81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Крупнейшие компании мира, ориентированные на продажи
оборудования и услуг для бизнеса планомерно осваивают область электронной
коммерции, которая открывает множество дополнительных возможностей для
охвата новых рынков и удержания доли рынка на старых. Оптимизация
внутренних процессов по складским остаткам, закупке комплектующих,
прогнозированию спроса влечет уменьшение издержек, увеличению
рентабельности, снижение размеров фондов оплаты труда за счет
автоматизации коммерческой и юридической составляющей сопровождения
сделок. Одним из важнейших параметров является сбор и систематизация
информации о клиентах и их потребностях, которая может предоставить
конкурентные преимущества в борьбе за рынки.
Инвестиционные показатели проекта ARNEG direct выглядят
привлекательно и говорят о целесообразности реализации проекта в ближайшее
время. Отказ от реализации проекта, равно как и его замораживание приведут к
выходу на рынок аналогичных проектов от других производителей, что в
дальнейшем может изменить показатели проекта ARNEG direct в сторону
ухудшения.
Фактором, сдерживающим реализацию проекта является влияние
российских дилеров компании ARNEG, опасающихся за то, что реализация
проекта приведет к размыванию их доли рынка и переходу значительной доли
покупателей от традиционной покупки оборудования через дилеров к прямой
покупке у производителя. Поскольку основной статьей доходов дилеров
является не оказание услуг по монтажу, пуско-наладке или техническому
обслуживанию оборудования, а перепродажа оборудования – это приведет к
существенному снижению доходов компаний, которые поставляют
холодильное оборудование ARNEG. Данные дилеры лоббируют свои интересы
в руководстве Arneg S.p.A., но технологии электронной коммерции
продолжают завоевывать рынки промышленных товаров и в том числе
холодильного оборудования. Интернет технологии прочно вошли как в