68
Таким образом, можно говорить о достаточно стабильных продажах и хорошей
квалификации менеджеров торгового предприятия.
Для анализа результатов управления ассортиментом торговой
организации применяются такие универсальные инструменты, как АВС, XYZ –
анализ, анализ оборачиваемости и эффективности реализации товаров по
каждой товарной группе.
Для торгового предприятия были определены группы товаров,
которые в соответствии с вкладом в объем продаж были отнесены к указанным
группам. Такие категории, как чай, кофе, овощи-фрукты, хлебобулочные
изделия, товары для животных, слабоалкогольная продукция, чипсы, снеки,
замороженные продукты, молочная продукция, кондитерские изделия и рыба
пользуются постоянным спросом и по ним можно прогнозировать
последующие продажи довольно точно. Коэффициент вариации не превышает
10%, колебания спроса незначительны, спрос на них устойчив, следовательно,
можно по этим товарам делать оптимальные запасы.
Категория Y – мясопродукты, консервы, бакалея, вино-водочные
продукты, сыры, безалкогольные напитки, детское питание, растительное
масло, соусы и специи, табак, сопутствующие товары имеют колебания в
спросе и, как следствие, средний прогноз продаж, коэффициент продаж
составляет 10-20 %. Отклонение от средней величины продаж существует, но
оно колеблется в разумных пределах.
Категория Z - мясная гастрономия, салаты, бытовая химия - товары с
нерегулярным потреблением, точность продаж высокая, коэффициент вариации
превышает 25 %. Эта группа товаров подвержена значительным колебаниям.
Например, по группе мясная гастрономия объем продаж значительно
возрастает в праздничные периоды, особенно по дорогим колбасным изделиям
и деликатесам. Бытовая химия не является основным видом товара, поэтому
закономерность в приобретении этого вида товаров трудно проследить.
Аналогична и ситуация по группе салаты, поскольку реализуются, в основном,
салаты в пластиковой таре (пресервы).