприятия по совершенствованию интеллектуального
капитала дают приблизительный минимальный расчет доходности
предложений, так как суммы получения экономической выгоды
корректируются под влиянием изменения численности персонала, уровня
заработной платы, себестоимости продукции, цены ее реализации и многих
других факторов. Так, например, увеличение прибыли в виде повышения
квалификации сотрудников составит годовой прирост прибыли в размере 9 000
рублей и 27 000 рублей за 3 года (без учета инфляционных изменений).
Положительным моментом послужит стимулирование персонала
предприятия за счет увеличения размера оклада от личного вклада в
финансово-хозяйственную деятельность. Рассчитанный размер надбавки к
окладу составил 7,14%, что в суммовом выражении к среднему уровню
заработной платы 2017 года составит 395,56 у.е. +7,14% = 423,8 у.е. в том
числе: работников непромышленного персонала - 180,56 у.е +7,14% = 193,45
у.е.; промышленно- производственного персонала - 215 у.е +7,14% = 230,35
у.е. Таким образом годовой прирост оклада каждого работника предприятия в
87
среднем составит 28,24 у.е. (460,31 рублей), а за 3 года его минимальный
размер составит 84,72 у.е. (1 380,94 рублей). Учитывая, что изменение оклада
происходит за счет прибыли и заинтересованности сотрудника в получении
вознаграждения за свой труд, необходимо отметить необходимость
корректировки размера оклада преимущественно в возрастающей динамике.
При внедрении на предприятии систем скидок и привилегий клиентов
возможно увеличение годовой прибыли при минимальном размере скидки 2%
на 736 рублей, при 10% скидке - на 834 рубля. За 3 года минимальный прирост
прибыли составит 2 208 рублей и 2 502 рубля соответственно. Необходимо
отметить, что размер прибыли от систем скидок корректируется за счет
изменения стоимости готовой продукции, по которой в будущих периодах
наблюдается увеличение. Следовательно, прибыльность от предложенного
мероприятия с каждым годом будет возрастать.
Таким образом, прогнозирование предложенных мероприятий на
ЗАО «Тиротекс» позволило выявить положительную динамику развития
интеллектуального капитала, за счет которого возможно увеличение прибыли
предприятия в будущих периодах. Необходимо отметить, что на структуру
интеллектуального капитала влияет множество негативных аспектов, которые
заключаются в не признанности республики, таможенной блокаде, двойном
налогообложении, сложной социально- экономической обстановке и многом
другом. Однако предлагаемые мероприятия по совершенствованию
интеллектуального капитала позволят достичь положительного экономического
и социального эффекта, так как учитывают множество взаимодействующих
факторов, так как находятся в последовательной цепочке. Воздействуя на один
элемент интеллектуального капитала, происходит изменение размера его
сопутствующих элементов, а при правильно подобранной координации
направления деятельности предприятия, возможно избежать множества
негативных факторов и устоять в современных сложных экономических
условиях.
.
88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Интеллектуальный капитал является важнейшим капиталом на любом
предприятии. Были изучены основные подходы к определению
интеллектуального капитала, а также его структуризация. Была выбрана
традиционная структура интеллектуального капитала, а также приведены
примеры различных авторов. Для того чтобы управлять интеллектуальным
капиталом, необходимо его оценить. Вследствие чего, был проведен анализ
методов оценки. Все методы были разделены в соответствии с
преобладающими в них элементами и особенностями, а также проведен анализ
их преимуществ и недостатков. Для определения влияния интеллектуального
капитала на результаты деятельности ЗАО «Тиротекс» была принято построена
регрессионная модель. По результатам построения модели был сделан вывод о
том, что интеллектуальный капитал положительно влияет на результаты
деятельности предприятия и способствует увеличению его прибыли.
В процессе диссертационного исследования был выполнен анализ
динамики основных показателей финансовой устойчивости и
платежеспособности в период с 2015 по 2017 год. Произведён анализ
рентабельности, ликвидности предприятия и множество других расчётов,
которые в своей совокупности дают объективную картину финансового
состояния предприятия. Был проведен анализ влияния факторов на структуру
интеллектуального капитала, а также вычислены соотношения данного
влияния, благодаря чему выдвинуты предложения по совершенствованию
деятельности интеллектуального капитала.
Результаты теоретического исследования были применены на практике, а
именно было определено влияние интеллектуального капитала, а также всех его
составляющих. При этом мероприятия по увеличению интеллектуального
капитала затронули изменения организационного, потребительского и
структурного капитала. Рассчитанные коэффициенты показали, что текучесть
89
кадров находится в пределах нормы. Анализ использования рабочего времени
показал, что у предприятия есть резерв рабочего времени. При качественном
анализе было рассмотрено распределение категорий персонала по возрастным
группам, где негативным моментом является старение кадров.
Основываясь на предложениях, представленных в третьей главе, были
разработаны меры по совершенствованию интеллектуального капитала. Эти
меры позволят увеличить все цепочку взаимосвязанных факторов,
усовершенствовать его деятельность и максимизировать прибыль в
долгосрочной перспективе. Минимальный размер прироста прибыли за 3 года,
так как этот период является наиболее оптимальным в затруднительной
экономической обстановке, составит от 30 589 рублей до 30 883 рублей ( при
разном уровне предоставляемых скидок корректируется размер экономической
выгоды). Необходимо также отметить, что расчет данной суммы минимален и в
последующих периодах будет наблюдаться его увеличение. Средняя ошибка
аппроксимации составила 0,621%, что доказывает достоверность подобранной
модели и рассчитанных факторов влияния на интеллектуальный капитал.
Предприятию необходимо пересмотреть некоторые направления своей
деятельности, акцентировать внимание на современных подходах оценки
интеллектуального капитала. На сегодняшний день тема интеллектуального
капитала стоит довольно остро, так как он позволяет завоевать потребителей и
рынок, а также получить максимальную прибыль. Поэтому перспективными
направлением развития предприятия является новый подход к преодолению
различных финансовых трудностей за счет роста интеллектуального капитала.
Подводя итоги, можно сделать вывод, что необходимо прибегать к
методам стимулирования интеллектуального капитала предприятия во всех
направлениях путем взаимодействия различных совокупных факторов. Данное
диссертационное исследование позволяет проанализировать все процессы,
связанные с возникновением, развитием и оценкой интеллектуального капитала
на предприятии, а также дает возможность его увеличения и получения
экономической выгоды.
90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Багдасаров М.И. Проблемы воспроизводства интеллектуального
капитала // Человек и труд. - М.: Финансы, 2015. – 145 с.
2. Багов В.П. Управление интеллектуальным капиталом: учеб. пособие. –
М.: ИД «Камерон», 2016. – 248 с.
3. Байбурина Э.Р., Раскрытие информации об интеллектуальном капитале
и его влияние на стоимость капитала на развивающихся рынках капитала. - М.:
Журнал «Корпоративные финансы», 2012. - 130 с.
4. Беспалов, П. Интеллектуальный капитал - стратегический потенциал
организации: учебное пособие / П. Беспалов, А. Гапоненко, В. Корниенко. - М.:
Социальные отношения, 2013. – 127 с.
5. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. – СПб.: Питер, 2013. - 288 с.
6. Быстрова Ю. О. Учет и оценка интеллектуального капитала в условиях
становления постиндустриальной учетной системы. - М., 2014. - 27 с.
7. Вагин, В.Н. Достоверный и правдоподобный вывод в
интеллектуальных системах. - М., 2016. – 491 c.
8. Гапоненко Т.В. Организация управления интеллектуальным капиталом
в условиях становления экономики знаний. Вестник Донского
государственного технического университета. - М., 2012. – 327 с.
9. Гаранина, Т.А. Структура интеллектуального капитала: вопросы
оценки и эмпирического анализа // Вестник Санкт-Петербургского
университета, 2014. – 347 с.
10. Гэлбрейт Дж.К. Новое индустриальное общество: избранное / пер. с
англ. П.А.Алябьева, С.А.Батасова, О.С.Васильева и др. // Антология
экономической мысли. – М.: Эксмо, 2015. – 457 с.
11. Ермоленко В. В., Попова Е. Д. Интеллектуальный капитал
корпорации: сущность, структура, стратегии развития и модель управления //
Человек. Сообщество. Управление. – М., 2012.- 122 с.