Диплом: Проектирование расширений функциональности ИС на основе анализа бизнес-процессов на примере ООО Альбатрос

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
52
Классы, перечисленные в данном разделе, относятся к классам
интерфейса приложения. При помощи данных классов пользователь может
редактировать базу данных в удобной для редактирования форме.
Рисунок 17– Классы интерфейса
FormMain
Класс главной формы приложения (Рисунок18). Форма реализует
возможность вызова различных функций приложения (добавление заданий,
редактирование заданий, удаление заданий, формирование статистики по
выполнению заданий, фильтрация данных, редактирование справочников).
53
Рисунок 18– Главная форма приложения
FormTask
Класс формы приложения, который реализует возможность
добавления/редактирования заданий.
Рисунок 19 – Форма добавления заданий
54
FormLogin
Класс формы приложения, который реализует возможность ввода
данных для аутентификации.
Рисунок 20 – Форма авторизации
FormUser
Класс формы приложения, который реализует возможность
редактирования списка пользователей системы.
Рисунок 21– Форма работы с пользователями
FormStatistic
Класс формы приложения, реализующий формирование и вывод
статистики выполнения заданий.
55
Рисунок 22– Форма вывода статистики
Рисунок 23 – Форма вывода статистики, Новые задания
2.3 Порядок внедрения ИС
Исходя их описанного выше стандарта, выделим несколько этапов
разработки АСУ [32]:
56
Начало проекта:
• Исследование работы;
• Выполнение предпроектного анализа;
• Подготовка плана проекта.
Создание:
• Разработка таблиц и связей БД;
• Разработка шаблонов отчетных файлов;
• Внедрение процедур по получению, хранению и анализу
информации;
• Подготовка процедур фильтрации;
• Создание интерфейса пользователя.
Тестирование работы системы:
• Отладка словарей и справочников;
• Проверка работоспособности системы;
• Исправление системы по итогам проверки;
• Написание документации для внедрения;
• Подготовка плана эксплуатации;
• Написание документов по установке и настройке ПО;
• Создание плана внедрения.
Установка:
• Инсталляция на сервер СУБД;
• Инсталляция серверных модулей системы учета продаж;
• Инсталляция клиентских модулей системы учета продаж;
• Отладка серверной и клиентских частей;
• Проверка работы системы;
• Представление работы системы;
• Организация плана по проведению обучения пользователей;
• Планирование семинара по обучению работе с системой;
57
• Представление системы службе эксплуатации.
Использование:
• Подготовка плана использования;
• Ввод системы в рабочий режим;
• Перевод системы в промышленную эксплуатацию по итогу
тестирования;
• Реализация поддержки пользователей;
• Обучение для пользователей;
• Генерация отчетов по работе системы;
Управление:
• Нахождение и устранение ошибок;
• Генерация отчетов по обновлениям и изменениям;
• Модернизация функционирующих систем.
Изначально после проведения анализа работы компании, важно
поставить цели и задачи автоматизации и подготовить план проекта [33].
После создания документов начинается сам процесс реализации. Создается
БД, отчетные формы, программируются алгоритмы по сбору, анализу,
хранению данных, реализуются процедуры фильтрации. По факту создания
системы, начинается этап тестирования. По итогам тестирования получается
план эксплуатации и документация для установки, а также дополнительная
пользовательская документация. Процесс происходит так: поскольку в
компании есть текущая ЛВС и работает он нормально, в ее наладке
необходимости нет. Изначально запускается серверная часть системы учета
продаж, позже на рабочие места ставится и настраивается клиентская часть
системы учета продаж и СУБД. Проверяется работоспособность, показывается
работа системы персоналу и руководству. Финальной стадией становится
реализация семинаров для персонала компании. Важно объединить всех
сотрудников, которые отвечают за анализ документов в единую ИС. Для этого
58
клиентские приложения ставятся в строго оговоренной последовательности по
нужным отделам [34].
За поддержку готовой отвечает оператор. В его обязанности будет
включено:
• Подготовка плана эксплуатации и отражения набора стандартов
эксплуатации;
• Документирование сведений по текущим проблемам, их решение
и контроль за работой, обеспечение обратной связи с клиентами;
• Проверка системе в среде работы, взаимодействие со службой
сопровождения для минимизации возникших проблем и обновлений системы;
• Консультирование пользователей.
В соответствии с выбранной моделью основными этапами разработки
б
у
д
у
т
я
в
л
я
т
ь
с
я
:
Формирование требований;
Проектирование;
Реализация;
Тестирование;
Ввод в действие;
Эксплуатация и сопровождение.
Процесс внедрения системы на предприятии можно разделить на
четыре этапа [4]:
Предпроектное обследование информационной системы
предприятия;
Поставка и установка программного обеспечения и необходимого
о
б
о
р
у
д
о
в
Проведение опытной эксплуатации проекта;
Ввод системы в промышленную эксплуатацию.
59
В рамках предпроектного обследования на основании имеющейся
информации об информационной системе предприятия определяются
требования к внедряемой информационной системе.
Далее определяется класс информационной системы, требования к ее
функционалу и на основании имеющейся информации производится
к
р
и
т
е
р
и
а
л
ь
н
ы
й
в
ы
б
о
р
П
О
.
Далее осуществляется поставка и установка программного обеспечения
и технического оборудования.
В рамках данного процесса приобретается и устанавливается
необходимое программное обеспечение.
Реализация подсистем ПО подразумевает настройку каждой из них и
предварительное обучение.
На этапе опытной эксплуатации (рисунок 26) проводится интеграция
бизнес-процессов ИС в систему бизнес-процессов компании, в том числе с
точки зрения управления системой информационной безопасности,
назначаются и обучаются ответственные лица, проводятся аттестационные
испытания, по итогам которые исправляются найденные недостатки в системе.
Данный этап реализуется с помощью тестовых данных путем проверки
о
т
р
а
б
о
т
к
и
И
С
н
Итогом опытной эксплуатации является отчет об опытной эксплуатации.
На последнем этапе осуществляется сдача ИС в промышленную
эксплуатацию.
На данном этапе проводятся приемочные испытания системы,
осуществляется подготовка комплекта документации на систему, а также
п
р
о
и
з
в
о
д
60
3 ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИС НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
3.1 Расчет стоимости разработки и внедрения ИС
Современные технологии проектирования и разработки программных
средств предполагают поэтапное решение сопутствующих задач. При
проектировании и разработке ИС в составе процесса разработки были
выделены этапы, перечисленные в Таблице 7, определенные на основе
специфики деятельности на предприятии и жизненного цикла
информационных систем.
На основании проведения экспертных оценок с учетом состава
коллектива разработчиков были определены их планируемые
продолжительности.
Таблица 7
Наименование работ по этапам разработки ИС
Наименование работ
Обозначение
Кол-во дней
Формирование требований
Тсб
2
Разработка концепции
Тк
1,5
Разработка технического задания
Ттз
1,5
Разработка клиентской части
Ткл
10
Тестирование системы
Тт
2,5
Отладка системы
Тотл
2,5
Написание сопроводительной документации
Тдок
2,5
Итого:
22,5
Диаграмма Ганта приведена на Рисунке 24.
61
Рисунок 24 –Диаграмма Ганта
Создание и внедрение ПО, в том числе ИС — это достаточно
длительная, трудоемкая и непростая работа, которая всегда требует высокой
квалификации участвующих в ней специалистов. Часто создание системы
реализуется на интуитивном уровне методами, состоящими из элементов
искусства, практического опыта, экспертных оценок и экспериментальных
проверок работы самой ИС и различных ее модулей. Также в процессе
разработки и применения ИС потребности и желания персонала могут
изменяться или уточняться, что также усложняет разработку и управление
такими системами, требует их обновления и развития.
В рамках доступной численности и выполняемых функций создается
штатное расписание группы экспертов-разработчиков. В процессе разработки
ИС участвует 3 человека:
• Основной руководитель;
• Внештатный сотрудник - программист;
• Штатный сотрудник-специалист (дипломник).
В Таблице 8 описано участие специалистов в процессе создания ИС.
Помимо указанных задач, руководитель реализуется также контроль за
реализации работы по проекту создания ИС на всех ее этапах.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран