42
- максимально полное использование пропускной способности
газопровода - загрузка основного оборудования до его проектной мощности.
4. По социально-психологическим факторам:
- улучшение условий работы дадут
ощутимый вклад по повышению уровня производительности.
Предложенная классификация факторов и резервов роста
производительности труда на АО «Сахатранснефтегаз», разработанная на
основе детального анализа особенностей трудовой деятельности, занятых
обслуживанием газопроводов создает условия на изменение
производительности труда нефтегазовой компании.[8]
По каждой группе факторов и резервов роста производительности
труда разработаны эффективные механизмы повышения производительности
труда нефтегазовой компании, которые представлены в таблице 8.
Таблица 8
Повышение производительности труда
Факторы роста
ПТ
Резервы роста
ПТ
Механизмы
повышения
ПТ
Ожидаемый
эффект
1.Материально
-
технические
факторы.
Улучшение
использования
рабочего
времени.
Технические
механизмы:
Внедрение
новейших технологий;
Повышение
технологичности
газотранспортного
оборудования.
Организационные
механизмы:
Внедрение
прогрессивных форм
организации труда;
Эффективное
производственно-
финансовое, кадровое
управление ресурсами.
Технический
эффект:
Повышение
технического
уровня
производства.
Экономический
эффект:
Рост
производительнос
ти труда
работников;
Снижение затрат
производства и
рост прибыли от
реализации газа;
Социальный
эффект:
Улучшение
условий работы и
ее безопасность.
2.Организацио
нно-
экономические
Привлечение
финансовых
средств;
Экономические
механизмы:
Формирование
Экономический
эффект:
Рост
43
факторы.
Сравнительно
небольшой рост
численности
персонала с
ростом объемов
транспортиров-
ки газа.
Инвестиционного фонда
развития предприятия:
-за счет собственных и
привлеченных средств
предприятия;
-за счет средств из
государственного
бюджета.
Использование
накопленных средств
амортизационных
отчислений, прибыли
предприятия на
обновление
эффективных
новейших технологий
эксплуатации газового
оборудования.
Организационные
механизмы:
Создание
Инвестиционного
фонда развития
предприятия;
Упрощение
производственной
структуры и аппарата
управления;
Эффективное
производственно-
финансовое и кадровое
управление ресурсами.
производительно-
сти
труда работников;
Рост выручки,
прибыли и
рентабельности от
реализации газа.
Социальный
эффект:
Повышение
эффективности
труда
работников;
Улучшение
условий работы.
3.Отраслевые
факторы.
Рост объемов
транспортиров-
ки газа с учетом
стратегии
развития
предприятия;
Максимально
полное
использование
пропускной
способности
газопровода.
Технические
механизмы:
Строительство жилых и
производственных
объектов;
Реализạция
инвестиционных
проектов
по добыче природного
газа;
Реконструкция
Якутского
газоперерабатывающего
завода;
Газификация
населенных
пунктов Республики
Саха (Якутия);
Снижение аварийности,
Возникающей в
результате нарушения
Производственн-
ый
эффект:
Рост объемов
реализации газа
потребителям.
Экономический
эффект:
Рост
производительно-
сти труда
работников в
натуральных
показателях
рост ПТ в 2015
году по сравнению
с 2014 годом
составит 0,1%; в
стоимостных
показателях
ПТ вырạстет на
44
технологической
дисциплины;
Организационные
механизмы:
Внедрение
прогрессивных форм
организации труда;
Упрощение
производственной
структуры и аппарата
управления;
Эффективное
производственно-
финансовое и кадровое
управление ресурсами.
8,5%.
Рост выручки,
прибыли и
рентабельности от
реализации газа.
Социальный
эффект:
Повышение
эффективности
труда работников;
Улучшение
условий работы.
4.Социально-
Психологичес-
кие факторы.
Улучшение
условий
труда
работников;
Формирование
командного
духа внутри
коллектива.
Экономические
механизмы:
Материальное и
моральное
стимулирование
персонала.
Организационные
механизмы:
Формирование у
работников ценностей и
установок,
поддерживающих
стратегию и цели
организации;
Интенсивная обучающая
программа,
последовательная
модернизация
образовательных
программ для
повышения
квалифицированности и
повышение навыков
обучение для
понимания
новейших технологий по
транспортировке газа.
Экономический
эффект:
Рост
производительно-
сти труда
работников.
Социальный
эффект:
Реализация и
развитие
индивидуальных
способностей
работников;
Создание
благоприятного,
социально-
психологического
климата;
Повышение
приверженности
работников своей
организации и
развитие
взаимопонимания
между персоналом
и руководством;
Улучшение уровня
жизни работников
за счет
повышения
заработной платы.
На основании выявленных факторов и резервов роста
производительности труда на АО «Сахатранснефтегаз» и их классификации
ПРОДОЛЖЕНИЕ
45
разработаны экономически обоснованные эффективные механизмы
повышения производительности труда на предприятии и ожидаемый эффект от
их внедрения:
1. По материально-техническим факторам:
- снижение трудоемкости на предприятии. Организация управления
транспортировки газа по всей протяженности магистральных и
газораспределительных газопроводов на базе компьютерной техники с
созданием единой компьютерной сети. Она позволяет контролировать
работу всего газотранспортного оборудования и затраты энергоносителей,
естественно более гибко и качественно управлять производством на более
высоком уровне.
Технические механизмы:
- Внедрение прогрессивной технологии;
- Механизация и автоматизация производственных процессов;
- Повышение технологичности газотранспортного оборудования и
продвижение новейших технологий помогает в облегчении труда рабочих
и обеспечивает определенные рычаги.
Повышение технологичности производства помогает в оптимальном
решении временного вопроса;
Организационные механизмы:
- Внедрение прогрессивных форм организации труда
- Эффективное производственно-финансовое и кадровое управление
ресурсами
2. По организационно-экономическим факторам:
Экономические механизмы:
Формирование инвестиционного фонда развития предприятия:
- за счет включения в цену на реализацию газа инвестиционной надбавки;
- за счет собственных и привлеченных средств предприятия.
46
Использование накопленных средств амортизационных отчислений и
прибыли предприятия на обновление эффективных новейших
технологий эксплуатации газового оборудования.
Организационные механизмы:
- Создание Инвестиционного фонда развития нефтегазовой компании для
их модернизации и развития.
- Упрощение производственной структуры и аппарата управления
- Эффективное производственно-финансовое и кадровое управление
ресурспами.
3. По отраслевым факторам:
Технические механизмы:
- Строительство жилых и производственных объектов
- Реализация инвестиционных проектов по добыче природного газа
- Реконструкция Якутского газоперерабатывающего завода
- Газификация населенных пунктов Республики Саха (Якутия)
- Снижение аварийности, возникающей в результате нарушения
технологической дисциплины.
Организационные механизмы:
- Внедрение прогрессивных форм организации труда
- Упрощение производственной структуры и аппарата управления
- Эффективное производственно-финансовое и кадровое управление
ресурсами.
4. По социально-психологическим факторам:
Экономические механизмы:
- Материальное и моральное стимулирование персонала тоже приводит к
увеличению производительности рабочих. Стимулирование эффективной
работы в виде надбавок в виде премий.
Организационные механизмы:
- Формирование у работников ценностей и установок, поддерживающих
стратегию и цели организации;
47
- Повышение навыков, обучение для понимания новейших технологий
по транспортировке газа (применение компьютерных технологий по
безопасности газоснабжения по всей длине газопровода) поможет увеличить
производительность труда работников.[5]
Рабочее время – это время, в течение которого работник в соответствии с
правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора
должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени,
которые в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными
законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации
относятся к рабочему времени (таблица 9).
Таблица 9
Наблюдательный лист рабочего дня
№
Наименование
затрат времени
Текущее
время
Продолжительность,
мин
Индекс
Начало наблюдения 8 ч 40 мин
1
Пришел на рабочее
место
8 ч 45мин
5
ПНД
2
Подготовка рабочего
места
8ч 50 мин
3
ОБС
3
Разговор с соседом
8ч 53 мин
2
ПНД
4
Смазка станка
8ч 55 мин
2
ОБС
5
Получает задание от
мастера
8ч 57 мин
8
ПЗ
7
Налаживает станок
9ч 05 мин
14
ПЗ
8
Оперативная работа
9ч 19 мин
72
ОП
9
Ушел за
инструментом
10ч31 мин
5
ПНТ
10
Меняет инструмент
10ч36 мин
4
ОБС
11
Отсутствие
электроэнергии
10ч40 мин
21
ПНТ
12
Оперативная работа
11ч01 мин
40
ОП
13
Считает детали
11ч41 мин
5
ПЗ
15
Уход по личным
надобностям
11ч46 мин
10
ОТЛ
17
Оперативная работа
11ч56 мин
63
ОП
Перерыв с 13 ч 00 мин до 14 ч 00 мин
18
Пришел с обеда
14ч00 мин
ПНД
19
Ремонт
электропроводки
14ч02 мин
10
ПНТ
20
Оперативная работа
14ч12 мин
75
ОП
48
На основании этих данных с помощью индексов определяется величина и
составляется таблица одноименных затрат (таблица 10), проводится анализ
результатов наблюдений. В процессе анализа определяются нерациональные
затраты и потери рабочего времени, устанавливаются их причины.
Таблица 10
Сводка одноименных затрат
Индекс
Нαименовαние
зαтрαт времени
Повторяемость
зα смену
Продолжительность
зα смену, мин
1
2
3
4
ПЗ
Получαет от
мαстерα зαдαние
1
8
Нαлαживαет
стαнок
1
14
Считαет детαли
1
5
Рαзговор с
инженером
1
10
Итого
37
ОП
Оперαтивнαя
рαботα
6
365
ОБС
Смαзкα стαнкα
1
2
Подготовкα
рαбочего местα
1
3
Сменα
инструментα
1
4
Уборкα рαбочего
местα
1
15
Итого
24
ПНТ
Уход зα
инструментом
1
5
Отсутствие
электроэнергии
1
21
Ремонт
электропроводки
1
10
21
Уход по личным
надобностям
15ч27 мин
12
ОТЛ
22
Оперативная работа
15ч39 мин
80
ОП
23
Разговор с
инженером
16ч59 мин
10
ПЗ
24
Оперативная работа
17ч09 мин
35
ОП
25
Убирает рабочее
место
17ч45 мин
15
ОБС
28
Окончание смены
17ч55 мин
5
ПНД
ПРОДОЛЖЕНИЕ
49
Итого
36
ПНД
Опоздαл нα рαботу
1
5
Постороний рαзг-р
1
2
Преждевременный
уход с рαботы
1
5
Итого
12
ОТЛ
Уход по личным
нαдобностям
2
22
ВСЕГО
496
После обобщения затрат времени составляется фактический баланс
рабочего времени по категориям затрат (таблица 11).
Таблица 11
Фактический баланс рабочего времени
Затраты времени
Продолжительность
Индекс
мин
%
Подготовительно-
заключительная работа
37
13
ПЗ
Оперативная работа
365
62,6
ОП
Обслуживание рабочего места
24
6,2
ОБС
Отдых и личные надобности
22
6
ОТЛ
Потери рабочего времени в связи
с нарушением трудовой
дисциплины
12
3,1
НТД
Потери рабочего времени по
организационно-техническим
причинам
36
9,1
НТП
Итого
496
100
3.2. Расчет экономической эффективности.
На основании выявленных факторов и резервов роста
производительности труда на АО «Сахатранснефтегаз» и их классификации
разработаны экономически обоснованные эффективные механизмы
повышения производительности труда на предприятии и ожидаемый эффект от
их внедрения:
1) По материально-техническим факторам:
- снижение трудоемкости на предприятии. Организация управления
транспортировки газа по всей протяженности магистральных и
ПРОДОЛЖЕНИЕ
50
газораспределительных газопроводов на базе компьютерной техники с
созданием единой компьютерной сети. Она позволяет контролировать
работу всего газотранспортного оборудования и затраты энергоносителей,
естественно более гибко и качественно управлять производством на более
высоком уровне.
Технические механизмы:
- Внедрение прогрессивной технологии;
- Механизация и автоматизация производственных процессов;
- Повышение технологичности газотранспортного оборудования и
продвижение новейших технологий помогает в облегчении труда рабочих и
обеспечивает определенные рычаги. Повышение технологичности
производства помогает в оптимальном решении временного вопроса;
Организационные мехнизмы:
- Внедрение прогрессивных форм организации труда;
- Эффективное производственно-финансовое и кадровое управление
ресурсами.
2) По организационно-экономическим факторам:
Экономические механизмы:
- Формирование инвестиционного фонда развития предприятия:
- за счет включения в цену на реализацию газа инвестиционной надбавки;
- за счет собственных и привлеченных средств предприятия;
- Использование накопленных средств амортизạционных отчислений и
прибыли предприятия на обновление эффективных новейших
технологий эксплуатации газового оборудования.
Организационные механизмы:
- Создание Инвестиционного фонда развития нефтегазовой компании
для их модернизации и развития.
- Упрощение производственной структуры и аппарата управления
- Эффективное производственно-финạнсовое и кадровое управление
ресурсами.
51
3) По отраслевым факторам:
Технические механизмы:
- Строительство жилых и производственных объектов
- Реализация инвестиционных проектов по добыче природного газа
- Реконструкция Якутского газоперерабатывающего завода
- Газификация населенных пунктов Республики Саха (Якутия)
- Снижение аварийности, возникающей в результате нарушения
технологической дисциплины.
Организационные механизмы:
- Внедрение прогрессивных форм организации труда
- Упрощение производственной структуры и аппарата управления
- Эффективное производственно-финансовое и кадровое управление
ресурсами.
4) По социально-психологическим факторам:
Экономические механизмы:
- Материальное и моральное стимулирование персонала тоже
приводит к увеличению производительности рабочих. Стимулирование
эффективной работы в виде надбавок в виде премий.
Организационные механизмы:
- Формирование у работников ценностей и установок,
поддерживающих стратегию и цели организации;
- повышение навыков, обучение для понимания новейших технологий
по транспортировке газа (применение компьютерных технологий по
безопасности газоснабжения по всей длине газопровода) поможет увеличить
производительность труда работников.[5]
Проведем расчет нескольких резервов роста производительности труда.
Рассмотрим доходы от реализации продукции АО «Сахатранснефтегаз»
(см.таблицу 4).
Тогда производительность труда на АО «Сахатранснефтегаз» будет:
- в натуральных показателях равняется: