4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ
НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА .................................................. 9
1.1. Производственный менеджмент и производственная стратегия
предприятия: понятие, сущность ....................................................................... 9
1.2. Система управления производственным процессом .............................. 20
1.3. Особенности производственного менеджмента на предприятиях
нефтегазохимического комплекса ................................................................... 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ
МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО
КОМПЛЕКСА ОП ООО «ГАЗМАШПРОЕКТ» ................................................ 30
2.1. Общая характеристика организации ОП ООО «Газмашпроект» .......... 30
2.2. Оценка системы управления основными фондами и эффективности
использования трудового потенциала ОП ООО «Газмашпроект» ............... 38
2.3. Анализ и оценка системы производственного менеджмента ОП ООО
«Газмашпроект» ................................................................................................ 55
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА
ПРЕДПРИЯТИИ ОП ООО «ГАЗМАШПРОЕКТ» ............................................ 66
3.1. Предложения по повышению эффективности производственного
менеджмента ОП ООО «Газмашпроект» ........................................................ 66
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий .. 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................. 81
ПРИЛОЖЕНИЕ .................................................................................................... 86
5
ВВЕДЕНИЕ
Одной из наиболее распространенных функциональных областей
управленческой деятельности во всех сферах народного хозяйства является
производственный менеджмент. Эффективное функционирование любого
хозяйствующего субъекта, связанное с созданием материальных благ,
продукции, предполагает, прежде всего, качественное управление основными
производственными процессами, составляющее содержание производственного
менеджмента.
Предприятие является основным звеном экономики, концентрирующим
в себе производственные ресурсы. В последнее время отечественные
менеджеры уделяют особое внимание организации производственных
процессов, оценке производственного потенциала предприятия, формированию
эффективных производственных структур.
Изучение производственного менеджмента объясняется объективными
факторами современного производства: постоянное изменение
производственных ситуаций, рост и усложнение производственных проблем,
увеличение затрат на персонал, расширение кооперации, увеличение скорости
финансовых потоков, рост рыночной конкуренции. Все это требует более
глубоких знаний в области организации производственных процессов.
В последние годы теория и практика управления производственными
процессами на российских предприятиях претерпевают очень быстрые по
темпам и существенные по содержанию изменения, обусловленные
объективными сдвигами в конкурентной среде организаций и развитием
внутренних факторов производства - совершенствование технологии
производства, информационных систем, производственного оборудования.
При этом в современных экономических условиях именно
стратегическое планирование позволяет предприятию добиваться
конкурентных преимуществ, выживать в долгосрочной перспективе, достигая
при этом поставленные цели.
6
Вопросы эффективного выбора управления производственными
системами предприятий нефтегазохимического комплекса являются
актуальными в равной степени как к производственным компаниям,
производящим ограниченное количество продуктов, так и к оптовым
продавцам, работающим с многоаcсортиментными потоками. Фактически, на
рынке представлено большое количество производителей товарно-
материальных ценностей с близкими свойствами, поэтому каждый из них
должен быть, прежде всего, эффективным в организации производства
продукции. Важно отметить, что специфика управления производством зависит
от отраслевой принадлежности, что создает необходимость дополнительных
изучений в данной сфере.
Тема данной выпускной квалификационной работы актуальна в свете
последних кризисных явлений, колебаний курсов валют, стала очевидна
значимость модернизации и импортозамещения в российской
промышленности. Как следствие, вопрос выбора системы управления
производственными процессами становится одним из наиболее приоритетных
задач предприятий.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы
является нефтегазовое предприятие ОП ООО «Газмашпроект».
Предметом исследования является производственная деятельность
предприятия ОП ООО «Газмашпроект».
Целью выпускной квалификационной работы является проведение
комплексного анализа производственного менеджмента в системе
менеджмента предприятия нефтегазохимического комплекса на примере
предприятия ОП ООО «Газмашпроект».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
1. Дать определение понятиям производственный менеджмент и
производственная стратегия предприятия.
7
2. Изучить особенности производственного менеджмента на
предприятиях нефтегазохимического комплекса.
3. Провести анализ производственного менеджмента в системе
менеджмента предприятия нефтегазохимического комплекса ОП ООО
«Газмашпроект».
4. Разработать рекомендации по повышению эффективности
производственного менеджмента ОП ООО «Газмашпроект».
В выпускной работе использована литература ведущих отечественных и
зарубежных экономистов в области стратегического менеджмента.
Степень разработанности темы исследования. Существенный вклад в
разработку теории и практики управления предприятиями, моделей и
механизмов производственного менеджмента внесли отечественные и
зарубежные ученые и специалисты: Аакер Д. А., Азоев Г.Л., Бабушкина Е. А.,
Балдин К.В., Гурков И.Б., Нечаев А.С., Рубин Ю.Б., Смит А., Шапкин А.С.,
Юданов А.Ю. В тоже время в работах данных исследователей недостаточно
внимания уделяется именно анализу значения стратегического планирования в
производственных процессах.
При работе над выпускной квалификационной работой были изучены
коллективные труды и отдельные монографии российских ученых, которые
внесли ощутимый вклад в иследование формирования производственных
стратегии предприятия: Ю.П. Анисимов, В.В. Ермаков, И.К. Крылова, А.Н.
Петров, В.Г.Медынский, Г. Минцберг, С.В. Свиридова, А.А. Трифилова, Э. А.
Уткин, С.Ю. Шевченко и др.
Также в процессе подготовки выпускной квалифицированной работы
использовались материалы бухгалтерской отчётности и различные
методические источники, учебная литература и материалы лекций.
Методической базой для выполнения работы послужила совокупность
различных методов финансово-экономического анализа предприятия, а именно:
сравнения, относительных и средних величин, графического и табличного
8
представления данных, группировки, балансовый, индексный, цепной
подстановки и т.д.
Структура работы. Выпускная квалифицированная работа состоит из
введения трех взаимосвязанных глав, заключения, списка использованной
литературы и приложений.
В первой главе рассмотрены понятие и сущность производственного
менеджмента и производственной стратегии предприятия, изучена система
управления производственным процессом, выделены особенности
производственного менеджмента на предприятиях нефтегазохимического
комплекса.
Вторая глава выпускной квалификационной работы посвящена анализу
производственного менеджмента в системе менеджмента предприятия
нефтегазохимического комплекса ОП ООО «Газмашпроект». В данной главе
дана общая организационно-экономическая оценка объекта исследования,
проведен комплексный анализ системы управления основными фондами и
эффективности использования трудового потенциала.
В третьей главе выпускной работы разработаны предложения по
повышению эффективности производственного менеджмента ОП ООО
«Газмашпроект» и дана оценка экономической эффективности предлагаемых
мероприятий.
Практическая значимость работы состоит в том, что полученные
результаты могут быть использованы руководителями и специалистами
предприятий при определении ими хозяйственной политики с целью
повышения эффективности производственного менеджмента.
9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ
МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО
КОМПЛЕКСА
1.1. Производственный менеджмент и производственная стратегия
предприятия: понятие, сущность
Производство – это создание товаров и услуг. Под производством
понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного –
изделия, продукта, материала, услуги. Причем важнейшим элементом
производственного процесса является технологический процесс, который
определяет производственную и организационную структуру предприятия,
квалификационный состав работников и многое другое.
Производственный менеджмент является деятельностью, которая
относится к созданию товаров и услуг путем преобразования входов
(необходимых ресурсов всех видов) в выходы (готовые товары и услуги).
1
Процесс производственного менеджмента представляется как
совокупность последовательных действий аппарата управления по
определению целей для производственных подразделений и их фактического
состояния на основе обработки соответствующей информации, формирование и
доведение экономически обоснованных производственных программ и
оперативных заданий.
Основная цель производственного менеджмента – дать
основополагающее представление о принципах эффективного
функционирования системы управления современным производством, а также
освоение технологии управления предприятием.
Объектом производственного менеджмента является производство и
производственные системы.
Производственные системы состоят из трудящихся, орудий и предметов
труда, а также других элементов, необходимых для функционирования системы
1
Беляев, А.М. Производственный менеджмент: Учебник для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В.
Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. - М.: Юрайт, 2013. - 574 c.
10
при создании продукции или услуг. Элементами производственной системы
являются работники и материальные объекты -технологические процессы, сырье,
материалы и инструмент, технологическая оснастка, оборудование и т. д.
Основным инструментарием производственного менеджмента в
настоящий момент являются следующие методы:
2
MRP (Material Requirement Planning) – составление плана
потребностей в необходимых материалах. Just–in–time (точно в срок) метод,
который был впервые применен в компании Тойота. Суть его заключалась в
отказе от создания больших партий изделий и уменьшении остатков на складе.
Процессно-ориентированное управление – проведение состыковки изначально
разобщенных видов менеджмента.
Реинжиниринг бизнес-процессов. Цель метода заключается в отказе
от операционных действий, не влияющих на прибавочную стоимость, при этом
происходит автоматизация ключевых бизнес-процессов. Вполне естественно,
что в настоящее время каждое развитое производство основывается на
эффективном операционном менеджменте.
Предметом производственного менеджмента чаще всего считается
производственная деятельность компании либо физическое улучшение
продукции.
3
Эффективный менеджмент ресурсов, которые необходимы для
производства, благотворно сказывается на конкурентоспособности компании. В
свою очередь, повышение конкурентоспособности фирмы является основной
целью эффективного стратегического и операционного менеджмента.
2
Гилемханов Айдар Гумарович Операционный менеджмент процессов коммерческой деятельности
промышленных предприятий нефтехимического комплекса // СЭПТП. 2015. №5. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/operatsionnyy-menedzhment-protsessov-kommercheskoy-deyatelnosti-promyshlennyh-
predpriyatiy-neftehimicheskogo-kompleksa
3
Операционный (производственный) менеджмент. Стерлигова А.Н., Фель А.В. М.: Инфра-М, 2016. - 187 с.
11
Рисунок 1. Функции производственного менеджмента
4
Производственный менеджмент является важным компонентом работы
всей компании. При его грамотном внедрении успешно достигаются основные
цели компании по созданию продукции, увеличению доходов,
технологическому улучшению производственных процессов.
Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях
(планирование, организация, координация, мотивация и контроль), см. рис. 1.
При этом используются организационные, административные, экономические и
социально-психологические методы (рисунок 2).
4
Беляев, А.М. Производственный менеджмент: Учебник для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В.
Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. - М.: Юрайт, 2013. - 574 c.
12
Рисунок 2. Структура методов производственного менеджмента
Методы производственного менеджмента реализуются в соответствии с
определенными принципами (рисунок 3).
Рисунок 3. Принципы производственного менеджмента
13
Основными методами производственного менеджмента являются:
научность, целенаправленность, последовательность, оптимальное сочетание
централизованного регулирования управляемой системы с ее
саморегулированием, учет личных особенностей работников и общественной
психологии, обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности
всех участников управления в достижении целей производства, всемерное
обеспечение состязательности управленческих работников.
Достижение целей не является единственным критерием того, хорошо
или плохо работает организация. Существенно, чтобы функционирование
организации осуществлялось эффективно. Организация должна осознавать, что
результативность и эффективность – главные критерии успешности
существования организации. Вместе с тем организация существует, если только
будет достигаться удовлетворение потребителя производимой продукцией.
Структура производственной системы – это совокупность элементов и
их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и
тождественность ее самой себе, т. е. способность сохранения основных свойств
системы при различных внешних и внутренних изменениях.
Таким образом, производственная система предполагает наличие
внешней и внутренней среды, а также обратной связи между ними.
К компонентам внешней среды, влияющим на устойчивость и
эффективность функционирования предприятия, относятся макро –
(международная, политическая, экономическая, социально-демографическая,
правовая, экологическая, культурная сферы) и микросреда (конкуренты,
потребители, поставщики, законодательство по налоговой системе и
внешнеэкономической деятельности), инфраструктура региона (банки,
страховые и другие финансовые учреждения, промышленность,
здравоохранение, наука и образование, культура, торговля, общественное
питание, транспорт и связь, и др.).
5
5
Ситников, С.Г. Производственный менеджмент на предприятиях электросвязи: Учебное пособие / С.Г. Ситников. - М.:
ГЛТ, 2014. - 276 c.