4
План к работе на тему
«Производственная структура предприятия и пути её
совершенствования (на примере ПАО "Промтрактор")»
Введение.
1. Теоретические аспекты производственной структуры.
1.1. Понятие производственной структуры.
1.2. Формы организации производства.
2. Анализ производственной структуры предприятия ПАО
"Промтрактор".
2.1. Общая характеристика предприятия.
2.2. Анализ производственной структуры предприятия.
2.3. Проблемы производственной структуры.
3. Разработка мероприятий по совершенствованию производственной
структуры предприятия ПАО "Промтрактор".
3.1. Мероприятия по совершенствованию производственной структуры
предприятия ПАО "Промтрактор".
3.2. Оценка эффективности представленных мероприятий ПАО
"Промтрактор".
Заключение.
Список литературы.
5
Введение
Экономическая система сложна тем, что включает в себя современную
промышленность, производство. В основе данного аспекта лежит взаимодействие
трудовых, финансовых и материальных ресурсов.
Выпускаемая продукция является самой важной частью предприятия.
Производство любого направления представляет систему, которая в первую очередь
заключается в экономике. Система экономики в своём продолжении делится на
структуры и подразделения, способствующие развитию и регулированию финансов.
Производственная структура не всегда актуальна, это происходит в связи с
изменением номенклатуры продукции, серийности, технологии и сроков. Для того и
существуют пути усовершенствования данной структуры, периодический анализ и
выявления недостатков.
Данная тема актуальна тем, что, не смотря на разновидность отраслей
предприятия, вопрос о производственной структуре является ключевым в
управленческой системе. При правильном подходе и разработки структуры
производства будут зависеть результаты и доходы.
Объектом моего исследования будет предприятие ПАО "Промтрактор".
Целью данной работы станет изучение производственной структуры и
предложение путей по её усовершенствованию. Для достижения данной цели нужно
решить следующие задачи:
1. Ознакомиться с понятиями производственной структуры;
2. Рассмотреть формы организации производства;
3. Проанализировать производственную структуру конкретного предприятия;
4. Выявить проблемы производства и недостатки;
5. Разработать мероприятия по улучшение производственной структуры
предприятия.
В качестве метода будут использованы расчёты эффективности производства,
детальное знакомство с составляющими элементами производственной структуры,
богатого биографией предприятия ПАО "Промтрактор".
6
1. Теоретические аспекты производственной структуры
1.1. Понятие производственной структуры
В нашем современном мире предприятия подразделяются на различные виды
деятельности. Производство связывается между собой большим единым процессом по
изготовлению конкретной продукции, на которой и специализируется.
В большинстве предприятий цикл жизни изделия делится на стадии: до
производственная, производственная и после производственная стадии.
Допроизводственная стадия основывается на разработке опытно-
конструкторского изделия, исследования маркетинга на рынке, производственная - его
полной готовности, а послепроизводственная - включает в себя реализацию изделия.
Данные стадии помогают расширить состав подразделений, предъявив высокие
требования, рационально разместив их и наладить связь между ними [1.c.29].
Главным условием успеха деятельности предприятия является грамотный
подход и рациональное построение структуры производства, а также организации.
Структурой принято считать взаимосвязь элементов, устойчиво
расположенных между собой, которые обеспечат функционирование, как единого
целого. Для ведения производства нужен производственный процесс. Осуществление
производственного процесса добиваются путем определения тонкости предприятия.
Производственная структура предприятия - форма организации, включающая
в себя размеры и состав подразделений предприятия, взаимосвязь между ними,
соотношение мощности, численности рабочих кадров и размещением
территориального расположения производства [1.c.34].
Структура производства имеет свойство отражать характер разделения труда
между подразделениями и кооперировать связи для создания продукции.
Существенное влияние данная структура оказывает на эффективность и
конкурентоспособность предприятия. На ритмичность производства влияет степень
пропорциональности размещения работников на территории производства.
7
Эффективность производственной структуры должна отвечать следующим
требованиям:
- отсутствие производственных дублирующих звеньев;
- несложность производственной структуры;
-обеспечение грамотного расположения сотрудников на территории
производства;
- кооперирование цехов и участков;
-пропорциональность мощности цехов и участков, оборудования;
-гибкость и адаптивность производственной структуры, то есть возможность к
быстрой и оперативной перестройке производственных процессов в связи с
меняющейся конъюнктурой рынка [1.c.89].
При совершенствовании техники, технологии, организации труда
совершенствуется и структура производства. Это отличные условия для эффективного
использования ресурсов и достижения высокопоставленных результатов предприятия
[3.c.184].
Далее необходимо ознакомится с двумя типами производственной структуры:
1. Многостадийная комплексная производственная структура, при ней имеют
место быть все стадии производственного процесса (заготовительная,
обрабатывающая и выпускающая)
2. Специализированная структура, при которой одна или две стадии
отсутствуют. Такое происходит, когда производственный процесс обеспечивается по
недостающим стадиям по форме кооперированных поставок с других предприятий.
Элементами производственной структуры служат - рабочие места, рабочие
площади и цеха, оснастка, оборудование и другие вспомогательные атрибуты.
Виды рабочих мест бывают:
- комплексное место, где производственный процесс функционирует
непрерывно, а один агрегат или установка обслуживается бригадой рабочих;
- многочисленное рабочее место, где один рабочий занимается обслуживанием
нескольких видов оборудований, в основном работающих в автоматическом режиме;
- простое рабочее место, одна единица, один рабочий.
8
Производственные площади обычно разделяют на подвижные и стационарные
места, к подвижникам можно отнести таких рабочих, как наладчики, ремонтники и
транспортные рабочие, так как рабочие места им не выделяются.
Выполнение однородных технологических операций или операций различных,
но по изготовлению одного или двух видов, объединяют в производственный участок.
Участок может быть:
-технологический. Это участок, который состоит из группированных
оборудований, например токарных, фрезерных, сверлильных. Рабочие выполняют
определенный вид операций. Данный тип характерен для единичного и
мелкосерийного типов организации предприятия [6.c.157].
- предметно-замкнутый. Это участок с использованием разнотипного
оборудования, которое располагается по ходу технологического процесса. Рабочие
места специализируются по определенному виду продукции.
Разновидностью таких участков являются поточные линии, характерен
предметно-замкнутый участок для крупносерийного и массового производства.
Данный тип больше эффективен.
Производственные участки объединяют в цеха, цех - обособленная часть
предприятия, выполняющая определенные стадии производственного процесса, во
главе с начальником цеха.
Существуют цеха следующие:
1. Основные цеха, производство основной профильной продукции по
назначению.
2. Обслуживающие цеха, оказание услуг основным и обеспечивающим цехам.
3.Обеспечивающие цеха, производство вспомогательной продукции.
4. Опытно – экспериментальные цеха, изготавливают и испытывают новые
макеты новых видов продукции.
5. Подсобные и побочные цеха, обрабатывают вспомогательные материалы. К
ним относятся цеха по производству тары для упаковки продукции. В последнее время
удельный вес данных цехов значительно вырос [2.c.99].
6. Вспомогательные цеха, уборка территорий.
9
Выделяются три типа производственной структуры основных цехов:
- технологическая;
-предметная;
-смешанная.
С технологической специализацией продукция не закреплена и часто
меняется, вид данной структуры наименее эффективен по сравнению со смешанной и
предметной структурой основных цехов. К недостаткам можно отнести высокую
трудоёмкость продукции и большие потери времени на частую переналадку
оборудования, транспортные работы по перемещению оснастки. Рабочий цикл в связи
с этим увеличивается , что ведёт к потери рабочего времени.
Предметная структура характерна для массового выпуска устойчивой
номенклатуры продукции. Такая структура способна внедрению прогрессивного
высокопроизводительного оборудования. Структура упрощена и спланирована, а
также сокращает производственные циклы по изготовлению узлов и деталей.
Повышает производительность и улучшает экономические показатели предприятия в
целом.
Смешанная структура оставляет за собой заготовительные цехи с
технологической структурой, которые обрабатывают подетально-узловую, а
выпускают - предметную. Производственная единица это элемент производственной
структуры, комплекс цехов. Производственная единица создаётся на крупных
предприятиях, концернах или холдингах [5.c.112].
Далее хотелось бы ознакомиться с факторами, которые оказывают влияние на
производственную структуру. Без учёта и формирования факторов нельзя дать оценку
совершенствованию структуры предприятия. Факторы, влияющие на формирование
производственной структуры предприятия, можно разделить на три большие группы
[4.c.67].
Рассмотрим общеструктурные факторы, они определяют комплексность
структуры предприятия, в этот состав входит отрасли хозяйства, степень
дифференциации и соотношения между ними. К числу отраслевых факторов
10
относится широта специализации отрасли, особенности организации снабжения и
сбыта, развитие конструкторских работ и обеспеченность услугами других отраслей.
Региональные факторы отвечают за обеспеченность предприятия различными
коммуникациями, например, транспортными магистралями, средствами связи и газо- и
водопроводами [8.c.156].
При таком раскладе факторов, образуется внешняя среда по
функционированию предприятий. Но важнее всего для любого производства факторы
внутреннего типа, среди них выделяются:
-объём выпуска предприятия и её трудоёмкость;
-степень развития специализации;
-особенности сооружений и зданий под оборудование;
-мощность и организация транспорта;
-развитие информационных систем;
-размеры подразделений, управляемость для эффективного результата.
Для того чтобы ознакомиться с деталями, выделим следующий комплекс
факторов, влияющих на ту или иную структуру [8 .c.162].
Отраслевая принадлежность предприятия определяется с помощью процесса
производства и особенностью конструкции по назначению выпускаемой продукции.
Данный фактор имеет влияние на состав основных цехов предприятия, которые по
своим отраслям существенно будут отличаться. Таким образом, мы понимаем, что
многостадийная отрасль характерна для обрабатывающих отраслей промышленностей,
а одностадийная для добывающих отраслей.
Характер производственного процесса включает в себя аналитический,
синтетический и прямой процесс. Таковой характер влияет на уровень развития и
многообразие процесса производства, то есть заготовительный,
обрабатывающий и выпускающий.
При аналитическом производственном процессе, когда для производства
нескольких видов готовой продукции используют один вид сырья. На предприятии
может быть два или один заготовительных цехов и также выпускающих. В таком
случае актуальны сложности по организации сбыта разнообразной продукции. Данная
11
структура подходит для металлургической, лёгкой, пищевой, химической
промышленности [7.c.124].
В использовании синтетического производственного процесса на предприятии
происходит наоборот создание нескольких заготовительных цехов с ограниченным
составом выпускающих цехов. Этот тип больше подходит для мебельных комбинатов
или же предприятий для машиностроительного производства.
Производственный процесс прямого типа используют в шахтах, рудниках,
карьерах. В структуру выходят один-два заготовительных цеха и один выпускающий.
Конструкторско-технологические особенности продукции, выступает как еще
один фактор, который влияет на производственную структуру предприятия.
Например, предприятия с точной техникой (электротехника, авиапромышленность и
т.д.), удельный вес по численности занятых в них работников занимают
подразделения, обслуживающую предпроизводственную стадию: лаборатории,
испытательные цехи, опытно - экспериментальные цехи. Связи на таких предприятиях
довольно высоки и к ним предъявляются самые высокие требования адаптивности и
гибкости. Это связано с изменением и усовершенствованием продукции [7.c.68].
Масштаб производства влияет на размер и состав производственного
подразделения. Считается, что чем крупнее предприятие и сложнее, то его
производственная структура многообразнее, а состав её элементов состоит из
участков, цехов и производственных единиц.
Характер специализации - фактор, влияющий на разновидности структуры
производства основных цехов, как предметная, технологическая, подетально –
узловая.
Предметная форма связана с выпуском продукции в готовом виде с помощью
одного или двух цехов. Тип используется в крупносерийном и массовом производстве,
чаще в обрабатывающих цехах [8.c.49].
В условиях технологической формы специализации за цехами закрепляется
лишь выполнение технологических процессов. Продукция разнообразная, на рабочих
местах отсутствует закрепление номенклатуры продукции. Такая форма
специализации производственной структуры характерна, как правило, для
12
заготовительных цехов. По сравнению с предметной и подетально-узловой формами
специализации эта форма производственной структуры наименее эффективна.
Формы кооперирования непосредственно связаны с формами специализации
производственной структуры. Если выше уровень специализации, тем самым
становятся выше производственные связи между цехами внутри предприятия, а также
с внешними поставщиками производственных и материальных ресурсов.
Производственная структура имеет специализацию, которая в свою очередь,
подразделяется на типы: комплексный и специализированный. В комплексной
производственной структуре имеется полный состав цехов, как основных, так и
обслуживающих. В специализированной структуре производства могут отсутствовать
пару стадий процесса, завод в таком случае работает, как механосборочный или
сборочный цех, получая необходимые компоненты со стороны [9.c.165].
Факторы, способствующие организации труда на производстве, повышают
квалификацию, вводят инновацию, считаются обеспечивающими. Они развиваются с
целью добиться желаемого уровня в экономическом и техническом развитии.
Маркетинг и реклама предприятия, обеспечит коммерческую эффективность в
производственной и хозяйственной деятельности.
При переходе предприятия в рыночные условия, факторы увеличиваются,
значения их приобретают более глобальный смысл.
Помимо факторов стимулирующих и полезных есть факторы менее
благоприятные, которые сдерживают совершенствование производственной
структуры, такие факторы следующие:
1. Малый потенциал обслуживающих и вспомогательных подразделений
2. Низкий уровень квалификации кадров
3. Невысокий уровень управления, организации и т.д.
4. Недостаточная гибкость производства.
В связи с вышесказанным, остро встаёт вопрос и рациональном формировании
производственной структуры, ведь она во многом определяет эффективность
деятельности. Необходимо выбирать правильное соотношение между основным
производством и вспомогательными цехами, а объяснить это можно только тем, что
13
завершающий процесс по изготовлению продукции предприятия совершается в
основных цехах, в которые должны входить больше работающих. Плюсом ко всему
основные цеха должны занимать большую площадь и преобладать по стоимости
основных производственных фондов [9.c.115].
Прогресс существует в каждой структуре, с одной стороны, с усложнением
производимой продукции, возрастают требования к качеству, структура производства
усложняется. В состав входят подразделения: лаборатории, экспериментальные цеха,
сосредоточенных на освоении новых видов продукции. С другой стороны,
достижение научно – технического прогресса ведёт к упрощению производственной
структуры. Характер производственной структуры определяется особенностями
конкретного предприятия, его отрасли и размерами площади.
На предприятии и в производственной структуре множество факторов
существует, все факторы имеют свое влияние и если одни сдерживают структуру
производства, то другие совершенствуют. Мы перечислили достаточное количество
факторов, ознакомились с ними и раскрыли их сущность [9 .c.121].
Структура формируется под влиянием фактором, имеет свои особенности:
-особенности техники и технологии;
-масштаб производства;
-формы организации производства;
- сложность номенклатуры;
- уровень механизации;
-форма собственности;
- формы и методы ведения конкурентной борьбы.
Выработаны основные направления совершенствования производственной
структуры. К их числу относятся укрупнение предприятий и цехов, интеграция
отдельных предприятий и обеспечение подразделениями предприятия.
Критерием оценки эффективности совершенствования структуры
предприятия, является повышение конкурентоспособности предприятия, то есть
повышение качества управление для достижения высоких показателей деятельности
предприятия.