72
Таблица 12
Издержки на техническую подготовку деятельности
Издержки
Сумма, тыс. руб.
Оснащение помещения (мебель)
100
Приобретение технических средств
150
Приобретение информационного продукта
50
Внедрение информационного продукта
30
Итого
330
Затем, необходимо свести капитальные рассчитанные издержки в
таблицу 13.
Таблица 13
Единовременные издержки
Издержки
Сумма, тыс. руб.
Обучение и набор специалистов
95,7
Техническая подготовка
330
Маркетинг
275
Итого
700,7
То есть, объем капитальных затрат, необходимых для реализации
проекта, предусматривающего создание такого отдела составит 700,7 тыс.
руб.
Таблица 14 содержит главные стоимостные характеристики данного
проекта.
73
Таблица 14
Показатели проекта создания подразделения по управленческому учету
Показатель
Величина
Капитальные издержки, тыс. руб.
700,7
Текущие издержки, тыс. руб.
1534
Итого затрат
2 234,7
В целом, общие издержки, которые необходимы для создания этого
отдела будут равны 2 млн. руб.
3.2. Оценка эффективности мероприятий по снижению затрат
В соответствии со средними оценками результатом реализации этих
мероприятий будет являться возрастание на 8% объемов продаж, а также
снижение на 4% затрат (средестатистические данные, свидетельствующие об
эффективности внедрения такого отдела в аналогичных организациях). В
табл.15 рассчитаем экономический эффект в результате реализации
мероприятий.
Таблица 15
Расчет эффективности предложенных мероприятий
Показатель
Порядок расчета
Прогноз на 2018 г.
1. Прирост выручки
= 904171 * 8%
72 334
2. Снижение затрат
= 246333 * 4%
9 853
3. Прирост затрат
2 234,7
4. Прирост прибыли до налогообложения
= стр.1 + стр. 2 –
стр. 3
79 952,3
5. Прирост налога на прибыль
Стр. 4 * 20%
15 990,5
Прирост чистой прибыли
Стр. 4 – стр. 5
63 961,8
Таким образом, следует рассматривать предложенный проект как
высокоэффективный, поскольку его внедрение повлечет увеличение
74
прибыльности организации, повысит эффективность деятельности, укрепит
конкурентные позиции и оптимизирует уровень затрат.
Материальным затратам, как известно, принадлежит в структуре
себестоимости товаров значительный удельный вес, в связи с чем, даже
незаметное сбережение материалов, сырья, энергии и топлива в процессе
производства каждой из единиц товаров в целом в организации позволит
получить крупный эффект.
Благодаря сокращению затрат, необходимых для производственного
обслуживания и управления снизится себестоимость товаров. Существует
непосредственная зависимость размера данных затрат на одну единицу
товаров от объема выпускаемой продукции, абсолютной их суммы. Низкий
уровень общезаводских и цеховых расходов в организации, обусловит
снижение себестоимости каждого из изделий.
В первую очередь, резервы сокращения общезаводских и цеховых
расходов заключаются в удешевлении и упрощении управленческого
аппарата, экономии на расходах, необходимых для управления. Цеховые и
общезаводские расходы состоят также из зарплаты подсобных и
вспомогательных рабочих. Осуществление мероприятий, направленных на
механизацию подсобных и вспомогательных работ обуславливает
сокращение количества сотрудников, которые заняты на данных работах, и
экономию общезаводских и цеховых расходов. Немаловажное значение в
данном случае принадлежит механизации и автоматизации процессов
производства, сокращению удельного веса ручного труда в процессе
производства. Благодаря механизации и автоматизации процессов
производства предоставляется возможность сокращения количества
подсобных и вспомогательных сотрудников в промышленном производстве.
Также содействует в этом экономное расходование имеющихся
вспомогательных материалов, которые применяются в процессе
эксплуатации оборудования.
75
Большие резервы снижения уровня себестоимости заключаются в
сокращении возможных потерь в связи с браком и иных непроизводительных
расходов. Посредством изучения причин брака, а также определения его
виновника можно получить возможность осуществления мероприятий,
направленных на ликвидацию потерь в результате брака, сокращение и
наиболее рациональное применение производственных отходов.
Существует непосредственная зависимость масштабов использования
и выявления резервов снижения уровня себестоимости товаров, от
осуществляемой работы по внедрению и изучению опыта, который имеется в
иных организаций.
Таким образом, можно сделать следующие выводы:
1) К предложенным нами мероприятиям, направленным на
оптимизацию уровня затрат относится создание отдела управленческого
учета. К обязанностям данного отдела можно отнести:
осуществление анализа осуществляемой организацией
деятельности;
изучение отрицательных и положительных сторон;
комплексный анализ расходов и доходов организации по разным
параметрам;
разработка комплекса мероприятий, направленных на
оптимизацию уровня затрат.
2) В результате оценки эффективности данных рекомендаций была
выявлена необходимость привлечения дополнительных затрат для внедрения
такого отдела в общей сумме 2 234,7 тыс. руб. Вместе с тем, благодаря
функционированию отдела организация получит возможность снижения
себестоимости на 9 853 тыс. руб., и увеличения выручки на 72 334 тыс. руб.
Таким образом, в результате внедрения этого отдела произойдет
прирост чистой прибыли на 63 961,8 тыс. руб.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
К наиболее важнейшим управленческим задачам относится
калькулирование себестоимости товаров. Себестоимость товаров следует
рассматривать как качественный показатель, отражающей концентрированно
результаты осуществляемой организацией хозяйственной деятельности, ее
имеющихся резервов и достижений. Возникает непосредственная
зависимость себестоимости организации и эффективности ее деятельности.
В настоящей работе исследовался вопрос, касающийся формирования
уровня себестоимости товаров в организации ООО «Строительная компания
«Монолит»», осуществлен анализ затрат на данном предприятии.
В процессе анализа было выявлено, что к расходам, посредством
которых происходит формирование себестоимости товаров организации
относятся: расходы на материалы и сырье, отчисления и зарплата,
амортизация производственных фондов, расходы, необходимые на топливо и
энергию на производственные нужды и иные расходы.
Кроме того в процессе производства образуются
общепроизводственные и общехозяйственные расходы, которые
распределяются на издержки основного производства (включаются в
себестоимость реализации - для общехозяйственных расходов) в полном
объеме.
При анализе себестоимости по элементам затрат было обнаружено, что
наибольшую из долю составляют материальные издержки. В отчетном 2017
году отмечено снижение этих расходов в абсолютном выражении на 41225
тыс.руб., в основном это произошло за счет статьи сырье и материалы -
38735 тыс.руб. Однако общий удельный вес этой статьи в полной
себестоимости увеличился и составил 72,5%, тогда как в 2016 году он
составлял 70,6%.
77
Таким образом, основными путями снижения себестоимости
производства является снижение материальных расходов. Расчет
экономического эффекта показал, что осуществление на предприятии режима
экономии, связанного в уменьшении затрат материальных ресурсов на
единицу продукции позволит снизить себестоимость продукции на 14878
тыс.руб. за счет снижения затрат на сырье.
К предложенным нами мероприятиям, направленным на оптимизацию
уровня затрат относится создание отдела управленческого учета. К
обязанностям данного отдела можно отнести:
осуществление анализа осуществляемой организацией
деятельности;
изучение отрицательных и положительных сторон;
комплексный анализ расходов и доходов организации по разным
параметрам;
разработка комплекса мероприятий, направленных на
оптимизацию уровня затрат.
В результате оценки эффективности данных рекомендаций была
выявлена необходимость привлечения дополнительных затрат для внедрения
такого отдела в общей сумме 2 234,7 тыс. руб. Вместе с тем, благодаря
функционированию отдела организация получит возможность снижения
себестоимости на 9 853 тыс. руб., и увеличения выручки на 72 334 тыс. руб.
Таким образом, в результате внедрения этого отдела произойдет
прирост чистой прибыли на 63 961,8 тыс. руб.
Подводя итоги исследования, нужно подчеркнуть, что цель настоящей
работы, заключающаяся в осуществлении анализа затрат организации и
разработке мероприятий, направленных на их оптимизацию была достигнута.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,
от 05.02.2016 N 2-ФКЗ, от 21.07.2016 N 11-ФКЗ) // «Собрание
законодательства РФ», 04.08.2016, N 31, ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с
06.08.2017) // Собрание законодательства РФ», 05.12.1994, N 32, ст. 3301
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 28.03.2017) // Собрание законодательства РФ»,
29.01.1996, N 5, ст. 410
4. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 18.07.2017)
«О бухгалтерском учете» // Собрание законодательства РФ», 12.12.2011, N
50, ст. 7344.
5. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 04.12.2016)
«О формах бухгалтерской отчетности организаций» (Зарегистрировано в
Минюсте России 02.08.2010 N 18023)
6. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика
организации» (ПБУ 1/2008), утверждено приказом Минфина РФ от 6 октября
2008г. № 106н
7. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации»
(ПБУ 9/99), утверждённое приказом Минфина РФ от 6 мая 1999г. № 32н
8. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации»
(ПБУ 10/99), утверждённое приказом Минфина РФ от 6 мая 1999г. № 33н
9. План счетов бухгалтерского учета финансоʙо-хоɜяйстʙенной
деятельности организаций и инструкция по его применению, утверждённые
приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н
79
10. Абрютина М.С. Экономический анализ: учебное пособие /
М.С. Абрютина. – М.: Дис, 2017. - 507с.
11. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное
пособие. Издание 6-е, перераб. и доп. / В.П. Астахов – М.: ИКЦ «МарТ»;
Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2017. – 960 с.
12. Ахметжанова Н. Годовая отчетность: типичные ошибки / Н.
Ахметжанова // Аудит и налогообложение. - 2017. - N 3. - С. 5-7
13. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента : учебное
пособие / Под ред. И.Т. Балабанова. – М. : Финансы, 2017. - 283с.
14. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование
хозяйствующего субъекта. / И.Т. Балабанов. - М. : Финансы и статистика,
2017.- 184с.
15. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление
предприятием / И.А. Бланк. - Киев: Эльга, Ника-Центр, 2017. - 672с.
16. Гинзбург А.И. Экономический анализ: учебное пособие. / А.И.
Гинзбург. - СПб.: Питер, 2017.- 375с.
17. Дружиловская Т.Ю., Мизиковский Е.А. Бухгалтерский баланс и
отчет о финансовых результатах / Т.Ю. Дружиловская, Е.А. Мизиковский //
«Аудиторские ведомости». – 2017. - № 6. – С.3-26
18. Дягель О.Ю. Диагностика вероятности банкротства организаций:
сущность, задачи и сравнительная характеристика методов / О.Ю. Дягель,
Е.О. Энгельгардт // Экономический анализ. Теория и практика.- 2017.- № 13,
июль.- С. 15-19.
19. Замотаева О.А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие
для студентов факультета экономики и управления очного и заочного
обучения экономических специальностей – Н. Новгород: Издательство ВГОУ
ВПО ВГАВТ, 2017. – 157с.
20. Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление издержками
хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2017. – 283 с.
80
21. Керимов В.Э Современные системы и методы учета и анализа
затрат в коммерческих организациях. – М.: Эксмо - Пресс – 2017 - 143 с.
22. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.:
Финансы и статистика, 2017. – 197 с.
23. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика,
2017 – 559с.
24. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.Н. Управление издержками. –
М.: Дашков и К, 2017. – 512 с.
25. Краснослободцева Г.К. Управление издержками организации. –
М.: Дашков и Ко, 2017. – 297 с.
26. Краюхин Г.А., Лебедев В.Г. Управление издержками на
предприятии. – М.: Бизнес-Пресса, 2017. – 324 с.
27. Лабзунов П.П. Управление издержками. – М.: Экономистъ, 2017.
28. Лапыгин Ю.Н. Управление издержками на предприятии:
Планирование и прогнозирование. – М.: Эксмо, 2017. – 356 с.
29. Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. Управление
издержками на предприятии. - М.: Бизнес-Пресса, 2017. – 287 с.
30. Мардаковская Ю.В. Долгосрочная и краткосрочная финансовая
политика организации / Ю.В. Мардаковская. М.: Элит-2017, 2016. – 272 с.
31. Маркарьян Э.А., Герасименко, Г.П. Финансовый анализ – М.:
«ПРИОР», 2017 - с. 348.
32. Маркин Ю.П. Системный анализ деятельности экономических
систем / Ю.П. Маркин // Экономический анализ. 2017. № 1. С.-3 – 8.
33. Миронова А.Н., Рубцова С.Н. К вопросу оценки стоимости
имущества должника // Арбитражный управляющий. 2017. № 2. С. 21 - 25.
34. Михаленко В.Е. Финансовый менеджмент организации. - М.:
Экономика, 2016. – 384 с.
35. Муругов Е.И. Оценка организации как имущественного
комплекса / Е.И. Муругов // Экономический анализ. 2017. № 8. С. 55 – 62.