95
Планирование осуществляется с учетом расчетов численности
управленческого персонала и штатного расписания. Количество штатных
единиц в отделе главного энергетика и цехе сетей и подстанций указаны в
табл. 38.
Таблица 37
Наименование должностей
Количество
штатных единиц
Месячный оклад
руб.
Отдел главного энергетика:
Главный энергетик
1
32 700
Участок сетей и котельных:
1.Начальник участков
1
25 300
2.Начальник участка
3
19 800
3.Мастер
8
15 000
Итого
13
92 800
Планирование производительности труда
Определим следующие показатели производительности труда:
1. Производительность труда по электроремонтному производству:
/ 2879,2 /100 28,8 . . /
РР
ТС
П R Ч у е р чел
,
(137)
2. Штатный коэффициент по энергохозяйству в целом:
/ 85 /14,9 5,7 /
Ш ППП уст
К Ч Р чел МВт
,
(138)
3. Коэффициент обслуживания:
/ 14914, 47 / 85 175,46 / .
обс уст ППП
К Р Ч кВт чел
,
(139)
3.2.5 Калькуляция текущих затрат на энергетическое обслуживание
Исходя из того, что схема электроснабжения завода централизованная, то
текущие затраты в расчете на единицу потребляемой электроэнергии
складываются из стоимости 1 кВт·ч электроэнергии, оплачиваемой
энергосистеме по двухставочному тарифу и годовых затрат по обслуживанию
общезаводской части электрохозяйства.
Ставки двухставочного тарифа возьмем для системы «Челябэнерго», эта
энергосистема снабжает предприятие электроэнергией.
96
Состав и содержание статей затрат приведены в табл.39
Таблица 38
Показатели и статьи затрат
Величина
Единица
измерения
Электроэнергия для технологических
целей
134 730,00
Мвт*ч/год
Заявленный мах нагрузки
20 623,44
кВт
Основная ставка тарифа
1 467,00
руб./кВт*год
Дополнительная ставка тарифа
67,50
коп./кВт*ч
Плата за электроэнергию по тарифу
137 828,79
тыс.руб./год
Основная и дополнительная зарплата
эксплуатационного персонала
375,77
тыс.руб..
Отчисление на социальные нужды
146,55
тыс.руб
Расходы на содержание и эксплуатацию
электрооборудования:
*содержание оборудования в части
материалов и запчастей для ремонта;
90,52
тыс.руб.
*амортизация оборудования;
724,16
тыс.руб.
*основная и дополнительная зарплата
ремонтного персонала с отчислением на
социальные нужды.
369,66
тыс.руб.
Цеховые расходы:
*зарплата персонала управления;
1 776,00
тыс.руб./год
*содержание и текущий ремонт цеховых
сооружений.
2 263,00
тыс.руб./год
Итого цеховых затрат
4 039,00
тыс.руб./год
Прочие производственные расходы
153,11
тыс.руб./год
Итого производственных затрат
143 727,55
тыс.руб./год
Полезно используемая электроэнергия
133 240,00
МВт*ч/год
Полезные затраты по функции
электроснабжения на единицу
потребляемой электроэнергии
1,01
Руб./кВт*ч
Планирование сметы текущих затрат
Состав экономических элементов затрат, входящих в смету, постоянен.
Они включают в себя однородные по характеру расходы на энергетическое
обслуживание независимо от их цели и места образования.
Таблица 39
Элементы затрат
Сумма, тыс. руб.
Процент к итогу
Вспомогательные материалы
11 315,00
7,28
97
Электроэнергия от энергосистемы
137 828,79
88,64
Амортизация основных фондов
905,20
0,58
Заработная плата основная и дополнительная
2 417,71
1,55
Отчисления на социальные нужды
942,91
0,61
Прочие расходы
2 087
1,34
Итого
155 496,61
100
Сравним производственные затраты и определим погрешность в расчетах.
100 / 1554963,61 143727,55 100 /1554963,61 0,076% 15%
Т Г Т
П П П
,
(140)
Погрешность находится в нормальных пределах, не превышает 15 %.
Следовательно, расчеты проведены правильно.
Основные показатели энергохозяйства
Показатели энергохозяйства, определенные в проекте приведены в табл.40.
Таблица 40
Показатели
Единицы
измерения
Величина
Годовое потребление электроэнергии за
вычетом потерь в схеме электроснабжения
кВт*ч/год
133 240,00
Полная сметная стоимость электрохозяйства
тыс. руб.
9052
Общая численность персонала:
*эксплуатационных рабочих;
чел.
35
*ремонтных рабочих;
чел.
18
*линейных руководителей
чел.
13
Общий годовой фонд заработной платы
тыс. руб.
