12
других мер, обеспечивающих защиту имущества от противоправных посяга-
тельств
20
. С имущественной безопасностью напрямую связана безопасность
экономическая.
Рисунок 1 - Принципы обеспечения имущественной безопасности
организации
Под безопасностью понимается состояние, обеспечивающее наиболее
оптимальное использование ресурсов предприятия для обеспечения стабиль-
ного функционирования и развития, при котором можно минимизировать его
стоимость без превышения допустимого уровня риска
21
[]. При этом основ-
ная цель, преследуемая экономической безопасностью — эффективная защи-
та жизненно важных экономических интересов конкретного объекта защиты.
Хотя безопасность – это в первую очередь физическая защищенность
предприятия, так как для бизнеса угрозами также могут являться не только
имеющие физическую природу грабеж, порча или уничтожение имущества,
но не меньшее значении имеют факторы факторов некриминального харак-
тера: некомпетентность собственного персонала, недобросовестность конку-
рентов или партнеров, информационные войны, изменение экономической
ситуации и многое другое. Поэтому нужная комплексная имущественной
система безопасности предприятия. Ее основной целью является обеспечение
20
Суглобов А.Е. Экономическая безопасность предприятия: Учебное пособие / А.Е. Суглобов, С.А. Хмелев,
Е.А. Орлова. - М.: Юнити, 2015. - С.71.
21
Попов М.В. Экономическая безопасность. - М.: Инфра-М, 2018. - 576 c.
Принципы обеспечения имущественной
безопасности организации
Соблюдение и защита прав и свобод
человека и гражданина
Законность
Системность и комплексность мер
обеспечения безопасности
Приоритет предупреди-
тельных мер в целях обес-
печения безопасности
Взаимодействие органов и организаций
13
для предприятия возможности успешно осуществлять свою деятельность в
условиях нестабильности (как внутренней, так и внешней), своевременно
распознавать и предотвращать все потенциальные угрозы, защищать всеми
законными способами свои интересы, охранять здоровье и жизнь работников
предприятия.
Выделяют две группы субъектов, обеспечивающих безопасность пред-
приятия: внешние субъекты и внутренние. К внешним субъектам относятся
органы законодательной, исполнительной и судебной власти, призванные
обеспечивать безопасность всех без исключения граждан в отдельно взятом
государстве. Деятельность этих органов не может контролироваться самими
предприятиями. Они формируют законодательную основу функционирова-
ния и защиты хозяйственной деятельности в различных ее аспектах и обеспе-
чивают ее исполнение. К внутренним субъектам относятся подразделения,
ответственные лица либо привлеченные предприятием специалисты, непо-
средственно осуществляющие деятельность по защите безопасности данного
конкретного субъекта хозяйственной деятельности
22
.
Система безопасности предприятия – это система выявления, преду-
преждения и пресечения посягательств на законные права предприятия, его
имущество, интеллектуальную собственность, производственную дисципли-
ну, технологическое лидерство, научные достижения и охраняемую инфор-
мацию. Система безопасности — полноценный комплекс разнообразных
мер
23
. Её основные цели представлены на рис.2.
Как показывает практика, эффективному построению системы защиты
предприятия препятствует недостаточный уровень знаний по этому вопросу
руководителей и ответственных лиц, дефицит профессиональных кадров,
способных эффективно построить систему безопасности компании, отсут-
ствие практического опыта работы, необходимой литературы и учебных за-
22
Криворученко Ю. А., Шевченко М. В. Проблема оценки угроз экономической безопасности предприятия
и способы их устранения // IX Международный молодежный форум «Образование. Наука. Производство»
Белгород, 2017. - С. 2692.
23
Свешникова С. В. Разработка комплексной системы обеспечения безопасности предприятия // Молодой
ученый. - 2019. - №22. - С. 588.
14
ведений, готовящих специалистов по безопасности коммерческого предприя-
тия.
Рисунок 2 - Цели создания системы безопасности организации
(предприятия)
24
Таким образом, комплексная корпоративная безопасность невозможна
без обеспечения руководителей компании информацией, необходимой для
всесторонне взвешенного принятия управленческих решений, как стратеги-
ческих, так и оперативных. Если предприятие претендует на долгую жизнь и
непрерывное развитие, необходима правильная обработка и анализ информа-
ции о внешней и внутренней среде компании, конкурентах, поставщиках,
партнерах, сотрудниках, бизнес-процессах и тенденциях развития рынка. Та-
ким образом, главное в обеспечении имущественной безопасности - эффек-
тивный квалифицированный персонал
25
.
То есть имущественная безопасность предприятия связана с результа-
тивным управлением человеческими ресурсами, под которыми понимается
процесс организационных, управленческих, обучающих и мотивационных
мероприятий, направленных на реализацию целей компании через удовле-
24
Родионова Л.Н. Экономическая безопасность: концепция, стандарты. - М.: Русайнс, 2019. - 32 c.
25
Маслов К. Ю. Управление человеческими ресурсами // Молодой ученый. - 2015. - №22. - С. 443-446.
Цели создания системы безопасности
организации (предприятия)
Мониторинг и прогнозирование угроз
экономической безопасности пред-
приятия
Оценка рисков и угроз количе-
ственными и качественными мето-
дами
Разработка инструментов и механизма
нивелирования угроз и поддержания
стабильного развития предприятия
Постоянное совершенствование
механизма обеспечения экономи-
ческой безопасности
15
творение потребностей работников и, как следствие, ведущих к повышению
эффективности их труда и эффективности деятельности предприятия
26
.
Человеческие ресурсы – это совокупность трудового потенциала со-
трудников организации
27
. Под последним подразумевается воплощенный в
людях человеческий капитал в форме их образования, квалификации, знаний
и опыта. Человеческие ресурсы – это совокупность трудового потенциала со-
трудников организации. Управление человеческими ресурсами – это управ-
ление трудовым потенциалом сотрудников организации, или человеческими
ресурсами, касающееся привлечения, отбора, обучения, оценки и работы со-
трудников, а также наблюдения за управлением бизнесом и жизнью, предо-
ставления гарантий соответствия правил приема на работу и внутреннего
трудового распорядка.
Компоненты человеческих ресурсов представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Компоненты человеческих ресурсов
Наименование
Характеристика
Кадровая
Составляющая
Включает в себя квалификационный потенциал (профессиональ-
ные знания, умения и навыки) и образовательный потенциал (по-
знавательные способности)
Профессиональный
компонент
Связана с изменениями в содержании труда под влиянием НТП,
который обусловливает появление новых и отмирание старых
профессий, усложнение трудовых операций
Квалификационная
составляющая
Определяется качественными изменениями в трудовом потенциа-
ле (рост умений, знаний, навыков) и отражает, прежде всего, из-
менения в его личностной составляющей
Организационная со-
ставляющая
Включает в себя высокую организацию и культуру труда, находя
свое выражение в четкости, ритмичности, согласованности тру-
довых усилий и высокой степени удовлетворенности работников
своим трудом
Во многом определяет эффективность функционирования трудо-
вого коллектива как системы в целом и каждого работника в от-
дельности и с этих позиций непосредственно связана с эффектив-
ным использованием трудового потенциала
26
Рябов Д. И., Хахалева Е. Н. Основные направления обеспечения экономической безопасности предприя-
тия // Международная научно-техническая конференция молодых ученых БГТУ им. В. Г. Шухова, 2016. С.
4863.
27
Управление человеческими ресурсами: учебник для вузов / под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горе-
лова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2019. - С. 67.
16
В целом можно сказать, что человеческие ресурсы включают в себя и
человеческий капитал, и кадровый потенциал, причем не только профессио-
нальные знания, умения, навыки как в наличии, так и в потенциале, но и пси-
хофизиологические качества личности, необходимые для выполнения тех
или иных трудовых функций, в том числе в сфере имущественной безопас-
ности предприятия.
1.3. Угрозы имущественной безопасности предприятия
и меры противодействия им
Угрозой безопасности организации считается потенциально или реаль-
но возможное событие, действие, процесс или явление, которое способно
нарушить ее деятельность.
Угрозы могут быть постоянными или временными, внешними или
внутренними. Выделяются пять базовых угроз (рисунок 3).
Рисунок 3 - Базовые угрозы имущественной безопасности организации
28
Угрозы предпринимательской деятельности розничного торгового
предприятия классифицируются следующим образом (таблица 4). Угрозы
имущественного характера для предприятий, как и риски, классифицируются
28
Михайлов Н.И. Специфика правовой организации объединений корпоративных предприятий //Труды Ин-
ститута государства и права РАН. - 2015. - № 12. - С. 176-182.
Базовые угрозы имущественной
безопасности организации
Угрозы, связанные с конкурентной
борьбой
Угрозы, связанные с человече-
ским фактором
Угрозы, связанные с деятельностью
государства (коррупция, несовершен-
ство законодательства, администра-
тивный ресурс, политика и т.д.)
Угрозы, связанные с организо-
ванной преступностью
Угрозы, связанные
с техногенными и природными
факторами
17
по степени их вероятности: 1) реальные, при которых вероятность может
быть подсчитана, например, исходя из статистики, экспертным методом, ме-
тодикой группового SWOT-анализа и т. д.; 2) потенциальные.
Таблица 4 - Классификация угроз предпринимательской деятельности роз-
ничного торгового предприятия
29
Наименование
Содержание
Преднамеренные
Кражи, нападения, взломы, проникновения на территорию, не-
добросовестная конкуренция, демпинг, промышленный шпио-
наж, шантаж, заведомо неправильное оформление договоров, до-
кументов и т.д.
Непреднамеренные
Природные и технические
Информационные
Утечка конфиденциальной информации, уничтожение или не-
санкционированное изменение информации, порча технических
средств приема, передачи, обработки и хранения информации и т.
д.
Непреднамеренная
некомпетентность
Некомпетентность пользователя, ошибки при разработке про-
граммного обеспечения, халатность, и т. д.
Экономические
Невозврат кредитов, мошенничество, хищение финансовых
средств, подделка платежных документов, фальсификация фи-
нансовой или бухгалтерской отчетности и т. д.
Объективные
Инфляция, конкуренция, экономические кризисы и т.д.
Юридические
Незнание либо игнорирование права и юридической составляю-
щей организации и ведения бизнеса
На состояние экономической (имущественной) безопасности на пред-
приятии влияет множество факторов, среди которых:
- действующие нормативные акты;
- выявление и пресечение покушений на законные права организации,
ее имущество, положительную финансово-коммерческую конъюнктуру,
научные достижения и охраняемую информацию;
- устойчивость хозяйственных связей, морально-психологический кли-
мат в коллективе, производственная дисциплина
30
.
Оценка проводится в первую очередь — по ее параметрам проводится
исследование экономической эффективности предприятия. При этом нор-
29
Магомедов А.М. Экономика организации торговли. - М.: Юрайт, 2019. - С. 232.
30
Серебрякова Н. А., Волкова С. А., Волкова Т. А. Формирование системы обеспечения экономической без-
опасности предприятия // Вестник ВГУИТ. - 2016. - № 4. - С. 460–465.
18
мальный уровень экономической безопасности определяется через такие по-
казатели, как: высокая финансовая эффективность; суверенность и постоян-
ство работы предприятия; развитость и конкурентоспособность технологиче-
ской базы; строгий кадровый отбор; обеспечение соответствия экологиче-
ским стандартам; эффективный механизм правового регулирования деятель-
ности предприятия; обеспечение информационной безопасности предприя-
тия; гарантии безопасности работников и сохранности их профессиональных
интересов
31
.
Большое значение имеет уровень имущественной угрозы в материаль-
ном (денежном) выражении, который необходимо оценить, чтобы меры по
противодействию угрозам были рентабельны. В целом экономическими по-
терями от имущественных угроз можно считать произведение суммы воз-
можного ущерба и вероятности его наступления.
При оценке потерь предприятия выбираются те направления его дея-
тельности, которые больше всего подвержены угрозам. Так правило, к таким
направлениям относится следующее (рис. 4):
Рисунок 4 - Направления деятельности предприятия,
особенно подверженные угрозам
32
31
Стерхов А.П. Разработка концепции обеспечения комплексной безопасности бизнеса //Вестник Иркутско-
го государственного технического университета. - 2019. - № 12. - С. 103-107.
32
Экономическая безопасность: учебник /под ред. Мантусова В.Б., Эриашвили Н.Д.. - М.: Юнити, 2018. -
С.84.
Направления деятельности предприятия,
особенно подверженные угрозам
Защита материальных и финансовых
ресурсов
Физическая защита рабочего персо-
нала и эффективное его управление
Защита интеллектуальной
собственности
Защита информационных ресурсов
19
Для противодействия угрозам в основном применяются следующие ме-
ры: физические, административные, экономические, технические, программ-
ные, морально-этические (таблица 5).
Таблица 5 - Меры противодействия имущественным угрозам организации
33
Наименование
Группы
Меры противодействия
Физические
Создание препятствий для доступа к охраняемому имуществу, фи-
нансам, информации
Административные
Введение соответствующего режима работы предприятия, созда-
ния службы безопасности
Экономические
Меры материального стимулирования, финансирования защитных
мероприятий
Технические
Использование технических средств и системы охраны
Программные
Использование современных информационных технологий, баз
данных, систем защиты от несанкционированного доступа к ним и
т. д.
Морально-этические
Меры морального воздействия, − воспитательная работа, разработ-
ка кодексов поведения, создание атмосферы корпоративного духа,
партнерства единомышленников и т. п.
Процесс противодействия имущественным угрозам разделяется на три
этапа: предотвращение, обнаружение, ликвидация (рис. 5).
Рисунок 5 - Процесс противодействия имущественным угрозам предприятия
33
Экономическая безопасность: учебное пособие / под ред. Манохиной Н.В. - М.: Инфра-М, 2018. - С. 120.
Процесс противодействия имуще-
ственным угрозам предприятия
Предотвращение угроз
Меры, призванные выявить угрозу в
момент ее появления
Меры профилактического характера, когда
угроза еще не действует, но потенциально
существует
Обнаружение угроз
Ликвидация
последствий угроз
Меры, которые принимаются после
прекращения действия угрозы
20
Построение системы имущественной безопасности организации долж-
но начинаться с формулирование возлагаемых на нее функций, а также с
определения потенциально опасных объектов, проведения анализа степени
их защищенности. Далее рассчитываются ресурсы, необходимые для обес-
печения безопасности: количество людских ресурсов, материально-
технических ресурсов, оптимальные затраты на их содержание.
Следующим шагом руководства предприятия является создание орга-
нов (субъектов) обеспечения безопасности, будь то подразделение внутри
фирмы, назначение ответственных лиц либо заключение договоров со специ-
ализированными организациями.
Последовательность построения системы имущественной безопасности
организации представлена на рис. 5.
Рисунок 5 - Последовательность построения системы имущественной
безопасности организации
34
Далее, совместно с созданными субъектами, происходит разработка
механизмов обеспечения безопасности, ввод в эксплуатацию технических
средств, создаются структуры управления всей системой. После того, как си-
34
Яковлев В.М. Риски и экономическая безопасность / В.М. Яковлев. - М.: Русайнс, 2017. - С. 236.
Формулирование функций
системы имущественной
безопасности предприятия
Определение объектов, осо-
бенно подверженных иму-
щественных угрозам
Анализ степени защищенности
объектов, особенно подвержен-
ных имущественных угрозам
Определение ресурсов, не-
обходимых для обеспечения
безопасности предприятия
Создание органов (субъек-
тов) обеспечения безопас-
ности
Разработка механизмов
обеспечения безопасности,
ввод в эксплуатация и т.д.
Организация контроля над
функционированием системы
Разработка концепции и механизмов посто-
янного совершенствования системы обеспе-
чения имущественной безопасности
21
стема безопасности начала функционировать, руководителю необходимо
осуществлять постоянный контроль над выполнением положений концепции
безопасности. Любая, даже очень хорошо организованная система безопас-
ности нуждается в постоянном развитии и постоянной адаптации к изменя-
ющимся условиям, требует совершенствования форм и методов ее работы.
Таким образом, создание действительно эффективной системы имуществен-
ной безопасности организации состоит в том, чтобы, исходя из имеющихся
ресурсов и существующих приоритетов, проводить мероприятия, предусмат-
ривающие постепенное повышение эффективности всей системы безопасно-
сти.
Структура хищений по субъектам представлена на рис. 6.
23%
21%
20%
14%
8%
4%
2%
2%
2%
2%
2%
Исполнительные органы
Закупки
Бухгалтерия, финансы
Отдел продаж
Операционный
Правление
Администрация
ИТ
Отдел кадров
Маркетинг
Иное
Рисунок 6 - Структура субъектов корпоративных краж
35
По данным консалтинговых компаний, внутриорганизационные хище-
ния имущества предприятия характеризуются следующими особенностями.
35
Иванов С.Д. Кражи в торговле: виды и методы борьбы //Клерк. - 2019. - № 10. - С. 40-44.