Диплом: Пути и средства повышения эффективности управления организацией (на примере сухоложского подразделения ООО «Форэс»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
23
Сухоложское подразделение компании «ФОРЭС¬ было создано 31 мая
2000 года. Количество сотрудников: около 700 человек.
Этапы производства: тонкий помол сырья, грануляция, сушка,
сортировка по фракциям.
Сухоложское подразделение – первое в структуре «ФОРЭС¬. Именно
здесь была выпущена первая партия пропантов по собственной технологии.
В 2000 году компания выкупила заводы «Железобетон¬ и «Керамик¬ и
начала полную модернизацию и реконструкцию производства.
Становление предприятия заняло около двух лет. Знакомство с новым
продуктом, внедрение абсолютно новой технологии, подбор и настройка
оборудования, подготовка персонала – все это потребовало серьезных
физических и интеллектуальных затрат.
Сейчас в Сухоложском подразделении работают девять
производственных линий, которые вместе выпускают более 40 тысяч тонн
пропанта-сырца в месяц. Технические новации, модернизация оборудования
и, конечно, профессионализм сотрудников помогают наращивать
производительность.
За годы работы завод выстроил прочные взаимоотношения с
администрацией городского округа Сухой Лог и завоевал уважение горожан.
«ФОРЭС¬ в Сухом Логу – это уважаемая фамилия¬, – говорит об
отношениях предприятия и города директор Александр Константинов.
Те, кто приходит на предприятие с желанием работать на нем, остаются
здесь надолго, приобретая новые навыки и осваивая несколько
специальностей.
На заводе установлены передовые фильтры, оснащенные рукавами из
современных материалов. Улавливая и возвращая в производство частицы
пыли, они обеспечивают выполнение экологических норм в рабочих
помещениях и на границах санитарно-защитной зоны предприятия.
24
Завод реализует целый ряд социальных программ для заводчан и для
жителей Сухого Лога.
Помогает завод и Сухому Логу. Компания «ФОРЭС¬ создала городское
футбольное поле, возвела и обустроила Юбилейную площадь.
Организационная структура Сухоложского подразделения ООО
«ФОРЭС¬ приведена в приложении 1.
Генеральный директор Александр Григорьевич Константинов
руководит деятельностью ООО «ФОРЭС¬ Сухой Лог и выполняет все
возложенные на него обязанности в рамках полномочий.
Подразделения организации выполняют работу в рамках своих
компетенций и на основании Положений о подразделениях ООО «ФОРЭС¬.
У каждого работника завода имеются свои должностные инструкции, в
рамках которых они выполняют свои обязанности, несут ответственность и
имеют определенные права.
Управленческие кадры завода имеют высшее профессиональное
образование и достаточный стаж производственной деятельности для того
чтобы эффективно руководить деятельностью персонала всех структурных
подразделений общества.
Основные показатели, характеризующие хозяйственную деятельность
Сухоложского подразделения ООО «ФОРЭС¬ в 2020-2022 гг., приведены в
таблице 2.1.
Итак, по данным таблицы 2.1 можно сказать следующее, что ООО
«ФОРЭС¬ в 2022 году получило прибыль, хотя динамика этого показателя не
стабильная в последние годы.
В 2020 году в результате пандемии Коронавируса (COVID-19)
предприятие получило прибыль, но в 2021 году отголоски эпидемии все же
снизили прибыль Общества, а также присоединились Европейские санкции,
введенные в последние годы во многие, отросли промышленности в России.
25
Таблица 2.1
Основные показатели, характеризующие хозяйственную деятельность
Сухоложского подразделения ООО «ФОРЭС¬ в 2020-2022 гг.
Так в 2021 году прибыль относительно 2020 года снизилась на 7,8%.
Благодаря государственной поддержке отрасли, а предприятие относится к
нефтедобывающей и перерабатывающей промышленности, в 2022 году
Общество получило прибыли больше чем в 2021 году на 10,5% и темп
прироста относительно 2020 года вырос на 1,8% - это положительно
характеризует деятельность предприятия.
На увеличение себестоимости продукции Общества так же повлияла
нестабильная экономическая ситуация в стране и в мире, а также санкции.
Компании пришлось искать новые пути пополнения своих ресурсов и новых
партнеров по бизнесу. В этой связи в 2022 году относительно 2020 года
показатель себестоимости вырос на 34,2%.
26
Рост себестоимости отразился конечно же и на прибыли завода,
которая в 2020 году составляла 1199522 тыс. руб. в 2021 году прибыль
уменьшилась на 25,3%, а по итогам 2022 года показатель составил 802685
тыс. руб. Таким образом прибыль ООО «ФОРЭС¬ в 2020-2022 гг. претерпела
существенные изменения и к концу 2022 года темп роста составил минус
33,1%.
На рисунке 2.1 представлена динамика выручки, себестоимости и
чистой прибыли Общества за период 2020-2022 гг.
Рис.2.1. Динамика выручки, себестоимости и чистой прибыли Общества за
период 2020-2022 гг.
В отличии от предыдущих показателей среднесписочная численность
персонала Сухоложского подразделения ООО «ФОРЭС¬ увеличилась
значительно, темп прироста в 2022 году относительно 2020 года составил
20,7%. Одной из причин можно указать на проводившуюся в тот период
мобилизацию на СВО. Количество персонала резко возросло с 580 чел. в
2020 году до 700 человек в 2022 год.
Однако, показатель производительности труда уменьшился за
анализируемый период с 4303,2 тыс. руб./ чел. в 2020 году до 3631,1 тыс.
руб./ чел. в 2022 году, это может быть из-за приема на работу
27
низкоквалифицированного и слабо подготовленного персонала, а также с
реконструкцией на заводе в тот период.
В 2022 году на всех предприятиях «ФОРЭС¬ состоялся переход на
иную технологию изготовления пропантов, — «сухой способ¬ — завод
запустил процессы перераспределения мощностей и технической
модернизации действующего оборудования. В 2022 году на эти цели в
Сухоложском обособленном подразделении направлено 14,6 млн рублей.
В мае 2022 года на предприятии была остановлена работа двух линий –
седьмой и восьмой. Завод, сохраняя прежние объемы производства, теперь
работает на меньшем количестве линий. В первом и втором цехе
установлены новые дробилки для переработки переката: они уже запущены
на линии №5, №2 и №4.
Новое оборудование позволяет возвращать сырье в производство и
работать эффективнее. Перспективы на повышение производительности
труда в будущем реально существуют.
Среднегодовая стоимость основных фондов в связи с ремонтами и
переоборудованием увеличилась на 6,1% и составила в 2022 г. – 1446525 тыс.
руб.
Показатель фондоотдачи немного колеблется в рассматриваемом
периоде, но остается приемлемым для производственного предприятия, темп
роста показателя составил в 2022 году относительно 2021 года 172,6 руб/руб.
Фондоотдача в 2022 году относительно 2020 года снизилась немного,
всего темп роста составил 3,8%.
Среднегодовая стоимость оборотных средств показывает из года в года
положительную динамику. Так в 2022 году относительно 2021 года темп
прироста этого показателя составил 36,1%, а относительно 2020 года 74,7%.
Это можно отнести на государственную поддержку отрасли и эффективное
руководство, и профессиональный менеджмент предприятия.
28
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, как уже было указано
выше, показали темп роста в 130,8 % за исследуемый период. Пока затраты
еще увеличиваются, но предприятие ищет пути сокращение затрат. В связи с
низкой прибылью рентабельность продаж так же невелика и на конец 2022 г.
показатель составил 31,6 %, что на 24,3% меньше показателя 2020 г. (48,1%).
Таким образом, можно сказать, что несмотря на сложную
экономическую и политическую ситуации в стране и в мире, предприятие
продолжает прибыльно работать, модернизирует свои основные средства и
получает прибыль.
2.2 Анализ управления персоналом ООО «ФОРЭС¬
Анализ управления персоналом на заводе ООО «ФОРЭС¬ рассмотрим
в рамках качественной и количественной его характеристики. Анализ
численности и структуры работников Сухоложского подразделения ООО
«ФОРЭС¬ представим в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Динамика и структура среднесписочной численности персонала
ООО «ФОРЭС¬ за 2020-2022 гг.
29
Из данных таблицы 2.2 видно, что среднее количество персонала в
ООО «ФОРЭС¬ в 2022 году увеличилось по сравнению с 2020 годом на
20,7%. Для наглядности представим структуру персонала на рисунке 2.2.
Рис.2.2. Структура персонала Общества за 2020-2022 гг., чел.
Особенно это связано с увеличением количества специалистов 20
чел., 20 чел. вспомогательного персонала и рабочих на 80 человек. За
анализируемый период существенных изменений в составе персонала не
произошло.
На рисунке 2.3 представлена структура персонала завода за три
последних периода 2020-2022 гг.
Рис. 2.3. Структура персонала ООО «ФОРЭС¬ за 2020-2022 гг., %
30
В 2022 году наибольшую долю занимают рабочие с удельным весом
54,29%, как и в 2021 году, наибольший вес кадровой структуры составляет
22,86% вспомогательного персонала, относящегося к 3-й части структуры,
как и в 2021 году, в 2022 году удельный их вес составляет 14,29%, а на
последнем месте кадровой структуры стоят специалисты, с удельным весом
8,57%.
Данное распределение в структуре персонала промышленного
предприятие является нормальным для завода такого масштаба.
Далее рассмотрим персонал Сухоложского подразделения ООО
«ФОРЭС¬ по уровню образования, данные, занесем в таблицу 2.3.
Таблица 3.2
Анализ структуры персонала ООО «ФОРЭС¬ по уровню образования
за 2020 – 2022 гг.
Как видно по полученным в ходе анализа данным, основную долю в
общей структуре персонала ООО «ФОРЭС¬ занимает персонал с уровнем
образование – среднее профессиональное (СПО) – это те, кто закончил
техникумы и колледжи. В основном это специалисты и служащие завода.
Наглядно, структура и динамика персонала завода по уровню
образования представлена на рисунке 2.4.
31
Рис. 2.4. Структура и динамика персонала по уровню образования, чел.
На втором месте с показателем от 24,4 % на 2020 года и до 22,86% на
конец 2022 года персонал с уровнем образования 11 классов (а также те, кто
в данный момент еще учится в колледжах, техникумах и в ВУЗах на заочном,
очно-заочном или вечерне-заочном отделении).
На рисунке 2.5 представлена наглядно структура персонала ООО
«ФОРЭС¬ по уровню образования за 2020 – 2022 гг.
Рис. 2.5. Структура персонала ООО «ФОРЭС¬ по уровню образования за
2020 – 2022 гг., %
32
На третьем месте в общей структуре персонала сотрудники с высшим
образование их на 2022 год 14,29%. Это в основном руководители и
специалисты-менеджеры высшего звена. Есть еще и высоко
квалифицированные сотрудники, один доктор наук и три кандидат – это в
основном представители технических направлений (инженерный состав
занимающийся научной деятельность и современными разработками в
подразделениях Общества).
Далее проанализируем динамику движения персонала Сухоложского
подразделения ООО «ФОРЭС¬, данные представим в виде таблицы 2.4.
Таблица 2.4
Анализ показателей движения персонала ООО «ФОРЭС¬ за 2020-2022 гг.
Из данных, приведенных в таблице 2.4, мы видим, что в Сухоложском

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ деятельности логистической инфраструктуры предприятия (на примере ООО «Салит-В»)
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)