85
источником власти является сила положения, а контроль осуществляется
посредством правил, инструкций, определяющих полномочия и разделение
труда. Рассмотрим эту организационную культуру, в которой доминирует сила
специалистов и нацеленность на общий результат. Для такой культуры
характерно следующее:
- руководитель должен быть объективным и точным, избегать
использовать власть в своих интересах, требовать от подчиненных
выполнение работ в соответствии с их обязанностями;
- ответственный и надежный подчиненный беспрекословно
выполняющий свои обязанности;
- член организации считает приоритетным обязанности и требования
соответствующие его роли и привычкам;
- в такой организации преуспевают добросовестные и ответственные
люди, преданные своему делу;
- организация относится к сотруднику в соответствии с положениями
контракта;
- сотрудниками управляют и на них влияют безличностным проявлением
силы;
- один сотрудник руководит другим в соответствии с предписаниями;
- основаниями для постановки задачи является формирование
распределения обязанностей и ответственности;
- работа совершается с соблюдением договорных обязательств и личной
преданности;
- конфликт подавляется ссылкой на правило;
- директивы поступают сверху вниз, информация поступает снизу вверх в
пределах функционального треугольника, соединенного вверху;
Сильными сторонами такой культуры являются:
четкое разделение функций;
нацеленность на выполнение обязанностей в соответствии с ролью
сотрудника в организации;
86
разрешение конфликтов путем переговоров и компромиссов;
направленность сотрудников на выполнение конкретных задач;
служащим дается возможность стать компетентным в своей области;
выраженная иерархия власти.
Слабыми сторонами являются:
стремление к положению со статусом;
невозможность охватить все возможные нюансы работы,
удовлетворяющие обе стороны.
Возможности такой культуры:
высокая эффективность в стабильном окружении со стабильным
рынком;
высокое качество работ.
Угрозой культуре роли являются:
изменения окружающей среды, сопровождаются плохой адаптацией и
медленной реакцией на них.
Организационная структура
Организационная структура – это система взаимоотношений между
должностями и людьми в организации.
Целью организационной структуры является разделение работы между
членами организации и координация их действий для достижения общих
целей.
Организационная структура предприятия линейно-функциональная.
Организационную структуру управления отобразим схемой линейно-
функциональных взаимосвязей служб управления. Здесь сплошной линией
показаны линейные связи, пунктирной – функциональные.
87
Отдел главного
энергетика
Главный энергетик
Начальник участка ЭК
Мастер 1
Начальник участка
ЭТС
Начальник участка
ЭВС
Мастер 2
Мастер 3 Мастер 4 Мастер 5 Мастер 7 Мастер 8Мастер 6
Начальник участков
Рисунок 20.
Функциональная матрица и должностная инструкция
Матрица формируется при взаимноперпендикулярном размещении схем
организационной структуры энергохозяйства и структуры работ. Поэтому
определим перечень работ – общих и конкретных функций менеджеров и
исполнителей, направленных на достижение целей, изложенных в п.3.2.1
Распределение ответственности за выполнение работ показано в таблице 31.
Таким образом, фиксируется разделение линейного и функционального
руководства.
Таблица 32
Работы,
функции,
операции
Должности менеджеров, специалисты, исполнители
Главный
энергетик
Отдел главного
энергетика
Начальник
участков
Начальник
участка
Мастер
1
2
3
4
5
6
Общие функции-
роли:
- Межличностные;
Создание
структуры по
эффективному
обслуживанию
энергохозяйства;
-
-
-
-
-
Информационные;
Получать и
распространять
информацию об
изменении работ
энергосистемы;
-
-
-
-
- Управленческие
Организовать
распределение
ресурсов.
-
-
-
-
Функции
управления:
- Планирование;
составление
графика работы
предприятия;
планирование
работ по
обеспечению
предприятия
эл.энергией;
планирование
хозяйственной
деятельности;
88
- Организация;
организует
участки по
выполнению
определенного
типа работ;
обеспечивает
бесперебойное
снабжение
предприятия эл.
энергией;
организация
технического
обслуживания
ремонта и
реконструкции
сетей,
технадзора;
- Руководство
людьми;
осуществляет
регулирование
отбора
персонала;
участвует в работе
квалификационных
комиссий;
участвует в
проверке
знаний
персонала;
- Координация;
производит
инструктаж
подчиненного
персонала;
составляет
должностные
инструкции;
проводит
инструктаж и
воспитательную
работу с
персоналом;
- Контроль.
