выпускаемой
ер
продукции.
ер
С
ер
увеличением
ер
объема
ер
производства
ер
их
ер
количество
ер
на
ер
единицу
ер
продукции
ер
уменьшается,
ер
что
ер
приводит
ер
к
ер
снижению
ер
ее
ер
себестоимости.
ер
Относительная
ер
экономия
ер
на
ер
условно-постоянных
ер
расходах
ер
определяется
ер
по
ер
формуле:
Э
П
ер
=
ер
(Т
ер
*
ер
П
С
)
ер
/100,
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
(3)
где
ер
Э
П
ер
ер
ер
ер
ер
экономия
ер
условно-постоянных
ер
расходов
П
С
ер
ер
ер
ер
ер
сумма
ер
условно-постоянных
ер
расходов
ер
в
ер
базисном
ер
году
Т
ер
ер
ер
ер
ер
темп
ер
прироста
ер
товарной
ер
продукции
ер
по
ер
сравнению
ер
с
ер
базисным
ер
годом.
Относительное
ер
изменение
ер
амортизационных
ер
отчислений
ер
рассчитывается
ер
особо.
ер
Часть
ер
амортизационных
ер
отчислений
ер
(как
ер
и
ер
других
ер
затрат
ер
на
ер
производство)
ер
не
ер
включается
ер
в
ер
себестоимость,
ер
а
ер
возмещается
ер
за
ер
счет
ер
других
ер
источников
ер
(специальных
ер
фондов,
ер
оплаты
ер
услуг
ер
на
ер
сторону,
ер
не
ер
включаемых
ер
в
ер
состав
ер
товарной
ер
продукции,
ер
и
ер
др.),
ер
поэтому
ер
общая
ер
сумма
ер
амортизации
ер
может
ер
уменьшиться.
ер
Уменьшение
ер
определяется
ер
по
ер
фактическим
ер
данным
ер
за
ер
отчетный
ер
период.
ер
Общую
ер
экономию
ер
на
ер
амортизационных
ер
отчислениях
ер
рассчитывают
ер
по
ер
формуле:
Э
А
ер
=
ер
(
ер
А
О
К
ер
/
ер
Д
О
ер
-
ер
А
1
К
ер
/
ер
Д
1
ер
)
ер
*
ер
Д
1
,
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
(4)
где
ер
Э
А
ер
ер
ер
ер
ер
экономия
ер
в
ер
связи
ер
с
ер
относительным
ер
снижением
ер
амортизационных
ер
отчислений;
А
0
,
ер
А
1
ер
ер
ер
ер
ер
сумма
ер
амортизационных
ер
отчислений
ер
в
ер
базисном
ер
и
ер
отчетном
ер
году;
К
ер
ер
коэффициент,
ер
учитывающий
ер
величину
ер
амортизационных
ер
отчислений,
ер
относимых
ер
на
ер
себестоимость
ер
продукции
ер
в
ер
базисном
ер
году;
Д
0
,
ер
Д
1
ер
ер
объем
ер
товарной
ер
продукции
ер
базисного
ер
и
ер
отчетного
ер
года.
Чтобы
ер
не
ер
было
ер
повторного
ер
счета,
ер
общую
ер
сумму
ер
экономии
ер
уменьшают
ер
(увеличивают)
ер
на
ер
ту
ер
часть,
ер
которая
ер
учтена
ер
по
ер
другим
ер
факторам.
Изменение
ер
номенклатуры
ер
и
ер
ассортимента
ер
производимой
ер
продукции
ер
является
ер
одним
ер
из
ер
важных
ер
факторов,
ер
влияющих
ер
на
ер
уровень
ер
затрат
ер
на
ер
производство.
ер
При
ер
различной
ер
рентабельности
ер
отдельных
ер
изделий
ер
(по
ер
отношению
ер
к
ер
себестоимости)
ер
сдвиги
ер
в
ер
составе
ер
продукции,
ер
связанные
ер
с
ер
совершенствованием
ер
ее
ер
структуры
ер
и
ер
повышением
ер
эффективности
ер
производства,
ер
могут
ер
приводить
ер
и
ер
к
ер
уменьшению
ер
и
ер
к
ер
увеличению
ер
затрат
ер
на
ер
производство.
