74
человек, что составило 52%.
Подводя итоги, можно определить, что медикам со сформировавшимся
синдромом эмоционального выгорания, более присущи такие качества как:
невротичность, депрессивность, застенчивость, они более подвержены смене
настроения, а также являются более феминными.
И напротив, медики с не сформировавшимся синдромом, являются более
маскулинными, обладают гораздо менее выраженными невротичностью и
депрессивностью, они менее застенчивы (что подтверждается менее выраженной
феминностью), а также имеют менее выраженную эмоциональную лабильность.
В процентном соотношении результаты у медицинских работников, имеющих
синдром эмоционального выгорания выше, чем у тех, кто не имеет этот синдром.
Подведя итоги всей работы, можно утверждать, что для медицинских
работников характерен синдром эмоционального и профессионального
выгорания.
Для учреждения здравоохранения «Слонимская ЦРБ» предлагается:
— в рамках профилактических мер при синдроме профессионального
выгорания — проведение регулярного мониторинга своими силами.
— в рамках подхода комбинации изменений в рабочем окружении с
реабилитацией и психологической помощью при синдроме профессионального
выгорания предлагается в штат сотрудников включить должность психолога,
который будет проводить мониторинг, а также при необходимости давать оценку
заявленных умений и навыков потенциальных сотрудников больницы, их
личностных качеств и мотивов при устройстве на работу до собеседования с
руководителем совместно с работником кадровой службы организации, следить
за психологическим климатом в коллективе и т.п.
— уровень социально-психологической напряженности в трудовом
коллективе снизится на 14%.
— уже на первом году работы психолог начинает работать в учреждении
здравоохранения с положительным эффектом.
Что подтверждает, что введение должности психолога в организации