52
но основными факторами послужили себестоимость продаж, и затраты по
основной деятельности.
На основании проведенных в ООО «Сакура Лоджистикс» исследований
уровня финансовых затрат отмечено его повышение за счет роста стоимости
топлива, повышение окладов сотрудникам предприятия, рост материальных
затрат, прочие расходы, что негативно отражается на уровне затрат.
При анализе финансовых затрат были выявлены в организации ООО
«Сакура Лоджистикс» несколько проблем. Проблемами данного исследования
являются материальные затраты и затраты на оплату труда.
О том, какие меры могут быть предприняты для снижения финансовых
затрат речь пойдет в следующей пункту 2.3.
2.3 Разработка практических предложения по снижению
финансовых затрат ООО «САКУРА ЛОДЖИСТИКС»
Проведенный анализ затрат предприятия ООО «Сакура Лоджистикс»
позволяет сделать вывод, о том, что основную часть формирования затрат
занимает материальные затраты, затраты на оплату труда.
Разработка мероприятие 1 по снижению затрат на оплату труда.
Снижение затрат на заработную плату требуется тщательного
планирования и анализа для минимизации негативных последствий для
производительности и мотивации сотрудников. Один из методов сокращение
персонала, которое следует проводить с учетом всех рисков и возможностей.
Таблица 16 анализ штата сотрудников.
Должность
Кол-во на
2023г.
Заработная
плата (на 1
чел)
тыс.руб
Заработная
плата на
всех
Заработная плата
за год тыс.руб
1
Генеральный директор
1
600
600
7200
53
2
финансовый директор
1
349
349
4188
3
директор по персоналу
1
339
339
4068
4
главный бухгалтер
1
225
225
2700
5
главный диспетчер
1
210,083
210,0833
2521
6
главный инженер
1
147
147
1764
7
главный механик
1
153
153
1836
8
директор
вычислительного
центра
1
268
268
3216
9
заместитель директора
по правлению
персоналом
2
179
358
4296
10
менеджер по персоналу
9
178
1602
19224
11
начальник
автоколонны
1
231
231
2772
12
начальник гаража
1
220
220
2640
13
начальник отдела
кадров
1
210
210
2520
14
начальник отдела
охраны труда
1
234
234
2808
15
начальник смены
1
205
205
2460
16
начальник финансового
отдела
1
274
274
3288
17
начальник
юридического отдела
1
250
250
3000
18
бухгалтер
8
195
1560
18720
19
логист по
транспортировке
7
168
1176
14112
20
логист по запасам
7
171
1197
14364
21
инженер
8
152
1216
14592
54
22
автомеханик
35
121
4235
50820
23
специалист по защите
информации
6
156
936
11232
24
специалист по кадрам
10
159
1590
19080
25
водитель
108
129
13932
167184
26
менеджер по логистике
5
147
735
8820
27
специалист по цено
образованию
5
128
640
7680
28
охрана
30
111
3330
39960
29
кладовщик
20
117
2340
28080
30
клинер
29
110
3190
38280
31
товаровед-бракер
10
117
1170
14040
итого
314
43122,08
517465
1текущие затраты на заработную плату:
Общий месячный ФОТ составил 43122,08 тыс.руб.
2 целевое снижение затрат на оплату труда:
Целевое снижение составляет 20%
Целевая сумма экономии: 43122,08*20%= 8624,42 тыс.руб.
3 определение числа сотрудников для сокращения:
Средняя месячная зарплата на одного сотрудника 43122,08/314=137,33
тыс.руб.
Количество сотрудников для сокращения 8624,42/137,33=63
сотрудником
Делая вывод по решению можно сократить 63 сотрудника это
менеджмент по персоналу 4 чел. или на 8544 тыс.руб., бухгалтера 2 чел. или
4680 тыс.руб., логист по транспортировке 2 чел. или 4032 тыс.руб., логист по
55
запасам 2 чел. или на 4104 тыс.руб., инженер 2 чел. или на 3648 тыс.руб.,
автомехаников 15 чел. или на 21780 тыс.руб., специалист по защите
информации 3 чел. или на 5616 тыс.руб., специалист по кадрам 4 чел или на
7632 тыс.руб., водитель 15 чел. или на 23220 тыс.руб., кладовщик 10 чел. или
на 14040 тыс.руб., клинер 4 чел. или на 5280 тыс.руб., общая сумма составляет
102576 тыс.руб.
Сумма на 2024 год составит 517465-102576 = 414889 тыс.руб.
Разработка мероприятия 2 по снижению материальных затрат.
Снижение материальных затрат может быть достигнуто через
оптимизацию закупок, улучшение управления запасами, внедрение
энергосберегающих технологий и других стратегий. Ниже представлен план
мероприятий с примерными расчетами для снижения материальных затрат.
Самое простое и эффективное решение – установить топливные
датчики. Датчики уровня топлива устанавливаются в топливном баке, а
датчики расхода топлива – на топливную магистраль. Цены на датчики
варьируются от 1500 до 15 000 руб. Датчики уровня топлива позволяют
снизить расходы на автопарк в среднем на 30%. Расход топлива при наличии
датчиков 6136-(6136*30/100) =4295,2 тыс.руб.
Спец одежда закупается на сотрудников
Благодаря тому что в организации произошло сокращение сотрудников
то и затраты на спецодежду тоже уменьшатся. 1019(1019/243*54)=792,56
Переговоры с поставщиками
Анализ текущих контрактов: Проведите анализ всех текущих
контрактов с поставщиками, чтобы выявить возможности для пересмотра
условий.
56
Переговоры о снижении цен: Ведите переговоры с ключевыми
поставщиками для снижения цен на сырье и материалы.
- Текущие годовые затраты на материалы: 15713 тыс.руб.
- Снижение цен на 5% после переговоров: 15713 * 0.05 = 785,65рублей.
15713-785,65=14927,35 тыс.руб.
- Экономия: 14927,35 рублей в год.
Таблица 17 материальные запасы в тыс.руб.
показатели
Сумма за 2023г
Сумма за 2024г
Общая величина материальных
затрат, тыс. руб.
23 678
20 825,11
Прочие материалы
109
109
Спецодежда, специнструмент на
складе
1019
792,56
Инвентарь и хозяйственные
принадлежности
701
701
Топливо
6136
4295,2
Сырье и материалы
15713
14 927,35
Эти мероприятия позволят компании значительно снизить
материальные затраты, обеспечив экономию порядка 2 852,89 тыс.руб. в год.
Важно провести детальный анализ и адаптировать эти предложения под
конкретные условия и потребности организации для достижения наилучших
результатов.
57
Заключение
Данная выпускная квалификационная работа рассматривает
финансовые затраты организации и освещает методику их анализа. Снижение
затрат на производство - важная задача в деятельности предприятий, одно из
условий повышения конкурентоспособности товаров, средство увеличения
объема производства при неизменной стоимости материальных и трудовых
ресурсов.
Затраты в организации играют ключевую роль в формировании
себестоимости продаж. Они представляют собой все издержки, связанные с
обеспечением процесса производства и влияют на финансовое состояние
организации. Планирование, нормирование и анализ затрат являются
неотъемлемой частью управления себестоимостью.
Отличие между затратами и расходами важно учитывать при
управлении финансами предприятия. Расходы отражают уменьшение
платежных средств или имущества в результате выбытия активов или
возникновения обязательств. Они могут быть операционными,
внереализационными или чрезвычайными в зависимости от характера
деятельности организации.
Для эффективного учета затрат на производство необходимо определить
объект учета, производственный процесс, места возникновения затрат и
носители затрат. Классификация затрат на прямые и косвенные помогает
определить их влияние на себестоимость и выявить затраты, необходимые для
производства конкретной продукции.
Исключительно важным является понимание того, что затраты
формируют себестоимость, а расходы отражают убытки организации. Процесс
учета и анализа затрат на производство помогает оптимизировать процессы,
58
повысить эффективность бизнеса и обеспечить устойчивое финансовое
положение компании.