ер
Влияние
ер
изменений
ер
структуры
ер
продукции
ер
на
ер
себестоимость
ер
анализируется
ер
по
ер
переменным
ер
расходам
ер
по
ер
статьям
ер
калькуляции
ер
типовой
ер
номенклатуры.
ер
Расчет
ер
влияния
ер
структуры
ер
производимой
ер
продукции
ер
на
ер
себестоимость
ер
необходимо
ер
увязать
ер
с
ер
показателями
ер
повышения
ер
производительности
ер
труда.
4.
ер
Улучшение
ер
использования
ер
природных
ер
ресурсов.
ер
Здесь
ер
учитывается:
ер
изменение
ер
состава
ер
и
ер
качества
ер
сырья;
ер
изменение
ер
продуктивности
ер
месторождений,
ер
объемов
ер
подготовительных
ер
работ
ер
при
ер
добыче,
ер
способов
ер
добычи
ер
природного
ер
сырья;
ер
изменение
ер
других
ер
природных
ер
условий.
ер
Эти
ер
факторы
ер
отражают
ер
влияние
ер
естественных
ер
(природных)
ер
условий
ер
на
ер
величину
ер
переменных
ер
затрат.
ер
Анализ
ер
их
ер
влияния
ер
на
ер
снижение
ер
себестоимости
ер
продукции
ер
проводится
ер
на
ер
основе
ер
отраслевых
ер
методик
ер
добывающих
ер
отраслей
ер
промышленности.
5.
ер
Отраслевые
ер
и
ер
прочие
ер
факторы.
ер
К
ер
ним
ер
относятся:
ер
ввод
ер
и
ер
освоение
ер
новых
ер
цехов,
ер
производственных
ер
единиц
ер
и
ер
производств,
ер
подготовка
ер
и
ер
освоение
ер
производства
ер
в
ер
действующих
ер
объединениях
ер
и
ер
на
ер
предприятиях;
ер
прочие
ер
факторы.
ер
Необходимо
ер
проанализировать
ер
резервы
ер
снижения
ер
себестоимости
ер
в
ер
результате
ер
ликвидации
ер
устаревших
ер
и
ер
ввода
ер
новых
ер
цехов
ер
и
ер
производств
ер
на
ер
более
ер
высокой
ер
технической
ер
основе,
ер
с
ер
лучшими
ер
экономическими
ер
показателями.
Значительные
ер
резервы
ер
заложены
ер
в
ер
снижении
ер
расходов
ер
на
ер
подготовку
ер
и
ер
освоение
ер
новых
ер
видов
ер
продукции
ер
и
ер
новых
ер
технологических
ер
процессов,
ер
в
ер
уменьшении
ер
затрат
ер
пускового
ер
периода
ер
по
ер
вновь
ер
вводимым
ер
в
ер
действие
ер
цехам
ер
и
ер
объектам.
ер
Расчет
ер
суммы
ер
изменения
ер
расходов
ер
осуществляется
ер
по
ер
формуле:
Э
П
ер
=
ер
(
ер
С
1
/Д
1
ер
-
ер
С
0
/Д
0
ер
)
ер
*
ер
Д
1
,
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
(5)
где
ер
Э
П
ер
ер
изменение
ер
затрат
ер
на
ер
подготовку
ер
и
ер
освоение
ер
производства;
С
0
,
ер
С
1
ер
ер
суммы
ер
затрат
ер
базисного
ер
и
ер
отчетного
ер
года;
Д
0
,
ер
Д
1
ер
ер
объем
ер
товарной
ер
продукции
ер
базисного
ер
и
ер
отчетного
ер
года.
Влияние
ер
на
ер
себестоимость
ер
товарной
ер
продукции
ер
изменений
ер
в
ер
размещении
ер
производства
ер
анализируется
ер
тогда,
ер
когда
ер
один
ер
и
ер
тот
ер
же
ер
вид
ер
продукции
ер
производится
ер
на
ер
нескольких
ер
предприятиях,
ер
имеющих
ер
неодинаковые
ер
затраты
ер
в
ер
результате
ер
применения
ер
различных
ер
технологических
ер
процессов.
