62
инвестиционные ресурсы можно на тех или иных основаниях привлечь, а
технологии и оборудование — приобрести, то управленческие навыки
необходимо развивать, причем наибольшего эффекта можно достичь,
используя опыт иностранных специалистов.[9]
- формирование у работников ценностей и установок, поддерживающих
стратегию и цели организации.
Формирование хозяйственной стратегии в общем виде можно определить,
как процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на
определенный период времени, а также способов использования средств для
достижения поставленной цели.
Выбор хозяйственной стратегии зависит от множества условий: форм
конкурентной борьбы и степени ее жесткости, темпов и характера инфляции,
экономической политики правительства, сравнительных преимуществ
национальной экономики на мировом рынке и иных так называемых внешних
факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого
предприятия, т.е. его производственными и финансовыми ресурсами.
Процесс формирования хозяйственной стратегии предприятия включает:
- формирование общей, базисной стратегии;
- формирование конкурентной стратегии;
- определение функциональных стратегий.
Виды стратегий предприятия:
Базисная стратегия — стратегия, формирующаяся в зависимости от
изменений внешней и внутренней среды; представляет собой общую
концепцию поведения фирмы на данном этапе ее функционирования.
Стратегии роста — стратегии, предполагающие увеличение размеров
фирмы и требующие достаточных ресурсов.
Стратегии стабильности - сосредоточение на существующих
направлениях и их поддержка.
Стратегии выживания - попытка приспособления к существующим
рыночным условиям и отказ от прежних методов хозяйствования.
63
Стрạтегии сокращения - стратегии, применяемые в тех случаях, когда
существование фирмы находится под угрозой.
Оборонительные стратегии - стратегии, отражающие реакцию фирмы на
действия конкурентов и косвенно — на потребности и поведение потребителя.
Наступательные стратегии - стратегии, требующие кредитных
инвестиций и, следовательно, более применимые на фирмах, располагающих
достаточно высоким финансовым потенциалом, квалифицированным кадровым
составом.
Стратегии первого типа - стратегии, направленные на получение
долгосрочной прибыли, повышение устойчивости финансового положения
фирмы, ее конкурентоспособности в течение относительно длительного
периода времени.
Стратегии второго типа — стратегии, направленные на оптимизацию
текущих финансовых показателей, максимизацию краткосрочной прибыл и.
Конкурентная стратегия — долгосрочные меры наступательного или
оборонительного характера, призванные укреплять положение фирмы с учетом
факторов интенсивной конкуренции.
Базисная стратегия предприятия.
Базисная стратегия формируется в зависимости от изменений внешней и
внутренней среды, представляя собой общую концепцию поведения фирмы на
данном этапе ее функционирования.
Существуют следующие основные типы базисных стратегий.
Стратегии роста предполагают, увеличение размеров фирмы и требуют
достаточных ресурсов. К. данным стратегиям относятся: стратегии
концентрированного роста; стратегии интегрированного роста; стратегии
диверсифицированного роста и усиления позиций на рынке.
Основными признаками таких стратегий являются:
- диверсификация путем поглощения менее сильных конкурентов
(конгломерация);
- открытие новых производств;
64
- межфирменное сотрудничество и кооперация в целях контроля за
рынками сбыта и ресурсов;
- внешнеэкономическая деятельность как элемент географической
экспансии.
Стратегии стабильности - это сосредоточение на существующих
направлениях деятельности и их поддержка. Стратегии стабильности
формулируются фирмами в условиях, когда стратегии роста неприемлемы в
силу внешних обстоятельств (период экономического спада или усиление
внутриотраслевой конкуренции и т.п.). Еще одним важным фактором
необходимости стабилизации становятся возникающие вследствие расширения
и роста проблемы утраты управляемости и контроля за деятельностью фирмы.
Необходимость корректировки целей, перестройки организационной структуры
заставляет руководство применять тактику сохранения достигнутых темпов
роста. Основными признаками таких стратегий являются:
- переход на новый режим использования ресурсов;
- экономия за счет сокращения расходов, связанных с необходимостью
заключения новых контрактов, затрат, связанных с изучением рынка,
представительских расходов и подобных видов издержек;
- стратегические сдвиги в сторону усиления функций управления.
Стратегии выживания - это попытка приспособления к существующим
рыночным условиям и отказ от прежних методов хозяйствования. Стратегии
выживания формулируются фирмами в условиях четкого представления о
своих незначительных возможностях, достаточно низкой
конкурентоспособности и необходимости обеспечить хотя бы минимальную
реализацию своих целей. К этим стратегиям можно отнести стратегию «сбора
урожая», стратегию сокращения расходов и т.п. Основными признаками таких
стратегий являются:
- поддержание технического уровня производства;
- своевременное обнаружение кризисных тенденций на самых ранних
стадиях;
65
- перепроектирование производственных и других бизнес- процессов;
- сохранение квалифицированных специалистов и предотвращение
массовых увольнений.
Стратегии сокращения применяются в тех случаях, когда существование
фирмы находится под угрозой. Они характеризуются тем, что уровень
преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. В данном
случае могут применяться стратегия ликвидации и, если позволяют средства и
возможности, стратегия смены вида бизнеса. Основными признаками таких
стратегий являются:
- отказ от производства нерентабельных изделий, излишней рабочей
силы, плохо работающих каналов распределения и т.п.;
- продажа части активов предприятия, как правило, нерентабельных;
- проведение процедуры несостоятельности (банкротства).
Каждый тип общих, базисных стратегий содержит несколько вариантов.
Фирма может самостоятельно выбрать вариант общей стратегии или применять
в определенных сочетаниях различные их типы.
Базовые стратегии фирмы конкретизируются путем разработки
конкурентных стратегий.
Конкурентная стратегия предприятия.
Конкурентная стратегия — долгосрочные меры наступательного или
оборонительного характера, призванные укреплять положение фирмы с учетом
факторов интенсивной конкуренции.
Формирование конкретной стратегии предприятия нацелено на
достижение его конкурентных преимуществ.
В хозяйственной практике выделяют четыре уровня
конкурентоспособности предприятий. К первому уровню
конкурентоспособности можно отнести небольшие предприятия, получившие
«нишу» рынка. Они видят свою задачу лишь в том, чтобы выпускать
продукцию определенного вида, четко выполнять намеченный
66
производственный план, не заботясь ни о каких сюрпризах для потребителей и
конкурентов.
Однако, как только такое предприятие начинает расти, увеличивать
масштабы своего производства, то или оно перерастает «нишу» рынка, на
которую первоначально работало, и вступает в конкуренцию на другом
сегменте рынка, или первоначальная «ниша» рынка развивается в растущий
рынок и становится привлекательной для других производителей. В этом
случае необходимо позаботиться о получении сравнительных преимуществ, о
том, чтобы превзойти стандарты, предложенные конкурентами в области
качества, точности поставок, цен, издержек производства, уровня
обслуживания и т.п.
Поэтому наилучшим вариантом хозяйственной стратегии для
предприятий этого уровня считается постоянный поиск все новых и новых
«ниш» рынка. Именно такой подход, представляющий собой простейшую
форму диверсификации производства и хозяйственной деятельности
предприятий, позволяет им поддерживать свою конкурентоспособность и
остаться «на плаву».[13]
Повышение производительности труда не только предопределяет
динамику валового внутреннего продукта (ВВП), но и отвечает принципам
минимизации издержек производства, а следовательно, служит основным
критерием результативности управления в рыночных условиях. Он
обеспечивает тесную связь развития и расширения экономических систем с
увеличением покупательной способности основной массы населения. Это
определяет роль и практическое значение повышения производительности
труда не только как принципа и цели экономической политики на всех уровнях
общественного производства, но и как важного критерия изучения состояния и
регулирования экономических процессов.
Макроэкономические параметры роста производительности труда
позволяют осуществлять контроль за пропорциями социально-экономического
развития, их соответствием условиям рыночного равновесия. Повышение
67
производительности труда служит средством ослабления инфляционных
тенденций в экономике, а также основным источником реализации мер,
направленных на социальное развитие и поддержку населения.
Таким образом, предложенные механизмы повышения
производительности труда путем их внедрения и использования всех
вышеперечисленных факторов нужно применять и совершенствовать на
предприятии постоянно, так как, по моему мнению, они являются
экономически обоснованными и эффективными не только для одной
нефтегазовой компании, но и являются универсальными для всех
предприятий нефтегазовой отрасли. Рост производительности труда ведет к
повышению уровня жизни населения, устойчивому развитию нефтегазовых
компаний и экономики Республики Саха (Якутия).
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В данной выпускной квалификационной работе раскрыв и
проанализировав тему «Пути повышения производительности труда на
предприятии», можно сделать следующие выводы:
Производительность труда - один из важнейших показателей
деятельности предприятия, характеризующий результативность, эффективность
производственной деятельности людей.
Различают производительность живого, то есть непосредственный труд
людей и производительность общественного труда, который по-другому еще
называется совокупным трудом.
Производительность труда определяется двумя показателями:
выработкой и трудоемкостью.
Выработка - наиболее распространенный и универсальный показатель
производительности труда. Это количество продукции, произведенной в
единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного
работника или рабочего за определенный период. Различают три метода
определения выработки: натуральный (условно-натуральный), стоимостный и
по нормированному рабочему времени, его еще называют трудовой.
Трудоемкость продукции представляет собой затраты живого труда на
производство единицы продукции.
В зависимости от состава затрат труда, включаемых в трудоемкость
продукции, и их роли в процессе производства выделяют технологическую
трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость,
трудоемкость управления производством и полную трудоемкость.
Уровень производительности труда на предприятии и возможности его
повышения определяются рядом резервов роста. Под резервами роста
производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые
еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов.
69
Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда.
Существует множество различных факторов, под воздействием которых может
изменяться производительность труда.
Факторы рассматривают на уровне отдельного предприятия или
организации и все их можно разделить на внутренние и внешние.
По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы принято
объединить в три основные группы: материально-технические,
организационные и социально-экономические факторы.
Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему
общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные
перспективы.
Для того, что бы рост был непрерывным, необходимо искать пути для
повышения производительности труда и важным этапом аналитической работы
на предприятии является именно поиск этих путей.
Проведенный анализ производительности труда на примере АО
«Сахатранснефтегаз», показал, что на предприятии проводится множество
мероприятий, которые способствуют ее повышению.
В заключении мы можем сделать вывод, что внедрение данных
мероприятий позволит повысить производительность труда на 8,5%, что
целесообразность реконструкции аргументируется такими соображениями, как
необходимость экономии энергии, усовершенствование производства,
повышение коэффициента использования производственных мощностей,
снижение себестоимости, улучшения качества продукции, повышение
производительности труда по цеху и по предприятию в целом.
За счет внедрения предложенных мероприятий предприятие АО
«Сахатранснефтегаз» повышает уровень производительности труда. Это дает
значительный рост выпуска продукции, получение сверх нормы прибыли и
значительный экономический эффект.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия: учеб.-практ. пособие / М.С.Абрютина, А.В.Грачев. - М.: Дело и
сервис,2015.-256с.
2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник /
М.И.Баканов, А.Д.Шеремет.-М.: Финансы и статистика,2015.-416с.
3. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И.Баканов,
А.Д.Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 415 с.
4. Белокрылова О.С. Экономика труда: конспект лекций /
О.С.Белокрылова, Е.В.Михалкина. - Ростов н/Д: Феникс, 2017. - 224 с.
5. Бердникова Т.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Е Бердникова. - М.: ИНФРА-М,
2015. -213с.
6. Бузырев В.В. Планирование на предприятии / В.В. Бузырев. - М.:
Академия, 2016. - 333с.
7. Белолипецкий В.Г. "Финансы фирмы" - М.: ИНФРА-М, 2015. - 298с.
8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для
высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. - М.: Дело, 2016. - 262с.
9. Еремина Б.Л. Базарова Т.Ю. «Управление персоналом», 2015. – 98 с.
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В.
Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 560с.
11. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г.
Скамай, М.И Трубочкина - М.: ИНФРА-М, 2017. - 215с.
12. Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование,
изменение и оценка, контроль и повышение /Д.С. Синк; пер. с англ. -
М:Прогресс, 2015. -250с.
13. Чуб Б.А., Бандурин А.В. «Стратегический менеджмент организации»
2015. – 112 с.
14. Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред. И.О.Волкова,
О.В.Девяткина.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2016. - 601с.