контроль. Выявленная личностная организация руководителей отличается от-
сутствием значимых целей в будущем, стремлением жить сегодняшним днем,
инертным стилем мышления. Получение руководящей должности у этих лиц,
скорее всего, произошло незапланированно. Поскольку в их жизни нет каких-
либо конкретных стремлений, то любая деятельность в данном случае не будет
наделена для них личностным смыслом.
Прогнозируемая ложная профессиональная самореализация детермини-
рована 4 латентными факторами, объясняющими более 93% общей дисперсии:
ответственность, потребность в актуализации индивидуальности, оптимистич-
ность, сверхконтроль. Данный перечень свойств характеризует руководителя
как личность, которая, с одной стороны, поместила себя в рамки актуальной
жизненной ситуации, а с другой стороны, неудовлетворенна этой ситуацией.
Обязательства и уже сформированные системы отношений сдерживают субъек-
та на пути профессиональной самореализации. Несмотря на то, что профессио-
нальная деятельность уже не способствует реализации в ней ценностей и смыс-
лов, сформированная «Я-концепция», профессионализм, волевая регуляция
удерживают руководителя в сфере управления.
Ложная профессиональная самореализация детерминирована 4 латент-
ными факторами, объясняющими более 87% общей дисперсии: подавление
спонтанности, значимость внутренних переживаний, ценность гендерной спе-
цифичности, обособленно-страдательная жизненная позиция. Описываемый
тип личности закрыт для командного взаимодействия, склонен к соревнова-
тельности, действует по точному расчету и ищет объективного подтверждения
своей уникальности. Руководители, обладающие этими типологическими осо-
бенностями, стремятся к быстрому карьерному росту, приобретению внешней
атрибутики успеха и уникального знания или профессионального опыта. Ха-
рактерно, что ложный тип профессиональной самореализации отличается вы-
раженностью лишь феноменологического компонента – наличием статусных
отличий и профессионализма.