ер
При
ер
этом
ер
целесообразно
ер
провести
ер
расчет
ер
оптимального
ер
размещения
ер
отдельных
ер
видов
ер
продукции
ер
по
ер
предприятиям
ер
объединения
ер
с
ер
учетом
ер
использования
ер
существующих
ер
мощностей,
ер
снижения
ер
издержек
ер
производства,
ер
и
ер
на
ер
основе
ер
сопоставления
ер
оптимального
ер
варианта
ер
с
ер
фактическим
ер
выявить
ер
резервы.
ер
Если
ер
изменения
ер
величины
ер
затрат
ер
в
ер
анализируемый
ер
период
ер
не
ер
нашли
ер
отражения
ер
в
ер
вышеизложенных
ер
факторах,
ер
то
ер
их
ер
относят
ер
к
ер
прочим.
ер
К
ер
ним
ер
можно
ер
отнести,
ер
например,
ер
изменение
ер
размеров
ер
или
ер
прекращение
ер
разного
ер
рода
ер
обязательных
ер
платежей,
ер
изменение
ер
величины
ер
затрат,
ер
включаемых
ер
в
ер
себестоимость
ер
продукции
ер
и
ер
др.
Таким
ер
образом,
ер
управление
ер
затратами
ер
на
ер
производство
ер
и
ер
реализацию
ер
продукции
ер
–
ер
это
ер
сложный
ер
процесс,
ер
который
ер
означает
ер
по
ер
своей
ер
сущности
ер
управление
ер
всей
ер
деятельностью
ер
предприятия,
ер
т.к.
ер
охватывает
ер
все
ер
стороны
ер
происходящих
ер
производственных
ер
процессов.
ер
В
ер
отечественной
ер
практике
ер
под
ер
управлением
ер
затратами
ер
производства
ер
понимается
ер
планомерный
ер
процесс
ер
формирования
ер
затрат
ер
на
ер
производство
ер
всей
ер
продукции
ер
и
ер
себестоимости
ер
отдельных
ер
изделий,
ер
контроль
ер
за
ер
выполнением
ер
заданий
ер
по
ер
снижению
ер
себестоимости
ер
продукции,
ер
выявления
ер
резервов
ер
и
ер
снижения
ер
затрат.
ер
Основными
ер
элементами
ер
системы
ер
управления
ер
затратами,
ер
их
ер
себестоимостью
ер
продукции
ер
является
ер
прогнозирование
ер
и
ер
планирование,
ер
нормирование
ер
затрат,
ер
учет
ер
и
ер
калькулирование,
ер
анализ
ер
и
ер
контроль
ер
за
ер
себестоимостью.
ер
Все
ер
они
ер
функционируют
ер
в
ер
тесной
ер
взаимосвязи.
ер
Затраты
ер
–
ер
это
ер
денежные
ер
измерения
ер
всех
ер
ресурсов,
ер
используемых
ер
для
ер
получения
ер
прибыли
ер
или
ер
достижения
ер
иных
ер
целей
ер
организации.
ер
Четкое
ер
определение
ер
затрат
ер
и
ер
их
ер
классификация
ер
имеют
ер
немаловажное
ер
значение
ер
для
ер
организации
ер
оптимального
ер
управления
ер
ими
ер
и,
ер
соответственно,
ер
для
ер
их
ер
снижения
ер
и
ер
максимизации
ер
прибыли.
ер
Классификация
ер
затрат
ер
позволяет
ер
наиболее
ер
эффективно
ер
и
ер
правильно
ер
организовать
ер
учёт
ер
производственных
ер
затрат.
ер
Снижение
ер
затрат
ер
на
ер
производство
ер
продукции
ер
—
ер
сложный
ер
процесс
ер
требующий
ер
от
ер
рабочих,
ер
специалистов
ер
и
ер
руководителей
ер
предприятия
ер
соблюдения
ер
запланированного
ер
уровня
ер
затрат
ер
трудовых,
ер
материальных
ер
и
ер
энергетических
ер
ресурсов,
ер
эффективного
ер
использования
ер
оборудования,
ер
поиска
ер
резервов
ер
экономии
ер
ресурсов.
ер
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО
«ФАРТА»
2.1. Краткая технико-экономическая характеристика организации
Организация
ер
«Фарта»
ер
является
ер
обществом
ер
с
ер
ограниченной
ер
ответственностью.
ер
Основной
ер
целью
ер
организации
ер
является
ер
получение
ер
прибыли
ер
при
ер
осуществлении
ер
хозяйственной
ер
и
ер
коммерческой
ер
деятельности.
ер
Полное
ер
наименование
ер
организации:
ер
Общество
ер
с
ер
ограниченной
ер
ответственностью
ер
«Фарта».
ер
Общество
ер
имеет
ер
в
ер
собственности
ер
обособленное
ер
имущество
ер
и
ер
отвечает
ер
по
ер
своим
ер
обязательствам
ер
этим
ер
имуществом,
ер
может
ер
от
ер
своего
ер
имени
ер
приобретать
ер
и
ер
осуществлять
ер
имущественные
ер
и
ер
личностные
ер
неимущественные
ер
права,
ер
быть
ер
истцом
ер
и
ер
ответчиком
ер
в
ер
суде.
Основной
ер
целью
ер
деятельности
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
является
ер
извлечение
ер
прибыли.
ер
В
ер
настоящее
ер
время
ер
организация
ер
«Фарта»
ер
ер
выполняет
ер
полный
ер
цикл
ер
инженерного
ер
обеспечения
ер
объектов
ер
–
ер
от
ер
маркетинга
ер
проекта
ер
и
ер
подготовки
ер
рабочей
ер
документации
ер
до
ер
сдачи
ер
объекта
ер
«под
ер
ключ»
ер
и
ер
эксплуатационного
ер
сопровождения.
ер
Опыт
ер
позволяет
ер
качественно
ер
выполнять
ер
полный
ер
комплекс
ер
работ
ер
по
ер
проектированию,
ер
монтажу
ер
и
ер
установке
ер
пластиковых
ер
окон.
Основными
ер
видами
ер
выпускаемой
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
продукции
ер
являются:
ер
оконные
ер
пластиковые
ер
блоки
ер
фирмы
ер
«REHAU»
ер
(Германия).
По
ер
предварительным
ер
оценкам
ер
емкость
ер
регионального
ер
рынка
ер
в
ер
настоящее
ер
время
ер
составляет
ер
более
ер
600
ер
м
2
ер
в
ер
месяц,
ер
в
ер
перспективе
ер
до
ер
2019
ер
г.
ер
–
ер
более
ер
670
ер
м
2
ер
.
Уставный
ер
капитал:
ер
100000
ер
руб.,
ер
2
ер
учредителя.
Партнеры.
ер
Сотрудничество
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
с
ер
крупнейшими
ер
мировыми
ер
поставщиками
ер
по
ер
развитию
ер
новых
ер
рынков
ер
в
ер
России
ер
и
ер
странах
ер
СНГ
ер
предоставляет
ер
клиентам
ер
полную
ер
техническую
ер
поддержку,
ер
необходимую
ер
литературу
ер
и
ер
документацию.
ер
Инженеры
ер
имеют
ер
свободный
ер
доступ
ер
в
ер
режиме
ер
on-
line
ер
к
ер
складам
ер
Европы,
ер
Америки,
ер
Азии
ер
для
ер
оперативного
ер
поиска
ер
необходимой
ер
комплектации.
ер
Высококлассное
ер
оборудование
ер
ер
партнеров-поставщиков
ер
в
ер
сочетании
ер
с
ер
квалифицированным
ер
выполнением
ер
работ
ер
специалистами
ер
организации
ер
«Фарта»
ер
ер
обеспечивает
ер
надежную
ер
и
ер
долговечную
ер
эксплуатацию
ер
возводимых
ер
ер
объектов.
В
ер
таблице
ер
2.1
ер
представлены
ер
основные
ер
объекты
ер
и
ер
виды
ер
работ,
ер
уже
ер
выполненные
ер
предприятием
ер
на
ер
сегодняшний
ер
день.
Таблица 2.1
Основные объекты и виды работ ООО «Фарта»
Объект:
Виды
ер
работ
Оборудование
Санаторий
ер
«Варзи-Ятчи»
ер
республика
ер
ер
Удмуртия
Установка
ер
оконных
ер
блоков
PURMO
ер
(Финляндия)
UPONOR
ер
(Турция)
PROTHERM
ер
(Словакия)
DUDERUS
ер
(Германия)
16-этажный,
ер
105-квартирный
ер
жилой
ер
дом
ер
47/36-16
Установка
ер
оконных
ер
блоков
PURMO
ер
(Финляндия)
POLYTPON
ер
(Россия)
Здание
ер
«АКИБАНК»
ер
г.
ер
Казань
Установка
ер
оконных
ер
и
ер
дверных
ер
блоков
PURMO
ер
(Финляндия)
POLYTPON
ер
(Россия)
Клиенты.
ер
Организация
ер
достигла
ер
высоких
ер
темпов
ер
роста
ер
и
ер
уверенного
ер
положения
ер
на
ер
рынках
ер
России
ер
благодаря
ер
развитию
ер
и
ер
расширению
ер
бизнеса
ер
клиентов.
ер
Предприятие
ер
стремится
ер
решать
ер
все
ер
производственные
ер
задачи
ер
ер
заказчиков,
ер
что
ер
позволяет
ер
клиентам
ер
успешно
ер
конкурировать
ер
и
ер
побеждать
ер
на
ер
рынке.
Одной
ер
из
ер
задач
ер
ООО
ер
ер
«Фарта»
ер
является
ер
ер
создание
ер
торговой
ер
ер
марки,
ер
ер
вызывающей
ер
наибольший
ер
интерес
ер
у
ер
ер
потребителей.
Модель
ер
типа
ер
организационной
ер
структуры
ер
управления:
- предпринимательская,
ер
- рыночная,
ер
- адаптивная
ер
(гибкая),
ер
- с
ер
частной
ер
собственностью,
ер
- ориентированная
ер
на
ер
коммерческий
ер
успех.
Предпринимательский
ер
тип
ер
стратегии
ер
направлен
ер
на
ер
превосходство
ер
над
ер
конкурентами
ер
и
ер
обеспечение
ер
конкурентоспособности,
ер
экономический
ер
рост
ер
и
ер
прибыльность,
ер
при
ер
сохранении
ер
основного
ер
вида
ер
деятельности
ер
и
ер
усилении
ер
сторон
ер
бизнеса
ер
по
ер
производству
ер
и
ер
обработке
ер
изделий
ер
из
ер
ПВХ.
Среди
ер
прямых
ер
факторов,
ер
влияющих
ер
на
ер
функционирование
ер
предприятия,
ер
ер
можно
ер
выделить
ер
следующие:
- клиенты
ер
(потребители)
ер
(степень
ер
влияния
ер
–
ер
высокая,
ер
т.к.
ер
от
ер
количества
ер
заключенных
ер
с
ер
клиентами
ер
договоров
ер
по
ер
установке
ер
и
ер
монтажу
ер
оборудования
ер
зависит
ер
уровень
ер
выручки
ер
и
ер
прибыли
ер
ООО
ер
«Фарта»);
- поставщики
ер
(степень
ер
влияния
ер
–
ер
средняя,
ер
так
ер
как
ер
в
ер
ближайшие
ер
годы
ер
дефицита
ер
ресурсов
ер
не
ер
ожидается);
- конкуренты
ер
(степень
ер
влияния
ер
–
ер
высокая,
ер
ценообразование
ер
и
ер
стратегия
ер
развития
ер
выстраиваются
ер
относительно
ер
цен
ер
по
ер
установке
ер
и
ер
монтажу
ер
оборудования
ер
в
ер
зависимости
ер
от
ер
поведения
ер
конкурентов);
- собственники
ер
и
ер
учредители
ер
(степень
ер
влияния
ер
–
ер
нулевая,
ер
т.к.
ер
они
ер
являются
ер
сотрудниками
ер
фирмы
ер
(руководством),
ер
поэтому
ер
не
ер
относятся
ер
к
ер
внешней
ер
среде
ер
организации).
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
как
ер
любая
ер
организация
ер
взаимосвязана
ер
с
ер
внешней
ер
средой,
ер
которая
ер
делится
ер
на
ер
среду
ер
прямого
ер
и
ер
косвенного
ер
воздействия.
ер
К
ер
среде
ер
прямого
ер
воздействия
ер
относятся
ер
поставщики,
ер
трудовые
ер
ресурсы,
ер
законы
ер
и
ер
государственные
ер
учреждения,
ер
потребители
ер
и
ер
конкуренты.
ер
К
ер
среде
ер
косвенного
ер
воздействия
ер
-
ер
состояние
ер
экономики,
ер
научно-
технический
ер
прогресс,
ер
социально-культурные
ер
и
ер
политические
ер
изменения
ер
и
ер
т.д.
В
ер
настоящее
ер
время
ер
внешняя
ер
среда
ер
организации
ер
характеризуется
ер
особенной
ер
подвижностью.
ер
Высокая
ер
подвижность
ер
внешней
ер
среды
ер
в
ер
сфере
ер
услуг
ер
по
ер
изготовлению
ер
окон
ер
из
ер
ПВХ
ер
влияет
ер
на
ер
деятельность
ер
фирмы
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
на
ер
рынке.
ер
Внешнюю
ер
среду
ер
фирмы
ер
составляют,
ер
прежде
ер
всего,
ер
поставщики,
ер
через
ер
которых
ер
фирма
ер
получает
ер
все
ер
виды
ер
ресурсов.
ер
ер
В
ер
целях
ер
повышения
ер
эффективности
ер
своей
ер
деятельности
ер
предприятие
ер
собирает
ер
информацию
ер
о
ер
поставщиках,
ер
чтобы
ер
определить
ер
наиболее
ер
выгодные
ер
условия
ер
приобретения
ер
ресурсов.
ер
С
ер
этой
ер
целью
ер
директор
ер
изучает
ер
рынок
ер
ресурсов.
ер
Для
ер
этого
ер
он
ер
посещает
ер
предприятия,
ер
которые
ер
выпускают
ер
необходимую
ер
для
ер
предприятия
ер
продукции.
ер
Затем
ер
с
ер
помощью
ер
привлечения
ер
специалистов
ер
определяет
ер
качество
ер
поставляемой
ер
продукции.
Информацию
ер
о
ер
деятельности
ер
предприятий-поставщиков
ер
директор
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
получает
ер
из
ер
средств
ер
массовой
ер
информации.
ер
Изучает
ер
рекламные
ер
проспекты
ер
предприятий.
ер
Немалое
ер
место
ер
в
ер
сборе
ер
информации
ер
о
ер
поставщиках
ер
занимает
ер
и
ер
коммуникации
ер
с
ер
клиентами
ер
фирмы,
ер
и
ер
общественное
ер
мнение,
ер
и
ер
мнение
ер
работников.
ер
То
ер
есть
ер
при
ер
сборе
ер
информации
ер
о
ер
внешней
ер
среде
ер
директор
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
пользуется
ер
как
ер
внешними,
ер
так
ер
и
ер
внутренними
ер
каналами
ер
коммуникаций.
ер
Большую
ер
роль
ер
при
ер
сборе
ер
информации
ер
о
ер
поставщиках
ер
играют
ер
неформальные
ер
коммуникационные
ер
каналы
ер
как
ер
внутри
ер
ООО
ер
«Фарта»,
ер
так
ер
и
ер
во
ер
внешней
ер
среде
ер
фирмы.
ер
Организационная
ер
структура
ер
предприятия
ер
представлена
ер
на
ер
рисунке
ер
2.1.
Директор
Зам.
ер
директора
ер
по
ер
производству
Коммерческий
ер
директор
Монтажный
ер
участок
Производ-
ственный
ер
цех
Склад
ер
Бухгалтерия
ер
и
ер
отдел
ер
кадров
ПТО
(производс
твенно-
технологи
ческий
ер
отдел)
Отдел
ер
снабжения,
ер
продаж
ер
и
ер
ер
маркетинга
Рисунок 2.1. Организационная структура ООО «Фарта»
Кадры
ер
фирмы
ер
и
ер
их
ер
функциональные
ер
обязанности.
