3
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ...................................................................................................................... 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ........................................ 9
1.1 Антикризисное управление: понятие, принципы и сущность процессов. .......... 9
1.2 Правовые основы антикризисного управления.................................................... 19
1.2.1 Основные положения действующего законодательства России о
несостоятельности (банкротстве) предприятий ......................................................... 19
1.3 Виды анализа и диагностики текущего состояния предприятия в разрезе
антикризисного управления на различных циклах жизни организации ................. 25
ГЛАВА 2 ФИНАНОСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА
СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ «МТА ЛОГИСТИК» ............................. 32
2.1 Организационные характеристики предприятия «МТА ЛОГИСТИК» оценка
текущего этапа жизненного цикла .............................................................................. 32
2.2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия ............................ 39
2.3. Анализа организационного механизма антикризисного управления ............... 58
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
ПРЕДПРИЯТИЕМ «МТА ЛОГИСТИК» .................................................................... 61
3.1 Мероприятия по выводу предприятия из кризисной ситуации .......................... 61
3.2 Оценка эффективности предложенных мер ......................................................... 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ............................................................................................................. 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ .................................................... 91
4
ВВЕДЕНИЕ
На закате девятнадцатого столетия наша страна замерла на пороге новых
событий . В результате судьбоносных для всего народа событий произошло
преобразование российской экономики, и это повлекло за собой возникновение
большого количества предприятий и учреждений, находящихся на грани
банкротства .
Экономическое положение большего количества хозяйствующих субъектов
страны значительно ухудшилось вследствие существенной нехватки финансовых
ресурсов, определившейся в результате высоких темпов инфляции. В данных
условиях появляется высочайшая необходимость в исследовании и глубокой
проработке и развития института антикризисного управления в России.
Следует отметить, что развитие теории антикризисного управления было
продиктовано реалиями того периода, при этом необходимость в антикризисном
управлении появляется не только в экономике "переходного" этапа России , а так
же в достаточно гармоничных рыночных институтах Европы , так как экономики
многих стран были тесно взаимосвязаны.
Важную позицию в антикризисном управлении занимает финансовый
менеджмент, являющийся квинтэссенцией стратегических и тактических партий
экономического обеспечения предпринимательства, благодаря которым можно
направлять денежные потоки и изыскивать необходимые стратегические ходы.
Укрепление внимания за денежными потоками безусловно является
приоритетом в работе любой организации, тем более организации, которая
находится впоследствии всего вышесказанного скорее на пороге или уже в стадии
кризиса.
История развития менеджмента говорит нам о том, что в принципе вопрос
постройки эффективного антикризисного управления на предприятиях сложен в
практическом отношении и требует детального преобразования в методическом
ключе. На этапе повсеместных изменений в России этот вопрос стал практически
5
ключевым, и он определил реальный путь развития производственного сектора
нашей экономики. По этой причине понимание основных свойств антикризисного
управления во всем мире в текущей ситуации не только актуально, но и крайне
необходимо для полноценного функционирования и работоспособности
предприятий и организаций.
Актуальность данной темы выпускной квалификационной работы сложно
переоценить в наше время, ведь в реалиях текущей рыночной экономики и
всяческого препятствия банкротства предприятия, крайне важно, используя
современный финансовый анализ своевременно определять и локализовать
недочеты в финансово-экономической деятельности и определять ресурсы
стабилизации состояния предприятия и его платежеспособности.
Существует ряд работ посвящённых тематике и проблемам, затронутым в
данной работе. Особого внимания, на мой взгляд, требуют труды, широко
раскрывающие волнообразность развития любой экономики. В это же время
кризис представляет собой как одна из частей (механизмов ) экономических
циклов : рост, пик, спад, кризис. Антикризисное управление это адекватный ответ
на реальную или потенциальную вероятность кризиса любых отраслей и на
любых уровнях.
Современный менеджмент предполагает антикризисное управление как ряд
мероприятий, охватывающих все области управленческой деятельности:
финансы, управление персоналом, маркетинг, развитие ситуаций с прессой,
поставщиками-партнерами и клиентами и так далее. Внедрено множество
методик разностороннего анализа показателей жизнедеятельности организации,
максимально эффективно отображающие состояние отрасли или отдельно взятого
предприятия. Очень распространен метод SWOT – анализа, а с течением времени
колоссальную известность получила Система Сбалансированных Показателей,
которая позволяет максимально оперативно и крайне точно рефлексировать даже
на незначительные отклонения в текущих параметрах.
6
Актуальность данного исследования в условиях увеличивающегося
разнообразия экономических ситуаций количество работ по данной теме
(антикризисное управление) лишь возрастает. Постоянный научный прогресс и
геополитическая обстановка создает все новые и новые экономические и
рыночные ситуации, соответственно растет и спрос натакого рода труды. Из всего
вышесказанного можно сделать вывод, что в исследовании этой темы имеется
высочайшая необходимость, что увеличивает значимость данного исследования и
мероприятий в нынешних социально-экономических реалиях.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является
предприятие ООО «МТА Логистик».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы являются
процессы, возникающие в ходе реализации антикризисного потенциала
предприятия в современных условиях.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка мероприятий по
анализу предприятия и выводу его из кризисной ситуации.
