74
коэффициентов отношения суммы реализации к затратам на проведение
мероприятий.
Здесь эффективность в абсолютных показателях определяется как
разность суммы реализации до и после реализации программы по формулам:
Э = Р / Z *100%; (1)
где
Э – эффективность в относительных показателях (в руб.);
Р – эффекты (прибыль, экономия) от реализации программы;
Z – сумма затрат на реализацию программы.
При этом коэффициент эффективности, который показывает, во
сколько раз возрос товарооборот в период реализации программы
определяется, как разность суммы реализации в результате действия
программы и до реализации программы по следующей формуле:
Кэф2 = Р2/Р1, (2)
В ходе обора показателей эффективности прежде всего необходимо
осуществить сортировку индикаторов примерного перечня на показатели
затрат и эффекта так, чтобы в состав системы вошли показатели, имеющие
ключевое значение для деятельности и определяющие эффекты и затраты
ресурсов (табл.16).
Таблица 16
Индикаторы оценки программы ООО «Абшерон»
Х
Низкая
результативность
Высокая результативность
Высокая
эффективность
Показатели отражают
рост эффекта или
снижение затрат от
деятельности, но в
ущерб реализации
целей предприятия
Показатели соответствуют
переменным планирования
ООО «Абшерон» и
всесторонне оценивают
затраты и эффекты от
деятельности
75
Окончание табл. 16
Низкая
эффективность
Показатели мало
связаны и с ростом
эффективности
деятельности, и с
достижением целей
предприятия
Показатели непосредственно
связаны с переменными
планирования, но не
позволяют оценить затраты
ресурсов и/или достижение
эффекта от деятельности
Процедуру оценки программы необходимо утвердить в реализуемый на
предприятии цикл разработки, принятия и реализации программы.
Экономический эффект от реализации программы в ООО «Абшерон» в
сфере управления товародвижением достигается преимущественно за счет
сокращения звеньев (посредников) системы товародвижения. Целевой
показатель снижения затрат на закупки – 3% в годовом измерении.
Таблица 17
Результативность программы в 2018году
Показатель
Значение
Сокращение затрат на закупки, в годовом
выражении
3%
Сокращение затрат на закупки
419,3тыс.руб. в объеме
закупок 2017года
Затраты на мероприятия в ООО «Абшерон»
350,3 тыс.руб.
Прибыль от реализации мероприятий
69 тыс.руб.
Соответственно прибыль от реализации мероприятий в 2018 году
должна составить 419,3-350,3 = 69 тыс.рублей.
В результате можно сделать вывод, что рекомендуемая программа
мероприятий по построению рациональных схем товародвижения в ООО
«Абшерон» необходима для кафе, как для управления и контроля
взаимодействий и взаимоотношений с контрагентами, так и для привлечения
новых клиентов.
Intranet-портал, учитывающий потребности ресторанного бизнеса ООО
«Абшерон», не должен сдерживать его естественное развитие, а напротив –
форсировать. Наиболее работоспособными ИТ-стратегиями являются те, в
которые заложены возможности для перемен в бизнесе и средства для их
76
быстрой реализации. В более конкретных формулировках требования к
Intranet-порталу выглядят следующим образом:
для непрерывного протекания бизнес-процессов компании требуется
бесперебойная работа Intranet-портала;
изменение размеров бизнеса должно поддерживаться адекватной
скоростью расширения ИТ-инфраструктуры без ее перестройки;
изменение бизнес-процессов должно поддерживаться сервисами
Intranet-портала. Если принято решение об изменениях, то они
должны реализовываться в кратчайшие сроки;
работа Intranet-портала должна быть управляемой. Чем проще и
прозрачнее структура Intranet-портала, тем проще управление,
меньше ошибок и дешевле обслуживание;
стоимость владения Intranet-порталом должна включать и стоимость
его приобретения, и стоимость последующего сопровождения.
Повышение эффективности работы организации за счет организации
новой информационной технологии в ООО «Абшерон», включающей в себя
такие инструменты, создание Intranet-портала, интеграция программного
продукта «1С: Предприятие. Ресторан 8», позволит получить косвенные
преимущества, которые, имеют и носят социальный, эргономический,
экологический и иной характер. Влияние этих факторов на экономическую
эффективности новой системы управления осуществляются опосредованно, а
иногда через цепочку различных промежуточных (вторичных) факторов.
Однако, все они приводят к повышению производительности труда
управленческого персонала, росту привлекательности продукции и услуг
предприятия у потенциальных клиентов и деловых партнеров и т.д.
В целом, к косвенному экономическому эффекту можно отнести:
повышение эффективности управления и оперативность в принятии
решений товароведу;
ведение полной истории закупок организации;
возможность планирования и аналитической деятельности в работе;
77
введение дополнительных функций товародвижения без увеличения
численности персонала;
повышение уровня защищенности сотрудников организации,
сохранение кадрового состава;
оптимальное использование профессиональных качеств
сотрудников;
уменьшение количества ошибок в работе;
оперативный контроль исполнения управленческих решений;
повышение производительности труда;
оптимизация затрат;
оперативная подготовка отчетности в соответствии с нормами
российского законодательства;
повышение эффективности взаимодействия с клиентами,
поставщиками, партнерами и т.д.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В мировой экономике товародвижение является наиболее динамичным
экономическим институтом. Количество логистических инструментов и
технологий ежегодно прирастает. Находятся все новые и новые ниши
применения рациональных схем товародвижения.
В первую очередь, следует отметить постоянное совершенствование
информационных технологий в логистике. На сегодняшний день разработка
и внедрение логистических информационных систем для корпоративных
структур является одной из самых интересных и важных задач в области
оптимизации схем товародвижения. Все больше возрастает стоимость
логистической информации и зависимость ее потребителей от оперативности
и достоверности. Сетевые корпоративные технологии очень быстро
развиваются, в связи, с чем они начинают выделяться в отдельную отрасль.
Таким образом, совершенствование каналов товародвижения, как и вся
научно-техническая революция логистики и маркетинга, заставляет
поражается каждый раз, когда рационально построенные схемы каналов
товародвижения становятся способными поддерживать больше функций,
снижать затраты предприятий на закупки и сбыт.
Эффективность хозяйственной деятельности современного
предприятия зависит от достижения логистических технологий, а также от
результата синхронизации внутренних информационно-потоковых процессов
и участников.
В ходе работы были выявлены основные проблемы в организации
каналов товародвижения продукции ООО «Абшерон», к которым были
отнесены отсутствие информационной платформы, которая способна
сократить количество звеньев товародвижения, отмечена слабость
управления корпоративным контентом и совместной работы с
контрагентами.
79
Для решения обнаруженных проблем в заключительной части
выпускной квалификационной работы были разработаны направления
оптимизации схем каналов товародвижения ООО «Абшерон» которые
основаны на идентификации резервов повышения эффективности
управления.
Реализация разработанной программы мероприятий будет
способствовать более эффективному управлению товародвижением, что
приведет к повышению устойчивости функционирования и развития, а также
укреплению позиций ООО «Абшерон» на рынке.
Экономический эффект от реализации программы мероприятий по
построению рациональных схем товародвижения в ООО «Абшерон»
достигается преимущественно за счет сокращения количества звеньев
товародвижения, снижения трудоемкости выполнения функций
логистического управления (замещения данных функций информационными
технологиями современным программным обеспечением и интеграции
Intranet-портала). Расчетными методами установлено, что разработанный
проект (программа) окупится через менее чем за год и в последующем будет
приносить экономию и прибыль примерно на сумму 419 тыс. руб. в год.
Косвенные организационные, экономические и социальные
преимущества внедрения мероприятий по рациональной организации
товародвижения в ООО «Абшерон» состоят в повышении эффективности
логистического управления и более высокой оперативности в принятии
решений; ведения полной истории закупок; возможности планирования и
аналитической деятельности в работе с поставщиками; введения
дополнительных функций логистического обеспечения без увеличения
численности персонала; повышение уровня грамотности сотрудников
организации, сохранение кадрового состава; оптимальное использование
профессиональных качеств сотрудников; уменьшение количества ошибок в
работе; оперативный контроль исполнения управленческих решений;
повышении производительности труда; оптимизации затрат; оперативной
80
подготовки отчетности в соответствии с нормами российского
законодательства и др.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-
ФКЗ, от 05.02.2015 № 2-ФКЗ, от 21.07.2015 № 11-ФКЗ)// СПС
Консультант Плюс.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от
30.11.1994 № 51-ФЗ // СПС Консультант Плюс.
3. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушения
от 30.12.2001 № 195-ФЗ // СПС Консультант Плюс.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998
№ 146-ФЗ //СПС Консультант Плюс.
5. Уголовный кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 № 63-ФЗ //
СПС Консультант Плюс.
6. Федеральный закон от 28.12.2009 № 381-ФЗ «Об основах
государственного регулирования торговой деятельности в Российской
Федерации»// СПС Консультант Плюс.
7. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции)//
СПС Консультант Плюс.
8. Голиков Е. Оптовая торговля. – М.: Дрофа, 2013. – 374с.
9. Дашков, Л. П., Памбухчиянц, В. К. Коммерция и технология продажи -
6-е изд.- М.: Информационно- внедренческий центр «Маркетинг», 2012
.- 448 с.
10. Захарова Ю.А. Торговый маркетинг. Эффективная организация продаж /
Захарова Ю.А. - М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2015.- 134 c.
11. Информационные технологии в менеджменте: Учебник / И.Г. Акперов,
А.В. Сметанин, И.А. Коноплева. - М.: НИЦ Инфра-М, 2015. - 400 с.
12. Кондрашов В.М. Управление продажами: учебное пособие/ Кондрашов
В.М. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- 319 c.