52
за 2014 год
тыс.м
3
/чел;
за 2015 год
тыс.м
3
/чел.
Таким образом, производительность труда в 2015 году по сравнению с
2014 годом вырастет на 0,1%.
- в стоимостных показателях в сопоставимых ценах:
в 2014 году
тыс.руб/чел.год;
в 2015 году
тыс.руб/чел.год.
Тогда производительность труда в 2015 году по сравнению с 2014
годом вырастет на 8,5%.
Рассмотрим улучшение использования рабочего времени.
На основании фактического баланса определяем показатели
использования рабочего времени и возможный рост производительности труда
за счет их устранения.
Коэффициент использования рабочего времени рассчитывается по
следующей формуле:
где Т
пз
– время на подготовительно-заключительную работу;
Т
оп
– оперативное время;
Т
обс
– время обслуживания рабочего места;
Т
отл
– время перерывов на отдых и личные надобности;
53
Т
пт
– время перерывов, установленных технологией и организацией
производственного процесса;
Т
наб
– продолжительность времени наблюдения.
Коэффициент потерь рабочего времени (К
нтд
), вызванных нарушением
трудовой дисциплины, определяется:
где Т
нтд
– потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой
дисциплины.
Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим
причинам (К
пнт
) определяется:
где Т
пнт
– потери рабочего времени по организационно-техническим
причинам.
Коэффициент возможного повышения производительности труда при
условии устранения прямых потерь рабочего времени (П
т
) равен:
Для расчета нормативного (проектируемого) баланса рабочего времени
используются нормативы времени на подготовительно-заключительную
работу, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности.
Например, если норматив на Т
пзн
= 24 мин на смену, норматив Т
обсн
= 4% и
Т
отлн
= 3% оперативного времени, то нормативное оперативное время (ОПН)
определяется по формуле:
Далее, исходя из полученной величины, определяем продолжительность
нормативного времени на обслуживание рабочего места (441 × 0,04 = 18 мин) и
на отдых и личные надобности (441 × 0,03 = 13 мин). Сумма всех нормативных
54
затрат должна составить продолжительность смены в минутах (24 + 441 + 13+
18 = 496 мин).
При аализе фактические затраты рабочего времени на подготовительно-
заключительную работу и на обслуживание рабочего места сопоставляются с
нормативными затратами (таблица 12). Если эти затраты превышают затраты,
установленные по нормативам, то выявляются причины расхождения и
устанавливаются необходимые затраты с учетом рационального использования
рабочего времени при отсутствии его потерь.
Фактическое время на отдых и личные надобности сопоставляется с
установленным по отраслевым нормативам. При этом необходимо учитывать
условия труда, необходимость микро-пауз в работе.
Таблица 12
Сравнение фактического и нормативного балансов рабочего
времени
При составлении проектируемого баланса все нерациональные затраты и
потери рабочего времени исключаются, и за счет этого увеличивается
оперативное время.
При этом максимально возможное повышение производительности труда
при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени определяется по
формуле:
Индексы
Затраты времени в мин
Отклонения
нормативные
фактические
излишек
недостаток
ПЗ
24
37
13
–
ОП
441
365
–
76
ОБС
18
24
6
–
ОТЛ
13
22
9
–
ПНД
–
12
12
–
ПНТ
–
36
36
–
Итого
496
496
76
–
55
где Топп, Топф – проектируемое и фактическое оперативное время.
Рассчитав анализ рабочего времени можно сделать вывод, на
предприятии АО «Сахатранснефтегаз» работники больше времени уделяют не
рациональным затратам (личным надобностям, подготовительно-
заключительную работу, обслуживание рабочего места) на 76 минут. За счет
чего уменьшается оперативное время, а с ним и производительность труда.
Устранив затраты превышающие затраты по нормативу, тем самым на
предприятие повысило производительность труда на 20,8%.
- по транспортировке газа при небольшом росте численности персонала.
Если фактическое число сотрудников составляет 2074 человека, то какой
мог бы быть объем транспортировки газа при плановом числе 2178 человек?
м
3
/чел.
Берем реализацию продукции ЯГПЗ (Якутский газоперерабатывающий
завод) СПБТ (смесь пропано-бутановое, технический газ) (см.таблицу1) и
численность человек за факт 2015 года. От сюда видим, что один человек
выполняет объем 6,917 тыс.м
3
.
Если бы объем 6,917 тыс.м
3
/чел. выполнялся при плановом количестве
сотрудников 2174 человека, то транспортировка газа могла бы достигать 15065
тыс.м
3
.
3
/чел.=15065 тыс.м
3
Здесь берем план численности человек на 2015 год и объем выполняемой
работы одного человека.
Теперь найдем индекс производительности:
56
От сюда следует, что если повысить рост численности персонала, то
транспортировка с плановой численностью сотрудников в 2174 человека могла
бы вырасти на 5%.
Так же, рассмотрим некоторые механизмы повышения
производительности труда:
- по росту объемов транспортировки газа с учетом стратегии развития
предприятия.
Стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой
цели. Например, как:
- план работ по обеспечении надежности систем газоснабжения.
Надежность включает в себя безотказность, долговечность,
ремонтопригодность, сохраняемость. Для повышения надежности можно
применять различные решения, мероприятия, повышающие их надежность
(защита от коррозии, установка компенсаторов, тщательная отчистка котлов от
шлама, накипи, золы и сажи).
- увеличение объемов производства продукции переработки газа
(расширение Якутского газоперерабатывающего завода).
- расширение рынка сбыта (увеличение объема производства сжиженных
углеводородных газов- топлива СУГ и автомобильных бензинов).
- освоение новых месторождений природного газа (Среднетюнгском
месторождении откуда пока газифицирует три населенных пункта
в Вилюйском улусе, месторождение – Отраднинское, которое позволяет
обеспечивать голубым топливом г.Ленск. На Отраднинском месторождении
активно ведутся геолого-разведочные работы).
- по улучшению условий труда работников.
Условия труда - совокупность факторов производственной среды и
трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье
работника такие как:
- микроклимат;
- освещение;
57
- производственный шум;
- вибрация;
Работодатель обязан обеспечить:
- безопасность работников при эксплуатации зданий, сооружений,
оборудования, осуществлении технологических процессов, а также
применяемых в производстве инструментов, сырья и материалов;
- применение сертифицированных средств индивидуальной и
коллективной защиты работников;
- соответствующие требованиям охраны труда условия труда на каждом
рабочем месте;
- режим труда и отдыха работников в соответствии с трудовым
законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими
нормы трудового права;
- приобретение и выдачу за счет собственных средств
сертифицированных специальной одежды, специальной обуви и других средств
индивидуальной защиты, смывающих и обезвреживающих средств в
соответствии с установленными нормами работникам, занятым на работах с
вредными и (или) опасными условиями труда, а также на работах,
выполняемых в особых темперạтурных условиях или связанных с
загрязнением;
- обучение безопасным методам и приемам выполнения работ и оказанию
первой помощи пострадавшим на производстве, проведение инструктажа по
охране труда, стажировки на рабочем месте и проверки знания требований
охраны труда;
- недопущение к работе лиц, не прошедших в установленном порядке
обучение и инструктаж по охране груда, стажировку и проверку знаний
требований охраны труда;
- организацию контроля, за состоянием условий труда на рабочих местах,
а также за правильностью применения работниками средств индивидуальной и
коллективной защиты;
58
- проведение аттестации рабочих мест по условиям труда с последующей
сертификацией организации работ по охране труда.
Таким образом, от этих условий будет зависеть состояние работника, как
физическое, так и психологическое. Чем лучше условия труда, тем лучше
состояние сотрудника, а, следовательно, его работоспособность выше, что
позволяет получить на выходе больше готовой продукции. Организация должна
поддерживать условия труда на приемлемом уровне, а также их улучшать в
целях получения большей пользы от сотрудников и создания комфортной
обстановки для последних.
- производственно-финансовое и кадровое управление ресурсами.
Управление финансовыми ресурсами предприятия - это совокупность
целенаправленных методов, операций, рычагов, приемов воздействия на разно-
образные виды финансов для достижения определенного результата.
Финансовые ресурсы фирмы - это часть денежных средств в форме
доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения
финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению
расширенного воспроизводства.
Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного
управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели для
достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми
ресурсами:
- выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
- лидерство в борьбе с конкурентами;
- максимизация рыночной стоимости фирмы;
- приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
- рост объемов производства и реализации;
- максимизация прибыли;
- минимизация расходов;
- обеспечение рентабельной деятельности и т.д.
59
Приоритетность той или иной цели может выбираться предприятием в
зависимости от отрасли, положения на данном сегменте рынка и от многого
другого, но удачное продвижение к выбранной цели во многом зависит от
совершенства управления финансовыми ресурсами предприятия.
- по кадровому управлению ресурсами.
В настоящее время переход к вертикально-интегрированной системе
управления нефтегазовыми предприятиями может привести к увеличению
использования тех ресурсов, которые являлись отходными для
нефтегазодобычи.
