Диплом: Противодействие угрозам имущественной безопасности организации со стороны собственного персонала (на примере организации ООО " х5 Гипер ГМ Карусель")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Имущественная безопасность — это совокупность правовых, организа-
ционных, технических, специальных и других мер, обеспечивающих защиту
имущества от противоправных посягательств. Под экономической безопас-
ностью понимается состояние, обеспечивающее наиболее оптимальное ис-
пользование ресурсов предприятия для обеспечения стабильного функцио-
нирования и развития, при котором можно минимизировать его стоимость
без превышения допустимого уровня риска. Основная цель обеспечения
экономической безопасности - эффективная защита жизненно важных эко-
номических интересов конкретного объекта защиты. Ее нормальный уровень
определяется через такие показатели, как: высокая финансовая эффектив-
ность; суверенность и постоянство работы предприятия; развитость и кон-
курентоспособность технологической базы; строгий кадровый отбор; обес-
печение соответствия экологическим стандартам; эффективный механизм
правового регулирования деятельности предприятия; обеспечение информа-
ционной безопасности предприятия; гарантии безопасности работников и со-
хранности их профессиональных интересов.
Угрозой безопасности организации считается потенциально или реаль-
но возможное событие, действие, процесс или явление, которое способно
нарушить ее деятельность. Угрозы могут быть постоянными или временны-
ми, внешними или внутренними; реальными и потенциальными и т.д. В от-
ношении розничного торгового предприятия угрозы подразделяются на:
преднамеренные, непреднамеренные, информационные, непреднамеренную
некомпетентность, экономические, объективные, юридические.
По данным консалтинговых компаний, внутриорганизационные хище-
ния имущества предприятия характеризуются следующими особенностями.
Чаще всего расхитителями являются мужчины 36-45 лет, проработавшие бо-
лее 6 лет на руководящей должности. Больше всего от действий персонала
страдают компании, работающие в сфере промышленности и потребитель-
63
ских товаров. Среди категорий сотрудников более всего совершают хищения
имущества организации сотрудники, работающие в исполнительных органах
корпораций (24% краж), специалисты по закупкам (22% убытков предприя-
тия от хищений), финансисты и бухгалтеры (20%)
Процесс противодействия имущественным угрозам разделяется на три
этапа: предотвращение, обнаружение, ликвидация. Меры противодействия
имущественным угрозам организации подразделяются на: физические, адми-
нистративные, экономические, технические, программные, морально-
этические. Опыт розничных торговых сетей позволяет выделить пять кате-
горий мероприятий, направленных на обеспечение имущественной безопас-
ности магазина: прогнозирование, предупреждение, выявление, анализ и
оценка; принятие решений и организация деятельности по реагированию на
возникшие угрозы; постоянное совершенствование системы обеспечения
безопасности розничного торгового предприятия.
Работа над проблемой противодействия угрозам имущественной без-
опасности организации со стороны собственного персонала (на примере ор-
ганизации ООО х5 гипер) оказалась успешной. Были решены поставленные
задачи и достигнута заявленная цель.
Розничная торговая сеть гипермаркетов «Карусель» была основана в
Санкт-Петербурге в 2004 г. и наряду с «Перекрестком» и «Пятерочкой», вхо-
дят в X5 Retail Group. Трансформация сети «Карусель» продолжится до 2024
г. Очевидно, что преобразования потребуют значительных вложений, следо-
вательно, снижение потерь от реализованных угроз экономической без-
опасности становится как никогда актуальным.
Из схемы организационной структуры управления магазином «Кару-
сель» следует, что в данном гипермаркете есть отдельная группа предотвра-
щения потерь, то есть предусмотрены специально подготовленные сотрудни-
ки для противодействия угрозам имущественной безопасности данного роз-
ничного торгового предприятия. Почти все финансовые показатели рознич-
ного торгового предприятия ухудшились. Общее количество сотрудников за
64
три года сократилось на 6,9%, что произошло за счет значительного, на
33,3%, сокращения вспомогательных работников. Это, в свою очередь, про-
изошло благодаря тому, что улучшилось техническое и технологическое
обеспечение процесса труда вспомогательных работников. Количество спе-
циалистов выросло на 7,5%, что положительно характеризует профессио-
нальный уровень персонала предприятия. Данному розничному торговому
предприятию необходимо принять меры по совершенствованию кадровой
политики. За прошедший год выявлено 88 случаев причинения магазину
имущественного ущерба по вине его сотрудников.
