14
Эффективность деятельности предприятия - центральная тема. Значимость
оценки эффективности велика.
Направление использования эффективности деятельности предприятия:
- оценка успешности менеджмента;
- оценка доступа на рынке капитала;
- целесообразность капитальных вложений.
Экономическая эффективность - отдана в форме доходов различных ресурсов
производства, находящихся в её расположении. Эффективная деятельность
предполагает получение результата по максимуму, получение минимальными
расходами ресурсов. Сопоставив, готовую продукцию с величиной затраченных
факторов производства, то получим уровень эффективности. Уровень выражается в
категории производительности.
Наиболее распространённый подход к оценке эффективности деятельности
производства, сам подход называется ресурсным.
Вышеприведённый подход позволяет дать оценку предприятия с двух сторон,
всё зависит от затраченных ресурсов и единицы измерения. Если нужно оценить
процесс производства независимо от стоимостной оценки результата и затраченных
средств, то речь пойдёт о производительности. Данный метод используется для оценки
технической эффективности производства. При необходимости оценить
экономическую эффективность производства, используют соотношение доходов и
расходов. Эффективность использования ресурсов в процессе создания стоимости на
рынке отражается в производительности.
Расчёт производительности осуществляется по формуле:
W=V: R (1, 2, 3.),
где W- производительность фактора производства;
R (1, 2, 3) - фактор труда, оборотных активов и основных фондов.
Повышение фондоотдачи и производительности туда осуществляют
продуктивные капиталовложения, это главные условия роста объёма производства и
занятости. В рамках рынка более производительное предприятие является более
прибыльным, конечно, если оно не подвержено воздействию неблагоприятных
15
факторов. Предприятие производит те же объёмы продукции с меньшими затратами,
тем самым получает затратные преимущества. Низкая стоимость ресурсов на рынке
ограждает от многих проблем неэффективного предприятия.
Стоимость капитала - важная составляющая, выравнивается между разными
странами в условиях ослабления государственного регулирования мировой экономики.
Таким образом, надёжный и единственный путь повышения прибыльности
состоит в постоянной производительности. При всей несложности логики ресурсного
подхода разрешить проблему отдачи разнородных ресурсов науке до сих пор не
удалось. Единственный выход из ситуации является определением уровня
производительности при заданном уровне эффективности капитала. Уровень
эффективности характеризуется использованием капитала, соотношением бизнеса и
средней ставки процента, которые в свою очередь находятся под воздействием уровня
ликвидности и риска в хозяйстве. Обстоятельства вынуждают экономистов, выйти за
рамки ресурсного подхода и попытаться оценить эффективность других сторон
предприятия, финансовую и инвестиционную.
В понимание эффективности предприятия принято рассматривать аспекты:
- позиции собственников;
- с точки зрения высшего менеджмента;
- с позиции внешнего инвестора, кредиторов;
- с позиции акционера.
Важный показатель финансовой эффективности - денежный поток (ЧДП).
Чистый денежный поток определяется по формуле:
ЧДП= Чистая прибыль ± Изменение оборотного капитала + Амортизация ±
Изменение долгосрочного долга - Капитальные вложения.
ЧДП- основа стоимости корпорации, с её финансовой эффективности,
экономическое выражение интересов менеджмента, аудита, акционеров, контрольных
органов. При этом размер чистой прибыли зависит от факторов: выбора концепции
сохранения стоимости, влияние транзакционных издержек, управления издержками.
Изменения оборотного капитала зависит характера финансовых разрывов в
корпорации, уровня финансового нормирования.
16
Под эффективностью производства понимается величина доходов,
генерируемых экономическими программами предприятия, за вычетом расходов,
необходимых для их осуществления. В трактовке следствием роста эффективности
является повышение устойчивости его стоимости. Логика эффективности заключается
в том, что качество продукта повышает уровень удовлетворённости потребителя, тем
самым ведёт к росту доли рынка. В свою очередь, увеличение доли рынка увеличивает
рентабельность за счёт повышения доходов и снижения издержек производства.
Рентабельность увеличивается за счёт повышения доходов и снижения удельных
издержек производства. Последние приводит к высокой преданности сотрудников,
новым инвестициям, а в результате сказывается на росте качества продукции. С
другой стороны, эффективность - это результативность действий сотрудников,
определяющих будущие финансовые результаты, выражены в денежных потоках.
Обычно работают ниже верхней границы эффективности.
Двойственная природа эффективности требует переосмысления все теории.
Современное понятие эффективности, является по сути экономическим, не
признаёт сложности полного измерения эффективности.
Современная концепция базируется на оценке будущих денежных потока и
их дисконтировании к текущей стоимости. Иначе говоря, мы предполагаем, что
предприятие представляет собой актив, который обладает способностью генерировать
денежные потоки в настоящем и будущем. Нужно знать, что измерить точно денежные
потоки в будущем нельзя. Также нельзя измерить в будущем долгосрочную
устойчивость и эффективность предприятия в реальности можно оценить текущие
денежные потоки, то есть финансовые результаты, дать оценку факторам, которые
имеют влияние на денежные потоки, а в будущем лишь приблизительно оценить
денежные потоки в будущем.
Эффективность проявляется во внешней среде, на рынке. Чем больше
эффективность, тем существеннее рыночная позиция фирмы. С другой стороны,
внешняя среда изменчива, динамика постоянно возрастает. Завоеванную рыночную
позицию в таких условиях может удержать лишь предприятие, которое обладает
определённым потенциалом и управлять динамикой. Динамическому управлению
17
отвечает потоковый подход. Но рыночный потенциал производства предопределяет
его капитализация.
Из этого следует, что рост стоимости предприятия посредством наращивания
капитализации и есть фундаментальный критерий его эффективности.
Профессионализм работника-экономиста заключается в правильной оценке
эффективности потенциала предприятия, найти и определить пути реализации по
максимуму. Под потенциалом предприятия понимают совокупность возможностей
производства, ресурсов, возможностей. Именно поэтому самая важная цель
деятельности удовлетворить ожидания всех сотрудничающих. Представления о
потенциале предприятия менялись вместе с эволюцией продукта организационных
структур. Эволюция национального хозяйства, как и предприятия и есть продвижение
к высшей эффективности. Предприятия различных масштабов за последние
десятилетия преследуют одну и ту же цель – наращивание потенциала и финансовую
мощь производства.
1.2 Формы организации производства
Экономические особенности производства, широта номенклатуры,
стабильность, объём выпуска изделий определяет тип производства. Основной
показатель, характеризует такой показатель и является коэффициентом закрепления
операций Кз. Данный коэффициент закрепляется, как отношение числа всех
выполненных в течение месяца технологических операций [9.c.195].
где К
опi
- число операций, выполняемых на i-м рабочем месте;
К
р.м
- количество рабочих мест на участке или в цехе.[26]
Различают три типа производства: единичное, серийное, массовое.
Единичное производство, характерно для объёма выпуска изделий
однородного вида, ремонт которых, как правило, не предусматривается. Коэффициент
единичного производства выше 40.
Серийное производство, характеризуется повторяющимися партиями. В
зависимости от количества партии или серии.
18
Для мелкосерийного производства свойственен коэффициент от 21 до 40, для
среднесерийного от 11 до 20, для крупносерийного коэффициент от 1 до 10.
Массовое производство выпускает изделия большого объёма, которые
изготавливаются и ремонтируются продолжительное время.
Коэффициент закрепления операций для массового производства равен
единице.
Единичное и мелкосерийное производство характеризуются изготовление
деталей большой номенклатуры, не имеющей определенной специализации. Это
гибкое производство, приспособленное к работе по различным заказам.
Организация производства единичного имеет свои особенности, детали
обрабатываются на участках, построенных по технологическому принципу. В таком
ритме детали проходят через различные участки [11.c.219].
Особенности организации оперативного управления и планирования
заключаются в своевременном выполнении заказов. Сложности возникают в
организации материально-технического снабжения. Широкая номенклатура, создаёт
трудности в бесперебойном снабжении, что приводит к накоплению материалов и
приводит к застою оборотных средств. Данные особенности сказываются на
экономических показателях единичного производства. Для такого производства
характерна высокая трудоёмкость, а заработная плата составляет 20-25%.
Возможности улучшить показатели единичного производства связаны с
приближением его организации к серийному производству. Используя, серийные
методы производства возможно при сужении номенклатуры [10 .c.91].
Серийному производству свойственно заниматься изготовлением ограниченной
номенклатуры и деталей, выпускающимися партиями. Данный вид позволяет
использовать универсальное оборудование. Для организации такого производства ,
цехи, как правило имеют специализированные участки, оборудование расставлено по
ходу технологического процесса.
Предметная специализация участков делает обработку деталей параллельно на
нескольких станках, выполняющих следующие друг за другом операции. Таким
образом, в условиях серийного производства становится возможна параллельно-
19
последовательная организация производственного процесса, это и есть отличительная
особенность.
Применение той или иной формы организации в условиях производства
зависит от объёма выпуска закреплённых за участком изделий. Из этого следует, что
крупные детали в больших количествах, закрепляются за одним участком. Детали
средних размеров, многооперационные и менее трудоёмкие, их объединяют в партии
[10.c.98].
В серийном производстве имеется внедрение методов поточного производства.
Массовое производство отличается ограниченной номенклатурой в больших
количествах. Цехи массового производства оснащаются совершенным оборудованием
полностью автоматизированными станками по изготовлению деталей.
Процессы механической обработки разрабатываются тщательно и по
переходам. За станком крепятся операции в малом количестве, что обеспечивает
полную загрузку рабочих мест. Оборудование располагается цепочкой, рабочие места
оборудованы на одну или две операции. Важен контроль над состоянием режущего
инструмента, приспособлений. Необходимостью поддержания заданного темпа
производства является особенностью такого производства.
Массовое производство обеспечивает наиболее полное использование
оборудования, высокий общий уровень производительности труда, самую низкую
себестоимость изготовления продукции [10 .c. 109].
Форма организации производства представляет собой сочетание элементов
производственного процесса при соответствующем уровне его интеграции.
Временные и пространственные структурные построения образуют
совокупность форм производственной организации. Временная структура
определяется составом элементов производственного процесса во времени.
Предметы труда на последующую операцию передаются лишь по завершению
предшествующей операции. Данная форма является гибкая по отношению к
изменениям производственной программы. Позволяет достаточно полно пользоваться
оборудованием и снижать затраты на его приобретение. Недостатком такой формы
20
организации производства является в большой длительности производственного
цикла, ведь каждая деталь лежит в ожидании готовности всей партии [11 .c.220].
Форма организации с параллельной передачей предметов основана на таком
сочетании элементов производственного процесса, которое позволяет запускать
предметы труда с операции на операцию поштучно и без ожидания. Такая
организация приводит к уменьшению количества деталей, находящихся в обработке,
сокращению потребностей. Недостатком является простой рабочих мест.
Пространственная структура производства определяется количеством
технологического оборудования, сосредоточенного на площадке. В зависимости от
количества рабочих мест, расположение и направления различают производственную
структуру. Цеховая структура характеризуется созданием участков, на которых
расположено оборудование параллельно потоку заготовок по технологической
однородности. В данном случае партия деталей, поступающая на участок,
направляется на свободные рабочие места, где проходит не обходимый цикл
обработки, после чего передаётся на другой участок или цех [11 .c. 106].
Ячеистая структура организации состоит из линейных и цеховых признаков
производства. Комбинация временной и пространственной структуры
производственного процесса при определённом уровне обусловливает различные
формы организации производства: прямоточную, точечную, интегрированную,
технологическую, предметную.
Технологическая форма организации характеризуется цеховой структурой с
последовательной передачей предметов труда. Такая форма организации широко
распространена на машиностроительных предприятиях.
21
Значительную часть производственного цикла составляют потери времени,
обусловленные сложной меж участковой связью. Рис 1.
Рис.1. Сложная меж участковая связь.
Предметная форма организации имеет ячеистую структуру с параллельно-
последовательной передачей предметов труда в производстве. На участке
устанавливается оборудование, необходимой для обработки группы деталей от начала
до конца технологического процесса [12.c. 225].
Предметное построение участков обеспечивает прямо точность и уменьшает
длительность. В сравнении с технологической формой, предметная позволяет снизить
расходы на транспортировку и потребность в производственных площадях.
Состав оборудования, устанавливаемого на участке, на первый план выдвигает
необходимость определенных видов обработки деталей, что не всегда обеспечивает
полную загрузку оборудования. Кроме того расширение выпускаемой продукции
требует перепланирования производственных участков с изменением структуру и
оборудования. Прямоточная форма характеризуется линейной структурой с
поштучной передачей предметов труда. Такая форма реализует ряд принципов:
22
непрерывности, параллельности, специализации. Её применение приводит к
сокращению длительности производственного цикла, более эффективному
использованию рабочей силы за счёт специализации труду (Рис.2).
Рис. 2. Формы организации производства
При точечной форме организации производства работа полностью выполняется
на одном рабочем месте. Изделие изготовляется там, где находится его основная часть.
Примером служит сборка изделия с перемещением рабочего вокруг него. Организация
точечного производства имеет ряд достоинств: обеспечивается возможность частых
изменений конструкции изделий и последовательности обработки, изготовления
изделий разнообразной номенклатуры в количестве, определяемом потребностями
производства; снижаются затраты, связанные с изменением расположения
оборудования, повышается гибкость производства [12.c.151].
Интегрированная форма организации предполагает объединение основных и
вспомогательных операций в единый интегрированный производственный процесс с
ячеистой или линейной структурой, последовательной передачей предметов труда в
производстве. В отличие от проектирования процессов складирования,
транспортировки, управления и обработки на участках, форма организации требует
увязать эти частичные процессы в единый цикл. Достигается это путём объединения
23
всех рабочих мест, устройств, средств, техники, предназначенных для организации
хранения и перемещения предметов труда между отдельными рабочими местами.
Весь процесс сборки разделён на несколько крупных этапов, на каждом 15-25
сборщиков. Машины собираются на платформах, каждый рабочий полностью
завершает свою операцию. Принцип потока при такой системе сохраняется как общее
число одинаково параллельно работающих стендов, что выдерживает средний
заданный темп работы. За движение платформ следит диспетчерская служба с
помощью нескольких электронно-вычислительных машин [12.c.151].
Сборщики на производстве с конвейерной системой работают по своему
усмотрению на основных операциях, указанные подходы в развитии поточной формы
организации производства обеспечивают не только рост производительности труда, но
и дают сборщикам исключить чувство монотонности от работы [12.c.155].
Методы организации производства это совокупность способов и правил
рационального сочетания производственного процесса в пространстве на стадиях
функционирования, совершенствования и организации производства. Метод
организации индивидуального производства используют для выпуска единичного
производства или производства малыми сериями. Предполагая, отсутствие
широкоуниверсального оборудования, расположения и перемещения изделий по
операциям. Условия по обслуживанию рабочих мест отличаются тем, что рабочие
пользуются одним набором инструментов и приспособлений, в таком случае редко
требуется замена изношенного инструмента. С другой стороны сдача готовых изделий
происходит несколько раз за смену, поэтому и возникает необходимость в гибкой
организации транспортного обслуживания рабочих мест [12.c.188].
Индивидуальное производство имеет стадии и их нужно рассмотреть.
Итак, особенности и организация рабочих мест заключается в следующем: наладка
станка, установка инструмента, с уже оснащенным рабочим местом. Также в
особенность можно отнести транспортировку деталей, она должна осуществляться без
задержек и не иметь излишек заготовок.
Разработка планирования участков в индивидуальном производстве
планируется по видам работ. При таком раскладе создаются однородные станки,