56
покупатели нуждаются постоянно; бюджетирование поставок в случае
применения толкающей технологии
товародвижения обладает определенной простотой и т.п.
Все процессы в компании ООО «Диалог» ведутся через программное
обеспечение "1с". В рамках данной программы отсутствуют
автоматизированные заказы, в результате логисты вручную формируют заявки,
основываясь лишь на остатках товара и их продажах, без учета прогноза продаж.
Логисты должны всегда помнить, что количество заказываемых товаров должно
полностью обеспечивать устойчивость ассортимента и бесперебойную их
продажу до очередного завоза и вместе с тем исключать образование излишних
запасов. При определении этого количества учитывают частоту завоза товаров и
среднедневную их реализацию, неснижаемые запасы и остатки товаров на день
завоза. Этот принцип работы становится нереальным при ручных
корректировках. Ситуация осложняется и тем, что по тем поставщикам, чьи
товары приходят напрямую в торговые точки заказы формируют сами
товароведы магазинов. Как правило, такие заявки создаются 2-3 раза в неделю.
Товароведы в силу отсутствия времени либо не создают данные заказы, что
приводит к дефициту товара на полках, либо формируют потребность с
излишком и не всегда по верным позициям. Очень часто магазины перетарены
товаром, случается пересорт и в рамках программы "отлив" (снижение товарных
запасов) данный товар продается по себестоимости, в результате компания несет
убытки.
Таким образом, по мнению автора, на предприятии «Диалог» есть
реальные проблемы в рамках управления товаром: неэффективная
организационная структура, отсутствие автоматизированных заказов, единство
принципов развития как опта, так и розницы, дефицит товаров и т.д.
Сложившаяся ситуация тормозит движение компании вперед, не дает желаемых
результатов, также в рамках нынешнего положения дел предприятие не сможет
развить розничную сеть до желаемого уровня.
57
Автор работы считает, что в рамках предприятия ООО «Диалог» наиболее
эффективным будет внедрение категорийного менеджмента, который позволит
оптимизировать все текущие процессы, увеличить прибыль и позволит
стабильно развиваться на рынке Тюмени.
58
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО
КОМПЛЕКСА ООО «Диалог»
3.1. Пути совершенствования производственного менеджмента на
предприятии нефтегазохимического комплекса ООО «Диалог»
Для выполнения поставленных задач перед производством, главной
целью и основным направлением является совершенствование производства в
целом, как управление предприятием, так и структуры управления
производственным менеджментом. Для совершенствования производства,
необходима целая система управления на производстве, которая будет
реализована со временем как командная система производства. В нашей
рыночной системе на производстве управление это основная структура, которая
влияет на конечный результат выпуска продукции, вследствие на конечного
потребителя товаров и услуг. На производстве у менеджера при управлении
предприятием, всегда должна быть налажена система по сбыту товаров и услуг,
для этого необходимо рационально организовать работу всего производства в
целом, разработать более гибкую систему для рыночной экономике страны.
Для развития и совершенствования производства, необходимо
усовершенствовать организационную структуру производства, для улучшения
взаимоотношения и качества работы отделов, и это приведет к тому, что отделы
будут работать самостоятельно, не завися не от кого, и производство сможет
выполнять свою деятельность в полном объеме. Для достижения поставленных
целей перед производством и для получения максимальной прибыли
предприятия.
Разберем основные структуры управления при основных критериях
которые направление на потребителя (рынок):
59
заинтересованность в потреблении товаров и услуг; контроль
за выпуском товаров и услуг на производств.
Основная система и структура управления производства, это сотрудники
которые работают на конечный результат, для увеличения объемов
производства, которое будет мотивированно премией и надбавкой к заработной
плате.
Для совершенствования производства необходимо проводить контроль
по качеству поступивших на производства товаров, заготовок, сырья,
комплектующих изделий, материалов для производства, запасных частей,
готового оборудования, от которых зависит качество будущего готового товара,
выпускаемой продукции.
В последнее время на производстве было отмечена тенденция спроса на
продукцию, это характеризует две основные причины:
увеличение себестоимости показателя Б по сравнению себестоимости
показателя А;
Исходя из такой тенденции производству нужно подумать о снижении
себестоимости товаров и услуг. Для снижения себестоимости товаров и услуг
необходимо проделать целый комплекс мероприятий, таких как:
Необходимо усовершенствовать технический уровень производства, в
целом;
Разработать план по усовершенствованию производительности труда на
производстве;
Разработать план по объему выпуска продукции, товаров и услуг,
сформировать систему и структуру качества выпускаемой готовой продукции;
Провести анализ и разработать план о выходе производства на новые
сегменты рынка.
На производстве от уровня работы управления зависит очень много,
которые влияют на сбор информации, накопление нужной информации,
60
обработки и хранении информации, передаче информации по системам
производства для плодотворной работы всего предприятия.
Для повышения качества работы производства
необходимо совершенствование системы ЭВМ для более быстрой работы, для
обмена информацией между отделами производства.
