107
брендом ре Каргополья Фестиваль ре колокольного искусства «ре Хрустальные звоны»,
ре проводимый ежегодно с ре 2004 года. Это ре единственный в России ре зимний
фестиваль ре колокольного искусства, ре приурочен к большому ре православному
празднику – ре Крещение Господне; ре среди его участников – ре гости из городов
ре России и стран ре Европы. Данный ре фестиваль дает ре прекрасную основу для
ре развития событийного ре туризма.
При дальнейшем ре создании благоприятных ре условий по приему и
ре обслуживанию гостей, в ре первую очередь, ре строительстве новых ре туркомплексов,
гостиниц, ре развитие туризма в ре Каргопольском районе ре приобретет
дополнительный ре стимул и обеспечит ре более высокую ре динамику по привлечению
ре туристов в район.
ре Проведенный анализ ре туристического рынка ре Каргопольского района
ре показывает отсутствие ре достаточного количества ре комфортных и нацеленных на
ре разную целевую ре аудиторию средств ре размещения, не разрабатываются и не
ре осваиваются новые ре туристические маршруты, то ре есть, предприятиям
ре туриндустрии требуется ре более активное ре освоение туристско-рекреационного
ре потенциала территории.
18
3.5. ре Анализ эффективности ре реализации проекта по ре созданию
туристского ре комплекса в Каргопольском ре районе
Компанией ООО «ре Каргополь-Тур» разработан ре проект по созданию в ре 2017
-2018 ре годах загородного ре туристского комплекса – ре отеля «Северный ре ветер» в
пригороде г. ре Каргополя – на берегу ре реки Онега.
ре Проект компании ре предусматривает строительство и ре последующую
эксплуатацию ре загородного туристического ре комплекса: отеля и ре кафе на 30
стандартных ре мест. Начало ре реализации проекта ре запланировано на 3-й квартал
ре 2017 года и ре включает срок ре реализации проекта - 4 ре года.
18
Быстров С.А., Воронцова М.Г.. Туризм: макроэкономика и микроэкономика. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2017. – 464 с.
108
В процессе ре эксплуатации комплекса ре предусмотрена ценовая ре политика,
ориентированная на ре различные категории ре посетителей, среди ре которых
определены 3 ре укрупненные группы ре потенциальных клиентов:
1) ре любители активного ре отдыха, рыбалки и ре охоты (прокат ре велосипедов,
квадроциклов, ре снегоходов, лыж, катание на ре лошадях; прокат ре лодок и другого
ре инвентаря для рыбалки и ре охоты; возможность ре приготовления блюд из
ре пойманных трофеев в ре кафе по индивидуальному ре заказу);
2) семейные ре люди (экскурсионно-ознакомительные и ре оздоровительные
мероприятия, ре организация детского и ре семейного досуга, ре отдых в кафе);
3) ре групповые клиенты (ре организация праздников и ре аренда кафе для их
ре проведения; баня, ре мангал; возможность ре проведения мероприятий ре делового
формата (ре семинаров, презентаций) в ре специальной зоне, ре оборудованной под
мини ре бизнес-центр).
В целях ре определения сильных и ре слабых сторон ре бизнеса, а также
ре возможностей и угроз ре проведем SWOT-ре анализ. Возможности и ре угрозы
относятся к ре внешним факторам, а ре сильные и слабые ре стороны к внутренним.
ре Общая матрица ре внутренних и внешних ре возможностей сформирована на
ре базе SWOT - ре анализа и представлена ре ниже.
Таблица 19
ре SWOT – анализ ре проекта
Внутренние ре факторы
Внешние ре факторы
Сильные
ре стороны
Слабые
ре стороны
Возможности
ре Угрозы
1) широкий
ре ассортимент услуг;
2) ре организация
деятельности
ре туркомплекса в
круглогодичном
ре режиме;
3) выгодное
ре территориальное
расположение;
4) ре прогнозируемые
высокие ре показатели
1) длительность
ре фазы «start-up»
ре проекта;
2) высокий
ре уровень
операционного
ре левериджа;
3) необходимость
ре постоянного
обновления
ре оборудования и
прочих ре элементов
1)ориентированност
ь на ре широкие
группы ре населения;
2) привлечение
ре инвестиционных
ресурсов;
3) ре расширение
туристической
ре инфраструктуры
Каргополья;
4) ре потенциально
высокая
1) ре снижение
доходов
ре населения;
2) высокий
ре уровень
санитарных ре норм
, требований
ре пожарной
безопасности и
пр.
3) ре возможно
снижение
109
загрузки
ре туркомплекса
базы ре отдыха
ре посещаемость
туркомплекса;
5) ре высокие
показатели
ре инвестиционной
привлекательности
ре проекта;
6) привлекатель-
ность ре создаваемого
комплекса как
ре объекта
недвижимости;
7) ре получение
дохода без
ре сезонного разрыва
ре объемов выручки
ре из-за
сокращения
ре коэффициента
загрузки;
4) ре возможность
выхода на ре рынок
новых
ре конкурентов за
период
ре строительства
объекта;
5) ре высокие
затраты на
ре получение
разрешительной
ре документации.
Из представленной ре таблицы следует, что сре реди возможностей ре базы
отдыха ре следует выделить ре следующие:
1) Для успешного ре функционирования туристического ре комплекса, а также
ре повышения его конкурентоспособности ре необходимо рассмотреть ре такую
возможность, как ре ориентированность на широкие ре группы населения.
2) ре Данный проект ре связан со значительными ре инвестиционными
вложениями, так как его ре реализация связана с ре возведением объектов
ре недвижимости и закупкой ре техники, следовательно, ре возможностью вновь
ре создаваемого комплекса ре является привлечение ре инвестиционных ресурсов.
ре Среди внешних ре угроз необходимо ре выделить следующие:
1. ре Учитывая неопределенность ре макроэкономических тенденций,
ре необходимо рассматривать ре вероятность снижения ре реальных доходов ре населения,
что явно ре отразится на предпочтениях при ре выборе места ре отдыха.
2. В связи с ре учащением различных ре неблагоприятных ситуаций в
ре общественных местах ре вызванных действием ре экзогенных факторов и
ре субъективных человеческих ре факторов, а также с ре увеличением нагрузки на
ре экологию в последние ре годы ужесточились ре требования к организации ре мест
массового ре скопления и отдыха ре людей, что сопровождается ре повышением
110
стоимости ре лицензий и разрешений на ре определенные виды ре деятельности, а
также ре необходимостью вложений в ре системы безопасности.
ре Среди внутренних ре факторов были ре выявлены следующие ре сильные
стороны:
1. По ре первоначальному проекту ре предусматривается широкий ре ассортимент
предоставляемых ре услуг.
2. В целях ре увеличения объемов ре выручки по проекту ре предусмотрен
круглогодичный ре режим эксплуатации ре туристического комплекса.
3. ре Выгодное территориальное ре расположение туристического ре комплекса
предполагает ре береговую зону.
4. На ре основании данных по уже ре оказываемым видам ре деятельности
прогнозируются ре высокие показатели ре загрузки туристического ре комплекса.
Среди ре внутренних факторов ре были выявлены ре следующие слабые ре стороны:
1. Реализация ре проекта связана со ре строительством объектов ре недвижимости
, следовательно, ре среди слабых ре сторон базы ре отдыха следует ре выделить
длительность ре фазы «start-up» ре проекта.
2. Среди ре затрат по проекту ре большую часть ре занимают постоянные ре расходы
, в связи с ре этим слабой ре стороной реализуемого ре проекта будет ре являться высокий
ре уровень операционного ре левериджа в деятельности.
3. В ре процессе эксплуатации ре туристического комплекса ре техника и
оборудование (ре включая мебель и ре элементы интерьера) ре морально и физически
ре изнашивается. Причем ре скорость морального ре износа превышает ре скорость
физического (ре это обусловлено ре выходом на рынок ре новых видов и ре модификаций
техники, а ре также сменой ре форматов дизайна ре помещений и мебели).
ре Таким образом, ре наиболее оптимальной ре стратегией туристического
ре комплекса, создаваемого в ре соответствии с предлагаемым ре Проектом, будет
ре позиционирование как туристического ре комплекса премиум-кпасса,
ре ориентированной на посетителей с ре доходами выше ре среднего уровня. Это
ре обусловлено тем, что первоначальная ре ориентация на клиентов с ре высоким
111
уровнем ре доходов позволит ре сформировать имидж ре элитного и престижного ре места
отдыха, что ре вместе с тем делает ре возможным постепенное ре вовлечение в круг
ре потенциальных клиентов ре людей со средним ре уровнем доходов.
ре Позиционирование же на первоначальном ре уровне в виде ре туристического
комплекса ре среднего ценового ре сегмента затруднит ре дальнейшее привлечение
ре клиентов с высоким ре уровнем доходов, для ре которых имеет ре значение статуса и
ре имиджа места ре отдыха.
Общие ре инвестиционные затраты по ре проекту строительства ре загородного
туристического ре комплекса представлены в ре следующей таблице.
ре Таблица 20.
Инвестиционные ре затраты по проекту
Вид ре инвестиционных затрат
ре Стоимость, тыс. руб.
