55
осторожности видов отрицательно влияет на видов безопасность, надежность и видов эффективность
всей жизнедеятельности видов человека. Отсутствие или видов недостаточная потребность в видов
самосовершенствовании затрудняет включение видов их в процесс видов самовоспитания.
У 28,5% видов менеджеров выявлен высокий видов уровень уверенности. Высокий
уровень может трос быть достигнут тогда, когда профессиональному трос менеджеру
удалось собрать достаточное количество трос доказательств, которые соответствуют
выбранным критериям трос решения профессиональных задач.
У 15,5% менеджеров трос выявлен низкий уровень уверенности. трос Неуверенность,
часто объективно необоснованная, трос является устойчивым качеством личности и трос
ведет к формированию у человека трос таких черт, как смирение, пассивность, трос
«комплекс неполноценности». Это отражается и трос во внешнем виде сорт человека: голова
втянута в сорт плечи, походка нерешительная, он сорт хмур, неулыбчив. Окружающие
иногда сорт принимают такого человека за сорт сердитого, злого, неконтактного и сорт
следствием этого становится изоляция сорт от людей, одиночество. Неуверенности сорт в
себе могут способствовать сорт и некоторые субъективные факторы: сорт тип высшей
нервной деятельности, сорт черты темперамента и т. сорт д.
Далее мы провели корреляционный сорт анализ по результатам для сорт выявления
существования связи между сорт особенностями уровня уверенности сорт в себе,
самооценки и сорт показателями типов самореализации сорт у менеджеров. Мы применили сорт
корреляцию Пирсона. Данные сорт представлены в таблице сорт 3.
Таблица видов 3
Корреляционный анализ между интегральным показателем сорт самореализации
и самооценкой, уверенностью сорт в себе
Шкала
Уровень видов
самооценки
Уровень
уверенности в либо себе
Самореализация
(интегральный показатель)
0,570**
0,319*
56
Была выявлена связь между показателем самооценки либо и самореализацией. либо Чем
больше человек либо согласовывает свое Я-реальное либо и Я-идеальное, тем либо более выражено либо
развитие самореализации. либо Это говорит о сорт том, что позитивное самоотношение сорт
связано с возможностями самореализации сорт у менеджеров. Также выявлено, сорт что чем
больше человек сорт уверен в себе, также сорт более выражено развитие самореализации.
Далее сорт мы провели анализ связи сорт показателей анализа уверенности сорт в себе,
самоотношения и сорт типами самореализации у сорт менеджеров в таблице сорт 4.
Таблица вид 4
Корреляционный анализ между видов типами самореализации и видов
самооценкой, уверенностью в видов себе
Шкала
Личностная
Социальная
Профессиональная
Уровень сорт самооценки
0,441**
Уровень уверенности
0,486**
0,357*
0,355*
Выявлено, видов что существует положительная видов связь между видов показателем
самооценки и видов личностной самореализацией. Чем видов больше человек согласовывает видов
свое Я-реальное и видов Я-идеальное, тем более видов выражено развитие личности. видов Это
говорит о видов том, что позитивное видов самоотношение связано с видов возможностями
самореализации непосредственно видов личности менеджеров. Также видов выявлено, что чем видов
больше человек уверен видов в себе, также видов более выражено развитие видов личностной
самореализации. Но видов и в том видов числе также развитие видов профессиональной и социальной видов
самореализации. Уверенность в видов себе позволяет менеджерам видов устанавливать
контакты, продвигаться видов по карьерной лестнице. видов
Также для видов выявления связи мы видов использовали линейную регрессию видов для
выявления влияния видов Я-Концепции и на видов показатель социальных установок. видов
Результаты по установке видов на процесс представлены видов в таблице видов 5.
57
Таблица вид 5
Влияние самооценки видов на самореализацию (личностную)
B
S.E
Вальд
Знч.
Шаг
Самооценка
-2,06
0,61
-0,57
0,00
Константа
8,24
0,35
-0,57
0,00
Модель
R
R
2
S.E
F
Знч.
0,57
0,33
1,15
18,2
0,000
*зависимая переменная: самореализация личностная
В трос линейном регрессионном анализе показатель «R», трос равен корреляционному
коэффициенту Пирсона. При трос множественном анализе эта величина менее трос наглядна,
нежели сам коэфициент детерминации. трос Мы можем скзать, что переменная трос
самооценки на 33% объясняет личностную трос самореализацию. Уровень значимости
составляет 0,00, трос это говорит о значисоти результатов. трос Мы можем сказать, что
существует трос значимое влияние соответствия уровня Я-реального трос и Я-идеального на
личностную трос самореализацию менеджеров. От того, как трос человек воспринимает свой
образ Я трос зависит его формирование личностного становления.
Для трос выявления связи мы использовали линейную трос регрессию для выявления
влияния уверенности в себе на типы самореализации личности. Результаты по трос
установке на процесс представлены в трос таблице 6.
Таблица 6
Влияние уверенности трос в себе на типы самореализации личности
Модель
Бета
включения
R
t
Знч.
Профессиональная
самореализация
0,35
b
0,39
2,01
0,05
Личностная
самореализация
0,36
b
2,54
0,02
Социальная
самореализация
0,38
b
2,59
0,01
58
*зависимая видов переменная: видов самореализация
Выявили, что уверенность сорт личности с на сорт 39% объясняет профессиональную, сорт
личностную и социальную самореализация. сорт Уровень значимости составляет 0,05, сорт
это говорит о значимости результатов. Мы можем сорт сказать, что существует
значимое сорт влияние уровня уверенности сорт в себе на показатели сорт самореализации в
разных сферах сорт жизни менеджеров. От того, сорт насколько менеджер уверен в себе
зависит формирование профессиональной, сорт личностной и социальной
самореализации.
Таким образом, трос мы выявили, что уровень трос уверенности в себе и самооценки трос
не только связаны с трос самореализаций, а объясняют ее.
Данные либо результаты подтверждают гипотезу либо исследования, которая говорит либо о
том, что либо на успешность либо самореализации менеджеров оказывают либо воздействие
уверенность личности либо в себе и либо позитивное самоотношение.
3.3 Рекомендации для развития профессиональной самореализации вид
менеджеров
Анализируя либо деятельность многих успешных либо руководителей, мы составили либо
рекомендации, которые помогут либо каждому начальнику заслужить либо авторитет в
коллективе.
- Ведите либо себя «правильно» с первого сорт рабочего дня в должности сорт
руководителя.
- Хорошо изучите коллектив. видов Сразу после вступления видов в должность
ознакомьтесь видов со всеми личными видов делами своих работников. видов Постарайтесь
запомнить их видов имена.
- Будьте всегда честными и сорт сдерживайте свои обещания.
- Чаще либо обсуждайте производственный процесс либо в коллективе, дайте либо
проявить себя подчиненным, либо попросите их проявлять либо инициативу.
- Не сорт будьте высокомерными, а ведите сорт себя немного проще.
59
- Не ругайте работников прилюдно. сорт
- Хвалите либо и поощряйте персонал либо на общих собраниях. либо
- Не сидите либо без дела. У либо хорошего руководителя всегда либо много работы.
- Не бойтесь потерять либо свою должность и либо давайте развиваться
талантливым либо работникам.
- Контролируйте свои эмоции.
- Оценивайте либо себя по наихудшему либо сотруднику.
- Не жалейте денежных средств на вид материальные поощрения персонала.
- Учитесь разрешать любые трос бытовые споры. Не стойте в трос стороне, если в
коллективе возник трос конфликт.
- Требуйте видов соблюдения дисциплины.
- Не потакайте прихотям либо сотрудников. Ведите себя либо доброжелательно, но
строго. либо
- Показывайте сорт свою компетентность и не сорт перекладывайте все проблемы
на сорт подчиненных.
- Поздравляйте коллектив либо с праздниками, интересуйтесь либо здоровьем,
семьей, детьми либо сотрудников.
- Никогда не впадайте в крайности, а вид любую ситуацию оценивайте
трезво.
- Изучайте психологию и посещайте вид психологические тренинги. Именно
от этого зависит здоровый вид климат вашего коллектива.
- Определяйте место сорт каждого сотрудника в коллективе. сорт
- Не либо выделяйте любимчиков. Старайтесь либо хорошо относиться ко либо всем
сотрудникам.
Стать хорошим руководителем женщине вид сложно, ведь общество остается
заложником стереотипа, что вид женщина – это мать, хозяйка и хранительница вид
домашнего очага, но не начальник. Чтобы поломать вид стереотип, необходим точный
расчет, пригодятся психологические приемы вид и внимание к подчиненным.
Руководить людьми – это вид сложный процесс, с которым редко кто
справляется вид на 100% успешно. Одни держат подчиненных в вид страхе, другие
60
позволяют садиться на голову, только вид бы остаться в глазах коллектива на высоте. вид
Такие крайности не дают главного – авторитета вид и уважения.
Зачастую причиной провала начальника становятся:
- непомерные трос амбиции;
- чрезвычайная требовательность, не видов соответствующая возможностям
подчиненных;
- грубость в сорт общении, необоснованная агрессия;
- чрезвычайная мягкость и видов доброта;
- безразличие;
- желание всем угодить.
Руководитель видов должен избавиться от видов вышеперечисленных недостатков. Это видов
первый шаг к видов успеху, но чтобы видов стать действительно хорошим видов начальником
придется постараться. видов Тут важно завоевать видов симпатию коллектива.
Женщине сделать это видов будет значительно трудней, видов чем мужчине, ведь видов в
коллективе к видов начальнику, руководителю, особенно видов вновь назначенному относятся видов
скептически. Необходимо видов побороться за уважение видов и исполнительность
подчиненных. видов Поэтому важно завоевать видов симпатию людей – видов это половина успеха видов и
мощный фундамент видов для дальнейшего продвижения видов в направлении завоевания видов
авторитета и уважения, видов а также мощный видов стимул в стремлении видов стать хорошим
начальником видов женщине.
Девушка по психоэмоциональной видов природе импульсивна и видов руководствует
чувствами при видов решении задач, вопросов, видов проблем в жизни видов и на работе. видов Поэтому
при либо первых неудачах начинает либо нервничать и искать либо поддержку. Руководитель не либо
может позволить себе либо подобные слабости, он либо должен стать железобетонной либо опорой
для подчиненных.
Успокоить, либо завязать непринужденную беседу либо и ненавязчиво помочь либо решить
затруднительную ситуацию: либо сделать нужный звонок, либо дать дельный совет либо – это
беспроигрышный либо прием, направленный на либо достижение результата. Но либо не стоит в либо
полном объеме выполнять либо работу за подчиненных.
61
Женщина либо начальник не должна либо быть источником агрессии либо и негативных
эмоций, либо но и чрезмерная либо мягкотелость не поможет. либо В коллективе сразу либо станут
говорить, что либо руководитель хамка или либо бесхребетное создание, которому можно
сесть либо на голову. Толчком либо к таким разговорам либо станет обиженный сотрудник. либо
Необходимо обладать либо умением выслушать, быть либо ровным, приветливым, вежливым. либо
Но одновременно либо с этим в либо принципиальных вопросах следует либо занимать
жесткую позицию либо и отстаивать свое либо мнение. Руководитель либо должен слышать
подчиненных. либо Это принесет ему либо практическую пользу и либо позволит сделать шаг либо в
направлении «стать хорошим». Принимать во внимание мнение коллектива
необходимо вид в бытовых вопросах, а также для решения вид производственных задач.
Женщина является отличным тактиком в то вид время, как мужчина обладает
навыками стратегического планирования. вид Такое комбинирование дает
возможность достигать отличного результата вид в части решения рабочих задач.
Поэтому женщина видов руководитель должна научиться видов анализировать ситуацию и видов
принимать продуманные, взвешенные видов решения без эмоций видов и субъективизма.
Хорошим приемом видов для завоевания авторитета видов у женской части видов коллектива
являются поздравления видов с праздниками. Это видов могут быть дни видов рождения, события в видов
личной жизни сотрудников, видов а также государственные видов торжества. Не сорт помешают
небольшие презенты. Это сорт покажет, что руководитель уделяет сорт внимание
коллективу. Не лишним сорт будут интересоваться здоровьем сотрудников.
Чтобы сорт партнерские отношения с мужчинами сорт сложились удачно, они
должны сорт развиваться в системе «взрослый-взрослый». Проблемы начинают
появляться, сорт когда эта система трансформируется сорт в «ребенок — сорт родитель», либо,
что еще сорт хуже, «родитель — сорт ребенок». Проявлять чувства к сорт подчиненным – это
хорошо, сорт уважать их, быть в сорт курсе их дел за сорт пределами работы, но ни сорт в коем случае
не сорт превращаться в «мамочку» с нравоучениями и опекой.
Женщина-руководитель не должна вид выделяться ни женскими, ни мужскими
качествами, в вид ней должны преобладать те или иные в вид тот момент, когда это
необходимо, когда этого вид требует определенная ситуация.
62
Чтобы объединить людей в слаженный вид коллектив, планировать,
координировать их действия и контролировать вид исполнение всех распоряжений.
Для трос этого мало быть просто профессионалом, трос нужно стать бесспорным лидером.
Четким, трос последовательным, который умеет брать инициативу трос в свои руки, собран
в трос форс-мажорных ситуациях, всегда справедлив и трос действует не по личным
симпатиям, трос а честно. Такие качества мало трос напоминают нежную и мягкую женщину. трос
Даже во внешнем виде трос не стоит делать акцент на трос том, что вы - женщина. трос
Одежда должна быть сдержанная и трос со вкусом. Не стоит трос надевать платье с глубоким
декольте трос или же короткую мини-юбку. Часто трос в деловой обстановке это не трос работает,
да и такой вид трос манипуляции очень сомнительный: женщину таким трос не удивишь, а
мужчина серьезно трос воспринимать не станет.
У руководителя непростой трос рабочий день: это ранние приходы трос и поздние
уходы с работы. трос Наступает дефицит времени: если что-то трос поглощает большую
часть дня, то трос на все остальное остается очень трос мало времени. В отношениях с сорт
подчинёнными мужчины-руководители ведут себя сорт более сдержанно, но при сорт этом
они склонны к сорт риску и не боятся сорт пробовать что-то новое. Мужчины-руководители сорт
более прямолинейны в отношении сорт с подчинёнными. Они лучше сорт ведут себя в
стрессовой сорт ситуации, но, если стрессовая сорт или конфликтная ситуация возникает сорт
внутри коллектива, мужчина уделяет сорт мало внимания реакции или сорт
психологическому состоянию сотрудников — сорт ему важнее результат.
1. Вечерняя трехминутка
Ежедневное видов подведение итогов, устная видов благодарность лучшим «по видов итогам
сегодня». Важно, чтобы ваши видов коллеги ушли домой видов с удовольствием от видов
выполненной работы. Вы видов обязаны научиться хвалить видов особо отличившихся по
итогам дня коллег. Постарайтесь вид научиться говорить так, чтобы лица у людей вид
светились. Нельзя ругать! Пусть даже провинность была вид серьезная. Есть общее
правило – хвалить прилюдно вид и регулярно, ругать с глазу на глаз вид и за серьезные
промахи.
2. Самоорганизация
63
Как вид правило, руководителями «в повышение» назначают тех, вид у кого
высокая личная самоорганизация, зачастую выше, вид чем у остальных. Важно начать
системную работу вид над личной самоорганизацией. Только тот, кто смог вид укротить
себя, сможет помочь в этом и вид своим коллегам. Россияне, в отличие от немцев, вид
довольно своенравный народ, и вам, как лидеру, вид необходимо научиться заставлять
себя достигать результата.
