64
Предложенные мероприятия для предприятия ПАО «Промтрактор» были
разработаны для устранения имеющихся проблем в производственной структуре.
Для того чтобы объективно дать оценку мероприятиям, необходимо
составить небольшой прогноз [41].
Как мы уже выяснили, предприятию необходимо повысить уровень
производительности труда. Если предприятие пойдёт по пути реструктуризации,
смещению должностей и сократит численность вспомогательных рабочих, это
поможет сохранить бюджет на не малую долю процента. Далее руководству будет
необходимо заняться реконструкцией зданий, затраты могут быть покрыты, если
производство будет стремиться к увеличению заказов и расширению номенклатуры.
Нерентабельность помещений и рабочих мест будет снижена, как только предприятие
осуществит набор специалистов и рабочих, а также сравняет соотношение рабочих и
сотрудников (вспомогательных, специалистов). Также благоприятным мероприятием
окажется повышение квалификации сотрудников, внеочередные собрания и лекции по
внедрению той или иной системы сплотят сотрудников служб и рабочих, что
послужит усилению взаимосвязи всех звеньев производственной структуры [43].
Предложенные мероприятия скажутся на жизни деятельности завода ПАО
«Промтрактор» благоприятно, в случае грамотного подхода руководства и чётко
расставленных приоритетов. По десятибалльной шкале от одного до десяти, на мой
взгляд, приведённые мероприятия по своей эффективности можно оценить на семь
баллов, хотя бы потому, что теоретически всегда гораздо проще найти выход из
положения, нежели на практике.
К тому же, как мы уже выяснили ранее, ПАО «Промтрактор» это большое
предприятие. Соответственно, когда речь идёт о производственной структуре, то есть
об элементах: цехах, участках и другое, мы также не можем оставить без внимания
организационную структуру. В организационной структуре управления предприятием
понимаются службы, отделы, характер подчинённости друг другу и высшему органу
управления, а также набор информативных связей и порядок распределения функций
управления по различным ступеням и подразделениям.
65
Чем совершеннее организационная структура управления, тем эффективнее
влияние управления на процесс производства. Для этого организационная структура
должна отвечать следующим требованиям:
- адекватность (постоянное соответствие организационной структуры
параметрам управляемой системы);
-специализация (ограничение и конкретизация сферы деятельности каждого
управленческого звена);
- оптимальность (установление рациональных связей между уровнями и
звеньями управления);
технологий и т.п.);
- динамизм, гибкость (способность чутко реагировать на изменение спроса),
- оперативность (недопущение необратимых изменений в управляемой
системе за время принятия решения);
- надежность (гарантия достоверности передачи информации);
- экономичность (соответствие затрат на содержание органов управления
возможностям организации);
- простота (легкость для персонала в приспособлении к данной форме
управления).
- адаптивность (способность приспосабливаться к переменам во внешней
среде);
- динамизм, гибкость (способность чутко реагировать на изменение спроса,
технологий и т.п.);
Мы выяснили глобальную проблему производства ПАО «Промтрактор», в
организационной структуре, нужно сократить количество персонала, находящихся в
подчинении служб, до минимума, а количество рабочих возрастить.
Что касается производственной структуры предприятия, стоит обратить
внимание на уже имеющуюся структуру, она имеет основные, вспомогательные и
обслуживающие цехи (Рис. 11). Это мы ещё выяснили в ходе анализа предприятия.
66
Рисунок 11. Производственная структура предприятия ПАО
«Промтрактор»
Любое производство должно стремиться к укрупнению участков, цехов,
подразделений, производственная структура цеха должна совершенствоваться, прежде
всего, с точки зрения кооперации подразделений (основных, вспомогательных и
обслуживающих). Силы предприятия должны быть сосредоточены в месте, где
осуществляется процесс изготовления, то есть в основном цехе (касается
производственных площадей и численности сотрудников).
В структуре прослеживается нарушение соотношения: в основном цикле
меньше работников, чем в обслуживающем и вспомогательном цехе. Это возможно за
счет автоматизации производства, потому что оно ведет к снижению трудозатрат,
необходимых для выпуска изделий. Оборудование нерентабельных участков
нуждается в обслуживании, территория в отоплении и электроэнергии, а рабочих и
специалистов составляет очень маленький процент по отношению ко всей
численности сотрудников. Поэтому отказ от инструментального и механического цеха
по моему мнению приведёт к экономии затрат на содержание участков, оплаты труда.
67
В целях избежание сокращения, рабочих можно переквалифицировать, обучить и
обеспечить перевод в основные цеха и участки, так как предприятию необходимо
увеличить основное производство и привлечь рабочих, специалистов на предприятие
ПАО «Промтрактор». Таким образом, производственная структура ПАО
«Промтрактор» несколько изменится, дополнительных новшеств вносить не стоит,
достаточно убрать инструментальный и механический цех (Рис.12).
Рисунок 12. Предложенная производственная структура
Данная производственная структура с небольшими изменениями
благоприятно скажется на жизнедеятельности всего предприятия и теоретически
позволит предположить, что заводу, воплотив данные мероприятия в реальность,
удастся добиться наивысших результатов.
ОСНОВНЫЕ ЦЕХА:
ПРЕДПРИЯТИЕ:
ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ
ЦЕХА:
ОБСЛУЖИВАЮЩИЕ
ЦЕХА:
Заготовочный
Кузнечный
Штамповочный
Обработка
Термический
участ
Сборочный
Гальванический
Электроремонтный
Испытательный
Энергетический
Транспортировка
Складское
хозяйство, сбыт.
68
Выводы по третьей главе, следующие:
1.Из анализа производственной структуры ПАО «Промтрактор», были
выявлены проблемы производственной структуры, для устранения которых были
приведены мероприятия по их ликвидации:
- увеличение годовой программы заказов;
- реконструкция в целях респектабельного использования рабочих мест;
- повышение квалификации;
- реструктуризация производства, смещение должностей, с целью соотношения
рабочих станков и сотрудников ЭВМ;
- привлечение молодых специалистов, в целях омолаживания коллектива и
увеличения численности рабочих.
- Изменения производственной структуры: респектабельнее отказаться от
инструментального и механического цеха.
2. Мероприятия по усовершенствованию производственной структуры были
спрогнозированы и оценены по своей эффективности. Для улучшения
производственной структуры, руководству предстоит наладить взаимосвязь всех
составляющих элементов структуры.
69
Заключение
Под производственной структурой, как мы уже выяснили, подразумевается
совокупность производственных подразделений, форм их построения и взаимосвязи
между ними.
С помощью поставленных задач, нам удалось добиться поставленной цели, а
это - знакомство с понятиями производственной структуры, определили ее виды и
факторы, были приведены расчёты, показатели, и в дальнейшем, были предложены
мероприятия по её усовершенствованию. Благодаря анализу производственной
структуры моего объекта - предприятия ПАО "Промтрактор", были выявлены
проблемы по структуре производства.
Большинство проблем, как, оказалось, лежит в основе предприятия, в
руководстве и нехватки звеньев рабочей силы. В перспективе заводу стоит отказаться
от механических и ремонтных цехов, стоит расширить номенклатуру, повысить план
и с помощью рекламы постараться привлечь новых молодых специалистов, с
дальнейшим повышением квалификации.
Для устранения данных проблем, в дипломной работе были разработаны
мероприятия по улучшению производственной структуры, а также организации
управления.
Таким образом, мы приходим к выводу, что методы и задачи, выделенные в
начале работы, помогли достичь поставленной цели.
Предприятие ПАО "Промтрактор" существует с 1972 года, это не малый
отрезок времени для жизни завода, меняется предприятие, меняются сотрудники, а в
первую очередь меняется и производственная структура.
Структура производства - это основная, неотъемлемая часть производства,
именно правильно подобранная структура приведёт предприятие к наивысшим
показателям всех областей. Ведь самым важным является при создании структуры
производства - это создание чёткой и крепкой взаимосвязи всех подразделений
структуры.
70
Список использованной литературы
1. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В.
Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Дашков и К, 2015. – 372 c.
2. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е
изд., стер. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2016. – 576 с.
3. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К.
Скляренко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 264 c.
4. Карева А.С. Типология показателей экономической эффективности
функционирования предприятия // Вестник Астраханского государственного
технического университета. Серия: Экономика. – 2015. – №1. – С. 37-43.
5. Кумпилова Б.А. Принципы совершенствования организационной структуры
предприятия // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5:
Экономика. – 2016.
6. Воробьева И.П. Экономика и управление производством: Учебное пособие
для бакалавриата и магистратуры / И.П. Воробьева, О.С. Селевич. – Люберцы: Юрайт,
2016. – 191 c.
7. Нечаева С.Н. Оценка факторов экономической эффективности на
микроуровне // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5:
Экономика. – 2011. – №3.
8.Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я.
Горфинкеля. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
9. Юзефович А.Н. Организация, планирование и управление строительным
производством. – М.: АСВ, 2013. – 248 c.
10. Хартли А. Организация, планирование и управление производством.
Учебно - методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 576 c.
11. Тяпухин А.П. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов.
– СПб.: ГИОРД, 2008. – 384 c.
12.Гайнутдинов Э.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Э.М.
Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. – Мн., 2010. – 320 c.