33
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и
контроля, необходимой для того, чтобы сформировать и достичь целей
организации. Планирование структуры организации должно базироваться на
стратегическом плане организации. Основная задача руководителя состоит в
том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и
задачам организации. Наилучшая структура та, которая наилучшим образом
позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой,
продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих
сотрудников и таким образом удовлетворять запросы потребителей и достичь
своих целей с высокой эффективностью.
Организация управления современного учреждения выполняет
многообразные функции, включающие: аналитическую работу по изучению
состояния рынка, спроса и предложения услуг, стратегическое планирование,
организация производственной деятельности, стимулирование работы
персонала, проектирование систем организации управления.
Под организационной структурой управления учреждением понимается
соотношение полномочий, функций, прав, обязанностей, ответственности
между управленческими и производственными звеньями в процессе
производства и предоставляемых услуг.
Цель структуры управления ЦРБ состоит в том, чтобы обеспечить
достижение стоящих перед учреждением задач:
- снижение трудоемкости производства, производственных затрат;
- повышение активности сотрудников повышение качества
предоставляемых услуг.
Руководство деятельностью ЦРБ осуществляет главный врач (он же
является главным врачом района). Главный врач ГБУЗ «Ржевская ЦРБ» имеет
заместителей в соответствии со штатным расписанием. При ЦРБ, как и при
других больницах, функционируют медицинский совет, больничный совет,
совет медсестер, а также секции научных медицинских обществ.
Организационная структура ГБУЗ «Ржевская ЦРБ» представлена на рис. 2.1.