44
Консолидированная отчетность согласно стандарту МСФО за 2017-2019 годы
включала результаты деятельности ОАО «Промтрактор» и его дочерних предприятий,
в которых доля участия ОАО «Промтрактор» превышала 51%:
− ОАО «Промтрактор-Сервис» (67,49%УК);
− ООО «Промтрактор-Промлит» (100%УК);
− ООО «Литий» (100%УК);
− ООО «Сталь» (100%УК);
− ООО «Аверс» (100%УК);
− ООО «Отель «ДИС» (99,96%УК);
− ООО «Ремекс» (100%УК);
− ОАО «Промтрактор-Вагон» (74%УК);
Производственная структура включает в себя комплекс факторов, без
которых производство не сможет добиться хороших результатов, правильно
выбранная структура и грамотное управление предприятием [17.c.112].
Структуру предприятия можно охарактеризовать с позиций размера
отдельных его подразделений. Для этой цели целесообразно использовать:
- численность занятых работников; мощность оборудования;
-стоимость производственных фондов;
-выпуск продукции [30.c.99].
В практической деятельности для характеристики производственной структуры
предприятия (подразделения) наиболее часто используют структуру кадров и
показатели, связанные с расчетом численности работников:
- списочная численность;
- среднесписочная численность;
- явочная численность.
45
Производственная структура - это совокупность производственных единиц
производства (цехов, участков, рабочих мест) и взаимосвязи между ними. Структура
ПАО "Промтрактор" (Рис.7).
Рисунок 7.Структура предприятия ПАО «Промтрактор»
Организационная структура управления ПАО "Промтрактор" имеет линейно
- штабное управление. Данная структура используется в управлении цехами, когда
руководитель создаёт приказы и задания для исполнителей с помощью штабных
специалистов, осуществляющих сбор информации и анализ распорядительных
документов.
Пример линейно-штабной структуры (Рис.8).
Рисунок 8. Линейно - штабная структура
46
Объект нашего исследования является мощным производителем, имеет в
своей структуре:
- основные цеха;
- вспомогательные цеха;
- побочные цеха;
- обслуживающие.
Участки, закреплённые за цехами, оснащены положенным оборудованием.
Стоит заметить, что численность рабочих в разы меньше, чем самих рабочих мест.
Для того чтобы иметь представление о производственной структуре ПАО
"Промтрактор" следует обратить внимание на рис. 9.
Рис.9.Производственная структура ПАО «Промтрактор»
47
Производственную структуру ПАО "Промтрактор" можно разделить на
ступени:
-к первой ступени относятся генеральный, директор, директор по
производству, логистики и финансам;
- ко второй ступени относятся руководители подразделений, начальники
цехов;
- к третьей ступени отнесём специалистов, вспомогательных рабочих и
рабочих.
Первая ступень несёт ответственность за цель и стратегию всего
производства. Структура образует три основные ветви управления: маркетинг,
финансы, логистика, взаимодействующие между собой [39 c. 81].
Вторая ступень занимается определением тактики операционных
взаимосвязей.
Третья ступень занимается исполнением четких поставленных задач, согласно
тактике операционных действий.
Рассмотрим количество уровней в разных подразделениях:
По ветке директора: 3 ступень;
1. По ветке директора по логистике: 3 ступень;
2. По ветке коммерческого директора: 3 ступень;
3. По ветке финансового директора: 3 ступень;
4. Бухгалтерия: 2 ступень;
5. Должности СМК, охраны труда и ТБ: 2 ступень;
6. Секретариат: 2 ступень;
Max - 4 ступень, min -2 ступень. Среднее количество ступеней 2,57.
Норма управляемости:
- у директора в подчинении: 8 чел.;
- директор по логистике: 65 чел.;
- начальник отдела снабжения: 30 чел.;
- начальник складского комплекса: 65 чел.;
- начальник транспортного отдела: 56 чел.;
48
- начальник отдела оформления документов: 40 чел.;
- коммерческий директор: 30 чел.;
- заместитель коммерческого директора по опту: 20 чел;
- начальник ОПВИИ: 12 чел.;
- руководитель группы ОПВИИ: 25 чел.;
- руководитель группы регионального бизнеса ОПВИИ: 25 чел.;
- начальник ОПО: 32 чел.;
- начальник отдела металлорежущего инструмента: 45 чел.;
- начальник отдела сбыта: 50 чел;
- начальник отдела технического маркетинга: 35 чел;
- начальник отдела внешнеэкономической, сертификации и лицензии: 45 чел;
- зам. коммерческого директора по рознице: 10 чел.;
- директор по финансам: 60 чел.;
- начальник планово-экономического отдела: 35 чел.;
- главный бухгалтер: 60 чел.
Количество специалистов и вспомогательных рабочих по всему предприятию
составляет 5 тысяч 280 человек. Количество рабочих составляет около 4-ёх тысяч
человек [41].
По данным с официального сайта Предприятие ПАО "Промтрактор "
численность персонала в настоящее время составляет 9 тысяч восемьсот человек.
На предприятии ПАО" Промтрактор" в месяц в среднем выпускается 20
сборочных единиц тракторной техники, когда в плане 35. Для более точного анализа,
необходимо произвести расчёт эффективности основных средств, для этого
ознакомимся с экономическими показателями.
49
ПАО" Промтрактор" Баланс
Таблица 2
К показателям эффективности основных средств относятся:
1. Коэффициент фондоотдачи (КФО) показывает, сколько выручки приходится
на среднегодовую стоимость основных средств [38 с. 192] определяется по формуле:
К
ФО
= В / Ф,
где К
ФО
-
Коэффициент фондоотдачи, руб.;
В - Выручка, тыс. руб.;
Ф - Среднегодовая стоимость, тыс. руб.
Рассчитаем коэффициент 208 года по показателям:
К
ФО
=282410/2533880=0,11 руб.;
Показатели
Код
Ед.
изм.
2017
2018
2019
БАЛАНС (актив)
Ф1. 1600
Тыс.
руб.
15 073 200
13 148 600
18 788 324
БАЛАНС (пассив)
Ф1.1700
тыс.
руб.
15 073 200
13 148 600
18 788 324
Валовая прибыль (убыток)
Ф2.2100
тыс.
руб.
259898
-251 470
-482 587
Выручка
Ф2.2110
тыс.
руб.
3 442 550
2 282 410
1 545 020
Себестоимость продаж
Ф2.2120
тыс.
руб.
3 182 650
2 533 880
2 027 600
Прибыль (убыток) от продаж
Ф2.2200
тыс.
руб.
-115 426
-566 916
-751 095
Коммерческие расходы
Ф2.2210
тыс.
руб.
160 445
164 495
121 868
Управленческие расходы
Ф2.2220
тыс.
руб.
214 879
150 951
146 640
Прибыль (убыток) до
налогообложения
Ф2.2300
тыс.
руб.
-1 533 160
-1 094 250
-3 870 720
Доходы от участия в других
организациях
Ф2.2310
тыс.
руб.
200
0
0
Проценты к получению
Ф2.2320
тыс.
руб.
40 860
17 330
495
Проценты к уплате
Ф2.2330
тыс.
руб.
1 241 730
1 253 340
1 123 650
Прочие доходы
Ф2.2340
тыс.
руб.
239 362
1 100 580
254 141
Прочие расходы
Ф2.2350
тыс.
руб.
456 418
391 904
2 250 610
50
Рассчитаем коэффициент 2019 года по показателям:
К
ФО=
1545020/ 2027600
=
0,76 руб.
Из расчётов мы делаем вывод, что по сравнению с 2018 в 2019 году
фондоотдача выросла на 0,65 рублей. [22.с.19]
Коэффициент фондоёмкости показывает обратную величину, приходящую на
каждый рубль выручки:
К
ФЕ
= Ф / В,
Рассчитаем коэффициент фондоёмкости за 2018 год:
К
ФЕ
=2533880/282410=8,9 руб.;
Рассчитаем коэффициент фонда ёмкости за 2019 год:
К
ФЕ
=2027600/1545020=1,31 руб.
К 2019 году, мы видим, что коэффициент фонда ёмкости уменьшился на 7,59
рублей, тому способствует увеличение дохода.
Положительной стороной структуры ПАО "Промтрактор" является:
Минимум вариантов взаимодействий (всего три), т.е. минимум проблем,
порожденных данными взаимодействиями;
Неделимая команда - в таком количестве деление на внутренние группы
затруднено, образуется команда - опять же уменьшение вероятности возникновения
проблем взаимодействий.
Четкие вертикальные цепочки подотчетности, небольшое количество
руководителей среднего звена - Минимум возможных проблем при взаимодействии.
2.3 Проблемы производственной структуры ПАО «Промтрактор»
Производственная структура ПАО «Промтрактор» относится к линейно -
штабной структуре, осуществляет деятельность технологического типа, так как имеет
цеха однородного типа, занимается изготовлением тракторной техники [26.с.192].
ПАО «Промтрактор» мощнейший завод в самом начале располагал
хорошей эффективной структурой, ведь ранее на данном заводе с большой
территорией стояло новое оборудование и оснащение.
51
По мнению большинства, завод имеет большой потенциал, только
благодаря этому предприятие находит поддержку у партнёров и государства, но в
своё время производство было на грани банкротства, что даёт о себе знать и 2019 год.
Новому руководству приходится искать лучшие пути решения для эффективности
предприятия.
Волна сокращения вовремя спада заказов привела к потере рабочих,
специалистов и даже участков. На данный момент территория заполнена
бездейственным оборудованием, численность сотрудников стала меньше, так как
было мало сделано со стороны предприятия по привлечению сотрудников.
На участках и в цехах бесхозно простаивает территория, оборудование,
помещения, которые отапливаются, освещаются. Также на простаивающей
территории приходится убираться вспомогательным рабочим, что приводит к
немалым затратам по электричеству, отоплению и оплате труда. На любом
предприятии руководство должно стремится к получении прибыли со всего
оборудования, что толку от нерентабельного станка, занимающего лишь место.
Оснастка и инвентарь не обновлялась на некоторых позициях с момента
создания, по неким данным руководство решило вложить прибыль для построения
нового помещения, я думаю, что было бы целесообразнее отреставрировать старое,
либо же предложить площадь в аренду [27.с.205].
Теперь мы более плотно познакомились с предприятием, стало ясно, что
завод нуждается в срочной реструктуризации, ему необходимо искать новые пути
решения. Необходимо стремится к выпуску продукции на мировом уровне стандарта,
постоянно работать над показателями. Качество продукции в ПАО «Промтрактор»
всегда было на уровне, но для увеличения заказов предприятия не расширяет свою
номенклатуру, что в дальнейшем не приводит к увеличению прибыли. Реализация
видения достигается путём цена-качество, важной проблемой предприятия
выступают конкуренты. Сейчас на мировом рынке лидеры Тракторной Техники,
прилагают все усилия, для получения максимальной прибыли с производства, плох
тот конкурент, который имеет возможности, но использует их минимально.
52
ПАО "Промтрактор" является предприятием высоких технологий, создает и
выпускает продукцию инвестиционного назначения - тяжелые промышленные
землеройные машины, и накопило значительный опыт по созданию мощных
гусеничных бульдозеров и других инженерно-строительных машин на их базе
(трубоукладчиков, колесных бульдозеров и погрузчиков) [45].
Деятельность ПАО ''Промтрактор'' по разработке политики и стратегии,
соответствующих предназначению организации, осуществляется следующим образом:
Разрабатывается Концепция сбытовой политики ПАО "Промтрактор" на
срочный (1 год) и среднесрочный (3-5 лет) периоды (форма прилагается), которая
утверждается на Совете директоров. На основании Концепции разрабатывается
программа мероприятий.
Сегодня ПАО "Промтрактор" все больше склоняется к долгосрочным планам.
Опираясь на прогнозы добычи природных ресурсов, производится расчет о
необходимости тракторов на российском рынке [42].
В последнее время в ПАО "Промтрактор" вовлекаются в процесс планирования
работники всех ступеней. Новая парадигма предполагает, что менеджеры среднего
звена выполняют вспомогательные функции, оказывая профессиональную помощь
линейным менеджерам и сотрудникам низших уровней в составлении динамичных,
отвечающим потребностям организации планов, но традиционно основную
ответственность за планирование несут исполнительные директора и старшие
менеджеры. Служба продаж тракторной техники ведет мероприятия в рамках
концепции сбыта, определяются стратегические цели: что нужно сделать, в какой срок,
какие необходимы ресурсы, критерии оценки выполнения, какие подразделения будут
задействованы [44].
Важный итог отраслевого анализа - определение и последующий прогноз
ключевых факторов успеха отрасли. КФУ - типовой перечень ключевых факторов,
способных вывести любую организацию конкретной отрасли на лидирующие позиции
[29.с. 151]. Для удобства этот перечень КФУ составляется по группам:
1. КФУ, данный перечень основан на научно-техническом превосходстве:
53
-Опыт работы в условиях инновационных технологий (установка новейших
автоматизированных поточных линий, новейшее лабораторное оборудование);
-Опыт организации в проведении технологических разработок (разработка
новых оригинальных конструкций);
2. КФУ, основанный перечень на производстве:
- Удобное географическое месторасположение предприятия от поставщиков
сырья (различные виды металлов и пластмасс и др.) [25.с.148].
- Высококвалифицированный персонал, низкая текучесть кадров;
-Высокое качество выпускаемых технических изделий;
-Высокая производительность труда;
-Низкие издержки производства;
-Современные технологии;
-Многолетний опыт работы в отрасли;
-Высокая фондоотдача;
- Надёжные партнеры-поставщики
3. КФУ, основанный перечень на маркетинге:
-Один из продавцов на олигополистическом рынке;
-Хорошо организованный сервис (своевременное изготовление и доставка
заказов);
-Гибкая система ценообразования;
-Эффективная рекламная деятельность;
-Надежная, удобная, привлекательная упаковка;
-Гибкий товарный ассортимент;
4. КФУ, перечни, основанные на организации и управлении:
-Хорошо организованная команда управленцев;
-Гибкая организационная структура управления (ликвидация или объединение
отделов);
Развитая система управления персоналом;
-Развитая система мотивации;
-Развитые взаимоотношения с партнерами;