Диплом: Пути повышения производительности труда на предприятии АО «САХАТРАНСНЕФТЕГАЗ»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
12
В сфере услуг выработка определялась отношением стоимости услуг (без
издержек на их оказание) к среднесписочной численности персонала за
определенный период.
По данным расчетам можно было выявить динамику производительности
труда по одному предприятию, а так же можно было сравнить деятельность
разных предприятий за определенные периоды времени.
Однако эти расчеты страдали значительными недостатками. На
предприятиях в зависимости от единиц измерения производства и затрат труда,
производительность труда вычисляли различными способами.
Использование разных единиц и методов определения объемов
продукции и трудозатрат давало более двух десятков способов определения
выработки продукции на предприятиях. Выясним их достоинства и недостатки.
Существуют три основных способа измерения объема продукции:
натуральный, трудовой и стоимостный. (Рисунок 1.)
1. Натуральный – здесь произведенная продукция и выработка
определяется в натуральном выражении (штуках, килограммах, тоннах,
комплектах, погонных метрах, кв. метрах и др). Например, предприятие
нефтяной промышленности за год добыло 300 тыс. т нефти и 2600 тыс. куб.м
газа.
Данный способ является более точным, но он может применяться не на
всех предприятиях, так как не все предприятия производят однородную
продукцию. Возьмем, к примеру, ту же нефть. Она отличается разным
содержанием углеводородных фракций, серы, воды. Поэтому, строго говоря,
тонна нефти, добытой из одной скважины, не равна тонне нефти, добытой из
другой. А так же предприятия, выпускающие большой ассортимент товара,
такие как машиностроительные и деревообрабатывающие, их выразить через
натуральный показатель невозможно.
Отсюда следует, что измеритель натурального объема производства для
большинства предприятий неприменим.
13
Еще имеется условно-натуральный метод измерения объема
производства, действующий на объединении разных изделий к одному
измерителю. Например, разные сорта мыла пересчитывают в единый сорт
мыла с 40% содержанием жира и т.д.
Данный метод так же имеет не большую область применения, лишь для
некоторых отраслей хозяйствования он имеет смысл.
2. Трудовой метод в данном случае уровень производительности труда
будет проявляться количеством продукции, измеряемым в нормо-часах на
единицу отработанного рабочего времени. Он ориентирован для оценки
степени производительности труда, на разных участках производства, в цехах,
но спрашивает точной обоснованности применимых норм. При разно-
напряженности норм данный метод дает значительные изменение, из-за этого
он не имеет широкой области применения.
Несмотря на отличительные особенности натурального и трудового
методов, они оба имеют особенно высокую степень объективности и
диагностической способности, так как применяют реальные данные.
3. Стоимостный метод наиболее многосторонний, он проводит сверку
динамики производительности труда на предприятии, в их группах, отрасли,
регионе, по экономике в целом. Вопрос состоял только в том, какой показатель
стоимости принять для исчисления объема производства.
Данным методом вычисляют выработку по объему производства
продукции, выраженному не только в денежном эквиваленте, но и
используются показатели по стоимости объема производства продукции: ВП,
ТП, УЧП, ЧП, НСО. Это выражается в том, что на степень выработки
значительное влияние оказывает удельный вес материалов, различающихся по
14
цене, т.е. влияет стоимость, созданная вне предприятия.
Рисунок 1.
Методы определения выработки на предприятиях.
Показатель ВП, на основе которого долгие годы планировали и
учитывали объемы производства, был хорош тем, что продукция разных
предприятий и за разные годы исчислялась в единых оптовых ценах
предприятий по состоянию на какое-то время.
Однако стоимость продукции отражала не только затраты труда, но и
стоимость потребленного сырья, материалов, покупных полуфабрикатов,
деталей и узлов, поступающих по кооперации. Более дорогое сырье,
поступающее в обработку, увеличивало стоимость валовой продукции и,
соответственно, показатель производительности труда без какого-либо участия
работников предприятия.
В стоимость ВП входила также разность в стоимости незавершенного
производства на начало и на конец периода. Это давало возможность
предприятиям повышать стоимость ВП, а вместе с ним и производительность
труда за счет увеличения объема незавершенного производства.
Показатель НСО включал нормативную стоимость затрат труда:
заработную плату основных производственных рабочих с отчислениями на
15
социальное страхование, цеховые и общезаводские расходы, рассчитанные по
нормативам.
Достоинством показателя НСО являлось, что он в основном был свободен
от влияния стоимости сырья, материалов и т.д. Недостатки НСО в том, что он
не характеризовал вновь созданной стоимости. Он учитывал не фактическую
стоимость обработки, а нормативную.
Экономическое содержание этого показателя было расплывчатым,
поэтому целесообразность его использования вызывало сомнения.
Теоретически наиболее полное представление о вкладе предприятия в
создание продукции давал показатель ЧП – вновь созданной стоимости, так как
на его величину не влияли затраты на сырье, материалы, топливо, энергию, он
свободен от суммы амортизационных отчислений. ЧП (заработная плата с
начислениями плюс прибыль) точно характеризовала вновь созданную
стоимость, если бы продукция реализовывалась бы по рыночным ценам. Но в
нашей действительности большое место занимали монопольные цены, которые
искажали реальный вклад предприятия в создание новой стоимости, и
установление стоимости чистой продукции становилось проблематичным.
Показатель УЧП включал в себя помимо заработной платы с
начислениями и прибыли также сумму амортизации основных средств.
Применялся он в отраслях с высоким уровнем технического оснащения.
Трудозатраты (Т) наиболее точно отражаются отработанным количеством
человеко-часов. Но их подсчет достаточно трудоемок.
Человеко-дни дают менее точный результат трудозатрат по сравнению с
человеко-часами, потому что они не учитывают внутрисменных простоев.
Среднесписочная численность персонала используется при подсчетах
годовой производительности труда, что обеспечивает сопоставимость
показателей разных предприятий и по народному хозяйству в целом.
Показатели часовой и дневной выработки применяли при
внутрипроизводственном анализе хозяйственной деятельности предприятия.
16
Итак, для определения выработки выбирали соответствующие показатели
объема производства и трудозатрат и применяли формулу (5).
Наличие разных методов определения объемов производства для
измерения выработки свидетельствует о том, что стоимостный метод может
существенно искажать истинное положение в оценке производительности
труда.
Наиболее универсальным способом определения выработки на
предприятии будет расчет величины чистой продукции предприятия за год,
приходящегося на одного среднесписочного работника этого предприятия за
год.
Другой показатель производительности труда – трудоемкость –
представлял сумму затрат труда на производство единицы продукции
(см.формулу 6).
Для целей планирования и анализа труда рассчитывали трудоемкость
отдельных операций, изделий, работ.
Технологическую трудоемкость (Тт) определяли затраты труда основных
рабочих – сдельщиков и повременщиков. Ее рассчитывали по
производственным операциям, деталям, узлам и готовым изделиям.
Трудоемкость обслуживания (То) представляли затраты труда
вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных
цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства. Ее расчет
производили по каждой операции, изделию, либо пропорционально
технологической трудоемкости изделий.
Производственная трудоемкость (Тпр) слагалась из трудоемкости
технологической и обслуживания, т.е. это затраты труда основных и
вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ
Тпр=Тт+То. (7)
Трудоемкость управления (Ту)- складывалась из затрат труда
руководителей, специалистов и других служащих. Часть таких затрат, которые
непосредственно связаны с изготовлением изделий, прямо относили на эти
17
изделия; другую часть, которая непосредственно не связана с изготовлением
изделий, относили к ним пропорционально производственной трудоемкости.
Полная трудоемкость продукции (Тп) отражала все затраты труда на
изготовление каждого изделия и всей их суммы. Ее определяли по формуле:
Тп=Тт+То+Ту=Тпр+Ту. (8)
Различают трудоемкость нормативную, плановую и фактическую.
Нормативную трудоемкость рассчитывают на основе действующих норм
труда: норм времени, норм выработки, норм времени обслуживания, норм
численности. Ее используют для определения общей величины трудозатрат,
необходимых, как для изготовления отдельных изделий, так и на выполнение
всей производственной программы.
Плановая трудоемкость отличается от нормативной на величину
снижения трудозатрат, планируемых в текущем периоде за счет реализации
организационно-технических мероприятий.
Фактическая трудоемкость – это сумма совершенных трудозатрат на
выпущенный объем продукции или выполненный объем работ.
Применение показателя трудоемкости позволяет связать проблему
производительности труда с выявлением резервов его роста, сопоставить
затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и на разных
предприятиях.[10]
Факторы производительности труда очень многогранны и разнообразны,
поэтому на макро- и микроуровне для целей прогнозирования и планирования
росты производительности труда, а также их системного восприятия
применяются различные группировки.
Факторы роста производительности труда:
1. Материально-технические факторы связаны с использованием новой
техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов.
