66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной и главной ролью производственного менеджмента на
предприятии при развитии современных условий служит улучшения
производительности труда, и получение максимальной прибыли, для управления
производством и развития рынков. При этом основной и главной целью служит
поиски новых сегментов рынков, для удушения качества выпущенной
продукции, повышения получения максимальной прибыли становятся основной
целью и ролью при управлении производством для менеджеров. От рентабельной
и добросовестной работы менеджера, при принятии управленческого решения
эффективно влияет работа всех отделов отрасли, и развитие финансовых
ресурсов зависит положительный результат производственного предприятия в
целом.
Разработка и планирование объемов выпуска готовой продукции, в целом
зависит от процесса производства и не посредственно начинаться с разработки
целей перед производством, которые будут сформулированы на высшем уровне
перед руководством производства. Основные цели производства должны быть
основаны на показателях прибыли, и должен быть произведен анализ, на
изучение годового прироста исходя из вложенных денежных средств, в
производство.
При разработке и планировании оптимальной структуры для выпуска
готовой продукции должно быть определено наименование изделий, состав
сырья, удельный вес продукции, срок выпуска готовой продукции. Оптимальным
значением принимается номенклатурная система по составу готовой продукции,
которая делает максимальную прибыль производству; Рассмотрим процессы
производственного управления: разработка и проектирование технологии
изготовления готовой
продукции на производстве;
67
провести расчет необходимого оборудования для выполнения
обязанностей по выпуску готовой продукции, провести расчет какое количество
штатных единиц будет задействовано при работе;
рассчитать объем планируемой продукции или нормативной деятельности
производства при положительном производственном цикле.
При положительном управлении на производстве, система управления
должна быть эффективной, и должна все время повышает интересы производства
в ускорении модернизации технологического развития производства в целом.
Для положительно выбора стратегия производство – должно рассчитать
будущую перспективу предприятия, провести комплекс мер для обеспечения
намеченных задач и целей, которые были поставлены перед производством. При
выборе направления, необходимо учесть сущность стратегии, для развития
производства, по направлению выбранного предприятием.
Стратегическое управление на производстве очень важно, и развитие
системы на современном этапе рассматривает:
развитие и оплата ресурсов производства под стратегические цели и
задачи, для развития реальной системы управления при производственной
деятельности; разработка и создание центров управления для выполнения
каждой
стратегической цели; провести обязательную оценку для стимулирования
производственных процессов при отделах по степени разработки и достижения
стратегических целей.
Выработка стратегии на производстве должна осуществляться на самом
высшем уровне управления производством и должна быть основана на решении
главных задач, которые поставлены перед руководителем:
разработка и развитие стратегических целей производства; проведение
оценки для улучшения возможностей производства; проведение
68
анализа роста тенденций в области
маркетинговой
деятельности производства; развитие оценки реальных и
альтернативных путей производства; развитие стратегических
планов на будущее;
разработка и организация пошаговых планов, программ развития
производства в целом; проведение оценки производства на основе определенных
показателях и
коэффициентах с учетом намеченных целей и планов перед производством.
Для принятия управленческого решения необходимо проведение
современного анализа в связи с возникновением неожиданных ситуаций, на
производстве которые, требуют незамедлительного решения в системе
управления при выборе стратегической задачи. Основная система выбора задач
на производстве рассматривает:
проведение анализа внешних и внутренних факторов на производстве,
которые влияют на рыночные отношения; проведение и изучение научно-
технических задач, общеэкономических
проблем, социальных, политических; после проведения анализа доведение
результатов к их положительной оценки до высшего руководства производства,
которое примет правильное управленческое решение исходя от степени
очередности и срочности выбора:
а) подразделяются на самые – срочные и важные решения, требующие
срочного рассмотрения вопроса и принятия решения;
б) подразделяются на самые – важные цели и задачи средней срочности,
которые должны быть решены в пределах следующего планового периода;
в) подразделяются на самые – важные, но не срочные задачи, требующие
постоянного контроля;
69
При расчет основных технико-экономических показателей мы
определили, что в целом производство работает эффективно и слаженно.
Себестоимость единицы готовой продукции на производстве в базисном
варианте составляет 3 362,54 руб./т, это говорит нам, что наблюдается снижение
потребляемого сырья А, за счет чего стоимость потребления этого сырья
уменьшилось на 600 руб./т. Энергетические расходы на производство
составляют 153 руб./т., о чем говори, что производство в полном объеме
обеспечено основными производственными фондами, что благотворно влияет на
изготовление выпуск готовой продукции. По данным расчетов о рабочих
(рабочей силе) можно сделать вывод о том, что производство работает довольно,
положительно и стабильно и нет постоянной текучести кадров. Прибыль
производства в базисном варианте составляет 34 597,952 млн.руб., это
достигнуто за счет снижения затрат на себестоимость готовой продукции при
неизменной цене, за счет изменения списка поставщиков. Увеличение прибыли
производства повлекло за собой увеличение рентабельности и составляет
34,948%, что хорошо характеризует производство. Показатель фондоотдачи
составляет 1,666 руб./руб., что говорит об эффективности использования
основных фондов на производстве. Повышения уровня использования основных
фондов позволяет ускорить темпы роста производительности труда, и
производства в целом и уменьшает издержки (затраты) производства.
