8
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях развития рыночных отношений перед
производственными предприятиями встает проблема такой организации учета
затрачиваемых ресурсов (материальных, трудовых, финансовых), которая
позволила бы не только эффективно и оперативно отражать текущее состояние
предприятия, но и проводить стратегическое планирование с целью повышения
эффективности производства, увеличения конкурентоспособности продукции,
получения максимально возможной прибыли.
Снижение издержек производства, рациональное использование
материальных ресурсов, достижение более высоких экономических
показателей, повышение производительности труда и эффективности
производства, а также снижение себестоимости — самые важные и актуальные
задачи работников управления производством. Для решения этих задач
большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения
его эффективности, овладение методами эффективного управления
производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности
производства предприятия.
Умение эффективно управлять становится именно одним из условием
выживания всего предприятия в конкурентной борьбе на рынке. Целью
хозяйствования любого предприятия является сама прибыль, поскольку только
прибыль полностью гарантирует выживание предприятия, обеспечивает его
полноценные источники финансирования [43 с. 201].
Необходимым условием разрешения поставленных задач является
научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы
управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение
эффективности производства и насыщение рынка высококачественными
товарами, доступными для массового потребителя.
Исследование экономической эффективности производства в условиях
рынка очень важно не только для каждого предприятия, но и для страны в