5
Оглавлен
ؚ
ие
Введен
ؚ
ие ....................................................................................................................... 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ МОДЕЛЕЙ
УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ…. 6
1.1. Понятие конкурентоспособности предприятия и развитие моделей
управления конкурентоспособностью предприятия…………..…………..………6
1.2. Методы оценки управления конкурентоспособностью предприятия ……..12
1.3. Факторы конкурентоспособности предприятия……………………………..15
ГЛАВА 2 Проект системы элетроснабжения котельной и цехов Миасского
инструметального завода ………………………………………………………..25
2.1. Р
ؚ
асчет электр
ؚ
ических н
ؚ
агр
ؚ
узок пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия.................................................. 28
2.2 Выбор числа, мощн
ؚ
ости и типа тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
ов цеховых
тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
матор
ؚ
н
ؚ
ых подстан
ؚ
ций пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия ........................................................ 31
2.3 Р
ؚ
асчет токов кор
ؚ
откого замыкан
ؚ
ия ................................................................... 37
2.4 Выбор электр
ؚ
ообор
ؚ
удован
ؚ
ия вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
его электр
ؚ
осн
ؚ
абжен
ؚ
ия пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия 42
2.5 Компен
ؚ
сация р
ؚ
еактивн
ؚ
ой мощн
ؚ
ости ................................................................. 50
2.6 Р
ؚ
елейн
ؚ
ая защита .................................................................................................. 54
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ МОДЕЛЕЙ
УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ,
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТИ И БЖД …………62
3.1. Разработка программы мероприятий развития моделей управления
конкурентоспособностью предприятия……………………………..…….………62
3.1 Безопасн
ؚ
ость жизн
ؚ
едеятельн
ؚ
ости н
ؚ
а ГПП ........................................................ 71
3.2 Экон
ؚ
омическая часть .......................................................................................... 82
Заключен
ؚ
ие.. .............................................................................................................. 97
Список использован
ؚ
н
ؚ
ой литер
ؚ
атур
ؚ
ы ..................................................................... 100
6
Введение
Особо высокую актуальность в наши дни приобрели вопросы обеспече-
ния экономической безопасности и поддержание финансовой устойчивости
коммерческих предприятий. Обусловлено это различными причинами: отрица-
тельными последствиями мирового финансового кризиса; нарушением ста-
бильности экономической и других сфер; глобализацией экономики, ведущей к
росту количества экономических проблем, таких как нестабильность финансо-
вых рынков и резкие изменения цен на главные энергетические носители.
В сложившихся условиях коммерческие предприятия сталкиваются с по-
требностью в разработке принципиально новых подходов для создания и со-
хранения своей экономической безопасности. Сегодня на первое место выходит
необходимость выработки такого механизма, который связал бы экономиче-
скую безопасность субъекта с его финансовой устойчивостью. В свою очередь,
это сделало бы возможным определение объективных условий для существова-
ния и успешного развития бизнеса в зависимости от достигнутого уровня глав-
ных финансовых показателей.
Одним из способов обеспечения экономической безопасности предприя-
тия стало поддержание его конкурентоспособности. Проблема конкурентоспо-
собности предприятия является достаточно актуальной, поскольку с развитием
рынка и постоянным выходом на него новых компаний, предлагающих свежие
и более совершенные решения проблем потребителей, всё сложнее становится
удержать «своего» покупателя. Сегодня необходимым условием успеха любой
организации является наличие остаточного числа покупателей её продукции,
считающих, что данная компания лучше остальных удовлетворяет их потреб-
ности и поэтому воспринимающих её предложения как превосходящие по сво-
им параметрам аналогичные предложения конкурентов. Для достижения по-
добного результата предприятие должно постоянно стремиться опередить сво-
их соперников.
Сущность конкурентоспособности до сих пор не определена единым по-
нятием и содержанием. Тем более что и прикладной аспект данного понятия
варьируется от конкурентоспособности отдельного товара до предприятия, от-
7
расли или страны в целом. Но в любом случае компания может достигать и
удерживать конкурентное преимущество с помощью внедрения новых для по-
требителей и других предприятий предложений, более полно удовлетворяющих
требованиям рынка.