Для достижения цели в работе поставлены задачи:
1. Провести анализ теоретических основ антикризисного управления
организацией.
2. Проанализировать правовые основы антикризисного управления РФ .
3.Проанализировать деятельность ООО "МТА Логистик" :
организационные характеристики и текущий жизненный этап предприятия,
текущее финансовое состояние предприятие.
4. Разработать мероприятия по выводу предприятия из кризиса.
5.Определить экономический эффект от внедрения разработанных
мероприятий.
В ходе разработки данной работы использовались следующие методы и
подходы в работе:теоретический анализ литературных источников по
антикризисному управлению на предприятии;анализ документов и
7
статистической отчетности предприятия;сравнение и сопоставление цифровых
данных.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его
результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций по формированию
стратегии развития коммуникаций в системе управления персоналом
исследуемого предприятия.
Структурно дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения,
списка использованной литературы. Введение доказывает актуальность темы
исследования, описывает его цели, задачи, методы проведения. Первая глава
посвящена теоретическим основам коммуникации в сфере управления
персоналом, вторая – внутренним коммуникациям в ООО «МТА Логистик» на
практике. В третьей главе разработаны мероприятия по формированию
обновленной системы коммуникаций в организации. Все выводы суммируются в
Заключении.
В виде теоретической основы при выполнении данной дипломной работы,
мною были проанализированы многие источники специализированной
литературы, материалы , доступные в общем доступе. Собрано множество
авторов, методы анализа которых отображены в основе данной работы, следует
отметить Глухову Е. В., Грейнер Л. и Круглова Н.Ю.
Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, выводов и
предложений, списка использованной литературы и приложения.
В самом начале, в первом разделе приводятся теоретические основы
антикризисного управления предприятием, приводятся понятия, принципы и
функции антикризисного управления. Так же приведены группы методик
антикризисного управления и проанализировано их содержимое. Помимо этого
всего были проанализированы правовые тезисы процедур банкротства
предприятия в текущей истории России.
Второй раздел имеет сугубо прикладной оттенок, в нем дана общая
спецификация исследуемого предприятия, приведен анализ технико-
8
экономических показателей деятельности ООО МТА "Логистик" Для определения
слабых проблемных зон предприятия был проведен SWOT-анализ, в котором
детально были разобраны внутренние слабые и сильные стороны и внешние
факторы как положительные , так и непосредственные угрозы.
В третьем разделе приведены предлагаемые проекты и мероприятия по
улучшению антикризисного управления МТА "Логистик", на разных циклах его
жизни, а также рассмотрен гипотетический эффект их реального воплощения в
жизнь.
9
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Антикризисное управление: понятие, принципы и сущность процессов
Понятие "антикризисное управление" в Российской Федерации гак же, как и
в остальных других странах СНГ прошлого столетия, возник сравнительно не так
давно. Для экономической науки вопрос антикризисного управления – новый и
пребывает в стадии исследования и закономерного эволюционного процесса. Речь
идет именно о антикризисном управлении как на малом или большом
предприятии, так и на макроэкономическом уровне и на уровне государства.
Образовавшееся в России во время плавного отхода к рыночной экономике
антикризисное управление на протяжении значительного периода времени не
имело под собой конкретной понятийной основы, несмотря на то, что в последние
годы стало являться одним из наиболее распространенных деловых "терминов",
имея широчайшее использование в отечественной управленческой практике.
Непосредственный интерес ученых к вопросам антикризисного управления
находил своё развитие поэтапно. В условиях нашей страны необходимо выделить
три этапа роста научного интереса к вопросам кризиса или антикризисного
управления:первый этап можно отнести к 1990-х гг. (период глубокой рыночной
трансформации);второй этап отнесем к концу 1990-х гг. (кризис - дефолт 1998
г.);третий этап – временной отрезок в России после начала мирового финансового
кризиса 2008 г. и по текущий момент.
Исходя из этого был выведен ряд различных определений и тезисов термина
"антикризисное управление", которые образовались в различные этапы
преобразования экономики.
Таким образом, в конце 1990-х гг. образовались первые определения
антикризисного управления организацией, которые были сформулированы
10
различными исследователями. К примеру, со слов Круглова Н. Ю., антикризисное
управление – это управление фирмой в условиях общего кризиса экономикой[3, с.
120]. Как писал профессор А. Г. Грязновой и М. А. Федотовой, это – управление
фирмой исключительно в преддверии банкротства; остальные авторы находили
связь понятия антикризисного управления непосредственно с деятельностью
антикризисных управляющих в разрезе судебных процессов процедуры
банкротства. Ряд авторов закономерно полагает, что антикризисные мероприятия
необходимо производить, когда финансовое состояние живущего на рынке
предприятия значительно ухудшается, а явное будущее в виде банкротства –
реальностью. Отсюда следует законный вывод, они всецело направили свое
внимание именно на преодоление самого кризиса или внезапно образовавшейся
кризисной ситуации. Перспектива избежать данную ситуацию зависела в первую
очередь от организаторских возможностей руководящего состава или
арбитражного (антикризисного) управляющего. Таким образом
под антикризисным управлением подразумевалась реакция на форс-мажорные
обстоятельства конкретной кризисной ситуации.
Следующим этапом под антикризисным управлением начали подразумевать
конкретные скоординированные действия, направленные на уход от кризиса,
уменьшение его глубины и устранение негативных последствий.
По ходу развития определения антикризисного управления образовалось
осознание момента, что от своевременного обнаружения кризиса, принятия
кризисной ситуации, требующей реагирования в моменте, будет зависеть и
эффективность мер непосредственно антикризисного управления. В итоге
образовался новый термин: антикризисное управление – это события, нацеленные
на обнаружение кризиса, определение порядка антикризисных мероприятий и
исполнение мероприятий по выходу из кризиса.
Последующее развитие определения антикризисного управления
подразумевало новый функционал по предупредительным мерам и
прогнозированию кризисных ситуаций.
11
В итоге, антикризисное управление – это система мероприятий по
предварительному анализу вероятности и потенциальных эффектов
гипотетических кризисов, определению первичных симптомов кризисов,
проработке антикризисной стратегии, исполнению графика антикризисных мер по
выявлению и ликвидации кризисной ситуации, искоренения последующих
эффектов кризиса и избежание допустимости появления подобных кризисов в
будущем.
Если говорить о наполнении и содержании антикризисное управление
подразделяется на несколько видов.
Реактивное антикризисное управление используется обычно на этапе
острого кризиса в рамках нехватки временных ресурсов, на этом этапе
проблематично осознать былые цели и нормы и реализовать разработку
обдуманной антикризисной линии поведения, и нацелено на реабилитацию
необходимого уровня ликвидности и платежеспособности предприятия. Задачей
реактивного антикризисного управления является желание реализовать прежнюю,
докризисную эпастасию.
Целями реактивного(экстренного) антикризисного управления являются
определение симптомов кризисов, реализация графика намеченных мер по
устранению кризисов и предполагаемых негативных последствий.
Целями превентивного(упреждающего) антикризисного управления
являются определение возможности и возможных последствий предполагаемых
кризисов, проработка антикризисной стратегии, выполнение графика
мероприятий по минимизации предполагаемых кризисов.
Профилактическое антикризисное управление представляет проведение мер
по определению, оценке и управлению рисками организации и разрешению задач
по увеличению экономической стабильности предприятия методом наращивания
способности организации к адаптивности. Профилактическое антикризисное
управление следует разделить на два типа:первичное антикризисное управление,
оно реализуется с задачей предвосхищения опасности кризиса и поддержания
12
потенциала доходности в ряде случаев затухания спроса и ухудшения позиций
организации на рынке и вероятности ухода с рынка. Тут систематическое
управление дополняется рядом специфичных функций, а так же антикризисных
инноваций, предупреждающих деградацию;антикризисное управление в случае
получения слабых сигналов о приближающемся кризисе, которое реализуется в
случае потери конкурентоспособности выпускаемой продукции и организации
производства в целом. Оно несет в равной степени функции регулярного и
антикризисного управления (например , досудебные меры). Основная цель –
минимизация надвигающегося кризиса платежей.
Разнообразные типы антикризисного управления используются в
зависимости от того, реализует ли организация антикризисное управление с
задачей предвосхищения кризиса и определения его на первичных стадиях или же
предприятие уже находится в глубокой стадии кризиса.
Следует отметить особую форму оперативного антикризисного управления
– это арбитражное управление, реализуемое в разрезе формализованных процедур
на почве решения арбитражного суда. Арбитражное антикризисное управление
необходимо разделять на два подвида.
Первым является антикризисное управление в период
несостоятельности (мониторинг, финансовое оздоровление, внешнее управление).
Ктакого рода развитию событий приводят потеря доходности, рентабельности и
следующая за ними неплатежеспособность. В этом случае функции
антикризисного управления необходимо дополнить рядом оперативных функций
управления. Цель – стабилизация предприятия , возможность восстановления
бизнеса, платежеспособности и создание необходимых условий для перехода к
превентивному антикризисному управлению;
Вторым является так жеантикризисное управление в период банкротства
(конкурсное производство) используется в момент стойкой потери
платежеспособности.Данное управление имеет место при признании судом
организации-должника банкротом. В этом случае регулярное управление