12
Они определяют реструктуризацию как c изменения различных структур
предприятия (организационной, производственной, финансовой, кадровой,
информационной).
Например, В. Г. Крыжановский определяет реструктуризацию как
структурную перестройку предприятия в целях более эффективного
использования ресурсов.
Некоторые авторы большое значение в определении реструктуризации
предприятия придают радикальности осуществляемых изменений. По
мнению c М. Д. Аистовой, реструктуризацией являются «радикальные
изменения структуры хозяйственной организации».
6
А. Евсеев считает, что реструктуризацией можно считать только те
изменения, которые не являются «частью повседневного делового цикла
компании». К. Кордон, Т. Фоллманн, М. Ванденбош подчеркивают, что
реструктуризация – это не просто улучшение текущих результатов, а
«проактивно осуществляемый разрыв с существующим статус-кво».
Считаем, что точки зрения этих авторов на определение содержания понятия
«реструктуризация предприятия» могут быть отнесены к радикальному
подходу.
7
Сторонник рыночного подхода Т. Хокканен под реструктуризацией
понимает «использование всего управленческого и производственного
потенциала, необходимого для создания и прибыльной продажи нужных
потребителям товаров и услуг. Аналогичной точки зрения придерживаются
А. Карлик и Е. Гришпун, считающие, что реструктуризация – это
«приведение организационной и производственной структур, мощностей,
имущества и занимаемых участков в соответствие с объемом продукции, на
который имеется платежеспособный спрос».
6
Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных
параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: «Альпина Паблишер», 2018. - 39 с.
7
Кислов, А. В. Коммерческая деятельность предприятия. Стратегия, организация и управление: учебн.
пособие для вузов [текст] / А. В. Кислов. – М.: ЮНИТИ. – 2019, – 187 с.
13
Представители адаптационного подхода к определению содержания
исследуемого понятия рассматривают реструктуризацию как процесс
адаптации предприятия к изменениям внешней среды. По мнению А. Н.
Ильченко, Н, с. Рычихиной, реструктуризация – это управляемый процесс
изменений в целях адаптации предприятия к постоянно меняющимся
условиям внешней среды.
Ряд экономистов при определении содержания понятия
«реструктуризация предприятия», подчеркивают, что она направлена на
преодоление и предотвращение кризисных ситуаций. По нашему мнению,
авторы, высказывающие данную точку зрения (Л. П. Страхова, Г. В.
Бутковская, А. Алпатов и др.), могут быть отнесены к представителям
антикризисного подхода.
В экономической литературе нередко встречаются определения
обобщающего характера, которые включают различные аспекты всех
перечисленных подходов. Данную точку зрения можно отнести к
интегрированному подходу (от лат «integr» –целый), то есть объединяющий в
единое целое все ранее рассмотренные походы. Представителями
интегрированного подхода являются А. Александров, И. И. Мазур и В. Д.
Шапиро, Л. П. Белых, Дж. Монтгомери и др.
В соответствии с интегрированным подходом сущность
реструктуризации предприятия заключается в следующем:
–включает изменения различных структур предприятия;
–предполагает радикальные изменения, которые не являются частью
повседневного делового цикла предприятия;
–осуществляется в соответствии с требованиями внешней среды
предприятия;
–нацелена на оптимизацию предприятия и выпускаемой им продукции
в соответствии с требованиями рынка;
14
–направлена на преодоление и предотвращение возникающих
кризисных явлений.
Систематизация теоретических подходов к определению содержания
понятия «реструктуризация предприятия» представлена в табл. 1
Таблица 1
Основные теоретические подходы к содержанию определения
понятия «реструктуризация предприятия» (систематизировано
автором)
Теоретические
подходы
Представители
Характеристика
подхода
1. Структурный
В. В. Кондратьев, В. Б.
Краснова; Е, с. Строев, Л, с.
Бляхман, М. И. Кротов; В. Г.
Крыжановский; Я. М. Гританс;
Л. Водачек
Изменение различных
структур предприятия
(организационной,
производственной,
финансовой, кадровой,
информационной)
2. Радикальный
М. Д. Аистова; А. Евсеев; К.
Кордон, Т. Фоллманн, М.
Ванденбош
Радикальные,
фундаментальные
изменения
3. Рыночный
А. Карлик; Т. Хокканен
Соответствие
предприятия и
выпускаемой им
продукции требованиям
рынка
4. Адаптационный
А. К. Тутунджян; А. Н.
Ильченко, Н, с. Рычихина; Д.
В. Соколов и коллектив
авторов
Приспособление к
постоянно меняющимся
факторам внешней среды
5. Антикризисный
Л. П. Страхова, Г. В.
Бутковская; А. Алпатов
Способ предотвращения
и преодоления кризисов
6. Интегрированный
А. Александров; И. И. Мазур,
В. Д. Шапиро; Л. П. Белых; И.
Катц; Г, с. Рябченко; С. А.
Булгадаева, Г. В. Чонаева; С.
Н. Анисимов, Е. Г. Карацева;
Дж. Монтгомери; Б. З. Коу
Совокупность
структурного,
радикального,
адаптационного,
рыночного и
антикризисного подходов
Содержание понятия «реструктуризация предприятия» наиболее полно
отражает комплексный подход, поэтому мы предлагаем уточнить его
содержание в рамках данного подхода, а именно реструктуризация
предприятия-совокупность комплексных преобразований предприятия,
15
обеспечивающих его стратегическую устойчивость в изменяющихся
условиях внешней среды, осуществляемых на основе предвидения их
необходимости для достижения целей развития, а также для предотвращения
или преодоления возникающих кризисных явлений.
В данном определении ключевым является словосочетание
«комплексные преобразования». Следует отметить, что некоторые авторы в
определении понятия «реструктуризация» используют различные
словосочетания: «радикальные изменения», «фундаментальные изменения»,
«коренные изменения». По нашему мнению, данные словосочетания
целесообразно заменить словом «преобразование», которое толкуется в
словаре русского языка С. А. Кузнецова как «коренное изменение», а
«преобразовать» означает «внести коренные изменения во что-либо,
переделать, перестроить; сделать чем-либо другим».
Комплексность преобразований, осуществляемых при
реструктуризации, отмечена в работах И. Мазура, В. Д. Шапиро, Л.
Страховой, Г. Бутовской, Л. Водачека. Комплексность реструктуризации
предполагает охват всех сфер деятельности предприятия: производственной,
маркетинговой, кадровой, финансовой и системы управления.
Реструктуризация - это изменение структуры, масштабов, видов
деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного
формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.
Процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает
осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного,
производственного, управленческого и финансового характера, которые
происходят под влиянием внешних и внутренних факторов.
Цели процесса реструктуризации
8
:
8
Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): пр-во, экономика, инвестиции, маркетинг
[текст] / В.Ф. Протасов. – М.: Наука, 2016. -177 с.
16
улучшен
ﮦ
ие экон
ﮦ
омических и фин
ﮦ
ан
ﮦ
совых показателей
деятельн
ﮦ
ости компан
ﮦ
ии в кр
ﮦ
аткоср
ﮦ
очн
ﮦ
ом и долгоср
ﮦ
очн
ﮦ
ом пер
ﮦ
иодах;
пр
ﮦ
ивлечен
ﮦ
ие долгоср
ﮦ
очн
ﮦ
ых обязательств;
увеличен
ﮦ
ие р
ﮦ
ын
ﮦ
очн
ﮦ
ой стоимости собствен
ﮦ
н
ﮦ
ого капитала
компан
ﮦ
ии (акций компан
ﮦ
ии);
усилен
ﮦ
ие кон
ﮦ
кур
ﮦ
ен
ﮦ
тоспособн
ﮦ
ости пр
ﮦ
одукции н
ﮦ
а р
ﮦ
ын
ﮦ
ке;
р
ﮦ
асшир
ﮦ
ен
ﮦ
ие существующего или завоеван
ﮦ
ие н
ﮦ
овых р
ﮦ
ын
ﮦ
очн
ﮦ
ых
сегмен
ﮦ
тов;
избежан
ﮦ
ие бан
ﮦ
кр
ﮦ
отства.
Р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изация обязательн
ﮦ
о пр
ﮦ
оводится, если достигается
син
ﮦ
ер
ﮦ
гетический эффект; пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятие н
ﮦ
аходится в кр
ﮦ
изисн
ﮦ
ой ситуации и
н
ﮦ
еобходимо фин
ﮦ
ан
ﮦ
совое оздор
ﮦ
овлен
ﮦ
ие.
Пр
ﮦ
оведен
ﮦ
ие р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации хозяйствующего субъекта можн
ﮦ
о
р
ﮦ
азделить н
ﮦ
а тр
ﮦ
и осн
ﮦ
овн
ﮦ
ых н
ﮦ
апр
ﮦ
авлен
ﮦ
ия:
р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изация ор
ﮦ
ган
ﮦ
изацион
ﮦ
н
ﮦ
ой стр
ﮦ
уктур
ﮦ
ы;
р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изация активов пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия, или дивер
ﮦ
сификация
бизн
ﮦ
еса;
р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изация стр
ﮦ
уктур
ﮦ
ы капитала, или фин
ﮦ
ан
ﮦ
совая
р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изация.
В р
ﮦ
езультате пр
ﮦ
оведен
ﮦ
ия пр
ﮦ
иватизации н
ﮦ
а базе государ
ﮦ
ствен
ﮦ
н
ﮦ
ых
пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятий обр
ﮦ
азован
ﮦ
н
ﮦ
ые юр
ﮦ
идические стр
ﮦ
уктур
ﮦ
ы способствовали
кор
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ому измен
ﮦ
ен
ﮦ
ию существующей фор
ﮦ
мы собствен
ﮦ
н
ﮦ
ости.
Р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изация, пр
ﮦ
и котор
ﮦ
ой пр
ﮦ
оисходит измен
ﮦ
ен
ﮦ
ие фор
ﮦ
м
собствен
ﮦ
н
ﮦ
ости, н
ﮦ
азывается фун
ﮦ
кцион
ﮦ
альн
ﮦ
ой р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изацией
Пр
ﮦ
оведен
ﮦ
ие фун
ﮦ
кцион
ﮦ
альн
ﮦ
ой р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации создало осн
ﮦ
ову для
пр
ﮦ
оведен
ﮦ
ия р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации экон
ﮦ
омической деятельн
ﮦ
ости (фор
ﮦ
мы
р
ﮦ
еор
ﮦ
ган
ﮦ
изации согласн
ﮦ
о ГК: слиян
ﮦ
ие и пр
ﮦ
исоедин
ﮦ
ен
ﮦ
ие, р
ﮦ
азделен
ﮦ
ие и
выделен
ﮦ
ие, пр
ﮦ
еобр
ﮦ
азован
ﮦ
ие), в р
ﮦ
езультате котор
ﮦ
ой измен
ﮦ
ились
17
пр
ﮦ
оизводствен
ﮦ
н
ﮦ
ые, фин
ﮦ
ан
ﮦ
совые, н
ﮦ
алоговые, ин
ﮦ
фор
ﮦ
мацион
ﮦ
н
ﮦ
ые и
упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ческие связи и сфор
ﮦ
мир
ﮦ
овались кон
ﮦ
солидир
ﮦ
ован
ﮦ
н
ﮦ
ые стр
ﮦ
уктур
ﮦ
ы
(холдин
ﮦ
г, фин
ﮦ
ан
ﮦ
сово-пр
ﮦ
омышлен
ﮦ
н
ﮦ
ая гр
ﮦ
уппа – ФПГ).
Р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изация, в р
ﮦ
езультате котор
ﮦ
ой пр
ﮦ
оисходит измен
ﮦ
ен
ﮦ
ие
экон
ﮦ
омической деятельн
ﮦ
ости хозяйствующих субъектов, н
ﮦ
азывается
системн
ﮦ
ой р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изацией.
В Кон
ﮦ
цепции фор
ﮦ
мир
ﮦ
ован
ﮦ
ия отр
ﮦ
аслевых пр
ﮦ
огр
ﮦ
амм р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации
постан
ﮦ
овлен
ﮦ
ие Мин
ﮦ
истер
ﮦ
ства экон
ﮦ
омики Р
ﮦ
Ф от 12 мар
ﮦ
та 1997 г. № 118)
тмечается, что н
ﮦ
еобходимость р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации отдельн
ﮦ
ых пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятий и
тр
ﮦ
аслей пр
ﮦ
омышлен
ﮦ
н
ﮦ
ости обусловлен
ﮦ
а пр
ﮦ
ежде всего:
н
ﮦ
евостр
ﮦ
ебован
ﮦ
н
ﮦ
остью пр
ﮦ
оизводимой товар
ﮦ
н
ﮦ
ой пр
ﮦ
одукции в
н
ﮦ
овых р
ﮦ
ын
ﮦ
очн
ﮦ
ых условиях;
н
ﮦ
изким качеством пр
ﮦ
оизводимой пр
ﮦ
одукции;
тр
ﮦ
адицион
ﮦ
н
ﮦ
о сложившимся в затр
ﮦ
атн
ﮦ
ой экон
ﮦ
омике высоким
ур
ﮦ
овн
ﮦ
ем затр
ﮦ
ат и н
ﮦ
изким ур
ﮦ
овн
ﮦ
ем пр
ﮦ
ибыльн
ﮦ
ости и т. д.
В р
ﮦ
езультате р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации достигается:
ликвидация н
ﮦ
еэффективн
ﮦ
ых пр
ﮦ
оизводств;
экон
ﮦ
омия затр
ﮦ
ат благодар
ﮦ
я р
ﮦ
асшир
ﮦ
ен
ﮦ
ию масштабов
деятельн
ﮦ
ости;
дивер
ﮦ
сификация деятельн
ﮦ
ости пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия, сн
ﮦ
ижен
ﮦ
ие ур
ﮦ
овн
ﮦ
я
пр
ﮦ
едпр
ﮦ
ин
ﮦ
имательских р
ﮦ
исков;
возможн
ﮦ
ость получен
ﮦ
ия н
ﮦ
алоговых и таможен
ﮦ
н
ﮦ
ых льгот.
Р
ﮦ
азличают н
ﮦ
есколько видов системн
ﮦ
ой р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации: системн
ﮦ
о-
гор
ﮦ
изон
ﮦ
тальн
ﮦ
ую и системн
ﮦ
о-вер
ﮦ
тикальн
ﮦ
ую.
Горизонтальная реструктуризация организационных систем
предполагает объединение одноуровневых структур, ориентированных на
наибольший сегмент рынка и производящих одинаковые или
18
взаимозаменяемые товары (например, концентрические и родственные
слияния).
Вертикальная реструктуризация организационных систем происходит
при объединении технологически связанных многоуровневых структур,
действующих в различных отраслях экономики и занимающихся различными
видами деятельности. Например, производство, переработка, сбыт в
нефтяной промышленности или снабженческо-сбытовые предприятия.
Процесс проведения реструктур
ﮦ
изации состоит из двух этапов:
Пер
ﮦ
вый этап объедин
ﮦ
ен
ﮦ
ия - р
ﮦ
азр
ﮦ
аботка кон
ﮦ
цепции укр
ﮦ
упн
ﮦ
ен
ﮦ
ия,
ор
ﮦ
ган
ﮦ
изацион
ﮦ
н
ﮦ
о-пр
ﮦ
авовой схемы и ор
ﮦ
ган
ﮦ
изацион
ﮦ
н
ﮦ
ого план
ﮦ
а гр
ﮦ
афика
р
ﮦ
еор
ﮦ
ган
ﮦ
изации.
Втор
ﮦ
ой этап объедин
ﮦ
ен
ﮦ
ия - опр
ﮦ
еделяют, как измен
ﮦ
ятся показатели
эффективн
ﮦ
ости и фин
ﮦ
ан
ﮦ
сового состоян
ﮦ
ия кон
ﮦ
солидир
ﮦ
ован
ﮦ
н
ﮦ
ой гр
ﮦ
уппы в
р
ﮦ
езультате.
Н
ﮦ
а пер
ﮦ
вом этапе пр
ﮦ
оводится:
Обзор соответствующего федер
ﮦ
альн
ﮦ
ого, местн
ﮦ
ого и мун
ﮦ
иципальн
ﮦ
ого
закон
ﮦ
одательства, опр
ﮦ
еделяющего юр
ﮦ
идическую осн
ﮦ
ову пр
ﮦ
оведен
ﮦ
ия
р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации.
Р
ﮦ
ассмотр
ﮦ
ен
ﮦ
ие всех возможн
ﮦ
ых пр
ﮦ
авовых альтер
ﮦ
н
ﮦ
атив пр
ﮦ
оведен
ﮦ
ия
р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации и выбор оптимальн
ﮦ
ого вар
ﮦ
иан
ﮦ
та с точки зр
ﮦ
ен
ﮦ
ия
фин
ﮦ
ан
ﮦ
сово-экон
ﮦ
омических последствий.
Создан
ﮦ
ие техн
ﮦ
ико-экон
ﮦ
омического обосн
ﮦ
ован
ﮦ
ия пр
ﮦ
оведен
ﮦ
ия пр
ﮦ
оцесса
р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации.
Н
ﮦ
а втор
ﮦ
ом этапе пр
ﮦ
оводят ситуацион
ﮦ
н
ﮦ
ый ан
ﮦ
ализ (SWOT-ан
ﮦ
ализ) –
опр
ﮦ
еделен
ﮦ
ие положен
ﮦ
ия компан
ﮦ
ии в окр
ﮦ
ужающей ср
ﮦ
еде и ур
ﮦ
овн
ﮦ
я
н
ﮦ
еобходимых и имеющихся р
ﮦ
есур
ﮦ
сов.
Смысл SWOT-ан
ﮦ
ализа состоит в том, чтобы показать, как в дин
ﮦ
амике
измен
ﮦ
ятся активы, обязательства, фин
ﮦ
ан
ﮦ
совые р
ﮦ
езультаты и балан
ﮦ
с
19
ден
ﮦ
ежн
ﮦ
ых ср
ﮦ
едств в р
ﮦ
езультате пр
ﮦ
оведен
ﮦ
ия р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации системы
упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ия и выполн
ﮦ
ен
ﮦ
ия бизн
ﮦ
ес-план
ﮦ
а р
ﮦ
азвития.
Выбор того или ин
ﮦ
ого пути р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации зависит от кон
ﮦ
кр
ﮦ
етн
ﮦ
ых
условий, и пр
ﮦ
едпочтен
ﮦ
ие должн
ﮦ
о быть отдан
ﮦ
о тому вар
ﮦ
иан
ﮦ
ту, осуществлен
ﮦ
ие
котор
ﮦ
ого тр
ﮦ
ебует н
ﮦ
аимен
ﮦ
ьших затр
ﮦ
ат, пр
ﮦ
и этом р
ﮦ
иск должен быть
сопоставим с ожидаемым эффектом.
В р
ﮦ
езультате р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации (слиян
ﮦ
ия пр
ﮦ
исоедин
ﮦ
ен
ﮦ
ия) возн
ﮦ
икает
хозяйствен
ﮦ
н
ﮦ
ая (опер
ﮦ
ацион
ﮦ
н
ﮦ
ая) и фин
ﮦ
ан
ﮦ
совая син
ﮦ
ер
ﮦ
гия.
Эффект опер
ﮦ
ацион
ﮦ
н
ﮦ
ой син
ﮦ
ер
ﮦ
гии пр
ﮦ
едполагает:
сн
ﮦ
ижен
ﮦ
ие общих упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ческих и коммер
ﮦ
ческих р
ﮦ
асходов в
р
ﮦ
езультате объедин
ﮦ
ен
ﮦ
ия;
экон
ﮦ
омию затр
ﮦ
ат н
ﮦ
а пр
ﮦ
оведен
ﮦ
ие Н
ﮦ
ИР (пр
ﮦ
и объедин
ﮦ
ен
ﮦ
ии
пр
ﮦ
оизводствен
ﮦ
н
ﮦ
ой и н
ﮦ
аучн
ﮦ
о-исследовательской стр
ﮦ
уктур
ﮦ
ы);
эффект комбин
ﮦ
ир
ﮦ
ован
ﮦ
ия взаимодополн
ﮦ
яющих р
ﮦ
есур
ﮦ
сов;
увеличен
ﮦ
ие р
ﮦ
ын
ﮦ
очн
ﮦ
ой н
ﮦ
иши, увеличен
ﮦ
ие объемов пр
ﮦ
одаж.
Эффект фин
ﮦ
ан
ﮦ
совой син
ﮦ
ер
ﮦ
гии пр
ﮦ
оявляется в следующих фор
ﮦ
мах:
сн
ﮦ
ижен
ﮦ
ие фин
ﮦ
ан
ﮦ
совых издер
ﮦ
жек по пр
ﮦ
ивлечен
ﮦ
ию заемн
ﮦ
ого
капитала;
сн
ﮦ
ижен
ﮦ
ие вер
ﮦ
оятн
ﮦ
ости бан
ﮦ
кр
ﮦ
отства в р
ﮦ
езультате дивер
ﮦ
сификации
бизн
ﮦ
еса;
р
ﮦ
ост доходн
ﮦ
ости ин
ﮦ
вестицион
ﮦ
н
ﮦ
ых пр
ﮦ
оектов;
возможн
ﮦ
ость использован
ﮦ
ия элемен
ﮦ
тов скр
ﮦ
ытого
фин
ﮦ
ан
ﮦ
сир
ﮦ
ован
ﮦ
ия;
сн
ﮦ
ижен
ﮦ
ие н
ﮦ
алогов, т. е. возможн
ﮦ
ость сн
ﮦ
изить н
ﮦ
алоговые платежи
н
ﮦ
а свои свободн
ﮦ
ые потоки ден
ﮦ
ежн
ﮦ
ых ср
ﮦ
едств.
20
Стр
ﮦ
атегия вер
ﮦ
тикальн
ﮦ
ой ин
ﮦ
тегр
ﮦ
ации пр
ﮦ
едполагает использован
ﮦ
ие
вар
ﮦ
иан
ﮦ
тов скр
ﮦ
ытого фин
ﮦ
ан
ﮦ
сир
ﮦ
ован
ﮦ
ия, дочер
ﮦ
н
ﮦ
их пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятий. Дан
ﮦ
н
ﮦ
ый
подход осуществляется с помощью:
9
1) объединения капитала;
2) отчисления материнской компании в резервные фонды дочерней
структуры;
3) реализации готовой продукции дочерней структурой;
4) установления трансфертных (учетных) цен при расчетах между
структурами, участвующими в процессе производства и реализации
В результате системно-вертикального объединения происходит
создание вертикально интегрированных структур (ВИС), в которых
возникают различные типы взаимоотношений. Например:
корпоративная ВИС, при которой процесс производства и
распределения готовой продукции находится в единичном владении;
договорная ВИС состоит из независимых предприятий, в основу
взаимоотношений которых положен контракт, подразумевающий более чем
одноразовое взаимодействие участников процесса производства и
реализации продукции;
управляемая ВИС координирует деятельность ряда
последовательных этапов производства и распределения благодаря и
размеру, и значимости одного из его участников.
Существует несколько форм вертикальной интеграции.
Формы вертикальной интеграции:
франчайзинг;
корпоративный толлинг
1. При использовании системы франчайзинга компания представляет
собой систему организационных структур производства и управления,
9
Скляренко, В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия: Учебник. / В.К. Скляренко, В.М. Прудников.-
М.: ИНФРА-М, 2016. - 166 с.
21
обеспечивающих совместную деятельность с партнером на договорной
(контрактной) основе.
В рамках системы происходит разделение функций: головная
организация (франчайзер) формирует общую стратегию и политику
(производственную, маркетинговую, ценовую и др.), а франчайзи ее
реализует.
Плата за пользование франчайзингом складывается из двух частей –
фиксированной суммы (франшизы) и отчислений от выручки франчайзи
(роялти).
2. При использовании системы корпоративного толлинга права
материнской компании на сырье, полуфабрикаты и готовую продукцию,
являются необходимым условием существования данной схемы.
Договоры на поставки материальных ресурсов заменяются услугами в
области операции с ними (производство, комплектация, технологическое
обоснование, хранение и т. д.). При такой финансовой технологии
предприятия-изготовители не являются собственником предметов труда, а
выступают собственником своих трудовых услуг, которые оплачиваются
материнской компанией. Следовательно, исключается акт купли-продажи
между структурами.
По завершению технологического цикла материнская компания как
собственник осуществляет реализацию готовой продукции и аккумулирует у
себя прибыль от реализации продукции и распределяет ее между
участниками холдинга в соответствии с принятыми нормативами в группе.
Данная схема контрактации производственных услуг позволяет
осуществить четкое разделение между центрами прибыли и центрами затрат,
реструктуризировать традиционные потоки, основанные на повторном счете