Самые распространенные способы хищений следующие допускаются
намеренные ошибки при приеме товара; в продажу поступает неучтенный
товар; осуществляется переклеивание штрих-кода; товар продается по завы-
шенной цене; скоропортящийся товар списывается раньше времени, в также
производится порча товарной упаковки для дальнейшего списания; кассир
вносит в чек лишние товары, а после ухода покупателя кассир делает отмену
чека и разницу кладет себе в карман (кражи как обсчет покупателя); продажа
дополнительного товара без чека; производится использование персональных
скидок (товар продается по полной цене, а пробивается со скидкой); вступле-
ние в сговор с поставщиками, благодаря чему закупка товаров по завышен-
ным ценам, подделка накладных, махинации с возвратами, списанием и т.д.;
хищение товара во время погрузки, при разгрузке и со склада; временное
пользование сотрудниками товаров магазина с последующим возвратом, но
так как товар утрачивает качество, его списывают, а предприятие несет
убытки, и т.д.; поедание сотрудниками продуктов магазина в течение рабо-
чей смены и др.
В целях противодействия причинения имущественного ущерба по вине
собственных сотрудников магазину «Карусель» необходимо, в первую оче-
редь, осуществлять профилактику соответствующих правонарушений:
1) в отношении персонала: ввести практику взаимной проверки со-
трудниками друг друга, например, проверять личные вещи друг друга при
65
выходе из торговой точки; проверять индивидуальные шкафчики друг друга
на ежедневной основе; по возможности осуществлять операции с деньгами
исключительно вдвоем; 2) в сфере кассовой работы: вести специальный жур-
нал учета тех вещей сотрудников, которые были приобретены в магазине;
вести учет наличных денег на начало и на конец рабочего дня; соблюдать
кассовую дисциплину; 3) в отношении привлеченных работников: контро-
лировать привлеченный технический персонал.
Большое значение должно быть придано развитию корпоративной
культуры. Сотрудники должны быть заинтересованы в работе в сети « Кару-
сель». Если одновременно в магазине существует эффективная автоматизи-
рованная система имущественной безопасности, не оставляющая виновных
без возмездия, особенно если она совершенно не понятна сотрудникам,
ущерб имуществу розничного торгового предприятия может быть сведен к
минимуму.
Затраты на мероприятия по совершенствованию мероприятий по про-
тиводействию угрозам имущественной безопасности магазина розничной
торговой сети «Карусель» могут составить 3650,0 тыс. руб. В этом случае
абсолютная рентабельность как разница между доходами и расходами соста-
вит 11372 тыс. руб., а относительная эффективность, то есть рентабельность:
24,3%. Мероприятия характеризуются всеми видами эффектов: научный,
технический, социальный, экономический. Полученные за счет эффективно-
сти мероприятий по совершенствованию мероприятий по противодействию
угрозам имущественной безопасности магазина розничной торговой сети
«Карусель» дополнительные средства могут направляться на совершенство-
вание деятельности магазина, его оснащенности, расширения ассортимента,
повышения качества обслуживания покупателей, на развитие персонала и на
выполнение торговой сетью ее социальных обязательств перед обществом.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРТУРЫ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации: Федеральный Закон РФ
от 30.11.1994 № 51-ФЗ, в ред. от 3.08.2018 № 339-ФЗ, с изм., внесенными По-
становлением Конституционного Суда РФ от 3.07.2019 № 26-П, вступил в
силу с 1.01.2019 [Текст] //Доступ из справочно-правовой системы «Консуль-
тантПлюс». - Режим доступа: http: //www.consultant.ru. (Дата обращения:
29.09.2019).
2. Уголовный кодекс Российской Федерации: Федеральный Закон от
13.06.1996 № 63-ФЗ, ред. от 02.08.2019 № 308-ФЗ [Текст] //Доступ из спра-
вочно-правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http:
//www.consultant.ru. (Дата обращения: 29.09.2019).
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации: Федеральный Закон от
30.12.2001 № 197-ФЗ, ред. от 02.08.2019 № 292-ФЗ [Текст] //Доступ из спра-
вочно-правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http:
//www.consultant.ru. (Дата обращения: 29.09.2019)..
4. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушени-
ях: Федеральный Закон от 30.12.2001 № 195-ФЗ, в ред. от 02.08.2019 № 317-
ФЗ [Текст] //Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». -
Режим доступа: http: //www.consultant.ru. (Дата обращения: 29.09.2019).
5. О безопасности: Федеральный закон от 28.12.2010 № 390-ФЗ, в ред. от
5.10.2015 [Текст] //Доступ из справочно-правовой системы «Консультант-
Плюс». - Режим доступа: http: //www.consultant.ru. (Дата обращения:
29.09.2019).
6. Об информации, информационных технологиях и о защите информа-
ции: Федеральный Закон от 27.07.2006 № 149-ФЗ, в ред. от 18.03.2019 № 31-
ФЗ [Текст] //Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». -
Режим доступа: http: //www.consultant.ru. (Дата обращения: 29.09.2019).
7. Об основах государственного регулирования торговой деятельности в
Российской Федерации: Федеральный Закон от 28.12.2009 № 381-ФЗ, в ред.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран