применительно к территории, в пределах которой эти предприятия
функционируют. Таким образом, одно и то же предприятие может быть
конкурентоспособным на местном и региональном рынке и не быть таковым на
национальном и тем более на мировом рынке.
Анализ конкурентов и выработка конкретных действий в отношении
главных соперников часто приносят даже больше пользы, чем существенный
реальный рост на данном сегменте рынка. Зная сильные и слабые стороны
конкурентов, можно оценить их потенциал, цели, настоящую и будущую
стратегии. Это позволит стратегически точно сориентироваться на то, где
конкурент слабее. Таким образом, предприятие может расширить собственные
преимущества в конкурентной борьбе.
Для проведения такого исследования используется метод, получивший
название SWOT-анализ, т. е. анализ сильных и слабых сторон организации,
возможностей и угроз, результаты которого могут использоваться при оценке
конкурентоспособности, конкурентного потенциала и при определении крута
стратегических вопросов, стоящих перед организацией.
Во второй главе выпускной квалификационной работы проведен анализ
конкурентоспособности ООО «Дальние края».
Анализ конкурентных позиций ООО «Дальние края», проведенный в
предыдущей главе выпускной квалификационной работы, позволил выделить
конкурентные преимущества предприятия и слабые стороны его деятельности.
Кроме того, в данном анализе большое внимание было уделено анализу
сильных и слабых сторон, методом SWOT-анализа были выявлены сильные и
слабые стороны предприятия, которые следует учитывать при разработке
рекомендаций по совершенствованию конкурентоспособности ООО «Дальние
края».
Так, были выявлены следующие проблемы, которые препятствуют
укреплению конкурентных позиций ООО «Дальние края»:
Неэффективное управление финансами: имеется необходимость
снижения издержек, повышения эффективности деятельности;