Все это предопределяет необходимость совершенствования планирования
и управления нефтегазовым строительством, технико-экономического
обоснования в первоочередности и последовательности направления
капитальных вложений, трудовых и материально-технических ресурсов,
объемов кооперации различных отраслей и производства для выполнения
инвестиционной программы и своевременной поставки в государственные
фонды и потребителям нефти и газа.
Полный цикл освоения нефтегазовых ресурсов охватывает долгосрочный
период от момента постановки ГРР до такой степени истощения запасов
открытых месторождений, которая определяется технико-экономическими и
социальными соображениями. На протяжении этого периода осуществляется
широкое маневрирование объемами и направлениями ГРР, ведущихся с разной
Функционирование любой системы финансового управления
осуществляется в рамках действующего правового и нормативного
обеспечения. Сюда относятся: законы, указы Президента, постановления
правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии,
уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др.
Эффективность использования финансовых ресурсов характеризуется
оборачиваемостью активов и показателями рентабельности. Следовательно,
эффективность управления можно повышать уменьшая срок оборачиваемости и
повышая рентабельность за счет снижения издержек и увеличения выручки.[7]
60
интенсивностью, а также инвестиционными программами разработки и
эксплуатации нефтяных и газовых месторождений. В рамках долгосрочного
периода должна решаться основная задача — выбор критериев и методов
управления процессом оптимального использования невозобновляемых
ресурсов нефти и газа во времени.
При перспективном планировании (на период 15—20 лет) важнейшим
параметром управления освоением нефтегазовых ресурсов крупных регионов и
страны в целом является степень обеспеченности текущей добычи запасами
промышленных категорий. Рациональный уровень обеспеченности
поддерживается за счет поисков и разведки месторождений, освоения новых
нефтегазоносных провинций, интенсивного разбуривания ранее открытых
месторождений, повышения коэффициента извлечения нефти на
эксплуатируемых и новых месторождениях.
Таким образом, характеристика современного состояния
нефтегазодобывающей промышленности свидетельствует о рациональности ее
дальнейшего развития, заключающейся в:
а) поисках и разведке нефтегазоносных площадей в виде отдельных
месторождений и целых регионов;
б) увеличении размеров обеспеченности отрасли промышленными и
другими категориями запасов, позволяющих развивать нефтегазодобычу в
соответствии с ростом потребности народного хозяйства;
в) разработке нефтяных и газовых месторождений с управлением
процессами извлечения природных ресурсов из недр на поверхность земли;
г) наиболее целесообразном использовании нефтегазового сырья в
системе топливно-энергетического комплекса.
В свою очередь, отрасль промышленности состоит из под отраслей, как,
например, транспорт и хранение нефти и газа, и экономика под отрасли,
являясь составной частью экономики отрасли, конкретизирует те же вопросы с
учетом состава и характера основных производственных фондов,
технологических процессов, организации производства, размещения под
61
отрасли и т. п. Экономика транспорта и хранения нефти, газа и
нефтепродуктов, как прикладная научная дисциплина изучает проблемы,
связанные с развитием этой крупнейшей под отрасли нефтегазового комплекса,
закономерности ее функционирования, пути и методы наиболее полного
использования производственного потенциала, рационального использования
материальных и трудовых ресурсов, современные методы хозяйствования,
организационные структуры управления.
На основе принципов специализации и концентрации производства как
основных направлений повышения эффективности производства, упрощения
структуры управления и повышения ее надежности, концентрации финансовых
и материальных ресурсов и системного метода при определении места, роли и
значения транспортной подсистемы в экономической системе нефтегазового
производства были разработаны принципиальные направления
совершенствования транспортного обслуживания в отрасли.
В нефтяной промышленности среди активов особое место занимают
ресурсы (запасы) углеводородов. От того, насколько эффективно используются
данные активы, зависит как финансово-экономическое положение, так и
перспективы дальнейшего функционирования и развития любой
нефтегазодобывающей компании.
Практика мирового нефтегазового бизнеса накопила достаточно
обширный опыт формирования методов и систем управления ресурсами
(запасами) углеводородов, как важнейшими экономическими активами.
Наибольшее распространение получили системы, основанные на сочетании
принципов управления инвестиционным портфелем и формированием так
называемого конуса управленческих альтернатив.
При всей важности перечисленных выше выгод от реализации
международных нефтегазовых проектов следует особо выделить
необходимость прямого использования и постепенного самостоятельного
освоения в рамках совместной деятельности современных технологий и
прикладных средств управления проектами (прожект - менеджмента). Если