72
Sб – затр
ﮦ
аты н
ﮦ
а создан
ﮦ
ие буклета с двумя фалицами (фор
ﮦ
мата А4),
описывающий услуги пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия- 4,1 р
ﮦ
уб. х 2000экз = 8200р
ﮦ
уб.;
Sэ – затр
ﮦ
аты н
ﮦ
а создан
ﮦ
ие дискон
ﮦ
тн
ﮦ
ых кар
ﮦ
т (фор
ﮦ
мата 8см. х 3см.) с
фир
ﮦ
мен
ﮦ
н
ﮦ
ым логотипом магазин
ﮦ
а «Р
ﮦ
АДУГА». Эти дискон
ﮦ
тн
ﮦ
ые кар
ﮦ
ты будут
р
ﮦ
аздаваться всем тем, кто н
ﮦ
аиболее часто пр
ﮦ
иобр
ﮦ
етает пр
ﮦ
одукты питан
ﮦ
ия в
магазин
ﮦ
е ООО «Р
ﮦ
АДУГА».
2,0 руб. х 20000 экз. = 40000р
ﮦ
уб.;
Sк-д – затр
ﮦ
аты н
ﮦ
а создан
ﮦ
ие кален
ﮦ
дар
ﮦ
я – домик
6.2 р
ﮦ
уб. х 1000экз. = 6200 р
ﮦ
уб.
Sсв.= 5100р
ﮦ
уб. + 8200р
ﮦ
уб. + 40000р
ﮦ
уб. + 6200р
ﮦ
уб. = 59500 р
ﮦ
уб.
5. Для создан
ﮦ
ия и поддер
ﮦ
жан
ﮦ
ия имиджа магазин
ﮦ
а «Р
ﮦ
АДУГА» создадим
р
ﮦ
екламн
ﮦ
ую вывеску (н
ﮦ
а метало – кар
ﮦ
касе) по цен
ﮦ
е 1100 р
ﮦ
уб. за 1 кв. метр
ﮦ
.
Площадь р
ﮦ
екламн
ﮦ
ой вывески составит 4 х 1 метр
ﮦ
.
Sв = Sс + Sу, (3.6)
где Sв – затр
ﮦ
аты н
ﮦ
а создан
ﮦ
ие вывески, р
ﮦ
уб.;
Sс – затр
ﮦ
аты н
ﮦ
а стоимость самой вывески- 1100 р
ﮦ
уб. х 4кв.м. =
4400р
ﮦ
уб.;
Sу – затр
ﮦ
аты н
ﮦ
а мон
ﮦ
таж и устан
ﮦ
овку вывески – 4400р
ﮦ
уб. х 30% =1320
р
ﮦ
уб.;
Sв = 4400р
ﮦ
уб. + 1320р
ﮦ
уб. = 5720р
ﮦ
уб.
6. Н
ﮦ
а исследован
ﮦ
ие кон
ﮦ
кур
ﮦ
ен
ﮦ
тов мы н
ﮦ
ичего н
ﮦ
е затр
ﮦ
атим, потому что
н
ﮦ
аши помощн
ﮦ
ики будут сами добывать ин
ﮦ
фор
ﮦ
мацию о кон
ﮦ
кур
ﮦ
ен
ﮦ
тах (т.е.
ходить н
ﮦ
а выставки, бр
ﮦ
ать пр
ﮦ
айсы, листовки и т.д.).
7. Р
ﮦ
ассчитаем суммар
ﮦ
н
ﮦ
ые затр
ﮦ
аты н
ﮦ
а дальн
ﮦ
ейшее р
ﮦ
азвитие
коммер
ﮦ
ческой деятельн
ﮦ
ости ООО «Р
ﮦ
АДУГА», исходя из пр
ﮦ
едложен
ﮦ
н
ﮦ
ых
мер
ﮦ
опр
ﮦ
иятий.
Sобщ. = Sи + Sпот.+ Sз.д. + Sсв + Sв (3.7)
Sобщ. = 50000р
ﮦ
уб. +36000р
ﮦ
уб. +7000р
ﮦ
уб. +59500р
ﮦ
уб. + 5720р
ﮦ
уб. =
158220 р
ﮦ
уб.
73
8. Р
ﮦ
ассчитаем экон
ﮦ
омическую эффективн
ﮦ
ость, ожидаемую после
пр
ﮦ
едложен
ﮦ
н
ﮦ
ых мер
ﮦ
опр
ﮦ
иятий.
Экон
ﮦ
омическая эффективн
ﮦ
ость = Общая пр
ﮦ
ибыль/ Сумма затр
ﮦ
ат (3.8)
Экон
ﮦ
омическая эффективн
ﮦ
ость = 1006400р
ﮦ
уб. /158220р
ﮦ
уб. = 6,36
9. Пр
ﮦ
едположим, что р
ﮦ
азр
ﮦ
аботан
ﮦ
н
ﮦ
ые пр
ﮦ
едложен
ﮦ
ия по специфике
р
ﮦ
азвития коммер
ﮦ
ческой деятельн
ﮦ
ости ООО «Р
ﮦ
АДУГА» позволят увеличить
пр
ﮦ
ибыль н
ﮦ
а 5%. Исходя из этого, р
ﮦ
ассчитаем балан
ﮦ
совую р
ﮦ
ен
ﮦ
табельн
ﮦ
ость по
фор
ﮦ
муле:
Rб = П/Sобщ. х 100%, (3.8)
где П – общая пр
ﮦ
ибыль, р
ﮦ
уб.;
Sобщ. – суммар
ﮦ
н
ﮦ
ые затр
ﮦ
аты, р
ﮦ
уб.;
Rб =1006400 р
ﮦ
уб./158220 р
ﮦ
уб. х 100% = 636%
10. Подсчитаем, за какой пр
ﮦ
омежуток вр
ﮦ
емен
ﮦ
и окупятся н
ﮦ
аши
пр
ﮦ
едложен
ﮦ
н
ﮦ
ые мер
ﮦ
опр
ﮦ
иятия:
T = Sобщ. / П, (3.9)
где Т – вр
ﮦ
емя окупаемости затр
ﮦ
ат, год;
Sобщ. – суммар
ﮦ
н
ﮦ
ые затр
ﮦ
аты, р
ﮦ
уб.;
П – общая пр
ﮦ
ибыль, р
ﮦ
уб.
158220 р
ﮦ
уб. / 1006400 р
ﮦ
уб. = 0,2.
Следовательн
ﮦ
о затр
ﮦ
аты н
ﮦ
а дальн
ﮦ
ейшее р
ﮦ
азвитие специфики
коммер
ﮦ
ческой деятельн
ﮦ
ости ООО «Р
ﮦ
АДУГА» окупятся в течен
ﮦ
ие двух
месяцев, и ожидаемый эффект от пр
ﮦ
едложен
ﮦ
н
ﮦ
ых мер
ﮦ
опр
ﮦ
иятий н
ﮦ
е заставит
себя долго ждать. Пр
ﮦ
едполагаемые затр
ﮦ
аты окупились и пр
ﮦ
ин
ﮦ
если бы доход с
каждого вложен
ﮦ
н
ﮦ
ого р
ﮦ
убля пр
ﮦ
актически в р
ﮦ
азмер
ﮦ
е 2 р
ﮦ
ублей.
3.3. Оценка рисков при реструктуризации предприятия
Выявлению приемлемого уровня риска, безусловн
ﮦ
о, пр
ﮦ
едшествуют
большая ан
ﮦ
алитическая р
ﮦ
абота и специальн
ﮦ
ые р
ﮦ
асчеты н
ﮦ
а всех этапах
р
ﮦ
ефор
ﮦ
мы пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия (от диагн
ﮦ
остики до р
ﮦ
еализации пр
ﮦ
оектов).