за проведением
основных видов
работ
за использованием
ресурсов.
за
обеспечением
бригад
ресурсами;
за состоянием
оборудования
Специальные
функции:
- Эксплуатация:
-
-
-
контроль
эксплуатации
оборудования
организация работ по
эксплуатации
электрооборудования;
- Ремонт
-
-
-
составляет
графики
ремонта и
ответственных
за ремонт
оборудования
осуществляет
контроль работы по
ремонту
оборудования.
На основе функциональной матрицы составим должностную инструкцию
мастера.
Название должности: мастер;
Подчиненность: подчинен непосредственно начальнику участка.
На должность начальника участка назначается:
1. специалист, имеющий высшее или средне-специальное образование,
имеющий стаж работы по специальности, группу по электробезопасности 4;
2. лицо, имеющее некоторый опыт работы с коллективом, способный
взять на себя ответственность за решение возложенных задач;
3. лицо, имеющее такие особые качества, как собранность, быстрота
реакции и уверенность в принимаемых решениях.
Основные обязанности:
89
1. осуществлять руководство ремонтным персоналом и организовывать
производственную деятельность подчиненного персонала по ремонту
оборудования;
2. обеспечивать безаварийную работу электрооборудования;
3. обеспечивать организацию технического обслуживания, ремонта и
реконструкции электрооборудования;
4. обеспечивать соблюдение ремонтным персоналом правил и
инструкций по охране труда и технике безопасности при производстве
ремонтных работ.
Ответственность мастера:
Мастер несет ответственность за:
1. Невыполнение возложенных на него обязанностей;
2. Нарушение трудовой и производственной дисциплины им самим и
подчиненным персоналом;
3. Невыполнение ПТБ и ПТЭ подчиненным персоналом;
Планирование труда и заработной платы
Планирование осуществляется путем составления баланса рабочего
времени отдельно по группам рабочих с одинаковым режимом работы и в
расчете на одного человека.
Номинальный фонд времени определяется как календарное время за
вычетом нерабочих дней.
Эффективный фонд рабочего времени определяется как разница между
номинальным фондом времени
Н
F
и планируемых невыходов рабочих.
Коэффициент использования эффективного фонда рабочего времени
определяется по выражению:
ЭФ
ИСП
Н
F
K
F
,
(134)
Таблица 33 – Баланс использования рабочего времени.
Состав фонда времени
По плану 2018 года
в днях
в часах
Календарное время
365
2920
Нерабочие дни:
праздничные;
26
208
90
выходные.
91
728
Номинальный фонд времени
Н
F
248
1984
Планируемые невыходы рабочих:
основные и дополнительные отпуска;
28
224
болезни;
8,8
70,6
общие и государственные обязанности;
1,3
10,4
отпуска учащихся.
1,3
10,4
Эффективный фонд рабочего времени
ЭФ
F
208,6
1668,8
Средняя продолжительность рабочего дня
-
7,8
Коэффициент использования эффективного фонда
рабочего времени,
ИСП
K
0,84
-
Планирование численности рабочих
Для планирования численности рабочих сначала определим суммарную
ремонтосложность электрохозяйства.
ii
R n R
,
(135)
где
i
R
- ремонтосложность i-ого элемента схемы в условных единицах;
i
n
– количество оборудования.
Данные представлены в таблице 34.
Таблица 34
Наименование оборудования
i
n
i
R
R
i
Ft
i
Fc
Ц
Т
1,2
i
T
n
7
i
C
n
i
Fr
Силовые трансформаторы:
Трансформатор ТДН-16000/110
2
150
300
12
-
120
10,8
0
540
ТМЗ-2000/10
6
12
72
12
-
180
16,8
0
134
ТМЗ-1250/10
6
12
72
12
-
180
16,8
0
134
ТМЗ-500/10
4
10
40
12
-
180
16,8
0
75
ТМЗ-400/10
2
8
16
12
-
180
16,8
0
30
ТМЗ-250/10
2
8
16
12
-
180
16,8
0
30
Выключатель ВГБ-110А
4
3
12
12
-
24
1,2
0
12
Ограничитель перенапряжений
ОПН-110В УХЛ1
6
1
6
12
-
36
2,4
0
8
Разъединитель РДЗ-110/1000Н
УХЛ1
9
1
9
12
-
36
2,4
0
12
Трансформаторы тока
26
1
26
12
-
36
2,4
0
35
Трансформаторы напряжения
6
1,5
9
12
-
36
2,4
0
12
КРУ-10 кВ ячейка КУ-10:
0
-ячейка ввода или отх. линий
20
11
220
12
-
36
2,4
0
293
-ячейка трансформатора напряжения
2
8,5
17
12
-
36
2,4
0
23
2КТПН 250
шкаф вводной
2
15
30
2
8
120
70,8
105
879
шкаф секционный
1
15
15
2
8
120
70,8
105
440
шкаф линейный
2
12
24
2
8
120
70,8
105
703
2КТПН 400
0
91
шкаф вводной
2
15
30
2
8
120
70,8
105
879
шкаф секционный
1
12
12
2
8
120
70,8
105
352
шкаф линейный
2
15
30
2
8
120
70,8
105
879
2КТПН 500
0
шкаф вводной
4
15
60
2
8
120
70,8
105
1758
шкаф секционный
2
17,5
35
2
8
120
70,8
105
1026
шкаф линейный
4
15
60
2
8
120
70,8
105
1758
2КТПН 1250
0
шкаф вводной
6
15
90
2
8
120
70,8
105
2637
шкаф секционный
3
17,5
52,5
2
8
120
70,8
105
1538
шкаф линейный
6
15
90
2
8
120
70,8
105
2637
2КТПН 2000
0
шкаф вводной
6
15
90
2
8
120
70,8
105
2637
шкаф секционный
3
17,5
52,5
2
8
120
70,8
105
1538
шкаф линейный
6
15
90
2
8
120
70,8
105
2637
КЛ на 100 п. метров, сечением
-до 70 мм
2
, 10 кВ
1,9
8
15,2
3
12
168
66
98
297
Силовые и осветительные сети 0.4
кВ
100
4,5
450
3
9
144
56,4
112
10525
Светильники:
ЛН
300
1
300
6
12
-
1,2
0
-
ЛЛ
40
1,5
60
6
12
-
1,2
0
-
Приборы измерительные щитовые
75
1
75
2
12
-
6
0
-
Приборы защиты и автоматики
75
2
150
2
12
-
6
0
-
Пускатели магнитные
7
1,5
10,5
6
12
120
22,8
70
162
Блоки управления
28
1,5
42
6
12
120
22,8
70
650
Рубильники, пакетники, розетки
175
0,5
87,5
6
12
120
22,8
70
1353
Силовые пункты и шкафы, щиты и
панели управления и защиты
15
3
45
2
8
120
70,8
105
1319
Осветительные щитки
30
2
60
2
8
120
70,8
105
1758
Заземляющие устройства на 100 п.
метров
8
1
8
6
12
-
1,2
0
-
Итого:
2879,2
39699
Здесь:
i
Fc
,
i
Ft
- продолжительность межремонтного периода между средними и
текущими ремонтами в месяцах;
i
Fr
– годовое время на текущий и средний ремонт;
Ц
Т
– длительность ремонтного цикла;
T
n
– количество текущих ремонтов между очередными средними или
капитальными ремонтами;
С
n
– количество средних ремонтов за время
Ц
Т
.
Планирование численности эксплуатационного персонала производится по
нормам обслуживания электрохозяйства.
92
Таблица 35
Наименование показателя
Величина
Ед. измерения
Норма обслуживания электрохозяйства
900
У.е./чел
Суммарная ремонтосложность
2879,2
У.е.
Число смен работы электрооборудования
3
У.е.
Численность эксплуатационного персонала в
расчете на смену
10
Чел
Явочный состав эксплуатационного персонала
35
Чел
Среднесписочный состав эксплуатационного
персонала
46
Чел
Принимаем
46
Э
С
Ч человек
.
Планирование численности ремонтного персонала осуществляется по
блок-схеме.
Расчет
i
R , F ,
нн
К
1. / 1
i
T i i
n Fc Ft
2. /
ii
C ЦC
n T F
3. 12 1.2 7.0 /
i i i
T C i Ц
Fr n n R T
4.
i
F Fr
5. /
Р
Я Н Н
Ч F K F
6. /
РР
C ЯН
Ч Ч K
Рисунок 21
Здесь n
i
- количество ремонтов за ремонтный цикл;
n
Ti
- количество текущих ремонтов;
F
ci
, F
Ti
- продолжительность межремонтного периода между
средними текущими ремонтами;
F
ri
- годовое время на текущий и средний ремонт;
F
Σ
- суммарное время на ремонт всех элементов;
γ=0,6 - коэффициент, зависящий от сменности работ
электрооборудования (три смены);
Ч
Я
р
- явочный состав ремонтного персонала;
Ч
c
р
- списочный состав ремонтного персонала;
Fн – номинальный фонд рабочего времени в часах на одного
человека за год;
93
K
H
- планируемый коэффициент перевыполнения норм по
длительности ремонта, примем равным 1,15;
T
и
- длительность ремонтного цикла
Явочный и списочный состав ремонтного персонала:
39699 / 1.15 1984 18 .
Р
Я
Ч чел
18 / 0,8 23 .
Р
C
Ч чел
,
Планирование численности персонала управления
Планирование численности линейного и функционального персонала
управления осуществляется на основе его организационной структуры,
определенной в п.3.2.2, и уточняется в соответствии с блок-схемой.
1. : , , , , , ,
РЭ
Л М У НУ С С
Исходные данные h H H H Ч Ч М
2. 23 46 69 .
РЭ
Р С С
Ч Ч Ч чел
3. / 69 / 7 10 .
О
М Р М
Ч Ч Н чел
4. / 10 / 4 3 .
ОО
У М У
Ч Ч Н чел
5. / 3/3 1 .
ОО
Ц У МУ
Ч Ч Н чел
0,79
0,79
0,064 0,064
6. 0,037 0,037 69 10 3 1 999.9 2 .
О О О
ОГЭ Р М У МУ
Ч Ч Ч Ч Ч М чел
7. 69 10 3 1 2 85 .
О О О
ППП Р М У МУ ОГЭ
Ч Ч Ч Ч Ч Ч чел
min
8. lg lg lg lg /lg lg85 lg7 lg3 lg1 / lg1 3
Л ППП М В МУ
h Ч Н C Н Н уровня
9. 10, 3, 1
М У МУ
Ч Ч Ч
Рисунок 22
где:
Н
л
– число уровней линейного руководства;
Н
м,
Н
у,
Н
му
– нормы управления для мастеров, начальников участка
(принимаем: Н
м
=7, Н
у
=5, Н
му
=3);
Ч
р
– общий списочный состав рабочих;
Ч
м
о
, Ч
у
о
, Ч
му
о
– численность мастеров, начальников участка, цеха
ориентировочно;
94
Ч
ппп
– численность промышленно-производственного персонала
энергохозяйства;
М – количество единиц электрооборудования и сетей по схеме
электроснабжения
С – сменность работы энергохозяйства.
Планирование фонда заработной платы
Целью расчета является определение средней заработной платы и годовых
ее фондов по категориям работающих. В расчете примем среднюю
продолжительность рабочего дня. Для расчетов используем тарифные ставки
для эксплуатационного и ремонтного персонала (3,43 руб/час и 5,04 руб/час
соответственно по тарифно-квалификационному справочнику), оплата труда –
повременно-премиальная.
O НЯ
F t F Ч
,
(136)
где t – тарифная ставка;
F
нд
– номинальный фонд времени в часах;
Ч
я
– явочный состав персонала.
Таблица 36
Элементы фонда зарплаты
Зарплата, тыс. руб.
Эксплуатационного
персонала
Ремонтного
персонала
Фонд оплаты по тарифу за год
238,18
179,99
Доплата до фонда часовой зарплаты:
*премиальные;
59,54
45,00
*оплата праздничных дней;
7,49
3,85
*за работу в ночное время.
16,08
-
Доплата до дневного фонда зарплаты за
работу в праздничные дни
7,49
3,85
Итого дневной фонд зарплаты
328,78
232,69
Доплата до годового фонда зарплаты:
*оплата отпусков;
43,37
30,69
*оплата за выполнение общественных и
государственных обязанностей
3,62
2,56
Всего годовой фонд заработной платы
375,77
265,94
Средняя заработная плата
10,74
14,77
Планирование фонда заработной платы персонала управления