В современное время производство должно включать в себя
автоматизированные рабочие места сотрудников, специалистов на разных
стадиях управления производством. Для улучшения и совершенствования
управления на производстве рассмотрим разнообразные этапы:
разработка плана по переподготовки кадров для функционального
развития производства, отделов, цехов; разработать систему для принятия на
работу молодых специалистов, которые будут работать над развитием
производства, так как они обладают большими знаниями работы в условиях
рыночной экономики; разработать штатную систему для укомплектованности
аппарата квалифицированными и специализированными кадрами, чтобы будет
способствовать повышению производительности труда сотрудников,
эффективности производства и управления производства в целом; разработать
план по отдыху и работе, для устранения на производстве не рационального
использования времени специалистами и служащих при выполнении своих
обязательств.
При совершенствовании системы управления производством необходимо
организовать коллективную работу производства, для сотрудников и
работающих, что положительно скажется на работе всех отделов производства.
И в коллективной работе перед специалистами и сотрудниками поставить цель,
чтобы они добивались достижений, результативности и эффективности всем
коллективом.
Роль и цель производственного менеджмента, может быть различного
вида деятельности, но основная идея выполнения управленческого решения,
достижения цели производства всегда должна оставаться не изменой, при
61
выпуске объемов готовой продукции, при разработке программы выпуска
объемов готовой продукции, для достижения максимальных результатов при
минимальных издержках (затратах), при контроле за выполнением объемов
выпуска, и получение максимальной прибыли.
62
3.2.Оценка эффективности предложенных мероприятий
Составим финансовый профиль проекта (табл. 9). Распределим доходы и
расходы по годам на 5 лет. Первый год реализация проекта будет выполнена на
80 %. Во втором году реализации проекта планируется увеличение сбыта на 10
%, т.е. выполнение производственной программы составит 90 %. Последующие
годы производственная программа будет увеличиваться на 3 % ежегодно.
Ставку дисконтирования примем равной 10 %. Как показывает таблица 9,
при увеличении производственной программы на 3 % ежегодно начиная с 3го
года реализации проекта, и уровне дисконтирования 10 %, за 5 лет проект
накопит 2 839,7 тыс. р. На рис. 8 изображено сравнение денежных потоков
проекта.
Таблица 18
Финансовый профиль проекта ООО «Диалог»
Показатель
0
1
2
3
4
5
Производственная
программа
-
80 %
90 %
93 %
96 %
99 %
Доходы проекта
0
4161,28
4681,44
4837,49
4993,54
5149,58
- выручка
-
4161,28
4681,44
4837,49
4993,54
5149,58
- прочие доходы
-
-
-
-
-
-
Расходы проекта
295
3432,32
3861,36
3990,072
4118,784
4247,496
- инвестиции
295
-
-
-
-
-
- текущие расходы
-
3303,68
3716,64
3840,53
3964,42
4088,30
- налоговые платежи
-
128,64
144,72
149,54
154,37
159,19
Чистый денежный поток
-
295
728,96
820,08
847,42
874,75
902,09
Кумулятивный денежный
поток
-
295
433,96
1254,04
2101,46
2976,21
3878,30
63
Дисконтированный
денежный поток
-
295
662,69
677,75
636,68
597,47
560,13
Накопленный
дисконтированный
денежный поток
-
295
367,69
1045,44
1682,12
2279,59
2839,70
Рисунок 6. Сравнение денежных потоков проекта ООО «Диалог»
Стоит отметить, что без учета дисконтирования накопленный доход
составит 3 878,3 тыс. руб., а с учетом дисконтирования – 2 839,7 тыс. руб.
Текущая стоимость проекта представлена на рис. 8:
64
Рисунок 7. Текущая стоимость проекта ООО «Диалог»
На фоне капитальных вложений, на уровне 295 тыс. р. проект выглядит
эффективным:
1) срок окупаемости проекта без учета инфляции составит:
295 / 433,96 = 0,68 лет.;
2) срок окупаемости проекта с учетом инфляции составит:
295 / 367,7 = 0,8 лет.
Таким образом, проект высокоэффективен, окупается менее чем за 1 год.
В табл. 9 показан прогноз прибыли от предложенных мероприятий.
Сумма дополнительной прибыли (экономический эффект) ООО «Диалог» за
первый год реализации проекта составит 2072 тыс. руб. (12208 – 10736 = 2072
тыс. руб.). В итоге, предложенные мероприятия целесообразно осуществлять в
деятельности ООО «Диалог» и предприятий отрасли, что подтверждают
полученные показатели.
65
Таблица 19
Эффект от мероприятий по совершенствованию управления
производством в ООО «Диалог»
Показатель
Отчетный
период
Планируем
ый период
Изменение
, +, -
Выручка от реализации
продукции, тыс. руб.
67844
73046
5202
Полные издержки, тыс. руб.
57108
60238
3130
Прибыль от продаж, тыс. руб.
10736
12808
2072
Таким образом, в результате осуществления предложенных мероприятий
предприятие сможет повысить эффективность производства как важнейшего
элемента своей деятельности и достичь преимущества перед конкурентами на
рынке сбыта.