85
выбранным курсам 1С, пользуясь уже привычным интерфейсом
дистанционного обучения Университета.
Возможные риски важно выявлять до разработки проекта, в ходе
разработки и реализации проекта. Но чем раньше риск будет выявлен,
идентифицирован, качественно и количественно описан, тем раньше будут
разработаны и осуществлены меры по снижению риска или нейтрализации
его влияния.
В значительной степени риски проекта связаны с юридической и
технической защитой интеллектуальной собственности на программное
обеспечение, а также существенным влиянием компании «1С» на процессы
разработки и реализации проекта, а также с правами на интеллектуальную
собственность компании-разработчика программных продуктов.
Вместе с тем, можно с высокой степенью уверенности говорить о том,
что новый продукт будет экономически успешным, предпосылками для этого
являются:
- широкая известность Университета «Синергия» на всей территории
России, поэтому к новому продукту будет привлечено внимание большого
количества населения;
- курсы онлайн обучения программам 1С будут востребованы среди
студентов Университета, так как многие из них осознают практическое
значение программ 1С в профессиональной деятельности и для них удобно
использовать единую информационную среду для обучения;
- техническая проработка онлайн курсов специалистами высокой
квалификации от компании «1С» является гарантией минимального числа
ошибок при работе программного обеспечения и нацеленность на получение
наиболее актуальных знаний и навыков по основным продуктам компании
«1С».
Представленный проект по введению нового продукта в ассортимент
Университета «Синергия» имеет все необходимые предпосылки, чтобы быть
86
успешным при условии качественного выполнения всех работ, включенных в
проект и соблюдения всех представленных инструкций и рекомендаций.
87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Литература
1. Антонов Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д.
Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. –264 с.
2. Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектом. –
М.: ИП Бусыгин, 2017. – 580 с.
3. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе
MBA. - М.: Диалектика, 2019. – 380 с.
4. Вольфсон Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами. -
СПб.: Питер, 2019. – 208 с.
5. Грашина М. Н., Дункан В. Р. Основы управления проектами. –
М.: Бином. Лаборатория знаний, 2015. – 420 с.
6. Завьялова Ж. Ассортимент товаров. Специализированный
бизнес-тренинг. - М.: Речь, 2015. – 474 с.
7. Иванов П.В. Управление проектами: Учебное пособие. - Рн/Д:
Феникс, 2018. – 102 с.
8. Киселева Е. Н. Организация коммерческой деятельности по
отраслям и сферам применения. - М.: Вузовский учебник, 2016. – 392 с.
9. Коротких И. Ю. Основы коммерческой деятельности. - М.:
Академия, 2017. – 208 с.
10. Кудрявцев Е.М. Сетевое планирование и управление проектами.
– М.: ДМК Пресс, 2018. – 340 с.
11. Мередит Д.Р. МВА. Управление проектами. - СПб.: Питер, 2017.
– 14 с.
12. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. - М.: Альпина
Паблишер, 2018. – 380 с.
88
13. Основы коммерческой деятельности / Б.И. Герасимов и др. - М.:
Форум, 2017. – 472 с.
14. Островская В.Н. Управление проектами: Учебник. - СПб.: Лань,
2019. –240 с.
15. Памбухчиянц О. В. Основы коммерческой деятельности. - М.:
Дашков и Ко, 2016. – 384 с.
16. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность. – М.:
Машиностроение, 2017. –408 с.
17. Поташева Г.А. Управление проектами: Учебное пособие. - М.:
Инфра-М, 2018. – 388 с.
18. Стэнли Э. Управление проектами. - М.: Диалектика, 2019. – 88 с.
19. Тихомирова О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное
пособие. - М.: Инфра-М, 2016. – 204 с.
20. Управление проектами: учеб. пособие / под ред. В. И. Денисенко,
Н. М. Филимоновой. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2015. – 108 с.
21. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. – СПб.:
Питер, 2018. – 312 с.
22. Шапиро В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для
студентов. - М.: Омега-Л, 2014. – 260 с.
Периодические и интернет-издания
23. Project Management Body of Knowledge. [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://lib.ssga.ru/fulltext/UMK.pdf
24. Бажанова Ю. План управления проектом – что включает и как его
разработать. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://upravlenie-
proektami.ru/plan-upravleniya-proektom-chto-vklyuchaet-i-kak-ego-razrabotat
25. Востребованность специалистов 1С, по данным hh.ru: анализ
открытой статистики. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
89
https://infostart.ru/journal/news/mir-1s/vostrebovannost-spetsialistov-1s-po-
dannym-hh-ru-analiz-otkrytoy-statistiki_806355/
26. Гарифулин А.Ф. Эффективное управление ассортиментом
организации. // Планово-экономический отдел. – 2018. - №6. – С. 19-33.
27. Каталог Университета Синергия. [Электронный ресурс]. – Режим
доступа:
https://synergy.ru/assets/upload/catalog/synergy_catalog.pdf?utm_source=maillist
&utm_medium=Email&utm_content=es&utm_campaign=vpo_tranz
28. Либерзон В. Основные понятия и процессы управления
проектами. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://www.osp.ru/cio/2000/03/170815/
29. Мамукова Е. Программа 1С – что это такое? [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: https://wiseadvice-it.ru/o-
kompanii/blog/articles/programma-1s/
30. Настольная книга студента НОУ ВПО «Московский финансово-
промышленный университет «Синергия». [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://synergy.megacampus.ru/docs/studentbook.pdf
31. Определение «проекта». [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://gantbpm.ru/tag/
32. Основы проектного менеджмента. [Электронный ресурс]. –
Режим доступа:
http://lms.tpu.ru/pluginfile.php/42670/mod_resource/content/0/IKT/g5/GLAVA_5.
pdf.
33. Планирование проекта – время. [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://www.e-
ope.ee/_download/euni_repository/file/2965/6.%20VENE%20-
%20Proejkti%20aja%20planerimine.pdf
34. Программист 1C. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://www.profguide.io/professions/programmist_1C.html