Проектные ре работы
1 500
Строительно-монтажные ре работы
22 000
Приобретение ре техники
3 000
Приобретение ре оборудования
(мебель, ре детали интерьеров, ре бытовая
техника, ре посуда и пр.)
6 500
Приобретение ре инвентаря для сдачи в
ре аренду
(велосипеды, ре лодки, лыжи и пр.)
3 000
ре Создание инфраструктуры и
ре благоустройство территории
2 000
ре Планируется привлечение ре кредитных средств в ре размере 38 000 тыс. руб.
на ре следующих условиях ре финансирования: размер ре предоставляемого кредита –
ре 38 000 руб.; срок ре кредита – 3 года; ре размер годовой ре процентной ставки – 15%;
ре отсрочка выплаты ре суммы основного ре долга – 6 месяцев.
При ре анализе финансовой ре эффективности планируемого ре проекта по
строительству ре загородного комплекса ре основное внимание ре было уделено
ре показателям чистого ре приведенного дохода (NPV), ре рентабельности
капиталовложений (PI), ре внутренней норме ре прибыли (IRR), сроку ре окупаемости
проекта (PBP).
ре Показатель чистого ре приведенного дохода (ре NPV) сопоставляет ре величину
капитальных ре вложений (IC) с ре общей суммой ре чистых денежных ре поступлений,
112
генерируемых ими в ре течение прогнозного ре периода, и характеризует
ре современную величину ре эффекта от будущей ре реализации инвестиционного
ре проекта. Поскольку ре приток денежных ре средств распределен во ре времени, он
дисконтируется с ре помощью коэффициента r. ре Коэффициент r устанавливается,
как ре правило, исходя из ре цены инвестированного ре капитала .
Ставка ре дисконтирования принятая для ре расчета коэффициентов
ре дисконтирования, определена ре согласно Положению об ре оценке эффективности
ре инвестиционных проектов при ре размещении на конкурсной ре основе
централизованных ре инвестиционных ресурсов ре Бюджета развития РФ
(ре Постановление Правительство РФ от ре 22.11.1997 № 1470) по ре формуле:
= ([1+( ре /100)] / [1+( iре /100)] + P/100 – 1) * 100,
Где - ре ставка рефинансирования, ре установленная Центральным ре Банком
РФ – 8%; i – темп ре инфляции, объявленный ре Правительством РФ на 2016 год –
6%; P – ре количественно выраженная ре поправка на риск не ре достижения при
реализации ре проекта планируемого ре дохода, принятая для ре данного проекта
ре равной 10%.
Подставляя ре принятые значения, ре получим норму ре доходности = 11,88%,
ре которая и применялась для ре данного расчетного ре периода.
Для ее расчета ре внутренней нормы ре доходности (IRR) использованы те же
ре методы, что и для чистой ре текущей стоимости, но ре вместо дисконтирования
ре потоков наличности при ре заданной минимальной ре норме процента ре определена
такую ее ре величина, при которой ре чистая текущая ре стоимость равна ре нулю.
0
)1()1(
11
n
t
t
t
n
t
t
t
IRR
I
IRR
CF
где
t
I
- инвестиции в ре период t,
t
CF
- чистый ре денежный поток ре периода t,
IRR
-
внутренняя ре норма доходности, n – ре длительность проекта.
113
ре Индекс прибыльности (ре Profitability Index, PI) ре представляет собой
ре отношение чистых ре денежных доходов к ре приведенным на ту же дату
ре инвестиционным расходам. Он ре позволяет определить, ре какой доход ре получает
инвестор на ре одну денежную ре единицу вложенных ре средств. Расчѐт ре индекса
прибыльности ре производится по следующей ре формуле:
Индекс ре прибыльности (PI):
n
t
t
t
n
t
t
t
r
I
r
CF
PI
1
1
)1(
)1(
где
t
I
- ре инвестиции в период t,
t
CF
- ре чистый денежный ре поток периода t,
r
-
ре ставка дисконтирования,
PI
- ре индекс прибыльности, n – ре длительность проекта.
ре Срок окупаемости (PBP):
PB
t
t
CFI
1
где
I
- ре начальные инвестиции, а
t
CF
- ре чистый денежный ре поток периода t,
PB - ре период окупаемости
Для ре учѐта разной ре временной стоимости ре денег рассчитывают
ре дисконтированный период ре окупаемости:
DPB
t
t
t
r
CF
I
1
)1(
где
r
- ставка ре дисконтирования (рассчитанная на ре соответствующий период),
DPB
- ре дисконтированный период ре окупаемости.
ре Таблица 21
ре Расчет показателей ре эффективности проекта
Год
0
1
2
3
4
Сумма
ре Норма прибыли
12%
ре Годовая инфляция
6%
ре Дисконтный фактор
0,89
0,80
0,71
0,64
ре Приток денежных ре средств
13
058
26
388
26
169
25 863
Отток ре денежных средств
-40
-10
-9
-9 655
114
577
066
340
ре DCF+
11
659
21
036
18
627
16 436
67 758
DCF-
-36
229
-8
025
-6
648
-6 136
-57 038
ре Чистый денежный ре поток
-27
519
16
322
16
829
16 208
Дисконтированный ре денежный
поток
-24
571
13
012
11
979
10 300
NPV
ре 10720
IRR номинальная
36%
IRR ре реальная
30%
PI
1,19
PBР
Чистый ре денежный поток
-27
519
16
322
16
829
16 208
ре Кумулятивный чистый ре денежный
поток
-27
519
-11
197
5 632
21 840
ре Срок окупаемости (ре PBP)
2,7
лет
Расчет DPB
ре Дисконтированный чистый
ре денежный поток
-24
571
13
012
11
979
10 300
ре Кумулятивный чистый ре денежный
поток
-24
571
-11
559
420
10 720
DBP
3,0
лет
ре Представленные в данной ре таблице результаты ре финансовой
эффективности ре проекта показывают, что NPV ре (10 720) > 04; IRR (номинальная
ре -36%, реальная – ре 30%) > ставки ре доходности; PI (1,19) > 1; ре период окупаемости
ре составляет 2,7 года (ре дисконтированный срок ре окупаемости – 3 года).
ре Таким образом, с ре точки зрения ре рассмотренных показателей
ре запланированный проект ре является привлекательным для ре вложения инвестиций
и ре может рассматриваться в ре качестве перспективного ре направления
предпринимательства в ре сфере туризма.
115
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Архангельская область имеет выгодное экономико-географическое
положение по отношению к экономически развитым районам России и ее
торговым зарубежным партнерам — приморское положение с круглогодичной
навигацией и выходом на международные морские пути, а также наличие
магистральной транспортной сети.
Основные особенности потенциала области: область занимает выгодное
географическое положение; имеются большие природные ресурсы –
биологические, минерально-сырьевые; потенциал трудовых ресурсов позволяет
организовать производство, обеспечить развитие всех сфер жизнедеятельности
в регионе; наукоемкие и высокоразвитые современные отрасли –
машиностроение, космос, имеющийся научный потенциал – позволяют решать
сложные задачи комплексного регионального развития в условиях
постиндустриального общества; социально-политическая стабильность,
менталитет северян способствуют притоку инвестиций в регион, создают
условия для стабильного роста в экономике, развития туризма, сферы услуг,
транспортных коммуникаций.
Несмотря на то, что Архангельская область по уровню рождаемости и
снижению смертности занимает одно из ведущих мест на Северо-Западе
России, численность постоянного населения региона постоянно уменьшается.
В области наблюдаются все те же негативные демографические
процессы, которые преследуют всю Россию:
снижение рождаемости и повышение смертности;
повышение доли жителей старше трудоспособного возраста;
повышение доли разводов, ухудшение семейных ценностей;
высокий процент безработных;
преобладание женщин над мужчинами;
116
огромный разрыв в продолжительности жизни между мужчинами и
женщинами;
старение населения и естественная убыль.
Совершенствование качественных характеристик, прежде всего здоровья
и образования, позволяет повысить экономичность воспроизводства населения,
то есть сохранить численность населения и даже темп ее роста при сокращении
абсолютных чисел смертей и рождений. Качество населения определить
довольно сложно. Довольно удачно схватывает категорию «качество
населения» социально-психологический подход. В этом смысле используется
категория деятельных способностей и потребностей населения. Качество
населения — совокупность деятельных способностей, которыми таковое
обладает в силу опыта исторического развития территории. Качество населения
выражается в совокупности социально-демографических показателей, но не
сводится к ним.
Туризм стал одним из важнейших факторов экономики, и при этом
является сложной социально-экономической системой, которая постоянно
совершенствуется. Туризм как сфере экономической деятельности
подразумевает производство, реализацию туристических услуг и товаров
различными организациями, располагающими такими ресурсами.
При достаточной поддержки со стороны государства туризм в России и ее
территориях способен внести значительный вклад в экономику за счѐт
собственного развития, а также путѐм оказания мощного стимулирующего
воздействия на другие отрасли: строительство, транспорт, сельское хозяйство,
производство товаров, бытовое обслуживание и другие.
Наличие природных, исторических объектов в туристическом продукте
гарантирует его конкурентоспособность. По мнению многих исследователей,
Российская Федерация обладает уникальными ресурсами, которые являются
основной для успешного развития туризма. По прогнозам Всемирной
туристской организации, Российская Федерация обладает значительным