27
Качество производственного менеджмента – это совокупность
существующих объективно характеристик и свойств системы
производственного управления, которые адекватно отражают каждый аспект
деятельности и обуславливают эффективность производственной системы и
конкурентоспособность самого предприятия.
Как правило, качество производственного менеджмента можно оценить
на основе ценностного подхода, четко дающего определение критерия
эффективности управления производством – рост ценности самого бизнеса.
Данный критерий эффективности предполагает оценку эффективности
производственного менеджмента с помощью элементов цепочки создания
ценности.
Ключевыми элементами стоимостной цепочки являются:
- входящие поставки;
- собственно производство, системы процессов продажи и
обслуживания, инноваций;
- финансы;
- система управления человеческими ресурсами;
- вспомогательные процессы.
Система производственного менеджмента должна удовлетворять
требованиям эффективности, результативности и превентивности.
Система управления производством - это система организационно-
экономического типа, которая отвечает за обеспечение эффективной
деятельности трудового коллектива для достижения поставленных целей.
Иными словами, уже сама характеристика системы управления содержит
определенную цель функционирования.
Данная цель может быть достигнута при выполнении следующих
условий:
- эффективность всех организационных процессов - получение
наилучшего результата на единицу затрат соответствующего вида ресурсов;
- результативность организационных процессов - гарантия достижения
28
запланированного результата;
- превентивность организационных систем – способность
предотвращать различные угрозы до того момента, как появится
необходимость принятия крайних мер с целью их нейтрализации.
Эффективность производственного менеджмента может быть рассчитана
разными способами.
Важнейший индикатор производственного менеджмента – показатель
результативности, который рассчитывается как соотношение стоимости
реализованной продукции и затратами на производство.
При этом стоимость реализованной продукции за текущий период
может меняться в зависимости от объема роста произведенной и
реализованной продукции и изменения цены на продукцию.
Производственные издержки представляют собой произведение суммы
издержек на единицу продукции и количества выпущенной продукции.
Издержки в расчете на единицу продукта определяются нормой расхода
ресурсов и цены на конкретный вид ресурсов.
На размер производственных издержек влияет: изменение объема
производства; изменение цены на ресурсы; изменение нормы расходования
ресурсов в расчете на единицу продукта; ассортимент выпускаемой
продукции.
Оценка эффективности системы управления производством может
быть основана на системе показателей:
- Показатели, которые характеризуют конечный результат
деятельности предприятия – объем прибыли, объем производства;
- Показатели ресурсов и затрат – себестоимость в целом, материальные
расходы, фонд заработной платы, штатная численность и пр.
Важнейшим способом оценки производственного менеджмента
является сравнение фактических и плановых показателей. При этом
сравнение, можно осуществлять и на «входе» (сравнить показатели идущих
на производство затрат и ресурсов), и на «выходе» (сравнить показатели
29
прибыли и объема производства).
Сравнив фактические и нормативные показатели при такой структуре
программы производства, технологии и организации, можно сделать выводы
в части эффективности или неэффективности системы управления
производством конкретного предприятия.
Производственная структура – это разделение предприятия на
подразделения (цех, участок, хозяйство, служба и т.д.), которое
осуществляется с соблюдением определенных принципов их построения,
взаимосвязей и размещения.
Важнейший принцип построения производственной структуры -
разделение труда между отдельными его элементами, проявляющийся во
внутренней специализации и производственном кооперировании.
Соответственно этому принципу, а также в зависимости от сложности и
масштаба производства каждое предприятие можно разделить на несколько
уровней: крупные подразделения (цех, производство, хозяйство) мелкие
подразделения (участок, отделение, рабочее место).
Любые производственные процессы осуществляются на специально
оборудованных рабочих местах, совокупность которых принято называть
производственным участком, отличающимся от прочих своим целевым
назначением. Производственный участок – это подразделение цеха, задача
которого - осуществление технологических процессов изготовления изделий
заданного назначения или сопровождение отдельных стадий
технологического процесса.
Цех - более крупная производственная структура. В некоторых
промышленных отраслях ключевой структурной единицей может быть не
цех, а отдельное производство, в котором объединены несколько отдельных
цехов. Так формируется безцеховая производственная структура
предприятия. Но большинство промышленных предприятий обычно
используется цеховую структуру.
В зависимости от роли, которую выполняет цех в общем
30
производственном процессе, он может быть:
- основным производственным, которые в совокупности образуют
основное производство;
- вспомогательным;
- обслуживающим;
- подсобным;
- побочным;
- экспериментальным.
Производственная структура предприятия может быть построена по
технологической, предметной или смешанной схеме. Технологическая
структура построена согласно принципам технологической однородности.
Здесь цеха отвечают за выполнение комплекса однородных операций по
созданию или обработке разных деталей для всех производимых
предприятием изделий.
Недостаток подобной производственной структуры – возложение на
руководство полной ответственности лишь за определенные части
производственного процесса.
При этом внутризаводское кооперирование не развито, увеличивается
продолжительность производственного цикла, растут транспортные
издержки. Предметная структура управления подразумевает занятость
участков производством конкретного изделия и их расположение по ходу
технологического процесса. При этом могут использоваться различные по
технологии операции и процессы, применяться разнообразное оборудование.
Подобный тип производственной структуры - наиболее прогрессивен,
способствует организации предметно-замкнутых участков в рамках
серийного производства.
Смешанная (предметно-технологическая) структура построена по
предметно-технологическому принципу, когда для специализированных
цехов определена также и ограниченная номенклатура предметного порядка.
При этом заготовительные участки и цеха организованы по принципу
31
применяемых технологий, а выпускающие и обрабатывающие - по
предметному принципу.
Производство – это процесс создания материальных благ или услуг,
которые необходимы для удовлетворения потребностей человека. Сущность
производства заключается в форме организации трудовой деятельности.
Трудовая деятельность в процессе производства включает в себя
взаимодействие элементов: работников, обладающих необходимыми
профессиональными навыками, предметов труда (сырья, материалов и т. п.),
средств труда (машины и оборудование, инструменты и т. д.).
Содержание самого производственного процесса заключается в
обработке предметов труда и выражается в превращении сырья, материалов в
готовую продукцию.
юбые производственные процессы можно рассматривать как:
технологический процесс - взаимодействие различных факторов
производства с целью преобразования предмета труда; трудовой процесс -
процесс преобразования предметов труда с привлечением персонала.
Будучи особым технологическим процессом, производственный
процесс характеризуется набором признаков: используемые источники
энергии, непрерывность процессов, способы воздействия на предметы труда,
число циклов обработки, тип применяемого сырья.
Производственный процесс, как трудовой процесс, можно
охарактеризовать следующими признаками: характеристика предметов
труда, функционал работника, участие работников в технологическом
процессе, существующие условия труд.
С помощью такого понятия, как тип производства можно комплексно
охарактеризовать производственный процесс: особенности его организации,
технологии и экономики.
Производство может быть организовано по следующим типам:
единичному, серийному или массовому. Взаимодействие различных типов
производственных структур определяется набором определенных
32
характеристик:
- Номенклатура, объем производства. Единичный тип характеризуется
неограниченной номенклатурой, которые изготавливаются под конкретный
заказ. Для серийного типа характерен широкий ассортимент с выпуском по
партиям, а для массового – ограниченный ассортимент изделий, который
выпускается большим объемом.
- Степень повторяемости. Единичное производство не допускает
повторяемости, серийное – периодически повторяет выпуск, а массовое
основано на постоянном повторении выпуска. Используемое оборудование.
На единичном производстве используется универсальное оборудование, на
серийном – частично специализированное, а в массовом производстве почти
все оборудование специализировано.
Организация размещения оборудования. Единичное производство
подразумевает размещение в разрезе групп однородных станков, серийное
располагает оборудование для обработки технологически или конструктивно
похожих изделий. Массовое производство обычно располагает оборудование
по направлению технологических процессов обработки изделий. Передача
предмета труда с одной операции на другую. В единичном производстве
предметы труда передаются последовательно, в массовом же, наоборот, -
параллельно. Форма организации производственных процессов. Единичный
тип организации производства подразумевает технологическую форму,
массовый – прямолинейную, серийный тип может быть организован по
предметному, групповому или гибкому предметному типу.
33
Глава 2. Анализ системы производственного менеджмента предприятия
нефтегазохимического комплекса на примере ОП ООО «ПК «Борец»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОП ООО «ПК
«Борец»
Компания «Борец» – единственная в мире вертикально-
интегрированная компания нефтяного машиностроения,
специализирующаяся на разработке, производстве и сервисном
обслуживании оборудования для добычи нефти. В состав компании «Борец»
входят производственный блок, сервисный блок, центр разработки
нефтедобывающего оборудования.