В трос свое время я нашел тонюсенькую трос книжечку Лотара Зайверта с
одиннадцатью вид практикумами по вопросам самоорганизации. Со временем мы вид с
другими руководителями на базе этого материала вид подготовили обязательный курс
практикумов для развития самоорганизации вид сотрудника. Лучше начинать с себя, а
затем, вид используя опыт и ощущения, вовлекать в процесс вид свою команду.
3. Организация либо коллег
Двигаться «шаг либо за шагом», закрепляя либо ваше личное видение либо в документах – либо
приказах, инструкциях, методиках либо и так далее. либо У Лотара Зайверта трос все выстроено
правильно. Целеполагание стоит трос на первом месте, и вам, трос как руководителю, нужно
научиться испрашивать трос у вышестоящего руководства конкретику на трос календарный
период для своей рабочей трос группы.
Нужно научиться строить трос свою работу с прямым руководителем трос
конструктивно и документировано. Любая беседа трос – совещание, с протоколом
совещания. трос В протоколе либо вы, как секретарь либо совещания, должны прописать, либо как вы
поняли либо цели и задачи, либо и утвердить протокол либо у прямого руководителя. либо Протоколы
нужно хранить либо и делать пометки либо о выполнении или либо отмене задач. Подобная либо
конструктивная работа вызовет либо уважение к вам либо как профи у либо вашего руководителя.
Планирование стоит либо на втором месте. либо Планы «на либо каждого» должны быть! либо И
вы должны либо понять, готовы ваши либо сотрудники к самостоятельному либо планированию,
или это либо вы будете делать либо за них сами, либо какое время — либо это будет продолжаться. либо
Принятие решений либо – на третьем либо месте. Многие не либо умеют говорить «нет». Надо
научиться это сорт делать.
64
Говоря «да», вы должны исходить сорт из своего взгляда на сорт проблему, а не из сорт
того, как это сорт видится коллеге. Если сорт у вас ясные цели, сорт то никакого труда сказать сорт
«нет» или «да» для видов вас не составит. видов
Если у видов вас мутные цели, видов то возникает «я подумаю» или видов «мне надо видов
посоветоваться». Это плохой либо звонок для вас либо как руководителя.
4. Регулирование видов трудовой активности
После того, видов как вы составили видов по Лотару Зайверту портрет видов своей трудовой
активности видов (утро-день-вечер, начало недели видов – середина недели видов – конец недели), видов вы
обязаны помочь видов коллегам распределить задачи, видов исходя из их видов трудовой активности.
5. Контроль
После либо того, как вы либо разобрались с самоконтролем, либо важно ввести эту либо
функцию и в либо рабочую группу. Отчет либо по проваленному месячному либо плану – это фото
сгоревшего дома. либо Вы, как руководитель, обязаны увидеть трос возгорание в доме и
ликвидировать трос его своими силами. Для этого трос вы должны вести ежедневную
статистику, трос понимая, каков процент выполнения каждый трос рабочий день.
6. Работа с информацией
После сорт того, как вы улучшили сорт для себя этот параметр, сорт вы просто обязаны
помочь сорт в этом своей рабочей сорт группе, введя перечень источников сорт информации:
обязательных к запоминанию;
обязательных к ежедневному трос просмотру;
обязательных либо к еженедельному просмотру;
запрещенных видов к просмотру в видов рабочее время.
7. Имидж трос руководителя, профессионала с большой буквы
Вот сорт теперь можно заняться и сорт имиджем! Новый костюм, деловой сорт стиль в
переписке, аксессуары сорт – ведь вы решили сорт основные проблемы в организации сорт
группы и с личной сорт самоорганизацией. Добейтесь того, чтобы сорт вас, как
руководителя, было сорт сразу видно по внешнему сорт виду.