Цель работы – провести анализ развития моделей управления конкурен-
тоспособностью предприятия и предложить мероприятия по ее повышению и
разработка проектра электроснабжения котельной и цехов Миасского инстру-
ментального завода.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть сущность и основные элементы конкурентоспособности органи-
зации;
определить направления обеспечения конкурентоспособности организации;
изучить методы оценки конкурентоспособности организации;
Электр
ؚ
ификация гор
ؚ
одского хозяйства - один из важн
ؚ
ейших путей
улучшен
ؚ
ия условий тр
ؚ
уда и быта, а также эффективн
ؚ
ого р
ؚ
азвития его
пр
ؚ
оизводительн
ؚ
ых сил. Он
ؚ
а н
ؚ
епоср
ؚ
едствен
ؚ
н
ؚ
о способствует совер
ؚ
шен
ؚ
ствован
ؚ
ию
техн
ؚ
ологий, р
ؚ
осту объема пр
ؚ
одукции и повышен
ؚ
ию пр
ؚ
оизводительн
ؚ
ости тр
ؚ
уда.
Пр
ؚ
еимущество использован
ؚ
ия электр
ؚ
ичества в р
ؚ
яде пр
ؚ
омышлен
ؚ
н
ؚ
ых
техн
ؚ
ологий, как и обеспечен
ؚ
ие пр
ؚ
и ее использован
ؚ
ии автоматизации мн
ؚ
ожества
пр
ؚ
оцессов и их механ
ؚ
изации пр
ؚ
едопр
ؚ
еделяет дальн
ؚ
ейший р
ؚ
ост электр
ؚ
ификации
и увеличен
ؚ
ие потр
ؚ
еблен
ؚ
ия электр
ؚ
ической эн
ؚ
ер
ؚ
гии.
Все возр
ؚ
астающее потр
ؚ
еблен
ؚ
ие электр
ؚ
ической эн
ؚ
ер
ؚ
гии и р
ؚ
астущие
издер
ؚ
жки н
ؚ
а добычу и тр
ؚ
ан
ؚ
спор
ؚ
тир
ؚ
овку топлива, н
ؚ
еобходимого для ее
р
ؚ
азвития, подн
ؚ
яли вопр
ؚ
ос экон
ؚ
омии топлива и эн
ؚ
ер
ؚ
гии, а также вн
ؚ
едр
ؚ
ен
ؚ
ия
эн
ؚ
ер
ؚ
госбер
ؚ
егающих техн
ؚ
ологий. Стр
ؚ
атегическая н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
н
ؚ
ость
экон
ؚ
омической политики в отн
ؚ
ошен
ؚ
ии экон
ؚ
омии электр
ؚ
ической эн
ؚ
ер
ؚ
гии
сочетается с политикой углублен
ؚ
ия электр
ؚ
ификации абсолютн
ؚ
о всех отр
ؚ
аслей
н
ؚ
ар
ؚ
одн
ؚ
ого хозяйства.
Системы электр
ؚ
осн
ؚ
абжен
ؚ
ия пр
ؚ
едпр
ؚ
иятий создан
ؚ
ы для обеспечен
ؚ
ия
потр
ؚ
ебителей электр
ؚ
оэн
ؚ
ер
ؚ
гией. Задача обеспечен
ؚ
ия электр
ؚ
оэн
ؚ
ер
ؚ
гией
пр
ؚ
едпр
ؚ
иятий возн
ؚ
икла пар
ؚ
аллельн
ؚ
о с повсеместн
ؚ
ым вн
ؚ
едр
ؚ
ен
ؚ
ием
8
электр
ؚ
опр
ؚ
ивода в качестве движущей силы р
ؚ
азличн
ؚ
ых машин и механ
ؚ
измов, а
также пр
ؚ
и стр
ؚ
оительстве электр
ؚ
остан
ؚ
ций. С р
ؚ
азвитием электр
ؚ
осн
ؚ
абжен
ؚ
ия
усложн
ؚ
яются и системы электр
ؚ
осн
ؚ
абжен
ؚ
ия пр
ؚ
едпр
ؚ
иятий, в котор
ؚ
ые
включаются сети высоких н
ؚ
апр
ؚ
яжен
ؚ
ий, р
ؚ
аспр
ؚ
еделительн
ؚ
ые сети, а в н
ؚ
екотор
ؚ
ых
случаях и сети пр
ؚ
омышлен
ؚ
н
ؚ
ых ТЭЦ. Остр
ؚ
о возн
ؚ
икает потр
ؚ
ебн
ؚ
ость вводить
автоматизацию системы электр
ؚ
осн
ؚ
абжен
ؚ
ия пр
ؚ
едпр
ؚ
иятий и пр
ؚ
оцессов
пр
ؚ
оизводства, осуществлять диспетчер
ؚ
изацию пр
ؚ
оцессов пр
ؚ
оизводства в
шир
ؚ
оких масштабах с использован
ؚ
ием телесигн
ؚ
ализации и телеупр
ؚ
авлен
ؚ
ия и
вести активн
ؚ
ую р
ؚ
аботу по экон
ؚ
омии электр
ؚ
ической эн
ؚ
ер
ؚ
гии.
Р
ؚ
ацион
ؚ
альн
ؚ
о выполн
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ая совр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ая система электр
ؚ
осн
ؚ
абжен
ؚ
ия
должн
ؚ
а удовлетвор
ؚ
ять р
ؚ
яду условий: экон
ؚ
омичн
ؚ
ости и н
ؚ
адежн
ؚ
ости,
безопасн
ؚ
ости и удобству эксплуатации, обеспечен
ؚ
ие н
ؚ
адлежащего качества
электр
ؚ
оэн
ؚ
ер
ؚ
гии, ур
ؚ
овн
ؚ
ей н
ؚ
апр
ؚ
яжен
ؚ
ия, стабильн
ؚ
ости частоты. Должн
ؚ
ы
пр
ؚ
едусматр
ؚ
иваться кр
ؚ
аткие ср
ؚ
оки выполн
ؚ
ен
ؚ
ия стр
ؚ
оительн
ؚ
ых и мон
ؚ
тажн
ؚ
ых
р
ؚ
абот и н
ؚ
еобходимая гибкость системы, котор
ؚ
ая сможет обеспечить
возможн
ؚ
ость р
ؚ
асшир
ؚ
ен
ؚ
ия пр
ؚ
и р
ؚ
азвитии пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия без существен
ؚ
н
ؚ
ого
удор
ؚ
ожан
ؚ
ия и усложн
ؚ
ен
ؚ
ия пер
ؚ
вон
ؚ
ачальн
ؚ
ого вар
ؚ
иан
ؚ
та. Так же должн
ؚ
ы по
возможн
ؚ
ости использовать р
ؚ
ешен
ؚ
ия, тр
ؚ
ебующие мин
ؚ
имальн
ؚ
ых затр
ؚ
ат цветн
ؚ
ых
металлов и электр
ؚ
ической эн
ؚ
ер
ؚ
гии.
9
Глава 1. Теоретические аспекты развития моделей управления
конкурентоспособностью предприятия
1.1. Понятие конкурентоспособности предприятия и развитие моделей
управления конкурентоспособностью предприятия
На сегодняшний день, с экономической точки зрения, существует несколько
аспектов, в которых осуществляется трактовке конкуренции: степень состяза-
тельности рынка, элемент саморегуляции рыночного механизма, критерий,
определяющий тип отраслевой принадлежности рынка.
По мнению Мазилкина Е.И., «конкуренция – это процесс взаимодействия про-
изводителей и поставщиков, использующих свои конкурентные преимущества
при реализации продукции, в а также соперничество между отдельными произ-
водителями или поставщиками товара (услуги) за выбор покупателя». При этом
следует отметить, что:
рыночная конкуренция – это непосредственное взаимодействие орга-
низаций на рынке, то есть та борьба, которую ведут организации, продвигая
свой товар или услугу;
конкуренция ведется за ограниченный объем платежеспособного
спроса, который заставляет организации конкурировать друг с другом;
рыночная конкуренция ведется только на доступных сегментах рынка.
Таким образом, конкуренция – это многоаспектное понятие, заключающее в се-
бе состязательное стремление наиболее эффективно факторы производства. Ес-
ли конкуренция – это борьба, соревнование, набор состязательных действий, то,
что же такое конкурентоспособность это в первую очередь «способность к кон-
куренции».
Существующие многообразные конкурентные отношения, которые возникают в
экономической сфере, современные специалисты разделяют, с определенной
долей условности, на три уровня:
Макроуровень – позволяет определить, какие условия функционирования
наиболее развиты в хозяйственной отрасли страны. Конкурентоспособность
10
страны современным экономическим словарем трактуется так: это возможность
экономики государства и страны принимать участие в международной торгов-
ле, заниматься расширением и удержанием определенных сегментов на рынках
в мире, создавать такую продукцию, которая будет наравне с мировыми образ-
цами.
Мезоуровень – занимается формированием перспектив развития корпорации
или отрасли, которые охватывают ряд групп предприятий.
Микроуровень – здесь выступает в роли субъекта конкурентоспособности то-
вар, а сам уровень конкурентоспособности определяется соотношением каче-
ства и цены на продукцию.
Создание основной части конкурентоспособных преимуществ на фирмах и
предприятиях в мезоуровне, считается очевидным фактом. В нынешний период
развития рыночных отношений, все организации оценивают свое положение на
рынке, работу, услугу или товары. Применяя разнообразные методы и формы
борьбы с конкуренцией, все фирмы вырабатывают собственные методики и
преимущества в конкуренции, чтобы достигнуть успеха на рынке. Конкуренто-
способность – это базовое понятие на каждом предприятии, и оно рассматрива-
ется в трех, связанных между собой, аспектах:
Уровне предприятия (целиком).
Уровне производства.
Уровне продукции.
Под конкурентоспособностью предприятия в целом, подразумевается его воз-
можность осуществить производственную и деятельность сбыта эффективно, и
таким образом создавать конкурентам сопротивление. Уровень конкурентоспо-
собности организации зависит, с каким интересом и доверием воспринимаются
услуги компании на рынках. Определить уровень конкурентоспособности
предприятия помогают такие факторы: цена организации, организационные си-
стемы, как технически оснащены рабочие места, как реализуется концепция
управления, используется стратегический маркетинг и человеческий капитал,
управленческие технологии, инновационные, инвестиционные и технические
политики.
11
Конкурентоспособность производственного комплекса либо его отдельно взя-
тых видов – мера всего потенциала системы производства на предприятии, ко-
торая характеризует все ее основные срезы: кадровый, научно-технический,
производственно-технологический и финансово-экономический. Взяв за основу
конкурентоспособный производственный комплекс, либо его отдельные виды,
можно создать интерес инвесторам и доверие в области производства продук-
ции. Вложения в этот комплекс способствуют повышению уровня конкуренто-
способности предприятия, общему и инновационному потенциалу.
Конкурентоспособность продукции фирмы зависит от того, насколько удовле-
творены, лояльны и привержены владельцы и заказчики продукции. Показате-
лем повышения уровня конкурентоспособности продукции выступает относи-
тельная часть продаж оцениваемого товара в сравнении с товаром конкурента.
Значимость обоснования целевой направленности конкурентоспособности
предприятия обусловливается тем обстоятельством, что согласно общеприня-
тому в настоящее время целевому подходу к оценке эффективности функцио-
нирования предприятия определение целей обладания им конкурентоспособно-
стью влияет на способ оценки ее результативного уровня.
Проведенное нами исследование существующих подходов к трактовке целевой
направленности конкурентоспособности предприятия позволяет выделить два
основных:
а) указание только на цель, непосредственно предполагаемую содержанием ка-
тегории «конкурентоспособность предприятия»;
б) рассмотрение различных целей предприятия, обусловливающих необходи-
мость его конкурентоспособности.
Сравнительный анализ указанных подходов приведен в Приложении 2.
Таким образом, проведенный нами комплексный анализ существующих подхо-
дов к определению экономической сущности конкурентоспособности предпри-
ятия позволяет сделать следующие выводы:
1. Существующие подходы к трактовке экономической сущности конкуренто-
способности предприятия значительно отличаются друг от друга. Основные
расхождения авторов заключаются в трактовке причин возникновения конку-
12
рентоспособности, ее целевой направленности, качественных характеристик, а
также взаимосвязи с аналогичным свойством продукции и отрасли (националь-
ной экономики).
2. Разработка непротиворечивой трактовки экономической сущности конкурен-
тоспособности предприятия на основе механической компиляции существую-
щих в литературе ее трактовок невозможна. Подобный «схоластический» под-
ход, практикуемый некоторыми авторами, оперирует лишь словами, а должен –
сущностными характеристиками предприятия и его конкурентоспособности.
3. Выявлено, что конкурентоспособность организации является ее свойством,
отличным от потенциала организации, конкурентоспособности товаров и эф-
фективности деятельности. В связи с этим, в отличие от имеющихся подходов,
как причины появления конкурентоспособности рассматривать нужно не толь-
ко внутренние, имеющие отношение к предприятию, факторы, а также и внеш-
ние, которые принимают форму конкуренции на рынках готовой продукции и
производственного ресурса. Конкурентоспособность организации, его продук-
ции и отрасли (национальной экономики) являются нетождественными поняти-
ями. Управление конкурентоспособностью организации должно принимать во
внимание факторы и уровень конкурентоспособности товаров, а также отрасли
(национальной экономики).
Основные элементы конкурентоспособности организации таковы:
качество услуг и продукции;
стратегия сбыта и маркетинга;
квалификация сотрудников;
технологический уровень производства;
финансовое положение.
Следовательно, анализ конкурентоспособности организации нужно осуществ-
лять в разрезе выделенных элементов, однако, не абстрагируя, их друг от друга,
а при учете наличия взаимодополняемости и взаимозависимости.
Конкурентоспособность как свойство предприятия порождают три группы фак-
торов, которые в указанном процессе выполняют разные функции (механизм их
13
воздействия на величину конкурентоспособности в виде схемы приведен на ри-
сунке 1):
конкурентные преимущества, которые формируют производственные
ресурсы организации и стратегия ее функционирования на рынке. Они образу-
ют факторную форму проявления конкурентоспособности, являющуюся си-
стемной совокупностью возможностей успешного ведения организацией кон-
куренции на рынке. Эффективность и величина применения данных возможно-
стей определяют уровень достижения организацией в имеющихся условиях
конкуренции основной цели деятельности – получение целевой прибыли на ин-
вестированный капитал в процессе выполнения поставленных производствен-
ных задач, а также возложенных социальных обязательств.
Рисунок 1. Факторы конкурентоспособности организации, а также механизм их влияния
Производственные ресурсы, которые формируют конкурентные преимущества организаций, нужно
классифицировать на такие группы:
капитальные: ОС, оборотные активы, нематериальные активы, зе-
мельные ресурсы;
трудовые: совокупность качественных и количественных параметров
персонала организации, а также степень его мотивации;
системно-организационные: организационная культура, организаци-
онная структура, применяемые технологии деятельности;
ресурсы позиционирования деятельности: во времени, пространстве,
сознании потребителей.
14
Соответственно, в сравнении с имеющимися классификационными груп-
пами ресурсов организаций (представленные, к примеру, в работах Кагана
А.М., Мацукевича В.В. и др.) мы дополнительно выделяем системно-
организационные ресурсы, а также ресурсы позиционирования, которые обу-
словливают влияние качества управления организацией на уровень его конку-
рентоспособности;
конкуренция организации с контрагентами – одноотраслевыми орга-
низациями, изготовителями товаров-заменителей, потенциальными конкурен-
тами – на рынке в виде взаимного противодействия достижению преследуемых
целей деятельности. Воздействие данного фактора имеет связь с тем, что кон-
курентоспособность как свойство организации возникает и существует лишь
при конкуренции.
Механизм влияния конкуренции на величину конкурентоспособности ор-
ганизации состоит в обусловливании процесса превращения конкурентных
преимуществ в результат конкурентной борьбы организации на рынке:
повышением уровня хозяйственной применимости возможностей, ко-
торые заключаются в имеющихся производственных ресурсах организации;
определением направленности процесса их осуществления в условиях
конкуренции;
воздействием на интенсивность данного процесса.
Наличие конкуренции делает необходимым формулирование и осуществ-
ление организацией конкретной рыночной стратегии, нацеленной на достиже-
ние намеченных целей;
прочими факторами конъюнктуры рынка, которые представляют со-
бой средства связи отраслевых условий функционирования организации (наци-
ональной экономики и конкурентоспособности отрасли), а также его конкурен-
тоспособности. В число прочих факторов конъюнктуры рынка, в первую оче-
редь, входят:
условия спроса на рынке на товары (услуги, работы) организации;
условия предложения производственного ресурса (обеспеченность
факторами производства), требуемых в целях функционирования организации и
формирования ее конкурентных преимуществ.