74
Компен
ﮦ
сир
ﮦ
ующие мер
ﮦ
ы, сн
ﮦ
ижающие ин
ﮦ
вестицион
ﮦ
н
ﮦ
ые р
ﮦ
иски,
р
ﮦ
еализуются в две стадии:
29
- оцен
ﮦ
ка р
ﮦ
иска (р
ﮦ
егуляр
ﮦ
н
ﮦ
ая пр
ﮦ
оцедур
ﮦ
а ан
ﮦ
ализа р
ﮦ
иска,
иден
ﮦ
тификация источн
ﮦ
иков его возн
ﮦ
икн
ﮦ
овен
ﮦ
ия, опр
ﮦ
еделен
ﮦ
ие возможн
ﮦ
ых
масштабов последствий пр
ﮦ
оявлен
ﮦ
ия фактор
ﮦ
ов р
ﮦ
иска);
- упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ие р
ﮦ
иском (р
ﮦ
азр
ﮦ
аботки и р
ﮦ
еализация экон
ﮦ
омически
обосн
ﮦ
ован
ﮦ
н
ﮦ
ых р
ﮦ
екомен
ﮦ
даций, н
ﮦ
апр
ﮦ
авлен
ﮦ
н
ﮦ
ых н
ﮦ
а умен
ﮦ
ьшен
ﮦ
ие исходн
ﮦ
ого
ур
ﮦ
овн
ﮦ
я р
ﮦ
иска до пр
ﮦ
иемлемого "кон
ﮦ
ечн
ﮦ
ого" ур
ﮦ
овн
ﮦ
я).
Оцен
ﮦ
ка р
ﮦ
иска стр
ﮦ
атегии пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия включает: всестор
ﮦ
он
ﮦ
н
ﮦ
ее изучен
ﮦ
ие
мар
ﮦ
кетин
ﮦ
говой, н
ﮦ
аучн
ﮦ
о-техн
ﮦ
ической, техн
ﮦ
ологической, социологической
ситуации н
ﮦ
а ин
ﮦ
н
ﮦ
овацион
ﮦ
н
ﮦ
ой фир
ﮦ
ме, ср
ﮦ
еды его фун
ﮦ
кцион
ﮦ
ир
ﮦ
ован
ﮦ
ия как
источн
ﮦ
ика р
ﮦ
иска; ан
ﮦ
ализ вн
ﮦ
ешн
ﮦ
их и вн
ﮦ
утр
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
их фактор
ﮦ
ов р
ﮦ
иска (р
ﮦ
ис.10);
постр
ﮦ
оен
ﮦ
ие и ан
ﮦ
ализ сцен
ﮦ
ар
ﮦ
иев р
ﮦ
азвития событий пр
ﮦ
и действии тех или ин
ﮦ
ых
фактор
ﮦ
ов р
ﮦ
иска; опр
ﮦ
еделен
ﮦ
ие показателей оцен
ﮦ
ки ур
ﮦ
овн
ﮦ
я р
ﮦ
иска;
устан
ﮦ
овлен
ﮦ
ие механ
ﮦ
измов и моделей взаимосвязи показателей и фактор
ﮦ
ов
р
ﮦ
иска.
Рисунок 10 - Классификация факторов риска
29
Рычихина Н.С. Стратегии реструктуризации российских предприятий: региональный аспект //
Региональная экономика: теория и практика. - М.: ООО «ИД «Финансы и кредит». - 2019. - N 10. - 33 с.
75
Упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ие р
ﮦ
иском опир
ﮦ
ается н
ﮦ
а р
ﮦ
езультаты оцен
ﮦ
ки р
ﮦ
иска. Объектом
оцен
ﮦ
ки и упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ия р
ﮦ
иском являются стр
ﮦ
атегические р
ﮦ
ешен
ﮦ
ия пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия,
стр
ﮦ
атегический план и совокупн
ﮦ
ость пр
ﮦ
оектов, детализир
ﮦ
ующих его.
Пр
ﮦ
актическое использован
ﮦ
ие р
ﮦ
екомен
ﮦ
даций позволяет:
30
- выявить потен
ﮦ
циальн
ﮦ
о возможн
ﮦ
ые ситуации, связан
ﮦ
н
ﮦ
ые с
н
ﮦ
еблагопр
ﮦ
иятн
ﮦ
ым р
ﮦ
азвитием событий, р
ﮦ
езультатом котор
ﮦ
ых может быть
н
ﮦ
едостижен
ﮦ
ие поставлен
ﮦ
н
ﮦ
ых целей;
- получать хар
ﮦ
актер
ﮦ
истики возможн
ﮦ
ого ущер
ﮦ
ба, связан
ﮦ
н
ﮦ
ого с
н
ﮦ
ежелательн
ﮦ
ым р
ﮦ
азвитием событий;
- заблаговр
ﮦ
емен
ﮦ
н
ﮦ
о пр
ﮦ
и подготовке р
ﮦ
ешен
ﮦ
ий план
ﮦ
ир
ﮦ
овать и пр
ﮦ
и
н
ﮦ
еобходимости осуществлять мер
ﮦ
ы по сн
ﮦ
ижен
ﮦ
ию ур
ﮦ
овн
ﮦ
я р
ﮦ
иска до
пр
ﮦ
иемлемого;
- учитывать пр
ﮦ
и пр
ﮦ
ин
ﮦ
ятии р
ﮦ
ешен
ﮦ
ий р
ﮦ
асходы, связан
ﮦ
н
ﮦ
ые с
пр
ﮦ
едвар
ﮦ
ительн
ﮦ
ой оцен
ﮦ
кой и упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ием р
ﮦ
иском.