2 417,71
Производительность труда:
*по электроремонтному производству;
у.р.е./чел
28,8
*коэффициент обслуживания
кВт/чел
175,46
Текущие затраты на единицу полезно
используемой энергии
руб./кВт*ч
1,01
Заключение..
В заключении изложим выводы, полученные при решении основных за-
дач исследования.
Конкурентоспособность предприятия можно определить, как способность
предприятия успешно функционировать и получать прибыль в условиях конку-
рентного рынка. Конкурентоспособность торговой организации можно опреде-
лить, как разность эффекта двух уровней активности, взаимосвязанных между
98
собой, как во внешней, так и внутренней среде. В случае, если преобладает эф-
фект активности внешней среды, то предприятие становится неконкурентоспо-
собным.
Конкурентоспособность предприятия находится в зависимости от неко-
торых факторов, которые являются составляющими конкурентоспособности.
Весь комплекс факторов конкурентоспособности организации по отношению к
ней возможно разделить на внешние и внутренние. Внешние факторы: технико-
экономические; нормативно-правовые; коммерческие. Внутренними факторами
являются объективные критерии, определяющие возможности организации в
сфере обеспечения собственной конкурентоспособности.
Направления оценки конкурентоспособности торгового предприятия, ко-
торые предлагают авторы можно сгруппировать следующим образом: оценка
по экономическим показателям; оценка по привлекательности товара; оценка
на основе мнения потребителей; оценка показателям привлекательности това-
ров и по экономическим показателям; оценка на основе мнения потребителей и
по экономическим показателям; оценка по показателям экономической эффек-
тивности, привлекательности магазина и привлекательности товара. Проведе-
ние анализа конкурентоспособности является необходимой составляющей для
каждого предприятия, так как, не зная того, что требуется потребителю, и какие
конкурентные преимущества имеют соперники, и не стремясь исправлять су-
ществующее слабое положение, предприятие может прийти к банкротству. На
данный момент не имеется определенной методики оценки конкурентоспособ-
ности торгового предприятия.
99
Был произведен анализ литературы по данной тематике, произведен
расчет электрических нагрузок в целом и подробный расчет электрических
нагрузок ремонтно-механического цеха.
Для решения вопроса о схеме внешнего электроснабжения было
произведено технико-экономическое сравнение между вариантами схем
внешнего электроснабжения. Произведен выбор электрооборудования для
внешнего и внутреннего электроснабжения, расчет и выбор средств
компенсации реактивной мощности цехов Миасского инструментального
завода. Произведен расчет релейной защиты силового трансформатора
главной понизительной подстанции и воздушной линии 10 кВ. Приведены
основные положения по безопасности жизнедеятельности в отношении
действующих электроустановок, произведен расчет защитного заземления и
молниезащиты открытого распределительного устройства главной
понизительной подстанции, а также выбор средств освещения этого
распределительного устройства.
В результате проведенных расчетов была разработана система
электроснабжения котельной по ул. Пролетарская, 1 и цехов Миасского
инструментального завода, которая отвечает всем необходимым требованиям
по бесперебойности и надежности электроснабжения с минимальными
потерями электроэнергии.
100
Список использованной литературы
3. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. в ред. от
30.12.2016 № 7-ФКЗ.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 146-ФЗ, ча-
сти 1 и 2 в ред. от 31.12.2018 г.
5. Федеральный закон №127-ФЗ от 26.10.2002 РФ «О несостоятельности
(банкротстве)» в ред. от 23.07.2018 г.
6. Постановление Правительства РФ №498 от 20.05.94 «О некоторых
мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве)
предприятий».
7. Абаева Н.Э. Теоретические основы антикризисного управле-
ния//Антикризисное и внешнее управление. - 2016. - №2.
8. Адилова Д., Адилов А. Конкурентоспособность фирмы и его влияние
на сущность стратегического управления // Современный Научный Вестник.
2018.-№1.-С.25.
9. Азарская М.А. Экономическая безопасность предприятия: учетно-
аналитическое обеспечение: монография / М.А. Азарская, В.Л. Поздеев; М-во
образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное об-
разовательное учреждение высш. проф. образования «Поволжский гос. техно-
логический ун-т». - Йошкар-Ола: ПГТУ, 2017. - 215 с.
10. Айвазян 3. Антикризисное управление: принятие решений на краю
пропасти / Проблемы теории и практики управления. - 2016.- №4.
11. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический ме-
неджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2016. -
207 с.
12. Алиев З.Т. Конкурентоспособность через диалог: (международная
конкурентоспособность в политическом дискурсе современных государств):
[монография] / З.Т. Алиев. - Москва: У Никитских ворот, 2016.- С. 57.