Решение задач совершенствования производства достигается путем:
- модернизации оборудования;
18
- замены морально устаревшего оборудования новым, более
производительным;
- повышение уровня механизации производства: механизации ручных
работ, внедрения средств малой механизации, комплексной механизации работ
на участках и в цехах:
- автоматизации производства: установки станков-автоматов,
автоматизированного оборудования, использования автоматических линий,
автоматизированных систем производства;
- внедрение новых прогрессивных технологий;
- использование новых видов сырья, прогрессивных материалов, и др.
мерами.
2. Научно-технический прогресс – главный источник всестороннего и
последовательного роста производительности. Поэтому для использования в
производственном процессе достижений НТП в современных условиях
требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и
техническое перевооружение действующих производств, внедрение
прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на
активную часть основных производственных фондов – машин, оборудования.
Комплекс материально-технических факторов и их влияние на изменение
производительности труда можно охарактеризовать следующими
показателями:
- энерговооруженностью труда потреблением всех видов энергии на
одного промышленного рабочего;
- электро-вооруженностью труда потреблением электроэнергии на
одного работника;
- технической вооруженностью труда – объемом основных
производственных фондов, приходящихся на одного работника;
- уровнем механизации и автоматизации – долей рабочих, занятых
механизированным и автоматизированным трудом;
19
- химизацией производства - применением прогрессивных материалов и
химических процессов, увеличением доли химизированных процессов
производства, в общем его объеме.
Важный материально-технический фактор – повышение качества
продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами
средств и труда, потому что изделия лучшего качества заменяют большее
количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий
равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.
Материально-технические факторы – важнейшие, они обеспечивают
экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и
др.
3. Организационно-экономические факторы определяются уровнем
организации труда, производства и управления.
К ним относятся:
совершенствование организации управления производством, в том числе:
- совершенствование структуры аппарата управления;
- совершенствование систем управления производством;
- улучшение оперативного управления производственным процессом;
- внедрение и развитие автоматизированных систем управления
производством (ẠСУП), включение в сферу действия ẠСУП максимально
возможного количества объектов;
совершенствование организации производства, в том числе:
- улучшение материальной, технической и кадровой подготовки
производства;
- улучшение организации производственных подразделений и
расстановки оборудования в основном производстве;
- совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств:
транспортного, складского, энергетического, инструментального,
хозяйственно-бытового и других видов производственного обслуживания;
совершенствование организации труда, в том числе:
20
- улучшение разделения и кооперации труда, использование
многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и
функций;
- использование передовых методов и приемов труда;
- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
- применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение
сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;
- использование гибких форм организации труда;
- улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их
подготовки и повышения квалификации;
- улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;
- совершенствование систем оплаты труда, повышение их
стимулирующей роли.
4. Социально-психологические факторы – это качество трудовых
коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки,
дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы
работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в
подразделениях и на предприятиях в целом и др.
Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и
общественными условиями, в которых протекает труд.
Например, на предприятиях добывающей промышленности, если
снижается содержание металла в руде, то производительность труда падает
пропорционально этому снижению, хотя выработка по добыче руды может
расти.
В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются
также общественные условия, которые с одной стороны, тормозят, а с другой –
стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня
безработицы, усиление конкуренции производителей, развитие малого бизнеса
и др.
21
Экономико-правовые и нормативные факторы создают материальные,
административные и методические предпосылки для повышения
производительности труда на всех уровнях и зависят от роли государства и
правительства в содействии субъектам реального сектора экономики в работе
по повышению производительности труда. К данным факторам относятся:
- совершенствование нормативно-правового обеспечения роста
производительности труда;
- усиление экономических стимулов и развитие самоорганизации на
микро - и макроуровне;
- создание базы научно-методического обеспечения и информации для
субъектов экономики.
5. Материально-стимулирующие факторы включают повышение уровня
тарифной ставки; совершенствование системы оплаты труда;
совершенствование системы поощрений и др.
Все факторы тесно взаимосвязаны и их надо изучать комплексно.
Изучение факторов роста производительности труда необходимо, чтобы точнее
оценить влияние каждого, ведь действия их неравноценны. Отдельные факторы
требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие.[3]
1.3. Пути повышения производительности труда.
Измеряется производительность труда количеством продукта, созданного
сотрудником за единицу времени (год, месяц, смена, час).
Производительность труда – это показатель эффективности работы
сотрудников предприятия, продуктивность их производственной

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран