61
Рис. 3.9 Лист ресурсов проекта
Заключение по главе
В данной главе сформулированы рекомендации по проведению реструкту-
ризации ЦФКиС ЦАО г. Москвы. Определен перечень основных мероприятий, а
также их взаимосвязь и выполнено комплексное планирование проведения ре-
структуризации. С использованием MS Project 2016.
62
Заключение
Актуальность проблемы реструктуризации предприятий обусловлена не-
сколькими причинами, главными среди них являются: переход России к рыноч-
ной экономической системе, повышение финансовых рисков предприятий в усло-
виях рыночной экономики, развитие конкурентной борьбы между компаниями и
группами компаний в различных сегментах рынка и ряд глубоких финансово-эко-
номических кризисов, постигших российскую экономику за последние пятна-
дцать лет. Основной причиной реструктуризации предприятия обычно является
низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса ме-
няющимся требованиям рынка. Следствиями подобной ситуации становятся не-
удовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высо-
кий уровень дебиторской и кредиторской задолженности. Необходимость в ре-
структуризации может возникнуть и у вполне успешных компаний. Так, любая
модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного из-
менения системы управления. И дальновидные руководители проводят преобра-
зования, не дожидаясь снижения эффективности бизнеса.
В первой главе данной работы проведено детальное исследование основ-
ных понятий проектного менеджмента, лежащих в основе современных проектов
в различных областях деятельности. Цели и задачи реструктуризации современ-
ных предприятий рассмотрены с требуемой степенью детализации и обеспечи-
вают выполнение основной цели исследования.
Детальный анализ государственной программы «Доступная среда» позво-
ляет специально подготовленным спортивным зданиям и сооружениям прини-
мать у себя посетителей с инвалидностью. При выполнении ряда подготовитель-
ных мероприятий подключение к данной программе возможно.
Во второй главе был проведен экономический анализ объекта исследова-
ния. Основные экономические показатели говорят о устойчивом положении объ-
екта исследования в современной ситуации и возможности реализации различ-
ных проектов. В том числе и по реструктуризации.
63
В данной главе было проведено моделирование основного бизнес-процесса
взаимодействия с посетителями спортивных объектов ГБУ «ЦФКиС ЦАО г.
Москвы на основе нотации BPMN. В данном бизнес-процессе нет возможности
выполнить полноценное взаимодействие с посетителем с инвалидностью.
Данная модель, при детальном исследовании помогла понять основные до-
стоинства и недостатки объекта исследования и помочь выполнить ситуацион-
ный анализ. На базе которого была составлена матрица SWOT-анализа. Эта мат-
рица детально иллюстрирует достоинства и недостатки объекта исследования и
обеспечивает наглядную возможность увеличения возможностей компании пу-
тем устранения ряда недостатков.
В третьей главе сформулированы рекомендации по проведению ре-струк-
туризации ЦФКиС ЦАО г. Москвы. Определен перечень основных мероприятий,
а также их взаимосвязь и выполнено комплексное планиро-вание проведения ре-
структуризации. С использованием MS Project 2016.
Все сформулированные задачи в работе выполнены. Цель исследования до-
стигнута
64
Список использованной литературы
1.
ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управле-
нию проектом
2.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI Standards
Committee. 2000 Edition, 2000 - p.4.
3.
AIPM - Australian Institute for Project Management, National Competence
Standard for Project Management - Guidelines 1996 - p. 18.
4.
British Standard BS 6079-1:2000. Project management- Part 1: Guide to Pro-
ject management- p.2
5.
ISO/TR 10006: 1997 (Е). Quality Management - Guidelines to quality in
project management - p. 1.
6.
IСB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee.
- Bremen: Eigenverlag, 1999 -p.23.
7.
Андерсен Бьёрн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования/
Пер. с англ. С.В. Ариничева /Науч. ред. Ю.П. Адлер. – М.: РИА «Стан-
дарты и качество», 2009.-272с.
8.
Белых Л.П.: Реструктуризация предприятия. - М.: ФА при Правитель-
стве РФ, 2013
9.
Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2015.
- N 8. - С. 44-46.
10.
Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. –
Минск : Современная школа, 2014. – 635 с.
11.
Горбачёв В.Л.: Производственно-финансовая реструктуризация пред-
приятия: методология и практика. - СПб.: СПбГУЭФ, 2001
12.
Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учеб-
ник / В.Г. Елиферов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 319 c.
13.
Коротков, Э. М. Менеджмент / Э. М. Коротков. – Москва: Юрайт, 2014.
– 640 с.
14.
Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии //
Менеджмент сегодня. - 2017. - N 4. - С. 206-212.
15.
Менеджмент: Учебно-практическое пособие / ВЗФЭИ; Игнатьева А.В.,
Максимцов М.М., Вдовина И.В. и др. - М.: Вузовский учебник, 2016.
ЭБС: знаниум (2016)
16.
Попов Ю. И. Управление проектами. – М.: ИНФРА-М , 2016. - 208 с.
17.
Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление /
В.В. Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 512 c.