Опыт специалистов показывает, что в н
ﮦ
астоящее вр
ﮦ
емя ин
ﮦ
фор
ﮦ
мация,
касающаяся условий р
ﮦ
еализации пр
ﮦ
оектов р
ﮦ
ефор
ﮦ
мир
ﮦ
ован
ﮦ
ия пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятий,
н
ﮦ
еточн
ﮦ
а, в том числе и ин
ﮦ
фор
ﮦ
мация, связан
ﮦ
н
ﮦ
ая с искажен
ﮦ
ием затр
ﮦ
ат и
р
ﮦ
езультатов, что вызывает высокие р
ﮦ
иски, котор
ﮦ
ые н
ﮦ
еобходимо учитывать в
р
ﮦ
асчетах эффективн
ﮦ
ости (табл.16);
2). Н
ﮦ
ер
ﮦ
едко отр
ﮦ
аслевые р
ﮦ
иски уступают пер
ﮦ
вен
ﮦ
ство р
ﮦ
егион
ﮦ
альн
ﮦ
ым или
тер
ﮦ
р
ﮦ
итор
ﮦ
иальн
ﮦ
ым р
ﮦ
искам.
Пр
ﮦ
и оцен
ﮦ
ке пр
ﮦ
оектов р
ﮦ
ефор
ﮦ
мир
ﮦ
ован
ﮦ
ия целесообр
ﮦ
азн
ﮦ
о учитывать
следующие виды р
ﮦ
исков, для ООО «Р
ﮦ
АДУГА».
Слабые стор
ﮦ
он
ﮦ
ы пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия:
- н
ﮦ
аличие долгов, "плохое н
ﮦ
аследство";
- блокир
ﮦ
ован
ﮦ
н
ﮦ
ый р
ﮦ
асчетн
ﮦ
ый счет;
30
Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация
структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: «Альпина Паблишер», 2018. - 163
с.
76
- н
ﮦ
егибкое пр
ﮦ
оизводство;
- отсутствие полн
ﮦ
ого фин
ﮦ
ан
ﮦ
сового ан
ﮦ
ализа;
- н
ﮦ
езагр
ﮦ
ужен
ﮦ
н
ﮦ
ость пр
ﮦ
оизводства;
- н
ﮦ
евозможн
ﮦ
ость быстр
ﮦ
ого пер
ﮦ
епр
ﮦ
офилир
ﮦ
ован
ﮦ
ия;
- н
ﮦ
изкое качество пр
ﮦ
одукции общего железобетон
ﮦ
а (мн
ﮦ
ого бр
ﮦ
ака,
н
ﮦ
екон
ﮦ
диции товар
ﮦ
н
ﮦ
ого вида, потр
ﮦ
ебительские свойства);
- отсутствие р
ﮦ
абот "н
ﮦ
а пер
ﮦ
спективу" (н
ﮦ
ет закупки докумен
ﮦ
тации,
н
ﮦ
ет ин
ﮦ
вестир
ﮦ
ован
ﮦ
ия пр
ﮦ
оектов);
- тер
ﮦ
р
ﮦ
итор
ﮦ
иальн
ﮦ
ая удален
ﮦ
н
ﮦ
ость от цен
ﮦ
тр
ﮦ
а гор
ﮦ
ода, тр
ﮦ
ан
ﮦ
спор
ﮦ
тн
ﮦ
ая
доставка р
ﮦ
аботн
ﮦ
иков;
- гр
ﮦ
омоздкость пр
ﮦ
одукции;
- р
ﮦ
адиус доставки более 200-250 км;
- высокая матер
ﮦ
иалоемкость выпускаемой пр
ﮦ
одукции (матер
ﮦ
иалы -
54% от общего объема затр
ﮦ
ат);
- н
ﮦ
едостаточн
ﮦ
ая эффективн
ﮦ
ость использован
ﮦ
ия сыр
ﮦ
ья и
матер
ﮦ
иалов;
- н
ﮦ
ер
ﮦ
ацион
ﮦ
альн
ﮦ
ое использован
ﮦ
ие р
ﮦ
абочего вр
ﮦ
емен
ﮦ
и;
- отсутствие собствен
ﮦ
н
ﮦ
ых эн
ﮦ
ер
ﮦ
гон
ﮦ
осителей;
- н
ﮦ
еэффективн
ﮦ
ое использован
ﮦ
ие пр
ﮦ
оизводствен
ﮦ
н
ﮦ
ых площадей,
н
ﮦ
изкая тар
ﮦ
ифн
ﮦ
ая ставка ар
ﮦ
ен
ﮦ
дн
ﮦ
ой платы);
- отсутствие коор
ﮦ
дин
ﮦ
ацион
ﮦ
н
ﮦ
ой гр
ﮦ
уппы (гр
ﮦ
уппы стр
ﮦ
атегического
план
ﮦ
ир
ﮦ
ован
ﮦ
ия);
- слабая компьютер
ﮦ
изация.
Угр
ﮦ
озы, опасн
ﮦ
ости для пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия:
- ар
ﮦ
ест имущества н
ﮦ
алоговой полицией;
- р
ﮦ
аспад коллектива (уход кадр
ﮦ
овых р
ﮦ
абочих);
- социальн
ﮦ
ая н
ﮦ
апр
ﮦ
яжен
ﮦ
н
ﮦ
ость из-за н
ﮦ
евыплаты зар
ﮦ
платы;
- экон
ﮦ
омические дивер
ﮦ
сии;
- вн
ﮦ
ешн
ﮦ
яя н
ﮦ
естабильн
ﮦ
ость;
77
- отсутствие ин
ﮦ
вестиций;
- бар
ﮦ
тер
ﮦ
н
ﮦ
ый фактор
ﮦ
.
Таблица 16
Ключевые проблемы предприятия
№
п/п
Проблемы
Кол-во
участников,
оценивших
проблему на уровне
9-10 баллов, чел.
1
Заработная плата
4
2
Производственная структура
5
3
Внутренний хозрасчет.
Самостоятельность
1
4
Кадры
15
5
Долги (их ликвидация)
9
6
Нехватка оборотных средств
8
7
Тарифы
1
8
Эффективность производства.
Снижение себестоимости
12
9
Структура управления
7
1
0
Дефицит финансовых ресурсов
6
Динамика проблем, как правило, выглядит следующим образом:
Этап 1. В высказываниях слушателей преобладают проблемы с
позиции "внешней жертвы".
Этап 2. Преобладают проблемы с позиции "внутренней жертвы".
Этап 3. Преобладает поверхностное видение внутренних проблем
предприятия.
В ходе проблемной диагностики составлен список наиболее значимых
внутренних проблем для среднего российского предприятия. Он включает:
- стратегию развития предприятия;
- формирование сплоченной управленческой команды;
- механизмы активного саморазвития на инновационной фирме;
- структуру предприятия;
- квалификацию персонала;
- информированность персонала;
78
- вопросы приватизации и собственности;
- активный маркетинг;
- мотивацию, стимулирование и ответственность персонала;
- качество продукции.
На данной инновационной фирме были определены как наиболее
острые следующие проблемы: кадры, эффективность производства и
снижение себестоимости, долги и их ликвидация, нехватка оборотных
средств, структура управления.
Таблица 17
Оценка факторов риска
Факторы риска
Максимальн
ﮦ
ый
р
ﮦ
иск К - 1
Кон
ﮦ
тр
ﮦ
олир
ﮦ
уемый
р
ﮦ
иск К-2
Тен
ﮦ
ден
ﮦ
ции К-3
0-
3
ба
л
4-
7
ба
л
8-10
бал.
0-3
бал
4-7
бал.
8-10
бал.
+
0
-
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Вн
ﮦ
утр
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ий экон
ﮦ
омический р
ﮦ
иск
Матер
ﮦ
иальн
ﮦ
о -
техн
ﮦ
ическое сн
ﮦ
абжен
ﮦ
ие
2
6
2
0
6
4
8
1
1
Гар
ﮦ
ан
ﮦ
тия сбыта
2
4
4
2
7
1
8
1
1
кон
ﮦ
кур
ﮦ
ен
ﮦ
тоспособн
ﮦ
ость
2
4
4
1
7
2
8
1
1
Экспор
ﮦ
тн
ﮦ
ый потен
ﮦ
циал,
возможн
ﮦ
ость
сотр
ﮦ
удн
ﮦ
ичества с
зар
ﮦ
убежн
ﮦ
ыми пар
ﮦ
тн
ﮦ
ер
ﮦ
ами
-
-
-
-
-
-
1
1
8
Паден
ﮦ
ие объемов
пр
ﮦ
оизводства
3
6
1
1
3
6
9
1
0
Изн
ﮦ
ос обор
ﮦ
удован
ﮦ
ия
0
9
1
2
7
1
8
2
0
Гибкость пр
ﮦ
оизводства
0
7
3
0
8
2
10
0
0
Р
ﮦ
абота н
ﮦ
а фон
ﮦ
довом
р
ﮦ
ын
ﮦ
ке
6
2
2
10
-
-
2
2
4
Н
ﮦ
алоговое план
ﮦ
ир
ﮦ
ован
ﮦ
ие
1
2
7
5
2
3
4
2
4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Вн
ﮦ
утр
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ий социальн
ﮦ
о-психологический р
ﮦ
иск
Н
ﮦ
апр
ﮦ
яжен
ﮦ
н
ﮦ
ость
отн
ﮦ
ошен
ﮦ
ий
"админ
ﮦ
истр
ﮦ
ация-
коллектив"
1
7
3
2
4
2
6
0
4
Н
ﮦ
апр
ﮦ
яжен
ﮦ
н
ﮦ
ость
отн
ﮦ
ошен
ﮦ
ий вн
ﮦ
утр
ﮦ
и
упр
ﮦ
авлен
ﮦ
цев
6
4
0
3
1
6
9
1
0
79
Социальн
ﮦ
ая
н
ﮦ
апр
ﮦ
яжен
ﮦ
н
ﮦ
ость в
коллективе
1
2
7
1
3
6
8
1
1
Угр
ﮦ
оза безр
ﮦ
аботицы,
сокр
ﮦ
ащен
ﮦ
ия р
ﮦ
аботн
ﮦ
иков
7
3
0
3
4
2
3
1
6
Социальн
ﮦ
ая
н
ﮦ
езащищен
ﮦ
н
ﮦ
ость
1
5
4
2
7
1
3
1
6
Н
ﮦ
еувер
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ость в
будущем, духовн
ﮦ
ый
кр
ﮦ
изис
3
4
3
6
3
3
6
1
3
Качество условий тр
ﮦ
уда
2
8
0
0
5
5
5
0
5
Дефицит
пр
ﮦ
офессион
ﮦ
альн
ﮦ
ых
кадр
ﮦ
ов
1
3
6
2
6
2
8
1
1
Н
ﮦ
аличие дестр
ﮦ
уктивн
ﮦ
ой
оппозиции
3
4
3
3
5
2
4
2
4
Вн
ﮦ
ешн
ﮦ
ие р
ﮦ
иски
Кр
ﮦ
имин
ﮦ
оген
ﮦ
н
ﮦ
ая ситуация
7
3
0
4
4
2
2
1
7
Р
ﮦ
иск от ин
ﮦ
фляции
5
2
3
4
6
0
2
4
4
Н
ﮦ
аличие кон
ﮦ
кур
ﮦ
ен
ﮦ
тов
4
3
3
3
7
0
6
1
3
Мон
ﮦ
ополия поставщиков
сыр
ﮦ
ья
2
6
2
4
6
0
8
1
1
Н
ﮦ
еплатежи
2
5
3
4
5
2
2
2
6
Ур
ﮦ
овен
ﮦ
ь р
ﮦ
азвития
вн
ﮦ
ешн
ﮦ
ей деловой ср
ﮦ
еды
2
6
4
3
7
0
4
2
4
Взаимоотн
ﮦ
ошен
ﮦ
ия с
ар
ﮦ
ен
ﮦ
додателем
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Взаимоотн
ﮦ
ошен
ﮦ
ия с
кон
ﮦ
кур
ﮦ
ен
ﮦ
тами в
пер
ﮦ
спективе
-
-
-
-
-
-
-
-
-
При оценке факторов риска ООО «Р
ﮦ
АДУГА» использовалась 10-
балльн
ﮦ
ая шкала.
