79
стоимостью хозяйствующего субъекта. На уровне компании, реорганизация
является частью стратегии фирм, национальных или международных, а также
их интеграции на данном сегменте рынка. Этот тип реорганизации является
результатом реакции или предвидения фирм, и приводит с точки зрения
занятости к негативному объему на уровне предприятия. Когда реорганизация
производства или делокализации приводят к снижению соответственно рабочей
силы на точке производства или ее закрытия.
Практически любая структура управления является совокупностью
единства внутреннего и внешнего механизма взаимодействия. Примером
внешней реорганизации предприятия может являться слияние, разделение,
выделение, поглощение, ликвидация и т.д., тогда как примером внутренней
реструктуризацией будем считать добавление или сокращение функций.
Постоянное изменение внешней среды и ее элементов делают процесс
реструктуризации повторяемым, при этом нужно понимать, что при каждом
цикле необходимо целенаправленно ориентировать и разрабатывать стратегии в
соответствии с временной ситуацией. Основываясь на вышесказанном, можно
заключить следующее, что реорганизация предприятия: связана с факторами
внешней среды, которая изменяется во времени. Реорганизация является
способом повышения конкурентоспособности и выживание в кризисных
ситуациях, она также представляет собой деятельность, исходными основами
которой являются стратегия и цели развития предприятия. реорганизация
основывается на совокупности взаимосвязанных изменениях структур, а также
она основана на системном, комплексном, инновационном, ситуационном
подходах.
Реорганизация является способом как прекращения, так и возникновения
юридических лиц. При слиянии прекращается самостоятельное существование
организаций и на их основе, базе возникает новое юридическое лицо. Вторая
форма реорганизации - присоединение, происходит тогда, когда одно
юридическое лицо вливается в другое и прекращает свое существование как
отдельный элемент гражданского общества. При разделении на базе