42
Таблица 8
Оценка показателей финансовой устойчивости ООО «Процветание» на
конец 2017 года
Показатель
финансового
состояния
Рейтинг
показателя,
баллы
Оценка показателей в
зависимости от их
фактических значений, баллы
Условия изменения
оценки
Высший
Низший
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
20
0,5 и выше –
20 баллов
Менее 0,1
-
0 баллов
6,53
Коэффициент
быстрой
ликвидности
18
1,5 и выше –
18 баллов
Менее 1,0
-
0
баллов
7,43
Коэффициент
текущей
ликвидности
16,5
2,0 и выше –
16,5 баллов
Менее 1,0
-
0 баллов
8,13
Коэффициент
обеспеченности
собственными
источниками
финансирования
15
0,5 и выше –
15 баллов
Менее 0,1
-
0 баллов
0,88
Коэффициент
концентрации
собственного
капитала
17
0,6 и выше –
17 баллов
Менее 0,4
-
0 баллов
0,96
Коэффициент
соотношения
заемных и
собственных
средств
0
1,0 и выше –
13,5 баллов
Менее 0,5
-
0 баллов
0,05
Всего
86,5
100
0
По таблице 8 видно, что ООО «Процветание» в 2017 году относится ко
второму классу. ООО «Процветание» имеет хорошее финансовое состояние,
все финансовые показатели являются оптимальными, кроме коэффициента
соотношения заемных и собственных, значение которого достаточно низко.
43
В таблице 9 представлены результаты расчета показателей деловой
активности и рентабельности ООО «Процветание» на конец 2017 года.
Таблица 9
Оценка показателей деловой активности и рентабельности ООО
«Процветание» на конец 2017 года
Показатель
Значение
Показатели оборачиваемости
Коэффициент оборачиваемости активов (К13)
0,765327
Коэффициент оборачиваемости мобильных средств (К14)
2,185082
Фондоотдача
1,17788
Коэффициент отдачи собственного капитала (К15)
0,799802
Показатели рентабельности
Рентабельность продукции (Р1),%
2,862492
Рентабельность основных средств (Р2),%
3,239324
Рентабельность продаж (Р3) ,%
3,925331
Рентабельность активов (Р4) .%
2,104748
Рентабельность собственного капитала (Р5)
2,199559
Рентабельность инвестированного, перманентного капитала (Р6)
2,199559
По данным таблицы 9 видно, что коэффициент оборачиваемости
активов ООО «Процветание» за 2017 год составляет 0,765 и показывает,
сколько раз за год, совершается полный цикл производства и обращения,
приносящий эффект в виде прибыли.
Коэффициент оборачиваемости мобильных средств показывает, число
оборотов, которые оборотные средства совершают за плановый период и
составляет 2,185.
Фондоотдача составила 1,178, а коэффициент отдачи собственного
капитала 0,799.
Следует отметить, что показатели деловой активности ООО
«Процветание» за 2017 год находятся в рамках нормативных значений.
44
Данные показатели необходимо проследить в динамике. Чем выше данные
показатели, тем более эффективно работает ООО «Процветание».
Предприятие получает достаточно высокую выручки и соответственно
прибыль.
Показатели рентабельности ООО «Процветание» за 2017 год
принимают достаточно высокие значения и характеризуют эффективность
финансово-хозяйственной деятельности в целом.
Диагностика финансового состояния предприятия. Оценка вероятности
банкротства
Показатели рентабельности ООО «Процветание» на конец 2017 года
принимают достаточно высокие значения и характеризуют эффективность
финансово-хозяйственной деятельности в целом.
В таблице 10 представлены результаты расчета коэффициента текущей
ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными оборотными
средствами ООО «Процветание» на конец 2017 года.
Таблица 10
Результаты расчета коэффициента текущей ликвидности и
коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами
Показатель
Значение
Норматив
Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)
8,1256
>2
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными
средствами (Ксос)
0,8769
>0,1
По таблице 10 видно, что коэффициент текущей ликвидности ООО
«Процветание» на конец 2017 года составил 8,13 , что превышает
нормативное значение примерно на 6 пунктов. Это свидетельствует о том,
что предприятие может погашать текущую задолженность за счет
имеющихся текущих активов
45
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
ООО «Процветание» на конец 2017 года так же превышает нормативное
значение, что свидетельствует о достаточной обеспеченности собственными
оборотными средствами.
На рисунке 25 наглядно представлена динамика чистой прибыли ООО
«Процветание» за последние три года.
Рис.25.Динамика чистой прибыли за 2015-2017 гг. ООО «Процветание»
По рисунку 23 видно, что ООО «Процветание» имеет положительный
финансовый результат, размер которого увеличился с 1388 тыс. руб. в 2015
году до 1416 тыс. руб. в 2016 году и до 1543 тыс. руб. в 2017 году
соответственно. Наблюдается резкое увеличение чистой прибыли в 2017
году, что может быть вызвано повышением уровня цен на производимую и
реализуемую продукцию в виде детской одежды и различных текстильных
продуктов, снижением различных производственных расходов и издержек
обращения, в том числе за счет внедрения различного рода
ресурсосберегающих технологий.
1388
1416
1543
1300
1350
1400
1450
1500
1550
1600
Тыс.руб.
Период
Чистая прибыль.
Обозначения:
2015 2016 2017
46
Таким образом, ООО «Процветание» является активно
функционирующим производственно-торговым предприятием, однако
существуют различные факторы, значительно влияющие на деятельность и
финансовый результат предприятия. Необходимо постоянно контролировать
состояние данных факторов с целью своевременного реагирования и
предотвращения негативных последствий.
По результатам анализа экономических показателей можно сделать
вывод о том, что ООО «Процветание» набирает обороты, увеличивая объем
производства, объем продаж и, как следствие, размер прибыли. Предприятие
является финансово устойчивым, снижает объемы заемных средств и
наращивает объемы собственного капитала.
2.3 Анализ организационной структуры управления ООО
«Процветание»
Проведем анализ организационной структуры ООО «Процветание»,
поскольку организационная структура может оказывать непосредственное
влияние на результат деятельности предприятия. В ООО «Процветание»
применяется линейно-функциональная организационная структура. Как было
отмечено ранее для данной организационной структуры характерно то, что
всю полноту власти перекладывают на линейных руководителей,
возглавляющих рабочий коллектив.
Важно отметить, что данная организационная структура получила
широкое распространение для организаций всех форм собственности на
территории России. Несмотря на широкое распространение данной
организационной структуры, она не обладает свойством уникальности и не
является применимой для всех организаций без исключения, в том числе для
однотипных предприятий, производящих аналогичную продукцию.
47
На рисунке 26 представлена в общем виде существующая
организационная структура ООО «Процветание».
Рис.26. Организационная структура управления ООО «Процветание»
Как видно по рисунку 26, во главе ООО «Процветание» находится
генеральный директор.
На генерального директора ООО «Процветание» возложены функции
по:
––обеспечению соблюдения законности в деятельности ООО
«Процветание»;
––координация деятельности директоров основных структурных
подразделений;
Генеральный
директор
Директор отдела
снабжения и сбыта
Менеджеры по
закупкам и логистике
Кладовщики
Грузчики
Мастера
Упаковщики
Водители
Коммерческий
директор
Главный
бухгалтер
Менеджеры по
продажам
Маркетолог
Технический
директор
Закройщики
Дизайнеры
Модельеры-
проектировщи
ки
Директор по
производству
Швеи-портные
Вспомогательные
рабочие
48
––осуществлению руководства финансовой и хозяйственной
деятельностью ООО «Процветание» в соответствии с Уставом ООО
«Процветание»;
––организации работы ООО «Процветание» в целях достижения
эффективного взаимодействия всех структурных подразделений ООО
«Процветание»;
––контроль за выполнением плановых показателей общего результата
деятельности предприятия;
––выполнению поручений собственников производственно-торгового
предприятия ООО «Процветание».
В соответствии со своими полномочиями генеральный директор ООО
«Процветание»:
––совершает действия от имени ООО «Процветание» без доверенности,
в том числе заключает сделки, представляет интересы ООО «Процветание»
перед прочими лицами, в государственных органах и иных учреждениях;
––выдает доверенности для представления интересов ООО
«Процветание» иным лицам;
––издает внутренние нормативные документы по трудовым вопросам
(например, о приеме на работу, увольнении, поощрении или дисциплинарном
взыскании и др.).
В целях конкретизации трудовых задач генерального директора в ООО
«Процветание» сформирована должностная инструкция генерального
директора. Как правило, если данный сотрудник не соблюдает положения
внутренних документов, его могут признать несоответствующим занимаемой
должности.
В ООО «Процветание» выделяют четыре основных структурных
подразделения:
––отдел снабжения и сбыта;
49
––коммерческий отдел;
––производственный отдел;
––технический отдел.
Каждое подразделение возглавляют соответствующие директора,
которые находятся в непосредственном подчинении у генерального
директора.
––директор отдела снабжения и сбыта;
––коммерческий директор;
––технический директор;
––директор по производству.
В подчинении у директора отдела снабжения и сбыта находятся такие
сотрудники как: упаковщики, мастера, грузчики, менеджеры по закупкам и
логистике.
Коммерческому директору ООО «Процветание» подчиняется главный
бухгалтер предприятия, менеджеры по продажам и маркетолог. Подчинение
главного бухгалтера коммерческому директору является своего рода
противоречивым вопросом, поскольку главный бухгалтер должен находится
в непосредственном подчинении у генерального директора.
Технический директор управляет различными модельерами,
дизайнерами, закройщиками и другими сотрудниками, которые обслуживают
основное производство и помогают обеспечить реализацию основных задач
производственного отдела и предприятия в целом.
Директору по производству непосредственно подчинены швеи,
портные и прочие вспомогательные рабочие, которые работают на основном
производстве и производят детскую одежду. В 2018 году планируется
открытие производства женской и мужской одежды.
50
На рисунке 27 наглядно представлены функции и задачи, возлагаемые
на основные звенья организационной структуры предприятия ООО
«Процветание».
Рис.27. Основные функции структурных подразделений ООО
«Процветание»
Как видно по рисунку 24, на каждый отдел ООО «Процветание»
возложены определенные функции и задачи, ответственность за выполнение
которых несут руководители отделов в лице директоров соответствующих
отделов.
Таким образом, применяемая в ООО «Процветание» линейно-
функциональная структура является достаточно эффективной, однако
имеются определенные проблемы, которые будут рассмотрены в следующей
• Функции подразделенияПодразделение
• Обеспечение бесперебойного оборота груза. Осуществление
планирования и хранения. Обеспечение поддержания
оптимального уровня качества выполняемых услуг (работ).
Контроль за поставками товаров, сырья и материалов.
Отдел
снабжения и
сбыта
• Организация, поиск и заключение контрактов для поддержания
потребности предприятия в заказах. Поиск источников
финансовых средств.Продажа производимой продукции.
Коммерческий
отдел
• Обеспечение предприятия необходимой материально-
технической базой. Составление и организация планов
выполняемых работ.
Технический
отдел
• Организация и выполнение производства одежды по выполнению
плана поставленных задач.
Производствен
ный отдел
51
главе. В целом проведенный анализ предприятия свидетельствует о том, что
ООО «Процветание» является надежным производственно-торговым
предприятием, активно развивающимся в области производства и реализации
одежды.
Подводя итоги второй главы, можно сделать следующие выводы.
По результатам анализа экономических показателей можно сделать
вывод о том, что ООО «Процветание» набирает обороты, увеличивая объем
производства, объем продаж и, как следствие, размер прибыли. Предприятие
является финансово устойчивым, снижает объемы заемных средств и
наращивает объемы собственного капитала.
По результатам анализа организационной структуры производственно-
торгового предприятия ООО «Процветание» определено, что выделяют
четыре основных структурных подразделения:
––отдел снабжения и сбыта;
––коммерческий отдел;
––производственный отдел;
––технический отдел.
Каждое подразделение возглавляют соответствующие директора,
которые находятся в непосредственном подчинении у генерального
директора.
––директор отдела снабжения и сбыта;
––коммерческий директор;
––технический директор;
––директор по производству.
В целом применяемая организационная структура ООО «Процветание»
является эффективной, однако для получения большей результативности
необходимо внести определённые коррективы, чтобы задачи и функции
предприятия выполнялись в полном объеме.