64
Таблица 7
Показатели экономической эффективности и рентабельности
№
Название показателя
2015 год
2016 год
2017 год
1
Рентабельность
производственной
деятельности
0,00
0,46
0,30
2
Рентабельность
хозяйственной деятельности
0,76
0,45
0,29
3
Рентабельность
реализованной продукции
-0,14
0,84
0,42
4
Рентабельность всего
капитала
0,04
0,69
0,49
5
Рентабельность
собственного капитала
-0,10
2,16
1,18
6
Рентабельность
использованного в
производстве капитала
-0,03
3,20
1,65
7
Коэффициент общей
рентабельности
-0,02
0,34
0,25
8
Коэффициент расчетной
рентабельности
0,00
1,90
1,74
9
Рентабельность продаж
0,00
0,45
0,29
10
Коэффициент фондоотдачи
0,00
4,33
7,93
11
Коэффициент фондоёмкости
0,00
0,23
0,13
12
Рентабельность основных
фондов
-0,22
1,72
1,89
13
Коэффициент
оборачиваемости оборотных
средства
0,00
4,33
7,93
14
Коэффициент
продолжительности одного
оборота оборотных средств
0,00
84,53
46,15
15
Рентабельность оборотного
капитала
-0,03
0,43
0,29
Данная группа показателей является результатом производственного
процесса, она формируется под влиянием факторов, связанных с повышением
эффективности оборотных средств, снижением себестоимости и повышением
рентабельности продукции и отдельных изделий.
Показатели экономической эффективности и рентабельности являются
важнейшими характеристиками фактической среды формирования прибыли и
дохода предприятий.
За анализируемый период мы видим, что 2016 год для предприятия был
наиболее успешным, нежели 2015 и, в меньше степени, 2017 года. В 2016 году
65
предприятие вышло из нулевой отметки, но не смогло сохранить уровень роста
показателей в 2017 году, и они незначительно сократились.
Подводя итог второй главы, были выявлены недостатки и
преимущества анализируемого предприятия: колебания Коэффициента
соотношения заемных и собственных средств, коэффициента абсолютной
ликвидности, рентабельность реализованной продукции, рентабельность
собственного капитала, рентабельность использованного в производстве
капитала, коэффициента продолжительности одного оборота оборотных
средств, коэффициента фондоёмкости; стабильный рост Коэффициента
автономии, коэффициента соотношения мобильных и иммобилизованных
средств, коэффициента обеспеченности собственными средствами,
коэффициента прогноза банкротства, коэффициента критической
(промежуточной) ликвидности, коэффициента текущей ликвидности,
коэффициента расчетной рентабельности, коэффициента фондоотдачи,
коэффициента рентабельности основных фондов, коэффициента
оборачиваемости оборотных средства.
66
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДИНИСАЛЛ»
3.1 Пути повышения эффективности деятельности предприятия
В современных условиях для многих предприятий обеспечение
финансовой устойчивости является достаточно проблематичным.
Если руководство предприятия заинтересовано в том, чтобы добиваться
улучшенных результатов, оно должно анализировать информацию о состоянии
внешней и внутренней среды. Формирование финансовой устойчивости
предприятия представляет важнейшую проблему рационального сочетания
собственной и заемной составляющей в имуществе.
Одной из основных проблем является преобладание заимствованного
капитала над собственным, так как ООО «ДИНИСАЛЛ» взяло кредит в 2018
году на 5 лет под 5% годовых на открытие молочного цеха, это в свою очередь
не только способствует развитию организации, а также связывает
обязательством по выплатам перед банком.
Из первой проблемы вытекает вторая, которая заключается в наличии
длительной просроченной дебиторской задолженности, в результате нехватки
средств предприятие было вынужденно взять кредит.
В результате того, что первые две проблемы связаны, автор данной
работы предлагает следующее - организовать и реализовать систему предоплат
и скидок за своевременную оплату продукции для закупщиков и покупателей,
это позволит предприятию снизить риски неоплат, благодаря этому у
предприятия будут в наличии денежные средства.
В сложившейся политико-экономической ситуации ПМР эффективность
характеризует выживаемость предприятия. Предприятию необходимо не только
выжить, но и по возможности повысить свой конечный результат, а именно
прибыль. Конечный результат характеризует степень достижения цели или
целей, ради которых приводится в движение весь механизм хозяйственной
деятельности.
67
Сущность третьей проблемы состоит в повышении эффективности
производства, а также в увеличении экономических результатов на каждую
единицу затрат в процессе использования факторов производства.
Автором работы сформулированы следующие пути повышения
эффективности производства по росту эффективности производства в мясо-
переробатывающей, а с 2018 года и в молочно-перерабатывающей продукции.
Основные пути повышения эффективности производства:
снижение налоговой нагрузки государством (с 2017 года государство учло
тот факт, что многие предприятия закрываются под гнётом сложившихся
политической и экономической ситуации и снизило налоговую ставку с 35% до
28%);
рост темпов производства (постепенное увеличение объемов производства);
снижение себестоимости продукции (благодаря тому, что предприятие с
полным циклом производства это позволяет снизить себестоимость продукции
на выходе);
повышение производительности труда (привлечение молодых специалистов
с современными взглядами и амбициями, которые позволят управлять
предприятием надлежащим образом и в результате максимизировать
финансовый результат).
Не менее важной четвертой проблемой повышения эффективности
деятельности предприятия является использование результатов научно-
технического прогресса. В современных условиях нужны революционные,
качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к
технике последующих поколений, коренное перевооружение оборудования в
перерабатывающей отрасли с полным циклом производства как на предприятии
ООО «ДИНИСАЛЛ» на основе новейших достижений науки и техники. Это
крайне важно, вследствие того, что мир не стоит на месте, следует идти в ногу
со временем, соответствовать запросам потребителей.
Автор данной работы предлагает ООО «ДИНИСАЛЛ» следить за
новшествами в НТП и своевременно перевооружать устаревшее оборудование
68
на новое модернизированное, это позволит не только ускорить и
усовершенствовать процесс производства, но и в дальнейшем рассчитывать на
наибольший финансовый результат, в увеличении которого заинтересованно
данное предприятие.
Пятая выявленная проблема сосредоточенна в усовершенствовании
управления ООО «ДИНИСАЛЛ» – это совершенствование самих форм и
методов управления, планирования, экономического стимулирования всего
хозяйственного механизма. В этой же группе факторов широко применяются
многообразные рычаги хозяйственного расчета и материального поощрения,
материальной ответственности и других хозрасчетных экономических
стимулов.
Автором работы предлагается следующее:
совершенствование кадровой политики;
совершенствование системы планирования, учета и отчетности;
внедрение обоснованной системы мотивации сотрудников, что необходимо
для эффективного внедрения разработок, повышающих эффективность
деятельности предприятия в целом;
совершенствование схемы взаимоотношений всех подразделений
предприятия.
Особое место в повышении эффективности деятельности предприятия
занимает повышение качества продукции. Эта задача должна стать предметом
постоянного внимания и контроля, главным фактором в оценке деятельности
каждого трудового коллектива. Важно не только сохранять качество
производимой продукции при увеличении объемов производства и его
расширением, но и постоянно двигаться в направлении улучшения качества.
Именно качество продукции должно выгодно отличать компанию от её
конкурентов.
Автор настоящей работы советует ООО «ДИНИСАЛЛ» для улучшения
эффективности производства составить финансовую стратегию, на основе
69
которой и будет определяться финансовая политика по тем или иным
направлениям развития.
К основным направлениям улучшения деятельности предприятия можно
отнести:
так как основой производства в принципе является человеческий фактор,
важно повышение эффективности труда персонала за счет поиска более
компетентных кадров, повышения их квалификации, а также при помощи
разнообразной мотивационной системы и поощрений;
расширять и изменять ассортимент выпускаемой продукции с учетом
складывающихся тенденций и предпочтений граждан, которые могут
изменяться в зависимости от сезона или экономической ситуации в ПМР. В
связи с этим также целесообразно корректировать свою ценовую политику, что
позволит удержать старых и привлекать новых потребителей;
рост объемов реализации продукции, который возможен за счет расширения
рынка сбыта (переход на близлежащих соседей Молдову и Украину, Россию),
чего можно достичь за счет грамотной и обоснованной маркетинговой
политики, и рекламных мероприятий;
снижать себестоимость производимой продукции, что можно сделать при
помощи внедрения новой техники, повышения уровня автоматизации и
механизации производства, а также за счет рационального использования
оборотных средств.
Грамотное сочетание вышеперечисленных мер в зависимости от
сложившейся на предприятии ситуации позволит существенно повысить
эффективность своей деятельности, улучшить финансовое состояние ООО
«ДИНИСАЛЛ» и избавит от нежелательных трудностей в будущем.
3.2 Экономическая эффективность внедрения комплекса мероприятий
При помощи проведённого анализа финансового состояния организации,
становится очевидным, что ООО «ДИНИСАЛЛ» является финансово
устойчивым предприятием, рентабельным и с хорошо отлаженной системой
70
сбыта. Но при этом на предприятии используется старое оборудование, а
именно промышленные мясорубки типа Hurakan HKH-12SC,
перерабатывающие всего 220 кг мяса в час и потребляющие 0,8кВт/ч. Данные
мясорубки можно заменить на более усовершенствованные, например,
Gastrorag HM-22, перерабатывающие 310 кг/ч и потребляющие 0,95кВт/ч. На
предприятии имеется 5 мясорубок типа Hurakan, производящих в месяц
порядка 200 тонн чистого мяса равные 131 тонне готовой продукции.
Рисунок 6 – Мясорубка Gastrorag HM-22
Проведем сравнение основных характеристик старых и новых
мясорубок в таблице 8.
Таблица 8
Характеристика мясорубок
Показатель
Hurakan
HKH-12SC
Gastrora
g HM-22
Переработка мясной продукции в
час
220 кг
310 кг
Затраты электроэнергии
0,8кВт/ч
0,95кВт/ч
Амортизационные отчисления за 5 мясорубок типа Hurakan HKH-12SC
составляют 75000 рублей. Каждая новая мясорубка обойдется предприятию в
71
35000 рублей, что составит 175000 рублей за 5 мясорубок.
За отчётный год было произведено 133 тонны готовой продукции. Для
этого потребовалось 203 тонны чистого мяса.
С новыми же мясорубками ООО «ДИНИСАЛЛ» будет перерабатывать
за тот же срок, а именно 23 рабочих дня и 8 часовую смену, 285 тонн чистого
мяса, что будет составлять 186 тонн готовой продукции. Это на 53 тонны
больше, чем со старыми мясорубками.
Со старыми мясорубками электроэнергии расходовалось 0,8кВт в час.
Это за месяц (23 рабочих дня по 8 часов смена) предприятие расходовало
736кВт, что равняется 905 рублей (1кВт стоит 1,23 рублей).
А с новыми мясорубками типа Gastrorag HM-22 будет расходоваться
847кВт в год, что составит 1042 рублей.
Но при этом на 1 тонну готовой продукции предприятие расходовало
5,5кВт (1530 кг делим на 220 кг/ч и получаем коэффициент 6,95, который
умножаем на количество электроэнергии, потребляемой в час этой мясорубкой,
и получаем 5,5кВт), а с новыми мясорубками на 1 тонну готовой продукции
будет тратиться 4,7кВт (1530 кг делим на 310 кг/ч, получаем коэффициент 4,9,
который умножаем на количество энергии, требуемой в час для этой
мясорубки, и получаем 4,7кВт).
Из проведенных расчетов следует, что старые мясорубки на 1 тонну
готовой продукции расходовали электроэнергии на 6,77 рубля, а новые на 6,03
рубля. Для наглядного примера отобразим затраты электроэнергии на 1 тонну
готовой продукции в кВт и в рублях на рисунке 7.
Как было выше сказано, в отчётный год было произведено 133 тонны
готовой продукции, реализация которой составила 27481701 рублей, из
которых себестоимость 15806821 рублей, а чистая прибыль 6563727 рублей.
Исходя из этого можно рассчитать, что себестоимость 1 тонны готовой
продукции была равна 118848 рублей, а чистая прибыль с 1 тонный готовой
продукции составляет 49351 рублей.
72
Рисунок 7 – Затраты электроэнергии на 1 тонну готовой продукции
в кВт и в рублях.
Рассчитаем доход, себестоимость и чистую прибыль с новыми
мясорубками:
Новые мясорубки за год будут производить 285 тонн чистого мяса, что
составит 186 тонн готовой продукции. При этом себестоимость 1 тонны
готовой продукции сократилась на 0,74 рублей и составила 118847 рублей.
За месяц будет произведено 186 тонн готовой продукции, себестоимость
которой составит 22105542 рублей. Чистая прибыль с 1 тонный готовой
продукции будет составлять 49352 рубля, что составит на весь объем выпуска
9179472 рублей ПМР.
Проведя расчеты можно увидеть, что благодаря замене мясорубок на
ООО «ДИНИСАЛЛ» предприятие увеличит свою чистую прибыль в месяц с
6563727 рублей ПМР до 9179658 рублей ПМР, прирост составит 2615931 рубль
ПМР.
Отразим все данные в таблице 9.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Старые мясорубки Новые мясорубки
Затраты электроэнергиина 1 тонну готовой продукции
Стоимость электроэнергии на 1 тонну готовой продукции в рублях
73
Таблица 9
Анализ введённых мер
Статьи
До внедрения
предлагаемых
мер
После
внедрения
предлагаемых
мер
Изменение
Руб.
Темп
прироста,
%
Доход от продаж
27 481 701
38 432 319
10 950 618
39,85%
Себестоимость
15 806 821
22 105 542
6 298 721
Валовая прибыль
11 674 880
16 326 777
4 652 897
Расходы
2 182 904
3 052 842
869 920
Прибыль до
налогообложения
7 939 360
11 103 316
3 163 955
Налоги
1 375 633
1 923 844
548 210
Чистая прибыль
6 563 727
9 179 472
2 615 745
Предложенные мероприятия позволят увеличить общую сумму чистой
прибыли на 2 615 745 рублей или на 39,85%. С учетом предложенных мер,
целесообразно рассчитать срок окупаемости инвестиционных вложений,
который рассчитывается по формуле:
????????
где
– сумма первоначально вложенных средств;
– ежегодные средние поступления, которые являются результатом
реализации проекта.
Исходя из проведенного расчета, следует отметить, что инвестиционные
вложения в сумме 175 000 рублей окупятся через 1 месяц.
Также целесообразно рассчитать коэффициент фондоотдачи, который
показывает, какова общая отдача от использования каждого рубля, вложенного
в основные средства, т.е. насколько эффективно это вложение средств.
Коэффициент фондоотдачи рассчитывается по формуле:
????????
до принятия предлагаемых мер: