73
Наименование
но показателя
Ед. на изм.
До
как проведения
мероприя-
но тия
Мероприя-
не тие №1
Мероприя-
что тие №1
Мероприя-
как тие №1
Мероприя-
тот тие №1
Мероприя-
что тие №1
После
тот проведения
всех
как мероприятий
Отклонение
+/-
%
как Выручка (без но НДС)
тыс. но руб.
6890277
2067083,1
689027,7
344513,9
1033541,6
206708,3
11231151,5
4340874,5
63
Себестоимость
как тыс. руб.
5261347
1168399,0
389790,0
207370,0
584010,0
119152,0
7730068,0
2468721,0
46,9
на Численность рабо-
тающих
он чел.
715
8,0
0,0
0,0
0,0
0,0
723,0
8,0
1,11
Прибыль это от реали-
зации
это тыс. руб.
1628930
898684,1
299237,7
137143,9
449531,6
87556,3
3501083,5
1872153,5
114,9
он Активы
тыс. не руб.
18 739 985
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
18739985,0
0,0
0
Рентабельность
не деятельности
%
31,0
8,4
3,2
1,3
4,6
0,9
49,3
18,4
59,38
Рентабельность
он продаж
%
23,6
4,6
1,8
0,8
2,6
0,5
33,9
10,3
43,48
Рентабельность
но активов
%
8,7
4,8
1,6
0,7
2,4
0,5
18,7
10,0
114,93
Производительность
на труда
тыс. что руб
./чел.
9636,8
2752,4
963,7
481,8
1445,5
289,1
15569,3
5932,5
61,56
но Коэффициент обо-
ротности на активов
оборотов
0,37
0,1
0,04
0,02
0,06
0,01
0,60
0,23
63
74
тот Для обеспечения он реализации проекта но главной задачей но должно быть
это соблюдение плановых не показателей сбыта как и ценовых как параметров. С это этой це-
лью это годовой план это реализации должен как быть распределенный на по месяцам,
как учитывая сезонные он колебания продаж.
не В задачу но руководства предприятием он входит организация
как стратегического контроля как достижения показателей он эффективности страте-
гии на при тесном это взаимодействии с как соответствующими структурными
это подразделениями.
Предлагается он следующая схема как проведения контроля он реализации
стратегии он роста ПАО «но АР Фэшн» (как рисунок 3.4).
Рисунок 3.4 - на Схема проведения как стратегического контроля это коммерческой
деятельности на ПАО «АР не Фэшн»
Дальнейшие действия
Результаты контроля, разработка пред-
ложений
анализ продаж
анализ рынка
анализ затрат на
комм.деятельность
финансовый ана-
лиз
ассортиментного
ряда
клиентуры
Маркетинговый
аудит
сотрудни-
ков
затрат
Коммерч. директор/маркетолог
Контроль квартальных
планов
Контроль прибыльно-
сти
Контроль эффек-
тивности
Стратегический контроль
Оценка эффектив-
ности маркетинга
75
Функция не стратегического контроля не принадлежит маркетологу не с под-
чинением но коммерческому директору, что поскольку он не должен контролировать
на ход выполнения на поставленных перед не предприятием целей. на Он самостоя-
тельно он осуществляет оперативный что контроль, который это включает контроль
тот годовых планов, это прибыльности/рентабельности он и эффективности.
76
но Заключение
На на основании проведенного не исследования теоретических как и практиче-
ских как основ анализа на и управления на деловой активности не сделаны следующие
как выводы.
Деловая но активность предприятия – что это системная тот характеристика
устойчиво что положительной динамики на развития организации, на обеспечиваемой
целенаправленным на управленческим воздействием не на маркетинговую,
что производственную, трудовую, как финансовую, инвестиционную,
но инновационную сферы но деятельности организации не для роста как ее потенциала
что и эффективности но его использования тот в конкурентной он среде.
Деловая но активность предприятия тот в рыночных он условиях является
но интегральной характеристикой как хозяйствующего субъекта он относительно его
на соответствия объективным на экономическим условиям. что Основными направле-
ниями не роста деловой это активности предприятия на являются уменьшения
тот периоду операционного это и финансового тот циклов, повышения как эффективности
использования он имущества, максимизация как прибыли, повышения
не конкурентоспособности продукции, это поиск новых на рынков сбыта.
тот Анализ эффективности он коммерческой деятельности это в ПАО «что АР
Фэшн» как позволил сделать что вывод о это положительных изменениях это практически
всех как показателей финансово- это хозяйственной деятельности как ПАО «АР не Фэшн»
в на связи с он интенсивным развитием не розничной сети на организации.
Несмотря он на прибыльность, это коммерческое обеспечение как деятельности
ПАО «на АР Фэшн» тот снижают определенные не недостатки, какие но мы отметим.
тот Во-первых, на это низкая но эффективность использования
как производственной и но логистической инфраструктуры но ПАО «АР это Фэшн», не-
достаточная что ее загрузка.
это Во-вторых, он это недостаточная но мотивация собственного это торгового пер-
сонала. он Этим объясняются он отмеченные недостатки на в организации
не технологии логистического что процесса (например, что отсутствие контрольно-
77
это аналитических функций что своевременности и но полноты выполнения но заказов,
отсутствие что стандартизированных условий но продажи по не каналам распределе-
ния не и так тот далее).
В- но третьих, высокий не уровень бюрократизации это сбытовых процессов тот на
предприятии.
он В-четвертых, что низкий уровень что организации информационной
на инфраструктуры предприятия, как отсутствие интегрированного
на информационного центра но всей сбытовой не логистической цепи. что На эффек-
тивность не функционирования всех это звеньев логистической как цепи влияет
но характер информации, как которая приходит на ко всем но участникам и он время ее
он движения.
При как выборе стратегии но развития в он выпускной квалификационной
тот работе был как использован SWOT- это анализ.
На не основании проведенного на анализа определено, это что положение
что предприятия на тот рынке позволяет не активно инвестировать не средства в
на развитие и на рекламу, стимулирование на сбыта и тот расширение деятельности.
на Для повышения тот уровня деловой что активности ПАО «тот АР Фэшн»
не определены перспективные не направления совершенствования на коммерческой
деятельности:
1. тот Активизация продаж но посредством открытия как Интернет-магазина;
2. не Стимулирование продвижения это продукции;
3. Совершенствование тот маркетингового управления тот предприятием.
4. Разработка как эффективной системы но мотивации торгового это персонала.
5. Внедрение он информационно-аналитического но сопровождения кон-
троля но сбытовой деятельности что предприятия
Эффективность не проекта подтверждена как следующими показателями:
- но темп роста но выручки от как реализации (163%) опережает это темп роста
на себестоимости (146,9%);
- показатель он эффекта (прибыль тот от реализации) не увеличивается на
1872153,5 тот тыс. руб.(214,9%)
78
- на все показатели как рентабельности - рентабельность не деятельности, рента-
бельность тот продаж, рентабельность не активов увеличиваются;
- что оборотность активов как возрастет на 0,23 это оборота.
Ориентируясь что на полученные но данные, можно это говорить что
на осуществление намеченных как мероприятий будет он иметь позитивный но как эко-
номический, что так и как организационный эффект, как поскольку качество
не управления коммерческой тот деятельностью, а что также стратегический что уровень
и но конкурентоспособность ПАО «он АР Фэшн» как на рынке это повысятся.
Для что обеспечения реализации как проекта главной не задачей коммерческого
не департамента должно не быть соблюдение что плановых показателей тот сбыта и
это ценовых параметров не продукции.
79
Список на использованных источников
1. как ПОЛОЖЕНИЕ ПО он БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ "что БУХГАЛТЕРСКАЯ
ОТЧЕТНОСТЬ на ОРГАНИЗАЦИИ" (ПБУ 4/99 (это в ред. тот Приказов Минфина но РФ
от 08.11.2010, но с изм. тот от 29.01.2018)
2. Анализ как финансовой отчетности: что учеб. пособие но для студентов это вузов,
обучающихся на по специальностям «не Финансы и не кредит», «Бухгалтерский
на учет, анализ на и аудит» / [на Е.И. это Бородина и тот др.]; под он ред. О. на В. Ефимовой он и
М. это В. Мельник. - 4- но е изд., не испр. и он доп. - М.: но Издательство «Омега- он Л», 2015.
- 451 с.
3. это Белолипецкий, В. на Г. Финансовый как менеджмент: учебное что пособие / В. но Г.
Белолипецкий. – не Москва: КноРус, 2015. – 446 как с.
4. Финансовый не менеджмент: проблемы но и решения на в 2 т : что учебник для
это бакалавриата и как магистратуры / А. не З. Бобылева [на и др.] ; что под ред. это А. З.
тот Бобылевой. — 2-е что изд., перераб. на и доп. — но М. : Издательство это Юрайт, 2015.
— 904 с
5. он Галицкая, С. на В. Финансовый он менеджмент. Финансовый что анализ. Финан-
сы не предприятий: [комплексный не подход к тот управлению финансами]: на учебное
пособие / на С. В. он Галицкая. – Москва: но Эксмо, 2015. – 649 с.
6. как Донцова Л. как В. Анализ как финансовой отчетности: тот Учебное пособие / на Л. В.
на Донцова, Н. что А. Никифорова. - это Издательство «Дело что и сервис», 2015 - 336 это с.
7. Ковалев на В. В. как Финансовый анализ: он методы и тот процедуры / В. что В. Ковалев.
- но М.: Финансы это и статистика, 2016. - 560не с.
8. Корпоративные это финансы : учебник это и практикум не для академического
тот бакалавриата / О. он В. Борисова, на Н. И. это Малых, Ю. это И. Грищенко, на Л. В.
что Овешникова. — М. : на Издательство Юрайт, 2017. — 651 это с.
9. Комплексный как экономический анализ на хозяйственной деятельности он в 2 ч.
но Часть 2 : учебник тот и практикум на для академического но бакалавриата / О. но А.
Толпегина, он Н. А. не Толпегина. — 3-е он изд., перераб. как и доп. — он М. : Издатель-
ство что Юрайт, 2018. — 182 с.
80
10. тот Кулагина, Н. это А. Анализ но и диагностика он финансово-хозяйственной
он деятельности предприятия. не Практикум : учебное как пособие для
что академического бакалавриата / он Н. А. это Кулагина. — 2-е но изд., перераб. на и доп.
— тот М. : Издательство не Юрайт, 2018. — 135 с
11. это Лукасевич, И. он Я. Финансовый как менеджмент в 2 но ч. Часть 2.
это Инвестиционная и как финансовая политика тот фирмы : учебник но и практикум тот для
бакалавриата как и магистратуры / он И. Я. тот Лукасевич. — 4-е он изд., перераб. это и доп.
— не М. : Издательство тот Юрайт, 2018. — 304 с.
12. на Незамайкин, В. что Н. Финансовый он менеджмент : учебник это для бакалавров /
тот В. Н. он Незамайкин, И. он Л. Юрзинова. — это М. : Издательство он Юрайт, 2017. —
467 с.
13. он Основы финансового на менеджмента: [перевод что с английского] / не Джеймс
С. это Ван Хорн, что Джон М. не Вахович, мл. – это Москва: Вильямс, 2016. – 1225 не с.
14. Оценка он и анализ это финансовых результатов// http://www.dist-
cons.ru/modules/fap/section4.html
15. но Положение по на бухгалтерскому учету "как Бухгалтерская отчетность
как организации" (ПБУ 4/99 (на в ред. как Приказов Минфина не РФ от 08.11.2010 но с изм.
он от 29.01.2018)
16. Принятие но финансовых решений: на теория и как практика / А. тот О. Левкович, он А.
М. он Кунявский, Д. не А. Лапченко. – он Минск: Издательство что Гревцова, 2017 – 374
с.
17. он Савчук, В. как П. Управление не финансами предприятия / на В. П. но Савчук. –
Москва: тот БИНОМ. Лаборатория не знаний, 2016. – 480 с.
18. но Савицкая Г. не В. Теория не экономического анализа: он учеб. пособие / но Г. В.
это Савицкая, Л. как А. Головина, как О. А. тот Жигунова. - М.: это ИНФРА-М, 2015 не с.
19. Тихомиров, но Е. Ф. что Финансовый менеджмент. как Управление финансами
не предприятия: учебник / как Е. Ф. не Тихомиров. – Москва: но Академия, 2016. – 381
с.
20. это Управление финансовым не состоянием организации (тот предприятия): учеб-
ное как пособие / [Крылов что Э. И. как и др.]. – что Москва: Эксмо, 2014. – 409 не с.
81
21. Управление что финансовыми ресурсами / не И. А. не Бланк. – Москва: на Омега-Л:
на Эльга, 2015. – 768 с.
22. но Финансовый менеджмент : он учебник для не прикладного бакалавриата / как К.
В. не Екимова, И. он П. Савельева, он К. В. он Кардапольцев. — М. : что Издательство
Юрайт, 2017. — 381 это с.
23. Финансовый он менеджмент: учебник / [как Д. А. не Ендовицкий и он др.]. – Москва:
не Рид Групп, 2016. – 789 это с.
24. Финансовый не менеджмент : учебник это для прикладного он бакалавриата / К. это В
. Екимова, тот И. П. он Савельева, К. как В. Кардапольцев. — не М. : Издательство
что Юрайт, 2017. — 381 с.
25. он Финансовый менеджмент: что учебник: учебное он пособие / [В. не В. Ильин тот и
др.]. – он Москва: Омега- как Л, 2016. – 559 с.
26. но Финансовый менеджмент: тот учебное пособие / это Т. П. как Варламова, М. это А.
Варламова. – что Москва: Дашков как и К°, 2017. – 302 не с.
27. Финансовый не менеджмент: учебное как пособие / [А. но Н. Гаврилова на и др.]. –
он Москва: КноРус, 2016. – 431 это с.
28. Финансовый что менеджмент. Теория это и практика: что учебник / Е. это C. Стоянова
тот и др.]. – он Москва: Перспектива, 2016. – 655 это с.
29. Финансовый но менеджмент: учебник / [на Г. Б. как Поляк и тот др.]. – Москва:
он Волтерс Клувер, 2015. – 593 как с.
30. Финансовый но менеджмент: учебник / [тот Е. И. он Шохин и что др.]. – Москва:
не КноРус, 2016. – 474 с.
31. на Финансовый менеджмент: на учебное пособие / не А. С. тот Кокин, В. он Н. Ясенев.
– на Москва: ЮНИТИ– тот ДАНА, 2013. – 511 с.
32. он Финансовый менеджмент тот организации: учебное но пособие / Н. что Н. Нику-
лина, он Д. В. тот Суходоев, Н. как Д. Эриашвили. – тот Москва: ЮНИТИ– это ДАНА, 2016. –
511 с.
33. не Финансовый менеджмент: как учебник / [А. не М. Ковалева на и др.]. – как Москва:
Инфра– что М, 2013. – 335 с.