1. Управленческий
ер
персонал
ер
насчитывает
ер
троих
ер
человек,
ер
состоящих
ер
в
ер
начальственной
ер
должности,
ер
в
ер
т.ч.
ер
генеральный
ер
директор,
ер
который
ер
состоит
ер
во
ер
главе
ер
фирмы.
2. Отдел
ер
снабжения
ер
имеет
ер
в
ер
наличии
ер
трудовых
ер
ресурсов
ер
двоих
ер
менеджеров
ер
по
ер
закупкам.
ер
Здесь
ер
налажена
ер
работа
ер
с
ер
ер
постоянными
ер
поставщиками,
ер
которые
ер
в
ер
свою
ер
очередь
ер
предоставляют
ер
систему
ер
скидок.
ер
Отдел
ер
снабжения
ер
отличается
ер
особой
ер
загруженностью,
ер
нехваткой
ер
специалистов.
3. В
ер
численность
ер
отдела
ер
маркетинга
ер
входит
ер
один
ер
сотрудник.
ер
Квалификация
ер
специалиста
ер
узкая
ер
–
ер
занимается
ер
рекламой
ер
и
ер
работой
ер
с
ер
клиентами:
ер
отвечает
ер
на
ер
телефонные
ер
звонки,
ер
берет
ер
заказы.
ер
Отдел
ер
не
ер
прорабатывает
ер
коммерческие
ер
предложения
ер
по
ер
сбыту
ер
продукции.
4. Производственно-технический
ер
отдел
ер
занимается
ер
разработкой
ер
технологии
ер
производства.
ер
Здесь
ер
работают
ер
двое
ер
специалистов
ер
с
ер
высшим
ер
техническим
ер
образованием,
ер
но
ер
недолгим
ер
опытом
ер
работы.
5. Бухгалтерия
ер
и
ер
отдел
ер
кадров
ер
насчитывают
ер
троих
ер
сотрудников.
ер
Бухгалтерия
ер
занимается
ер
финансовыми
ер
вопросами
ер
и
ер
отчетностью,
ер
отдел
ер
кадров
ер
работает
ер
по
ер
кадровым
ер
вопросам,
ер
а
ер
также
ер
просчитывает
ер
заработную
ер
плату.
6. Цех
ер
по
ер
производству
ер
располагает
ер
работниками
ер
в
ер
количестве
ер
семи
ер
человек.
ер
В
ер
их
ер
состав
ер
входят
ер
опытный
ер
бригадир,
ер
два
ер
мастера,
ер
два
ер
специалиста-
сборщика
ер
и
ер
два
ер
ученика.
ер
Потенциал
ер
работников
ер
производственного
ер
цеха
ер
высок.
7.Монтажный
ер
участок
ер
и
ер
склад.
ер
Штат
ер
монтажного
ер
участка
ер
–
ер
пять
ер
работников.
ер
Отличаются
ер
слаженной
ер
работой,
ер
высокой
ер
квалификацией.
ер
На
ер
складе
ер
работают
ер
два
ер
человека,
ер
которые
ер
ведут
ер
строгий
ер
учет
ер
продукции.
ер
ер
Основными
ер
принципами
ер
системы
ер
управления
ер
в
ер
ООО«Фарта»
ер
является
ер
принцип
ер
системности,
ер
иерархичности
ер
и
ер
обратной
ер
связи.
ер
Принцип
ер
системности
ер
выражается
ер
в
ер
том,
ер
что
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
ер
и
ер
его
ер
управление
ер
построено
ер
в
ер
виде
ер
системы,
ер
которая
ер
состоит
ер
из
ер
необходимых
ер
подразделений,
ер
взаимодействующих
ер
между
ер
собой
ер
в
ер
процессе
ер
работы.
ер
Принцип
ер
иерархичности
ер
системы
ер
управления
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
заключается
ер
в
ер
том,
ер
что
ер
первичные
ер
звенья
ер
находятся
ер
под
ер
контролем
ер
органов
ер
следующего
ер
уровня,
ер
а
ер
те
ер
в
ер
свою
ер
очередь
ер
подчиняются
ер
органам
ер
следующего
ер
уровня.
ер
Например,
ер
производственные
ер
цехи
ер
организации
ер
подчиняются
ер
производственному
ер
отделу,
ер
производственные
ер
отдел
ер
подотчетен
ер
заместителю
ер
директора
ер
по
ер
производству.
ер
Контроль
ер
в
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
ер
осуществляется
ер
на
ер
основе
ер
принципа
ер
обратной
ер
связи.
ер
Например,
ер
директор
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
дает
ер
определенное
ер
распоряжение
ер
сотрудникам,
ер
которые
ер
выражают
ер
свою
ер
реакцию
ер
на
ер
это
ер
распоряжение.
ер
По
ер
каналам
ер
обратной
ер
связи
ер
информация
ер
о
ер
работе
ер
производственных
ер
рабочих,
ер
главного
ер
механика,
ер
водителей
ер
и
ер
других
ер
сотрудников
ер
поступает
ер
в
ер
управляющую
ер
подсистему,
ер
на
ер
основе
ер
этой
ер
информации
ер
директор
ер
имеет
ер
возможность
ер
проверить
ер
реакцию
ер
сотрудников
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
на
ер
его
ер
распоряжения
ер
и
ер
с
ер
учетом
ер
их
ер
может
ер
корректировать
ер
принимаемые
ер
решения.
ер
ер
ер
ер
ер
ер
Обратная
ер
связь
ер
в
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
чаще
ер
всего
ер
осуществляется
ер
через
ер
отчеты
ер
руководителей
ер
нижеследующих
ер
уровней.
ер
В
ер
процессе
ер
контроля
ер
применяются
ер
следующие
ер
методы:
ер
ревизия,
ер
инвентаризация,
ер
аттестация
ер
персонала.
Результаты
ер
деятельности
ер
технико-экономических
ер
показателей
ер
компании
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
за
ер
период
ер
2015-2017
ер
год
ер
приведен
ер
в
ер
табл.
ер
2.2.
ер
Таблица 2.2.
Технико-экономические показатели деятельности ООО «Фарта» в 2015-
2017гг.
Показатели
ед.изм.
2015г.
2016г.
2017г.
Отклонение
ер
2017/2015
абс.
темп
ер
роста
ер
%
Выручка
ер
от
ер
работ,
ер
ер
услуг
тыс.руб.
9373
31558
39586
30213
422,34
Среднегодовая
ер
стоимость
ер
основных
ер
средств
тыс.руб.
269,5
745,5
1363
1093,5
505,75
Среднегодовая
ер
стоимость
ер
оборотных
ер
средств
тыс.руб.
144027
158945,5
213789,5
69762,5
148,44
Среднесписочная
ер
численность
ер
работающих
чел.
53
79
76
23
143,4
Себестоимость
ер
работ,
ер
услуг
тыс.руб.
6446
24356
31138
24692
483,06
Затраты
ер
на
ер
1
ер
рубль
ер
реализованной
ер
продукции
ер
руб.
0,69
0,78
0,8
0,11
116
Фондоотдача
тыс.руб.
12,57
42,33
29,63
17,06
235,72
Коэффициент
ер
оборачиваемости
ер
оборотных
ер
средств
обороты
0,06
0,19
0,18
0,12
300
Среднегодовая
ер
выработка
тыс.руб.
176,85
399,47
520,87
344,02
294,53
Прибыль
ер
(убыток)
ер
от
ер
продаж
тыс.руб.
2927
7202
8448
5521
288,62
Прибыль
ер
(убыток)
ер
до
ер
налогообложения
тыс.руб.
2697
3679
4244
1547
157,36
Чистая
ер
прибыль
ер
(убыток)
ер
отчетного
ер
периода
тыс.руб.
2003
1816
2272
269
113,43
Рентабельность
ер
продаж
%
21,37
5,75
5,74
-15,63
26,86
Рентабельность
ер
основной
ер
деятельности
%
45,41
29,57
27,13
-18,28
59,74
Следует
ер
отметить,
ер
что
ер
показатели
ер
деятельности
ер
за
ер
2015
ер
–
ер
2017
ер
год
ер
имеют
ер
устойчивую
ер
динамику
ер
роста,
ер
что
ер
свидетельствует
ер
о
ер
наращивании
ер