Во второй главе рассмотрены практические основы финансовых затрат
на примере организации ООО «Сакура Лоджистикс»
Объектом разработки мероприятий является финансовые затраты
организация «Сакура Лоджистикс», Основные виды деятельности ООО
«Сакура Лоджистикс»: Деятельность вспомогательная прочая, связанная с
перевозками (код 12300 по ОКОПФ). Наибольшие затраты ООО «Сакура
Лоджистикс» сосредоточены в сфере себестоимость продаж (68,97%)
управленческие расходы (6,02%).
Било рассмотрено следующие:
Анализ показателей состава;
Анализ отдельных статей
Анализ динамики и структуры материальных затрат;
Анализ динамики и структуры себестоимости продаж;
Анализ затрат на рубль продукции, работ, услуг
В целом проведенный анализ уровня затрат в ООО «Сакура
Лоджистикс» в 2023г. выявило его повышение, это можно оценить негативно,
но основными факторами послужили себестоимость продаж, и затраты по
основной деятельности.
Также представлены предложения по снижению финансовых затрат. В
результате применения данных предложений результативность финансовых
затрат уменьшилась.
59
Библиографический список
1. Абдукаримов, И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых
результатов предпринимательских структур : учеб. пособие / И.Т.
Абдукаримов, М.В. Беспалов. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 214 с.
2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия : учебник / под ред. А.П. Гарнова. – Москва : ИНФРА-М, 2022. –
366 с.
3. Анализ финансовой отчетности : учебник / под ред. М.А.
Вахрушиной. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 434 с.
4. Бабайцев, В. А. Математические методы финансового анализа :
учебное пособие для вузов / В. А. Бабайцев, В. Б. Гисин. – 2-е изд., испр. и доп.
– Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 215 с.
5. Губина, О. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебник / О.
В. Губина, В. Е. Губин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ФОРУМ :
ИНФРА-М, 2021. – 335 с.
6. Дудник, Д. В. Основы финансового анализа : учебное пособие / Д. В.
Дудник, М. Л. Шер. – Москва : РГУП, 2020. – 232 с.
7. Жилкина, А. Н. Финансовый анализ : учебник и практикум для вузов / А. Н.
Жилкина. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 285 с.
8. Илышева, Н. Н. Анализ в управлении финансовым состоянием
коммерческой организации : монография / Н. Н. Илышева, С. И. Крылов. – 2-
е изд., с изм. – Москва : Финансы и Статистика, 2021. – 244 с.
9. Илышева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности : учебник / Н. Н. Илышева,
С. И. Крылов. – Москва : Финансы и Статистика, 2021. – 370 с.
10. Казакова, Н. А. Финансовый анализ в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум
60
для вузов / Н. А. Казакова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство
Юрайт, 2021. – 297 с.
5. Блудова, С. Н., Экономика : учебное пособие / С. Н. Блудова, А.
П. Новосельцева, М. А. Эренценова, В. А. Гладилин. — Москва : Русайнс,
2022. — 239 с.
6. Борисов, Е. Ф. Экономика : учебник и практикум / Е. Ф. Борисов.
– 7-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 383 с.
7. Ван Парайс, Ф., Вандерборхт, Я. Базовый доход. Радикальный
проект для свободного общества и здоровой экономики [Текст] / пер. с англ.
А. Гу се - ва; под науч. ред. С. Моисеева; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа
экономики».— М.: Изд. дом Высшей школы эко номи ки, 2020. — 440 с.
8. Васильева, Е.В. Экономическая теория: Конспект лекций / Е.В.
Васильева, Т.В. Макеева. - М.: Юрайт, 2018. — 191 c.
9. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 14.04.2023).
[Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru.
10. Днепров, М. Ю. Экономическая теория : учебник для вузов / М.
Ю. Днепров, О. В. Михайлюк, В. А. Николаев. – Москва : Издательство
Юрайт, 2021. – 216 с.
11. Иохин В. Я. Экономическая теория. М.: Юрайт. 2023. 460 с.
12. Кандрашина, Е. А. Финансовый менеджмент: учебник / Е. А.
Кандрашина. — 2-е изд. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 200 c. —
http://www.iprbookshop.ru/79827.
13. Ким, И. А. Микроэкономика : учебник и практикум для вузов / И.
А. Ким. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 328 с.
14. Конституция Российской Федерации (принята всенародным