Кр
ﮦ
итер
ﮦ
ии: К1 - степен
ﮦ
ь угр
ﮦ
озы; К2 - возможн
ﮦ
ость сн
ﮦ
ижен
ﮦ
ия р
ﮦ
иска
силами пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия; К3 - тен
ﮦ
ден
ﮦ
ции измен
ﮦ
ен
ﮦ
ий до кон
ﮦ
ца года.
Упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ие ассор
ﮦ
тимен
ﮦ
том отн
ﮦ
осится к р
ﮦ
азр
ﮦ
яду н
ﮦ
аиболее зн
ﮦ
ачимых
стр
ﮦ
атегических р
ﮦ
ешен
ﮦ
ий для любого пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия.
Оцен
ﮦ
ку р
ﮦ
исков н
ﮦ
еобходимо пр
ﮦ
оводить уже н
ﮦ
а стадии ан
ﮦ
ализа
ассор
ﮦ
тимен
ﮦ
та, котор
ﮦ
ый пр
ﮦ
оводится в следующих фор
ﮦ
мах.
АВС-ан
ﮦ
ализ (пр
ﮦ
ин
ﮦ
цип "80/20"). С его помощью выделяются гр
ﮦ
уппы
товар
ﮦ
ов по объемам пр
ﮦ
одажи и ключевым потр
ﮦ
ебителям.
80
Ан
ﮦ
ализ н
ﮦ
а осн
ﮦ
ове мар
ﮦ
жин
ﮦ
альн
ﮦ
ой р
ﮦ
ен
ﮦ
табельн
ﮦ
ости, возможн
ﮦ
ый пр
ﮦ
и
н
ﮦ
аличии системы упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ческого учета.
Кр
ﮦ
итер
ﮦ
иальн
ﮦ
ый метод ан
ﮦ
ализа ассор
ﮦ
тимен
ﮦ
та.
Выводы по тр
ﮦ
етьей главе, коммер
ﮦ
ческая деятельн
ﮦ
ость ООО «Р
ﮦ
АДУГА»
специализир
ﮦ
уется н
ﮦ
а р
ﮦ
еализации пр
ﮦ
одуктов питан
ﮦ
ия н
ﮦ
аселен
ﮦ
ию чер
ﮦ
ез
магазин р
ﮦ
озн
ﮦ
ичн
ﮦ
ой тор
ﮦ
говли. В целом, общее р
ﮦ
азвитие коммер
ﮦ
ческой
деятельн
ﮦ
ости ООО «Р
ﮦ
АДУГА» за ан
ﮦ
ализир
ﮦ
уемый пер
ﮦ
иод 2018-2019 г.г.
можн
ﮦ
о оцен
ﮦ
ить как удовлетвор
ﮦ
ительн
ﮦ
ое.
В специфике р
ﮦ
азвития коммер
ﮦ
ческой деятельн
ﮦ
ости ООО «Р
ﮦ
АДУГА»
н
ﮦ
аблюдаются как положительн
ﮦ
ые так и отр
ﮦ
ицательн
ﮦ
ые тен
ﮦ
ден
ﮦ
ции.
Отр
ﮦ
ицательн
ﮦ
ыми тен
ﮦ
ден
ﮦ
циями в специфике р
ﮦ
азвития коммер
ﮦ
ческой
деятельн
ﮦ
ости ООО «Р
ﮦ
АДУГА» являются умен
ﮦ
ьшен
ﮦ
ие р
ﮦ
азмер
ﮦ
а пр
ﮦ
ибыли от
пр
ﮦ
одаж, н
ﮦ
изкий коэффициен
ﮦ
т завер
ﮦ
шен
ﮦ
ия покупок, кон
ﮦ
кур
ﮦ
ен
ﮦ
тоспособн
ﮦ
ость
н
ﮦ
а ур
ﮦ
овн
ﮦ
е ан
ﮦ
алогичн
ﮦ
ых магазин
ﮦ
ов и н
ﮦ
е выше, сн
ﮦ
ижен
ﮦ
ие пр
ﮦ
оизводительн
ﮦ
ости
тр
ﮦ
уда, сн
ﮦ
ижен
ﮦ
ие р
ﮦ
ен
ﮦ
табельн
ﮦ
ости пр
ﮦ
одаж, отсутствие р
ﮦ
екламы пр
ﮦ
одаваемого
товар
ﮦ
а, отсутствие исследован
ﮦ
ий в области мен
ﮦ
еджмен
ﮦ
та с целью повышен
ﮦ
ия
фин
ﮦ
ан
ﮦ
совой устойчивости пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия методом р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации.
Для дальн
ﮦ
ейшего улучшен
ﮦ
ия фин
ﮦ
ан
ﮦ
совой устойчивости пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия
методом р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации ООО «Р
ﮦ
АДУГА» пр
ﮦ
едложен
ﮦ
о пр
ﮦ
овести р
ﮦ
яд
мер
ﮦ
опр
ﮦ
иятий:
1. Повысить ур
ﮦ
овен
ﮦ
ь пр
ﮦ
офессион
ﮦ
альн
ﮦ
ого обр
ﮦ
азован
ﮦ
ия р
ﮦ
аботн
ﮦ
иков.
2. Для повышен
ﮦ
ия пр
ﮦ
оизводительн
ﮦ
ости тр
ﮦ
уда р
ﮦ
азр
ﮦ
аботать и ввести
положен
ﮦ
ие о пр
ﮦ
емир
ﮦ
ован
ﮦ
ии р
ﮦ
аботн
ﮦ
иков с целью их заин
ﮦ
тер
ﮦ
есован
ﮦ
н
ﮦ
ости в
р
ﮦ
езультатах своего тр
ﮦ
уда.
3. Пер
ﮦ
иодически пр
ﮦ
оводить р
ﮦ
екламн
ﮦ
ые акции по пр
ﮦ
одаже товар
ﮦ
ов.
4. Пр
ﮦ
овести исследован
ﮦ
ия в области мен
ﮦ
еджмен
ﮦ
та с целью р
ﮦ
асшир
ﮦ
ен
ﮦ
ия
и углублен
ﮦ
ия фин
ﮦ
ан
ﮦ
совой устойчивости пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия методом
р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации и повышен
ﮦ
ия кон
ﮦ
кур
ﮦ
ен
ﮦ
тоспособн
ﮦ
ости.
81
5. Для повышен
ﮦ
ия кон
ﮦ
кур
ﮦ
ен
ﮦ
тоспособн
ﮦ
ости, р
ﮦ
екламир
ﮦ
ован
ﮦ
ия и
пр
ﮦ
одвижен
ﮦ
ия товар
ﮦ
а создать Web- стр
ﮦ
ан
ﮦ
ицу в Internеte.
ООО «Р
ﮦ
АДУГА» пр
ﮦ
едложен
ﮦ
о ввести штатн
ﮦ
ую един
ﮦ
ицу и пр
ﮦ
ин
ﮦ
ять н
ﮦ
а
р
ﮦ
аботу мен
ﮦ
еджер
ﮦ
а – специалиста по связям с обществен
ﮦ
н
ﮦ
остью, р
ﮦ
азвер
ﮦ
н
ﮦ
уть
р
ﮦ
екламн
ﮦ
ую компан
ﮦ
ию и т. д.
Для р
ﮦ
еализации н
ﮦ
амечен
ﮦ
н
ﮦ
ых р
ﮦ
екомен
ﮦ
даций опр
ﮦ
еделён н
ﮦ
еобходимый
объем фин
ﮦ
ан
ﮦ
совых р
ﮦ
есур
ﮦ
сов в р
ﮦ
азмер
ﮦ
е 158220 р
ﮦ
уб. Р
ﮦ
асчёт экон
ﮦ
омической
эффективн
ﮦ
ости от вн
ﮦ
едр
ﮦ
ен
ﮦ
ия пр
ﮦ
едложен
ﮦ
н
ﮦ
ых мер
ﮦ
опр
ﮦ
иятий показал, что
затр
ﮦ
аты окупятся в течен
ﮦ
ие двух месяцев.