Фондоемкости составляет 0,61 руб./руб. означает экономию труда рабочих на
производстве. Фондовооруженность применяется для характеристики степени
оснащенности труда служащих на производстве. Поэтому фондовооруженность
составляет 937 500 руб./чел и благотворно сказывается на производстве.
Производительность труда в базисном варианте составляет 1 561,714
тыс.руб./чел. И характеризует экономия затрат труда (рабочего времени) на
изготовление единицы, что непосредственно влияет на повышение
эффективности производства.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Основная литература:
1. Ахенбах Ю. А., Рублевская А. А. Научно-производственные кластеры как
форма развития промышленной сферы региона // Капитал человеческий. 2017.
№ 10/11. С. 73 — 77.
2. Фасхутдинов А. Р. Зарубежный опыт развития инновационных кластеров
в локализованной системе предпринимательства в России // Вопросы экономики
и права. 2017. № С.93-98
10. Постановление Правительства РФ от 31 июля 2018 г. N 779 «О
промышленных кластерах и специализированных организациях
промышленных кластеров» (с изменениями и дополнениями) [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://base.garant.ru/71150302/
18. Тажитдинов И.А. Применение стейкхолдерского подхода в стратегическом
управлении развитием территорий / И.А Тажитдинов // Экономика региона.
2016. № 2. С. 17-27
19. Стратегия инновационного развития предприятий: монография / Ю. П.
Анисимов, Ю.В. Журавлев, И.В. Куксова, С.В. Свиридова, Л.И. Балабанова.
Воронеж: ВГУИТ, 2016. 779 с
20.Свиридова С. В., Елфимова И. Ф., Повеквечных С. А. Развитие
интеграционного взаимодействия промышленных предприятий на основе
создания кластеров // 21.Организатор производства. 2017. Т.25. №3. С. 15-26.
22.Клейман А. В., Чернявская Н. В. Проблемы управления затратами
промышленных предприятий // Национальные интересы: приоритеты и
безопасность. 2018. № 3 (288). С. 50–63.
23.Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Контроллинг, 2016. 112 с
24. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебик. М.:
ЮНИТИДАНА, 2016. 655 с.
71
25.Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. СПб.: Питер, 2018.
1008 с.
26. Каплан Р., Купер Р. Построение систем управления затратами. СПб.:
Экономическая школа, 2016. 275 с.
27. Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система
отчетности. Бюджетирование. М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. 269 с.
28. Кокинз Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между
объявленной стратегией и реальными процессами. М.: Альпина Бизнес Букс,
2007. 315 с.
29. Шеремент А. Д. Управленческий учет: учебное пособие. М.: ИД
ФБКПРЕСС, 2017. 512 с.
3. Толстых Т.О., Елфимова И.Ф., Кретова Н.Н. Вопросы формирования бизнес —
партнерства в регионе на основе создания цепочки ценности товаров и услуг //
Научный альманах Центрального Черноземья. 2016. №3. С. 3-6
30. Данилочкина Н. Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием.
М.: ЮНИТИ, 2002. 279 с.
31. Николаева С. А. Управленческий учет: пособие для подготовки к
квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера.
М.:
ИПБ-БИНФА, 2016. 176 с.
32. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных
отраслях производственной сферы: учебник. М.: Издательскоторговая
корпорация Дашков и К, 2018. 484 с.
33. Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов. М.: ЮНИТИДАНА,
2017. 351 с.
34. Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник. М.: Новое знание, 2016. 640
с.
72
35. Багиев Г. Л., Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности:
учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2017. 231 с.
36. Hobday M., Davies A., Prencipe A. Systems integration: a core capability of the
modern corporation // Industrial and Corporate Change. 2018. Vol. 14. P. 1109–
1143
37. Braunerhjelm P., Feldman M. Cluster Genesis: Technology Based Industrial
Development. Oxford: Oxford University Press. 2016. — 353р\
38. Панфилова Е.Е. Анализ эффективности интегрированных производственных
процессов в организациях // Российское
предпринимательство. 2016. №18(240). С. 102-108
39. Родионова В.Н., Туровец О.Г. Концепция управления эффективностью
развития предприятий // Международные научные исследования. 2016.
№4(29). С. 311-316
40. Бабкин А. В. Интегрированные промышленные структуры как
экономический субъект рынка: сущность, принципы, классификация //
Вестник АГТУ. 2017. № 4. С.7-23
41. Амелин С.В., Свиридова С.В. Перспективы развития межкластерного
сетевого взаимодействия в промышленности // Финансы. Эконо-мика.
Стратегия. 2016. № 12. С. 44-49
Дополнительная литература:
1. Сытнков И. А. Оценка эффективности системы управления затратами
предприятия // Вестник ВГТУ. 2010. № 9. С. 133-135.
2. Михайлова Н. С., Михайлов А. А. Система управления затратами как
инновационный фактор повышения конкурентоспособности предприятия //
Вестник Самарского государственного экономического университета.
2016. № 1 (99). С. 69-71.
3. Сулоева С. Б., Гульцева О. Б. Традиционные и современные системы
управления затратами: сущность и особенности // Научно-технические