Производственный блок включает российские и зарубежные
предприятия, использующие самые передовые технологии, современное
оборудование и инновационные конструкторские решения для изготовления
насосных установок – УЭЦН, УЭВН, ГНА.
«Борец» является одной из крупнейших в мире компаний,
обеспечивающий сервис оборудования для механизированной добычи нефти.
Широкая география центров позволяет оперативно решать задачи не только
по текущему ремонту погружного оборудования, но и по увеличению его
наработки и оптимизации добычи.
Центр разработки нефтедобывающего оборудования (ЦРНО)
выполняет задачи по разработке нового и модернизации существующего
нефтепромыслового оборудования, осуществляет поиск и внедрение новых
материалов и технологий для повышения надежности оборудования и
эффективности эксплуатации скважин.
В разработке, производстве и сервисном обслуживании
нефтепромыслового оборудования занято свыше 9000 сотрудников,
работающих в 15 странах мира, где представлены основные клиенты
компании «Борец» – ведущие российские и зарубежные операторы добычи
34
нефти.
Компания продолжает производственную историю и традиции
московского завода «Борец» (до этого - Бутырский машиностроительный
завод Густава Листа, основан в 1897 г., выпускал крупные паровые и
приводные насосы).
В 1910 году на заводе был разработан и изготовлен первый
отечественный компрессор. С этого времени компрессорное производство -
основная специализация предприятия.
С 1922 года было начато производство машин для угольной
промышленности, морского флота, для бурения нефтяных скважин.
В 1931 году завод выпустил первые отечественные пропеллерные
насосы и компрессоры для перекачки нефти.
В 1952 году «Борец» первым из отечественных предприятий освоил
серийное производство погружных центробежных насосов для добычи нефти
(в дополнение к компрессорной специализации).
В 1998 году предприятие стало первым среди российских
производителей нефтепромыслового оборудования, на котором был освоен
выпуск двухопорных рабочих ступеней насосов.
Сегодня «Борец» - мировой лидер в производстве
электроцентробежных насосов, выпуская ежегодно 12 тысяч ЭЦН для
добычи нефти. Более 46 тыс. ЭЦН «Борец» работают на месторождениях во
всем мире. Компания обслуживает более 20 тыс. скважин с УЭЦН и УЭВН.
Основной (по коду ОКВЭД ред.2): 28.13 - Производство прочих
насосов и компрессоров
При разработке структуры управления ООО «ПК «Борец» особое
внимание уделяется оптимизации потока информации, изучению и
управлению документооборотом и статистической и бухгалтерской
отчетностью, а также распоряжениям линейного руководства. В
горизонтальном направлении аппарат управления делится на отделы, а в
вертикальном – на ступени управления, к которым относится управление
35
производственным подразделениями. Все отделы тесно связаны между
собой, что представлено на Рисунке 1.
Рисунок 1 – Структура управления ООО «ПК «Борец»
36
Общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор,
координирующий работу своих заместителей и аппарата управления.
Функции экономического планирования возложены на планово-
экономический отдел, который осуществляет технико-экономическое
планирование, составляет основной документ, характеризующий текущую
деятельность предприятия – бизнес-план на ближайшие пять лет на
основании производственных программ, разработанных отделами по
направлениям деятельности, разрабатывает перспективные программы
развития предприятия.
Функции отдела труда и заработной платы выполняет отдел мотивации
персонала, назначение которого - руководство организацией труда и
техническим нормированием на предприятии, разработка штатного
расписания ИТР, служащих и списочного состава рабочих; подготовка и
участие в разработке плановых показателей по труду и заработной плате;
составление проектов коллективных договоров и контроль за их
выполнением.
Казначейско-финансовый отдел ООО «ПК «Борец» осуществляет учет и
контроль материальных и денежных потоков предприятия, расчеты с
рабочими и служащими, составление бухгалтерской отчетности и баланса
предприятия. Для обеспечения прозрачности и достоверности финансовой
отчетности, а также снижения трудоемкости аналитических расчетов работа
этого отдела полностью автоматизирована.
Бухгалтерский учёт осуществляется подрядной организацией, входящей
в блок предприятий внутреннего корпоративного сервиса. Данный подрядчик
выполняет функции бухгалтерского учета для всех предприятий, входящих в
состав АО «Газпром». Предприятие работает стабильно, задолженности по
налоговым платежам в бюджетные и внебюджетные фонды не имеет и
относится к категории крупнейших налогоплательщиков области.
Финансовое состояние организации выражается в соотношении
структур его активов и пассивов, то есть средств организации и их