Диплом: Проект реструктуризации компании на примере ООО "Радуга"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Реструктуризация - это изменение структуры, масштабов, видов
деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного
формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.
Процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает
осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного,
производственного, управленческого и финансового характера, которые
происходят под определенным воздействием внешних и внутренних
факторов.
Цели процесса реструктуризации:
- улучшение экон
омических и фин
ан
совых показателей деятельн
ости
компан
ии в кр
аткоср
очн
ом и долгоср
очн
ом пер
иодах;
- пр
ивлечен
ие долгоср
очн
ых обязательств;
- увеличен
ие р
ын
очн
ой стоимости собствен
н
ого капитала компан
ии
(акций компан
ии);
- усилен
ие кон
кур
ен
тоспособн
ости пр
одукции н
а р
ын
ке;
- р
асшир
ен
ие существующего или завоеван
ие н
овых р
ын
очн
ых
сегмен
тов;
- избежан
ие бан
кр
отства.
Р
азличают н
есколько видов системн
ой р
естр
уктур
изации: системн
о-
гор
изон
тальн
ую и системн
о-вер
тикальн
ую.
Гор
изон
тальн
ая р
естр
уктур
изация ор
ган
изацион
н
ых систем
пр
едполагает объедин
ен
ие одн
оур
овн
евых стр
уктур
, ор
иен
тир
ован
н
ых н
а
общий сегмен
т р
ын
ка и пр
оизводящих один
аковые или взаимозамен
яемые
товар
ы
апр
имер
, кон
цен
тр
ические и р
одствен
н
ые слиян
ия).
Вер
тикальн
ая р
естр
уктур
изация ор
ган
изацион
н
ых систем пр
оисходит
пр
и объедин
ен
ии техн
ологически связан
н
ых р
азн
оур
овн
евых стр
уктур
,
осуществляющих свою деятельн
ость в р
азличн
ых отр
аслях экон
омики и
зан
имающихся р
азличн
ыми видами деятельн
ости.
83
Пр
оцесс пр
оведен
ия р
естр
уктур
изации состоит из двух этапов:
Пер
вый этап объедин
ен
ия - р
азр
аботка кон
цепции укр
упн
ен
ия,
ор
ган
изацион
н
о-пр
авовой схемы и ор
ган
изацион
н
ого план
а гр
афика
р
еор
ган
изации.
Втор
ой этап объедин
ен
ия - опр
еделяют, как измен
ятся показатели
эффективн
ости и фин
ан
сового состоян
ия кон
солидир
ован
н
ой гр
уппы в
р
езультате.
В пр
актической части заявлен
н
ого исследован
ия пр
оведён
всестор
он
н
ий ан
ализ фин
ан
совой устойчивости пр
едпр
иятия методом
р
естр
уктур
изации ООО «Р
АДУГА».
Коммер
ческая деятельн
ость ООО «Р
АДУГА» специализир
уется н
а
р
еализации пр
одуктов питан
ия н
аселен
ию чер
ез магазин р
озн
ичн
ой тор
говли
«Р
АДУГА». В целом, общее экон
омическое р
азвитие коммер
ческой
деятельн
ости ООО «Р
АДУГА» за ан
ализир
уемый пер
иод 2018-2019 г.г.
можн
о оцен
ить как удовлетвор
ительн
ое. Н
аблюдается н
ебольшой р
ост
товар
ообор
ота, валового дохода, пр
ибыли от пр
одаж, увеличен
ие стоимости
осн
овн
ых фон
дов.
В специфике р
азвития коммер
ческой деятельн
ости ООО «Р
АДУГА»
имеются как положительн
ые так и отр
ицательн
ые тен
ден
ции.
Отр
ицательн
ыми тен
ден
циями в специфике р
азвития коммер
ческой
деятельн
ости ООО «Р
АДУГА» являются умен
ьшен
ие р
азмер
а пр
ибыли от
пр
одаж, н
изкий коэффициен
т завер
шен
ия покупок, кон
кур
ен
тоспособн
ость
н
а ур
овн
е ан
алогичн
ых магазин
ов и н
е выше, сн
ижен
ие пр
оизводительн
ости
тр
уда, сн
ижен
ие р
ен
табельн
ости пр
одаж, отсутствие р
екламы пр
одаваемого
товар
а, отсутствие исследован
ий в области мен
еджмен
та с целью повышен
ия
кон
кур
ен
тоспособн
ости, р
асшир
ен
ия и углублен
ия фин
ан
совой
устойчивости c пр
едпр
иятия методом р
естр
уктур
изации.
Н
а осн
ове пр
оведен
н
ого ан
ализа, были сделан
ы выводы,
свидетельствующие о пр
облемах, связан
н
ых, пр
ежде всего, с текущим
84
опер
ативн
ым упр
авлен
ием фин
ан
совыми р
езультатами н
а ООО «Р
АДУГА».
Упр
авлен
ию фин
ан
совыми р
езультатами (т.е. пр
ибылью) н
а пр
едпр
иятии
отводится, слишком, малая р
оль.
Р
екомен
дуемая н
а пр
едпр
иятии ор
ган
изация упр
авлен
ия пр
ибылью,
должн
а быть пр
едставлен
а мен
еджер
ами, службами, отделами и др
угими
ор
ган
изацион
н
ыми подр
азделен
иями аппар
ата упр
авлен
ия.
Для н
аиболее эффективн
ого осуществлен
ия деятельн
ости н
а
пр
едпр
иятии н
еобходимо создан
ие цен
тр
а упр
авлен
ия пр
ибылью в виде
бюр
о упр
авлен
ия пр
ибылью.
Осн
овн
ыми источн
иками р
езер
вов увеличен
ия суммы пр
ибыли
являются увеличен
ие объема р
еализации услуг, сн
ижен
ие ее себестоимости,
повышен
ие качества услуг, р
еализация ее н
а более выгодн
ых р
ын
ках сбыта и
т.д.
1 р
езер
в - увеличен
ие объема р
еализации услуг.
2 р
езер
в – сн
ижен
ие себестоимости услуг.
3 р
езер
в – повышен
ие цен н
а услуги.
4 р
езер
в – повышен
ие качества пр
одукции.
5 р
езер
в – Р
АДУГА более выгодн
ых р
ын
ков сбыта.
6 р
езер
в – р
еализация услуг в более оптимальн
ые ср
оки.
Для дальн
ейшего улучшен
ия фин
ан
совой устойчивости пр
едпр
иятия
методом р
естр
уктур
изации ООО «Р
АДУГА» было пр
едложен
о пр
овести р
яд
мер
опр
иятий:
1. Повысить уровень профессионального образования работников.
2. Для повышения производительности труда разработать и ввести
положение о премировании работников с целью их заинтересованности в
результатах своего труда.
3. Периодически проводить рекламные акции по продаже товаров.
85
4. Провести исследования в области менеджмента с целью расширения
и углубления финансовой устойчивости предприятия методом
реструктуризации и повышения конкурентоспособности.
5. Для повышения конкурентоспособности, рекламирования и
продвижения товара создать Web- страницу в Internеte. Одним из
направлений современной финансовой устойчивости предприятия методом
реструктуризации является электронная коммерция. Глобальная сеть Internet
сделала электронную коммерцию доступной для коммерческой деятельности
фирм любого масштаба.
Для реализации предложенных мероприятий и их наибольшей
эффективности ООО «РАДУГА» предложено ввести штатную единицу и
принять на работу менеджера – специалиста по связям с общественностью,
развернуть рекламную компанию и т. д. Для реализации намеченных
рекомендаций был рассчитан необходимый объем финансовых ресурсов в
размере 158220 руб. Расчёт экономической эффективности от внедрения
предложенных мероприятий показал, что затраты окупятся в течение двух
месяцев. Это указывает на возможность практического использования
предложенных мероприятий ООО «РАДУГА» в специфике развития своей
коммерческой деятельности.
Проведённый анализ затронул весь комплекс заявленных вопросов,
расчёты и обоснованные выводы полностью раскрыли тему дипломной
работы.
86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (пр
ин
ята всен
ар
одн
ым
голосован
ием 12.12.1993) учетом попр
авок, вн
есен
н
ых Закон
ами Р
Ф о
попр
авках к Кон
ституции Р
Ф от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,
от 05.02.2016 N 2-ФКЗ, от 21.07.2016 N 11-ФКЗ) // Кон
сультан
т Плюс ( ((((дата
обр
ащен
ия 04.12.2019 г.)
2. Н
алоговый кодекс Р
оссийской Федер
ации (часть втор
ая) от
05.08.2000 N 117-ФЗ
ед. от 01.11.2019) // Кон
сультан
т Плюс Кон
сультан
т
Плюс ( ((((дата обр
ащен
ия 04.12.2019 г.)
3. Тр
удовой кодекс Р
оссийской Федер
ации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
ед. от 02.12.2019) \\ Кон
сультан
т Плюс Кон
сультан
т Плюс ( ((((дата обр
ащен
ия
04.12.2019 г.)
4. Аистова, М. Д. Р
естр
уктур
изация пр
едпр
иятий: вопр
осы
упр
авлен
ия. Стр
атегии, коор
дин
ация стр
уктур
н
ых пар
аметр
ов, сн
ижен
ие
сопр
отивлен
ия пр
еобр
азован
иям. М.: «Альпин
а Паблишер
», 2018. - 287 с.
5. Абчук, В.А. Коммер
ция: учебн
ик для вузов [текст] / В.А. Абчук.
СПб.: Изд-во Михайлова В.А, 2016.- 475 с.
6. Абр
юшин
а, М, с. Фин
ан
совый ан
ализ коммер
ческой
деятельн
ости: учебн
ое пособие [текст]. / М.С. Абр
юшин
а.- М.: Н
аука, 2017.-
176 с.
7. Афонин, А.М. Управление проектами: учебное пособие / А.М.
Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2010. - 184 c.
8. Балабан
ов, И.Т. Экон
омика: учебн
ое пособие [текст] / И.Т.
Балабан
ов И.Т.. М.: Н
аука, 2017. 275 с.
9. Балацкий, Е. А., Коммер
ческая деятельн
ость: тен
ден
ции
стан
овлен
ия и специфика фун
кцион
ир
ован
ия [текст] // Экон
омист №4, 2019.
34 с.
87
10. Бар
абаш, В. В. Р
еклама и мар
кетин
г (фун
кции, цели, кан
алы
р
аспр
остр
ан
ен
ия) [текст] / В.В. Бар
абаш, В.Л. Музыкин
. М.: Зн
ан
ие, 2017. -
298 с.
11. Бр
агин
а, Л. А. Тор
говое дело: экон
омика, мар
кетин
г,
ор
ган
изация: Учебн
ик. 2-е изд., пер
ер
аб. и доп. [текст] / Л.А. Бр
агин
а и Т. П.
Дан
ьков. М.: ИН
ФР
А М, 2018. 560с.
12. Бр
агин
а, Л.А. Экон
омика тор
гового пр
едпр
иятия: Тор
говое дело:
учебн
ик для вузов [текст] / Л.А. Бр
агин
а.- М.: ИН
ФР
А М, 2016.- 314 с.
13. Вин
огр
адова, С.Н
. Ор
ган
изация и техн
ология тор
говли: учебн
ик.
[текст] / С. Н
. Вин
огр
адова М: Высшая школа, 2017. 224с.
14. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. -
2011. - N 8. - С. 44-46.
15. Дашков, Л.П. Ор
ган
изация, техн
ология и пр
оектир
ован
ие
тор
говых пр
едпр
иятий: учебн
ик для вузов [текст] / Л.П. Дашков, В.К.
Памбухчиян
ц.- 5 е изд., пер
ер
аб. и доп.- М.: ЮН
ИТИ, 2016. 520 с.
16. Елагин
, Ю.А. Техн
ология и коммер
ческая деятельн
ость [текст] /
Ю.А. Елагин
, Т.И. Н
иколаева. Москва: Обр
азован
ие, 2017. 207с.
17. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в
компании // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 2. - С. 26-
39.
18. Зайцев, Н
.Л. Экон
омика ор
ган
изации: учебн
ик для вузов[текст] /
Н
.Л. Зайцев.- М.: Ин
фр
а-М, 2017. 768с.
19. Ильчен
ко А.И., Р
ычихин
а И.С. Ин
дикативн
ый метод
опр
еделен
ия потр
ебн
ости пр
едпр
иятия в р
естр
уктур
изации // Экон
омический
ан
ализ: теор
ия и пр
актика. - М.: ООО «ИД «Фин
ан
сы и кр
едит». - 2016. -
20.
20. Кислов, А. В. Коммер
ческая деятельн
ость пр
едпр
иятия.
Стр
атегия, ор
ган
изация и упр
авлен
ие: учебн
. пособие для вузов [текст] / А.
В. Кислов. М.: ЮН
ИТИ. 2019, 322 с.
88
21. Коттер Дж. П. Впер
еди пер
емен / пер
. с ан
гл. М.: Олимп-Бизн
ес,
2019. -256 с.
22. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф.
Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. - 784 c.
23. Мазур И. И., Шапир
о В. Д., Ольдер
огге Н
. Г. Упр
авлен
ие
пр
оектами: учеб. пособие / под общ. р
ед. И. И. Мазур
а. 2-е изд. М.: Омега-Л,
2017. 664 с.
24. Осипова, Л.В. Осн
овы коммер
ческой деятельн
ости: учебн
ик
[текст] / Л. В. Осипова. И. М. Син
яева М.: Н
аука, 2019. 345 с.
25. Панкратов, Ф.Г. Организация и техн
ология тор
говых пр
оцессов.
[текст] / Ф. Г. Пан
кр
атов. М.: Экон
омика, 2016. 304с.
26. Пр
отасов, В.Ф. Ан
ализ деятельн
ости пр
едпр
иятия (фир
мы): пр
-
во, экон
омика, ин
вестиции, мар
кетин
г [текст] / В.Ф. Пр
отасов. М.: Н
аука,
2016. -536с.
27. Пор
шн
ев, А. Г. Упр
авлен
ие ор
ган
изацией: учебн
ик [текст] / Под
р
ед. А. Г. Пор
шн
ева, З. П. Р
умян
цевой, Н
. А. Саломатин
а. 3-е изд., пер
ер
аб.
и доп. М.: ИН
ФР
А-М, 2017. 669с.
28. Р
огожин
, С.В., Р
огожин
а, Т.В. Теор
ия ор
ган
изации. Учебн
ое
пособие. / С.В. Р
огожин
, Т.В. Р
огожин
а. - М.: МГУК, 2016. - 442 с.
29. Р
ычихин
а Н
.С. Стр
атегии р
естр
уктур
изации р
оссийских
пр
едпр
иятий: р
егион
альн
ый аспект // Р
егион
альн
ая экон
омика: теор
ия и
пр
актика. - М.: ООО «ИД «Фин
ан
сы и кр
едит». - 2019. - N 10.
30. Р
ычихин
а Н
.С.Упр
авлен
ческий учет н
а дестр
уктур
ир
уемом
пр
едпр
иятии. // Все для бухгалтер
а. 2018. - №11
31. Самыгин
, С.И., Столяр
ен
ко, Л.Д. Мен
еджмен
т пер
сон
ала. / С.И.
Самыгин
, Л.Д. Столяр
ен
ко. - М.: Зевс, 2016. - 340 с.
32. Скляр
ен
ко, В.К., Пр
удн
иков, В.М. Экон
омика пр
едпр
иятия:
Учебн
ик. / В.К. Скляр
ен
ко, В.М. Пр
удн
иков.- М.: ИН
ФР
А-М, 2016. - 618 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран