74
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
В области монтажных работ, связанных с повышенной опасностью
промышленных производств и объектов имеется значительное применение
систем программного обеспечения ввиду использования оборудования с
интеллектуальным управлением. Основные ее элементы – ориентация на
запросы компании и взаимодействие с заинтересованными лицами, тщательные
экспериментальные исследования, проверка на простоту использования.
Все оценки строятся легко в диалоговом режиме. Программа
автоматически найдет лучшую модель, то есть исключит более трудоемкий
вариант выполнения монтажных работ, влияние которых на выходной параметр
очень сильное, и оставит в модели наиболее оптимальный вариант выполнения,
который действительно оказывает значимое влияние на исследуемую
переменную. Внедрение данного программного продукта способствует
созданию новых, более современных подходов к выполнению монтажа,
отвечающих специфическим условиям работы. Решение также учитывает
отраслевую специфику нефтегазового предприятия, благодаря чему
менеджмент решает указанные выше задачи и получает эффекты в области
управления основными фондами. С учетом индексов состояния и критичности
в программе формируются ранжированные списки оборудования и работ, в
порядке убывания их значимости для выполнения оборудованием своих
функций; распределяются ограниченные ресурсы на выполнение работ с
учетом их важности, по критерию минимизации риска невыполнения
оборудованием своих функций.
Информационная система разворачивается как в управлении, так и в
цехах, и на участках, где непосредственно осуществляются монтажные работы,
в том числе удаленных, находящихся за пределами локальной вычислительной
сети предприятия (см. приложение 2). Несмотря на отсутствие
высокоскоростного канала связи с удаленными подразделениями, благодаря
поддержке распределенной базы данных, все пользователи работают в едином
информационном пространстве; это позволяет организовать эффективный сбор
75
и анализ всего комплекса технических и производственных параметров
техники. Получаемые показатели-индикаторы позволяют выявить причины
дефектов в работе оборудования и дать им оценку. Результаты обработки
информации в программе представлены в таблице 19.
Таблица 19
Результаты оценки работы оборудования и причин дефектов
Наименование в
справочнике
Количество
дефектов
Обозначение на
графике
Справочник: коренная причина дефекта
1. Естественные процессы
старения и изнашивания при
соблюдении всех правил
эксплуатации
9
30_Естественные
процессы
2. Недостаток технического
обслуживания
6
20_Недостаток
технического
обслуживания
3. Нарушения правил
эксплуатации оборудования
4
19_Нарушения правил
эксплуатации
оборудования
4. Неудачная конструкция
объекта
3
4_Неудачная
конструкция объекта
5. Ошибка при выполнении
работ
2
18_Ошибка при
выполнении работ
Распределение дефектов по справочнику «Коренная причина дефекта»
представлено на рисунке 14.
Рисунок 14. Распределение дефектов
По результатам исследования система выявляет потери в работе
оборудования в расчете на смену (рисунок 15).
76
Рисунок 15. Потери времени за смену (часы)
Предложенное программное обеспечение позволит дать оценку
структурного дефицита (избытка) фактической численности персонала и
наличного оборудования с помощью сопоставления реального фонда времени
персонала (с учетом потерь рабочего времени) и полезного фонда времени
работы оборудования.
По проведенным расчетам полная стоимость программного комплекса
со всеми модулями составляет 2500 тыс. руб. (таблица 20).
Таблица 20
Капитальные затраты
Статьи затрат
Итоговая
сумма, тыс.
руб.
Система DeltaV на платформе серии S со всеми модулями
1935
Установка программного комплекса
215
Техническое сопровождение и обучение персонала по
вопросам эксплуатации программного продукта
350
Итого
2500
Рассчитаем эффективность внедрения программного обеспечения в
деятельность предприятия (таблица 21).
77
Таблица 21
Расчет экономической эффективности реализации проекта
Показатели
Ед.
изм.
Данные до
реализации
предложения
2017 года
Данные
после
реализации
предложения
1. Выручка от реализации
продукции, выполненных работ,
услуг
тыс.
руб.
743878
756194
2. Себестоимость реализации
продукции, выполненных работ,
услуг
тыс.
руб.
638763
625987
3. Расходы на техническое
сопровождение программы (15%
от полной стоимости)
тыс.
руб.
-
217,5
4. Расходы на оплату труда
сотрудника работающего с
информационным обеспечением
тыс.
руб.
-
156
5. Затраты на один рубль
реализованной продукции,
выполненных работ, услуг
руб.
0,8586
0,827
6. Прибыль от продаж
тыс.
руб.
80298
93742
7. Чистая прибыль
тыс.
руб.
14612
28056
8. Рентабельность продаж
%
10,79
12,39
Рассчитаем чистый дисконтированный доход от реализации данного
предложения.
96342500
)1079,01(
1461228056
NPV
тыс. руб.
Таким образом, экономическая эффективность от реализации данного
предложения составит 9634 тыс. руб.
Полученные результаты расчета подтверждают эффективность
реализации предложенных мероприятий, направленных на повышение
производственного потенциала в ОП ООО «Газмашпроект» на основе
использования информационной системы.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Развитое производство всегда нуждается во внедрении новейших
технологических методов, что может сопровождаться некоторыми
трудностями, например, высокой сложностью систем, функционирование
которых связано с компьютерной техникой. Или же препятствием являются
повышенные требования проведения бухгалтерского учета, которые обязуют
компанию использовать дорогое технологическое оборудование, при этом есть
возможность проведения таких же операций при помощи более простой
техники.
Цели производственного менеджмента состоят в том, чтобы грамотно
руководить бизнес-процессами с получением наибольшей выгоды и
повышением эффективности предприятия. При этом в процессах может даже не
фигурировать продукция, потому что теоретические основы производственного
менеджмента одинаково применяются и в медицинских учреждениях, и в
страховых компаниях, а также на фабриках и заводских производствах.
Производственная стратегия — это подсистема корпоративной
стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных
действий по созданию и реализации продукта организации. Она связана
с разработкой и реализацией основных направлений деятельности предприятия
в области выпуска продукции. К сожалению, многие российские производители
не стремятся внедрять на своих предприятиях стратегическое управление
и планирование, т. к. заинтересованы в получении прибыли и отдаче
инвестиций в краткосрочном периоде.
Стремясь к достижению основных целей, менеджеры компании решают
такие задачи операционного менеджмента, как уменьшение времени запуска
нового вида товаров в производство, создание и внедрение новых
технологических процессов, устранение возможных нарушений закона и норм
этики при производстве товаров, недопущение загрязнения окружающей среды.
Соблюдение всего вышеперечисленного позволяет любому
предприятию успешно функционировать на современном рыночном
79
пространстве.
Результаты проведенного исследования показали, что повышение
производственного потенциала позволяет предприятию обеспечить:
повышение удовлетворенности потребителя за счет роста
производительности;
улучшение показателей по охране здоровья и промышленной
безопасности;
оптимизацию возврата инвестиций и прирост прибыли;
долгосрочное планирование, уверенность, стабильность
показателей производительности;
возможность, используя управляемые и систематические процессы,
демонстрировать соответствие требованиям законных регулирующих и
надзорных органов;
улучшенное управление рисками, коллективное руководство,
прозрачные и объективные данные для принятия решений и оценки связанных
с этими решениями рисков;
способность демонстрировать, что в рамках управления
производственным потенциалом предусмотрено устойчивое развитие
организации на всем протяжении жизненного цикла.
Вопрос управления производственным потенциалом предприятия
является сложной задачей, и предусматривает сложный компромисс между
производительностью, затратами и рисками на протяжении всех стадий
жизненного цикла. Крупные организации могут принять к реализации
разнообразные направления, каждое их которых обеспечивает достижение
общей цели организации, но имеет разные свойства, с точки зрения
необходимых инвестиций, ожидаемой производительности и риска. Поэтому в
интегрированной системе управления факторами производственного
потенциала важно координировать и оптимизировать разнообразные и сложные
элементы в соответствии с целями организации, приоритетами и выбранной
программой управления. Для успешного решения этой задачи организация
80
должна разработать и постоянно развивать направления повышения
производственного потенциала. Для успешного управления факторами
производственного потенциала важна объективная информация о состоянии
основных средств, производительности, численности работников, рисках и
стоимости, и их взаимосвязи. Организация должна идентифицировать эту
информацию и управлять ею.
Основным видом деятельности предприятия ОП ООО «Газмашпроект»
являются монтажные работы. Анализ показал предприятие при разработке и
внедрении проектов по реализации монтажных работ слишком большое
внимание уделяет функциональному проектированию, стремлению завершить
продукт до завершения планирования самого процесса. Такой подход не только
увеличивает сроки выполнения всего комплекса монтажных работ и повышает
затраты на детальное проектирование и разработку технического проекта, но и
приводит к увеличению количества нормо-часов для выполнения проекта и
росту затрат, связанных с изменениями в заказах, во время его выполнения.
В тоже время, для выполнения проектных работ предприятие
ОП ООО «Газмашпроект» использует информационные технологии. Однако, на
основе анализа операторских интерфейсов было обнаружено, что повседневные
действия операторов и обслуживающего персонала были нелогично
спланированными. Кроме того, процессы, использующие проводные
технологии, являются трудоемкими и требуют много времени.
Соответственно, предприятие должно уделить внимание
совершенствованию технологического процесса выполнения монтажных работ,
учитывая, что они выполняются на опасных объектах. Основой данного
совершенствования должно стать информационное обеспечение, означающее
использование компьютерной техники и соответствующего программного
обеспечения для решения конкретных задач в производстве монтажных работ,
связанных с повышенной опасностью промышленных производств и объектов.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р.
Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013.
- 192 с.
2. Бабич О.В. Определение стратегии управления производственной
деятельностью предприятия // Российское предпринимательство. – 2013.
– Т. 14. – № 18. – С. 95-101.
3. Баронин С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга
в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
- 160 c.
4. Беляев А.М. Производственный менеджмент: Учебник для
бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов.
- М.: Юрайт, 2013. - 574 c.
5. Бидерман Б. В. Производственный потенциал предприятия:
сущность и оценивание / Б. В. Бидерман, В. В. Ушаков // Инновационные
технологии в науке и образовании : материалы VI Междунар. науч.-практ.
конф. (Чебоксары, 19 июня 2018 г.) / редкол.: О. Н. Широков. - Чебоксары:
ЦНС «Интерактив плюс», 2018. - № 2 (6). - С. 341–345.
6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т. Основы
финансового менеджмента / И.А. Бланк. - М.: Омега-Л, Эльга, 2013. - 1330 c.
7. Борисюк Н.К., Кирхмеер Л.В. Производственный менеджмент за
рубежом: развитие теории и практики //Интеллект. Инновации. Инвестиции. –
2018. - №1. – С. 10-12
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.:
Проспект, 2016. - 320 c.
9. Володько О. В. Экономика организации (предприятия). Практикум:
учеб. пособие / О. В. Володько, Р. Н. Грабар, Т. В. Зглюй ; под ред.
О.В. Володько. - Мн. : Вышэйш. шк., 2017. – 271 с.